醫(yī)院基建科招聘筆試題目

醫(yī)院基建科招聘筆試題目醫(yī)院基建科的筆試題目通常涵蓋多個方面的知識和技能，包括項目管理、醫(yī)療設(shè)備管理、財務管理、團隊協(xié)作等。下面是一些常見的醫(yī)院基建科招聘筆試題目的參考內(nèi)容，以供參考。

一、項目管理類題目：

1.請列舉出醫(yī)院基建項目中常見的風險因素，并分別提出應對措施。

參考答案：

-設(shè)計風險：加強與設(shè)計單位的溝通和協(xié)作，進行全面的設(shè)計審核和評審。

-工期風險：建立詳細的項目計劃，合理分配資源，進行進度控制和風險預警。

-質(zhì)量風險：嚴格按照相關(guān)標準進行施工和驗收，建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。

-成本風險：建立完善的成本控制體系，合理控制采購和施工成本，加強合同管理。

2.請說明醫(yī)院基建項目中常見的施工方管理措施，并分別說明其作用。

參考答案：

-建立專門的施工管理團隊：負責實施項目的施工、驗收、工藝調(diào)試等。

-精細化管理：通過制定詳細的施工方案和管理細則，確保施工過程的順利進行。

-安全管理：建立安全責任體系，加強施工現(xiàn)場的安全教育和培訓，做好安全防護工作。

-質(zhì)量管理：建立施工質(zhì)量控制體系，加強施工過程的質(zhì)量控制和驗收。

二、醫(yī)療設(shè)備管理類題目：

1.請簡要介紹醫(yī)療設(shè)備采購的流程，并列舉出其中的關(guān)鍵步驟。

參考答案：

-需求確定：根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務需求和科室的要求，確定需要采購的醫(yī)療設(shè)備。

-市場調(diào)研：對醫(yī)療設(shè)備市場進行調(diào)研，了解設(shè)備供應商和產(chǎn)品情況。

-技術(shù)評估：對所需設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量標準進行評估。

-投標選擇：向符合要求的供應商發(fā)出采購招標，并進行評標。

-合同簽訂：與中標供應商簽訂采購合同。

-設(shè)備驗收：對采購設(shè)備進行驗收，并與供應商進行結(jié)算。

-設(shè)備入庫和管理：將采購設(shè)備入庫，并建立設(shè)備檔案和管理制度。

2.請說明醫(yī)療設(shè)備維修的常見方式，并分別介紹其優(yōu)缺點。

參考答案：

-自行維修：優(yōu)點是節(jié)約維修費用和時間，缺點是需要自行培養(yǎng)維修人員和采購維修設(shè)備。

-外包維修：優(yōu)點是專業(yè)維修團隊和設(shè)備，缺點是費用較高且可能會延長維修時間。

-廠家維修：優(yōu)點是維修專業(yè)、設(shè)備齊全，缺點是需要支付較高的維修費用。

三、財務管理類題目：

1.請列舉醫(yī)院基建項目的常見費用，分別說明其核算方式。

參考答案：

-設(shè)備采購費用：按照采購合同金額進行核算。

-施工費用：按照合同金額和施工進展支付。

-咨詢費用：按照咨詢合同金額進行核算。

-設(shè)備維修費用：按照維修合同金額或維修服務費進行核算。

2.請說明醫(yī)院基建項目中常見的成本控制方法，并分別介紹其作用。

參考答案：

-預算控制：制定項目預算，進行成本核算和控制預算。

-進度控制：按照項目計劃和進度要求，控制施工和采購進度，避免進度拖延導致成本增加。

-變更控制：嚴格控制項目變更，減少不必要的增加成本。

-采購控制：合理采購設(shè)備和材料，減少采購成本。

四、團隊協(xié)作類題目：

1.請列舉醫(yī)院基建科常見的工作任務，并說明每個工作任務的關(guān)聯(lián)關(guān)系和依賴性。

參考答案：

-項目計劃制定：為整個項目提供時間和進度的基礎(chǔ)。

-設(shè)備采購：為項目的設(shè)備需求提供滿足。

-設(shè)備安裝調(diào)試：使設(shè)備能夠正常運行和使用。

-財務管理和報銷：提供項目的資金支持和核算。

2.請說明醫(yī)院基建科團隊合作中常見的問題，并提出解決方案。

參考答案：

-溝通不暢：建立有效的溝通渠道和機制，加強溝通和信息共享。

-分工不明確：明確工作任務和責任，建立清晰的工作流程和崗位職責。

-團隊合作不協(xié)調(diào)：加強團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作能力，增強團隊凝聚力。

以上是醫(yī)院基建科招聘筆試