單位內(nèi)部生產(chǎn)管理制度

單位內(nèi)部生產(chǎn)管理制度本制度是為了規(guī)范單位內(nèi)部生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源利用，維護職工合法權(quán)益而起草的。一、管理架構(gòu)本單位的生產(chǎn)管理由以下部門組成：生產(chǎn)部門：負責(zé)制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)過程管控等工作；物資管理部門：負責(zé)庫存管理、采購管理、物流管理等工作；質(zhì)量監(jiān)控部門：負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、不良品管理、品質(zhì)評估等工作；安全環(huán)保部門：負責(zé)生產(chǎn)安全管理、環(huán)境保護管理、職業(yè)衛(wèi)生管理等工作；綜合管理部門：負責(zé)單位內(nèi)部各部門的管理協(xié)調(diào)、績效考核、制度建設(shè)等工作。以上部門的職責(zé)、權(quán)限由各部門的管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定確定。二、生產(chǎn)管理流程按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)流程，生產(chǎn)過程須經(jīng)過品質(zhì)檢測及要求的環(huán)保、安全管理措施。具體流程如下：1.生產(chǎn)計劃制定第一季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部制定并提交總經(jīng)理審定，后續(xù)季度生產(chǎn)計劃由綜合管理部展開調(diào)研后，征求各部門的意見后，提交總經(jīng)辦審定。生產(chǎn)計劃中應(yīng)包括原材料采購、生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)進度安排等。2.質(zhì)量控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢測崗位，對原材料進貨時、生產(chǎn)過程中、成品出庫前的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。出現(xiàn)不合格品時，要求立即停止生產(chǎn)，并進行研究成生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的原因，并給予相應(yīng)處理措施。3.安全保障制定并執(zhí)行動火、施工、檢修、裝卸及對重點設(shè)備、傳動部件、消防設(shè)施等的安全檢查制度。在生產(chǎn)過程中，職工必須正確穿著勞動保護用品，在操作安全設(shè)施和使用勞動保護用品方面必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。同時制定和實施安全應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生意外事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。4.資源利用在生產(chǎn)過程和料庫物流管理中，要按照規(guī)定程序進行原材料儲存、領(lǐng)料、返庫或報廢處理，嚴禁浪費和損耗。三、職工權(quán)益單位應(yīng)尊重職工的權(quán)益，堅持合法合規(guī)原則，落實工作保護與社會保險制度，加強對職工的技能培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。同時，建立工會組織，發(fā)揮工會在維護職工利益、管理單位內(nèi)部人員、解決職工訴求等方面的作用。并且應(yīng)加強與職工之間的對話，聽取職工的意見和建議，得到職工的支持和信任。以上是本公司單位內(nèi)部生產(chǎn)