采煤工作面支護(hù)設(shè)計(jì)與頂板管理

采煤任務(wù)面支護(hù)設(shè)計(jì)與頂板管理消費(fèi)管理部1支護(hù)設(shè)計(jì)一、支護(hù)設(shè)計(jì)的必要性1、支護(hù)強(qiáng)度缺乏：呵斥平安事故。2、支護(hù)強(qiáng)度過(guò)高：導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差。一是呵斥職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低；二是本錢(qián)投入高。因此，科學(xué)合理的進(jìn)展支護(hù)設(shè)計(jì)是保證平安、提升經(jīng)濟(jì)效益的需求。2支護(hù)設(shè)計(jì)二、支護(hù)設(shè)計(jì)的根本方法1、工程類(lèi)比法。2、實(shí)際計(jì)算法。3、計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬法。3支護(hù)設(shè)計(jì)三、應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的觀念1、同一任務(wù)面在不同條件的地段，應(yīng)有不同的設(shè)計(jì)。2、在實(shí)際中檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。3、條件變化時(shí)及時(shí)變卦設(shè)計(jì)。4回采任務(wù)面頂板管理四、采煤任務(wù)面控頂原那么根據(jù)采煤任務(wù)面冒頂有壓、漏、推三個(gè)根本類(lèi)型，回采任務(wù)面支架必需具備“支、護(hù)、穩(wěn)〞的根本性能，即“支得起，護(hù)得好，穩(wěn)得住〞。

5回采任務(wù)面頂板管理支得起：綜合運(yùn)用“支、切、讓、挑〞等手段，防止壓垮。⑴支：用任務(wù)面空間根本支柱任務(wù)阻力平衡任務(wù)空間上方垮落帶巖重。依此可確定根本的支護(hù)強(qiáng)度、計(jì)算支護(hù)密度及柱排距。6回采任務(wù)面頂板管理

⑵切：切斷下位巖層，防止頂板壓力前移。依此確定末排支柱任務(wù)阻力，計(jì)算末排支柱的線密度。⑶讓?zhuān)喉槕?yīng)裂隙帶下沉。⑷挑：松動(dòng)碎裂厚層難冒頂板。7回采任務(wù)面頂板管理護(hù)得好：一是護(hù)住任務(wù)空間的頂板不冒落；二是保證回柱人員有任務(wù)空間；三是控制端面頂板。

8回采任務(wù)面頂板管理穩(wěn)得?。阂皇侵Ъ軜?gòu)造穩(wěn)定;二是提高支柱初撐力。

9支護(hù)設(shè)計(jì)五、支護(hù)設(shè)計(jì)中的有關(guān)概念1、初撐力：支架對(duì)頂板的自動(dòng)作用力。2、任務(wù)阻力：支柱受頂板壓力作用而反映出來(lái)的力稱(chēng)為任務(wù)阻力。3、支柱最大載荷：支柱最大任務(wù)阻力。4、支柱平均載荷：支柱平均任務(wù)阻力。10支護(hù)設(shè)計(jì)5、允許比壓：?jiǎn)挝幻娣e底板破壞前接受的最大壓力。6、支護(hù)強(qiáng)度：支柱對(duì)單位面積頂板提供的任務(wù)阻力稱(chēng)支護(hù)強(qiáng)度。7、對(duì)底板比壓:支柱對(duì)單位面積底板提供的任務(wù)阻力。8、支護(hù)密度：?jiǎn)挝幻娣e內(nèi)的支柱數(shù)量。11支護(hù)設(shè)計(jì)六、淮北礦業(yè)集團(tuán)采用的支護(hù)設(shè)計(jì)方法七、支護(hù)設(shè)計(jì)實(shí)例。12回采任務(wù)面頂板管理一、頂板管理的主要內(nèi)容1、任務(wù)面支護(hù)作用：提供作業(yè)空間，堅(jiān)持通風(fēng)。類(lèi)型：按構(gòu)造、材質(zhì)、原理、作用等有不同的類(lèi)型。2、采空區(qū)處置作用：減輕任務(wù)面壓力。方法：全部垮落、緩慢下沉、充填、煤柱支撐法。全部垮落放頂方法：密集支柱、無(wú)密集支柱、強(qiáng)迫放頂法。13回采任務(wù)面頂板管理二、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司采煤任務(wù)面頂板管理現(xiàn)狀1、03、05年實(shí)現(xiàn)采煤任務(wù)面頂板管理平安年。

