前紡工序管理制度

前紡工序管理制度一、目的本制度的目的是為了規(guī)范紡織企業(yè)的前紡工序管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定、效率提高和安全可靠。二、適用范圍本制度適用于紡織企業(yè)的前紡工序管理。三、管理要求1.設(shè)計(jì)與計(jì)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，合理使用設(shè)備和所需材料。設(shè)備應(yīng)配置到位，保證量產(chǎn)的需求。計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在生產(chǎn)計(jì)劃制定期間，應(yīng)對(duì)所需原材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行充分評(píng)估。負(fù)責(zé)管理人員應(yīng)定期審查生產(chǎn)線的效率和效益，提高生產(chǎn)效率。2.原材料管理原材料的選購(gòu)應(yīng)符合建立紡織品的生產(chǎn)工藝要求。紡織品的外觀、性能以及生產(chǎn)成本必須得到充分的考慮。紗線應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。應(yīng)按規(guī)定存儲(chǔ)，每次使用應(yīng)檢查，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修整或更換。取勻率應(yīng)符合紗線要求，紗線梳理度應(yīng)符合要求，在修改生產(chǎn)工藝時(shí)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3.生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)線應(yīng)溫度協(xié)調(diào)，應(yīng)按照原材料要求是否添加適量的穩(wěn)定劑，確保紡織品的品質(zhì)和穩(wěn)定性。紡織品的質(zhì)量應(yīng)按照工藝要求進(jìn)行檢查，缺陷應(yīng)及時(shí)修理老化、損壞或者二次污染的紗線應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。要進(jìn)行好表面處理工作，表面不光滑的紡織品不適用于織物，對(duì)于確?？椢锉砻嫣幚響?yīng)動(dòng)態(tài)保持。軋平度要負(fù)責(zé)檢查。4.安全管理紡織品生產(chǎn)應(yīng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)確保電氣設(shè)備是合法的，檢查每臺(tái)設(shè)備是否在電氣系統(tǒng)上合法接入，是否存在短路、漏電等安全隱患，檢查電氣設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行期間的使用情況。要定期組織電氣設(shè)備巡查，同時(shí)要求工人注意觀察設(shè)備運(yùn)行期間的異常狀態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。四、制度執(zhí)行本管理制度應(yīng)制定實(shí)施方案，發(fā)放到管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，并定期進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于違反制度規(guī)定的人員，要及時(shí)進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)工藝的合法性、穩(wěn)定性和安全性。五、其他其他未盡事項(xiàng)，按照國(guó)家相