傳統(tǒng)開發(fā)敏捷

ToTobeORNotto傳統(tǒng)開發(fā)傳統(tǒng)開發(fā)如何轉(zhuǎn)型Scrum敏捷開2???敏???敏捷開發(fā)真的適合你Scrum及應(yīng)用場(chǎng)Scrum的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分3445667788Scrum是英語Scrum是英語中橄欖球運(yùn)動(dòng)的?個(gè)專業(yè)術(shù)語，表?“爭(zhēng)球Scrum9到目前為止仍然有50％的項(xiàng)目30％以上的項(xiàng)開發(fā)和測(cè)試因?yàn)樾枨蟛磺宄膯栴}干起來?法論?法論本身不解決問轉(zhuǎn)，還轉(zhuǎn)，還是不轉(zhuǎn)如何轉(zhuǎn)WaterfallVs.WaterfallVs. 敏捷開發(fā)者的價(jià)值觀：擁抱變始終遵敏捷開發(fā)者的價(jià)值觀：擁抱變始終遵循固定的計(jì)對(duì)變化的響應(yīng)變對(duì)合同的談尋求客戶的合復(fù)雜的文可用的軟開發(fā)過程和?個(gè)人與交軟件過程管理是多元化軟件過程管理是多元化???敏???敏捷開發(fā)真的適合你Scrum及應(yīng)用場(chǎng)Scrum的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分Scrum：?個(gè)框架，可應(yīng)Scrum：?個(gè)框架，可應(yīng)?各種過程和Scrum?法框架包括Scrum角ScrumMaster、ProductMaster、The時(shí)間每日站立會(huì)、SprintDemo會(huì)議、Sprint回顧會(huì)議工件（工作產(chǎn)品ProductBacklog、SprintBacklog、Release燃盡圖、Sprint燃盡規(guī)????ScrumProductScrumProductThe為 Team服務(wù)，為 Team服務(wù)，確保每?個(gè)成員都認(rèn)同Scrum價(jià)值觀和遵守游戲規(guī)則 Master的?作?式是靠領(lǐng)導(dǎo)?而非權(quán)?組織每天的 Scrum會(huì)負(fù)責(zé)保證 Team的持續(xù)進(jìn)幫助 Team規(guī)劃Sprint計(jì)保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受到外部壓?的影ScrumRoles：Product代表ScrumRoles：Product代表產(chǎn)品線的商業(yè)利益，與ScrumMaster和ScrumTeam合側(cè)重于產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值投資回根據(jù)市場(chǎng)變化及商業(yè)價(jià)值對(duì)需要開發(fā)的功能排列優(yōu)先順合理的調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代順認(rèn)同或者拒絕迭代（?作產(chǎn)出）的交ScrumTeam:PIGScrumTeam:PIGor團(tuán)隊(duì)通常由511Sprint團(tuán)隊(duì)成員都是是多面手ProductBacklog/SprintProductBacklog/SprintRelease燃盡Release燃盡圖燃盡Sprint計(jì)Sprint計(jì)劃會(huì)議-估算紙Scrum任Scrum任務(wù)看每日站每日站立會(huì)Scrum為團(tuán)隊(duì)帶Scrum為團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的改促進(jìn)橫向溝通，強(qiáng)調(diào)?