2、近年來(lái)艱苦頂板事故。⑴04年石臺(tái)礦北四采區(qū)3煤任務(wù)面發(fā)生冒頂事故，死亡一人。⑵06年桃園礦北四采區(qū)10煤底分層發(fā)生冒頂事故，三人被埋，經(jīng)搶救后脫險(xiǎn)。3、事故緣由初放期間，頂板離層、空頂，支柱失穩(wěn)。14回采任務(wù)面頂板管理三、石臺(tái)礦“2.8〞采煤任務(wù)面垮棚事故案例分析1、事故經(jīng)過(guò)：2004年2月6日，3414－2任務(wù)面推采到延面位置，礦于2月3日組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)了延面放頂專(zhuān)題會(huì)議，并構(gòu)成“紀(jì)要〞。下延段長(zhǎng)53米，傾角15-30°，下部25米切眼托頂煤丟底煤，空漏頂景象較多，由預(yù)備區(qū)初裝四排后于2月5日中班交采煤四區(qū)回采。2月7日中班，采四區(qū)從機(jī)頭往上已刷幫20棚，8日夜班安排3人在延面段內(nèi)進(jìn)展改棚時(shí)，發(fā)生冒頂垮14棚〔長(zhǎng)8米，寬4米，冒高1.5米〕，吳西亮、楊云亭兩人被埋。經(jīng)局、礦組織搶救于6:01分吳西亮被脫險(xiǎn)，6:40分楊云亭被扒出已死亡。15回采任務(wù)面頂板管理2、事故緣由⑴預(yù)備區(qū)在裝面時(shí)沒(méi)有嚴(yán)厲按照裝面措施進(jìn)展施工〔切眼套2棚，刷幫推進(jìn)2棚，共裝4排〕，大部分支柱沒(méi)穿鞋，空頂沒(méi)處置，過(guò)頂背幫差，給事故發(fā)生埋下了隱患。⑵在2月5日裝面完成后，礦沒(méi)有組織在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交，致使平安隱患未得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置。⑶采四區(qū)沒(méi)按初放要求進(jìn)展管理，從機(jī)頭向上又刷幫20棚，沒(méi)按初放要求打挑棚、抗柱、實(shí)行三封鎖等，使隱患進(jìn)一步增大，導(dǎo)致在改棚時(shí)，呵斥頂板二次松動(dòng)，引發(fā)從煤壁到老塘冒頂垮棚。16回采任務(wù)面頂板管理⑷2月7日早班礦壓監(jiān)控已報(bào)告延伸段測(cè)12個(gè)點(diǎn)中有7個(gè)點(diǎn)不合格，下部有2個(gè)點(diǎn)為0；中班測(cè)12個(gè)點(diǎn)全部不合格，下部5個(gè)點(diǎn)三個(gè)點(diǎn)為0，另兩個(gè)點(diǎn)也只需0.8KN，任務(wù)面支柱初撐力普遍達(dá)不到要求，致使頂板離層。⑸礦有關(guān)指點(diǎn)及職能部門(mén)對(duì)平安隱患不注重。對(duì)7號(hào)大班、中班多名科區(qū)干部及現(xiàn)場(chǎng)礦壓監(jiān)測(cè)報(bào)揭露現(xiàn)反響的支柱初撐力低、漏頂、片幫、推棚等問(wèn)題，沒(méi)有仔細(xì)安排整改落實(shí)。17回采任務(wù)面頂板管理3、防備措施⑴對(duì)初裝面裝面質(zhì)量差，隱蔽工程沒(méi)有落實(shí)整改的一概不準(zhǔn)投產(chǎn)。⑵對(duì)初放面〔含延面放頂〕初撐力達(dá)不到規(guī)定、支護(hù)質(zhì)量差的，一概停產(chǎn)整改。⑶對(duì)初放面重點(diǎn)異常地段，平安質(zhì)量管理責(zé)任制、平安技術(shù)措施沒(méi)有落實(shí)到位的一概停產(chǎn)整改。⑷現(xiàn)場(chǎng)艱苦隱患的處置，有關(guān)指點(diǎn)必需親身組織處置，安監(jiān)部門(mén)必需在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，防患于未然。18回采任務(wù)面頂板管理四、初次放頂任務(wù)面的頂板管理1、初次期間頂板事故的緣由。⑴頂板破碎，支柱超高(棚式支護(hù)留頂煤任務(wù)面)；⑵頂板雖堅(jiān)持直觀上的完好但實(shí)踐已離層，頂板斷裂線出如今任務(wù)面內(nèi)部；⑶頂板初次跌落下滑、旋轉(zhuǎn)，向下或任務(wù)面內(nèi)推倒支架。19回采任務(wù)面頂板管理2、初放期間的頂板管理方法⑴較硬的直接頂，沿放頂線打單排密集支柱，提高初撐力和支護(hù)密度，提高任務(wù)面支護(hù)強(qiáng)度。⑵鞏固不易垮落的直接頂，沿任務(wù)面隔一定間隔增設(shè)木垛，為防止推倒木垛，可增設(shè)戧柱。⑶普通對(duì)初次垮落步距大于20米左右的鞏固不易垮落頂板，提早采取強(qiáng)迫放頂，即在任務(wù)面推進(jìn)過(guò)程中使頂板拉開(kāi)槽溝、產(chǎn)生裂隙，減弱初次垮落強(qiáng)度。20回采任務(wù)面頂板管理⑷為防止煤壁出現(xiàn)采動(dòng)裂隙和臺(tái)階式下沉，增設(shè)背幫支柱，為防止直接頂垮落向任務(wù)面內(nèi)推棚，在放頂線位置支設(shè)向老塘傾斜的戧柱。⑸加大漏、冒頂區(qū)的傾斜方向控頂范圍(3~5米)，將漏、冒頂區(qū)一次放至放頂線以外。⑹第一次放頂，最好能放夠切眼寬度。可采用自下而上的順序或分段同時(shí)放頂。⑺親密關(guān)察頂板活動(dòng)和冒落情況。21回采任務(wù)面頂板管理五、采煤任務(wù)面頂板管理閱歷總結(jié)1、采煤任務(wù)面實(shí)現(xiàn)平安的前提。⑴系統(tǒng)有一定的剛度；初撐力規(guī)定與規(guī)程不同的緣由。⑵堅(jiān)持一定的支撐力。22回采任務(wù)面頂板管理五、采煤任務(wù)面頂板管理閱歷總結(jié)2、抓住兩個(gè)重點(diǎn)⑴煤壁線：事故緣由：①直接頂裂隙發(fā)育，構(gòu)成游離巖塊；②爆破后支護(hù)不及時(shí)；③崩倒支架；④來(lái)壓時(shí)煤壁片幫。23回采任務(wù)面頂板管理預(yù)防措施：支設(shè)背幫支柱支設(shè)方法：①每棚均支設(shè)；②支柱相對(duì)較輕，不穿鞋；③超前移，一直作為背幫支柱運(yùn)用；④煤體松軟破碎時(shí)，及時(shí)護(hù)幫；24回采任務(wù)面頂板管理⑵放頂線：事故緣由：①巖塊失穩(wěn)，旋轉(zhuǎn)或下滑；②支架穩(wěn)定性差。25回采任務(wù)面頂板管理預(yù)防措施：架設(shè)挑棚支護(hù)架設(shè)方法：①半圓木平面向上，配合單體支柱，一梁兩柱或一梁三柱。②傾斜構(gòu)成整體，提高穩(wěn)定性；③煤層傾角較大時(shí)，最下一根支柱適當(dāng)迎山；④支柱打在圓木與鉸接頂梁交岔點(diǎn);⑤先架設(shè)挑棚，后回柱放頂。26回采任務(wù)面頂板管理3、強(qiáng)化三項(xiàng)管理⑴現(xiàn)場(chǎng)初撐力液壓系統(tǒng)：保證泵站壓力；密封件不失效、管路不漏液；平安閥要到達(dá)規(guī)定的調(diào)整規(guī)范。操作方面：操作時(shí)將初撐力給足；二次補(bǔ)液；支柱架設(shè)正規(guī)。支柱完好：試壓；改換；乳化液配比合理清潔；防雜物進(jìn)入。27回采任務(wù)面頂板管理⑵礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度保證：采煤礦長(zhǎng)組織，采煤副總擔(dān)任實(shí)施。礦設(shè)礦壓組，由技術(shù)科歸口管理。監(jiān)控原那么：裝面收作棵棵監(jiān)控，初放期間強(qiáng)化監(jiān)控，正常消費(fèi)選測(cè)監(jiān)控，重點(diǎn)區(qū)、異常段、特殊點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控。過(guò)程控制：檢測(cè)、補(bǔ)改、驗(yàn)測(cè)、填報(bào)、處置。28回采任務(wù)面頂板管理⑵礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控監(jiān)測(cè)工程：活柱緊縮量、支柱載荷、頂板下沉量。處置方法：計(jì)算機(jī)軟件。監(jiān)測(cè)目的：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題