第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1

第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)12023/12/27第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)12、生產(chǎn)能力利用率

=p/Pc能力緩沖（備用生產(chǎn)能力）：能力緩沖=1-利用率Cb=1-

生產(chǎn)能力平均利用率平均產(chǎn)出率生產(chǎn)能力第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1表7-2產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報(bào)率資本密集程度備用生產(chǎn)能力(低于15%)(15%-30%之間)(高于30%)

投資回報(bào)率(ROI)*(%) 低

28 21 25 中等

24 17 20 高

17 11 7 *ROI=稅前收入/平均投資額第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)13、生產(chǎn)能力使用效率e=q/u實(shí)際產(chǎn)出率生產(chǎn)能力平均利用率第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量度量生產(chǎn)能力的基本方法1、產(chǎn)出量，投入量例1表7-12、補(bǔ)充代表產(chǎn)品例2補(bǔ)充3、假定產(chǎn)品例3補(bǔ)充4、額定生產(chǎn)能力例例7-1

第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)11、產(chǎn)出投入量度量法

例1表7-1生產(chǎn)能力方法舉例企業(yè)組織類型生產(chǎn)能力度量投入量產(chǎn)出量車輛制造商每工作班次的每工作班次生

機(jī)器小時(shí)數(shù)產(chǎn)的車輛數(shù)量醫(yī)院可供治療的每天治療的床位數(shù)量病人數(shù)量餐飲店可供就餐的每天服務(wù)的座位數(shù)量顧客數(shù)量零售商

可供商品展示的每天商品空間規(guī)模銷售額影劇院觀眾座位數(shù)量每周的觀眾數(shù)量第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)12、代表產(chǎn)品法（3-1）代表產(chǎn)品：選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。舉例：某廠生產(chǎn)A、B、C、D4種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為50臺(tái)、100臺(tái)、125臺(tái)、和25臺(tái)，各產(chǎn)品在銑床上加工的臺(tái)時(shí)定額為20小時(shí)、30小時(shí)、40小時(shí)和80小時(shí)，銑床組共有三臺(tái)銑床，兩班制工作共15.5小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，全年制度工作時(shí)間為280天，試計(jì)算銑床組生產(chǎn)能力。第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)12、代表產(chǎn)品法（3-2）解：（1）將計(jì)劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量

年計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)

（臺(tái)）定額（小時(shí)）

A5020

B10030

C*12540

D2580

合計(jì)N代=275換算結(jié)果50*20/40=257512550第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)12、代表產(chǎn)品法（3-3）

解：（1）計(jì)劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量N代=275（臺(tái)）（2）以代表產(chǎn)品表示的銑床組的生產(chǎn)能力M代

M代=FeS/t代=280*15.5*(1-5%)*3/40=309（3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

=N代/

M代=275/309=89%結(jié)論：若

<1，說明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場(chǎng)有需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量若

=1，說明完成任務(wù)有保證若

>1，說明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實(shí)，應(yīng)采取措施提高生產(chǎn)能力或修改計(jì)劃任務(wù)。第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)13、假定產(chǎn)品法（3-1）

是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。換算公式：假定產(chǎn)品工時(shí)定額tj=(

ti*Qi)/

Qi式中：ti---產(chǎn)品i的工時(shí)定額；

Qi

---產(chǎn)品i的產(chǎn)量。舉例：與上例相同第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)13、假定產(chǎn)品法（3-2）tj=(

ti*Qi)/

Q解：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額

年計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)單位假定產(chǎn)品（臺(tái)）Qi定額（小時(shí)）ti消耗定額ti*Qi

A502050*20=1000

B100301000*30=3000

C12540125*40=5000

D258025*80=2000假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額：tj=

36.67假定產(chǎn)品產(chǎn)量：N假=

Q=300第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)13、假定產(chǎn)品法（3-3）

解：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及假定產(chǎn)品產(chǎn)量tj=

36.67；N假=300（2）計(jì)算銑床組以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力M假M(fèi)假

=FeS/tj=280*15.5*(1-5%)*3/36.67=337（3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

=N假/M假=300/337=89%結(jié)論：若

<1，說明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場(chǎng)有需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量若

=1，說明完成任務(wù)有保證若

>1，說明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實(shí)，應(yīng)采取措施提高生產(chǎn)能力或修改計(jì)劃任務(wù)。第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)14、額定生產(chǎn)能力（3-1）Ca=Cd

eCa--額定生產(chǎn)能力Cd--設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力--生產(chǎn)能力平均利用率e--生產(chǎn)能力使用效率例4第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)14、額定生產(chǎn)能力（3-2）例4：某公司生產(chǎn)一種面食,其生產(chǎn)設(shè)施的使用效率為90%,生產(chǎn)能力平均利用率為80%。該公司有3條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線每周工作運(yùn)轉(zhuǎn)7天,每天3個(gè)班次,每班工作8小時(shí)。每條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每小時(shí)可生產(chǎn)120份,試計(jì)算這3條生產(chǎn)線1周的額定生產(chǎn)能力。第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)14、額定生產(chǎn)能力（3-3）解:每條生產(chǎn)線1周的工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

=7天

3班/天

8小時(shí)/班

=168小時(shí)/周計(jì)算額定生產(chǎn)能力：Ca=Cd*u*e

=120

3

168

0.8

0.9=43546份面食/周第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1三.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模1、最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力2、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)11、最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力是指具有最小單位成本時(shí)的生產(chǎn)能力。當(dāng)固定資產(chǎn)一定時(shí)，它是一條下凸的曲線。見龔國(guó)華P142圖7-1第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)12、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模含義一個(gè)工廠的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量的增加會(huì)使平均成本降低。影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素非制造成本，如市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、管理費(fèi)用固定建設(shè)成本，如設(shè)備費(fèi)用、廠房生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，如采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化設(shè)計(jì)；產(chǎn)品專業(yè)化流水生產(chǎn)方式。但平均單位成本不可能無限制的減小，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會(huì)降低，這時(shí)企業(yè)達(dá)到了它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力。如:P149圖7-1第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1四、設(shè)施的單元化生產(chǎn)設(shè)施單元化是指企業(yè)通過縮小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時(shí)，集中精力于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或項(xiàng)目方面，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1五、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模1、積極策略2、消極策略3、中間策略第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)11、積極策略，又叫進(jìn)攻型T時(shí)間能力能力閑置第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)12、消極策略又叫保守型T時(shí)間能力能力短缺第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)13、中間策略T時(shí)間能力能力閑置能力短缺第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1六、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系能力計(jì)劃決策與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)之間的關(guān)系能力計(jì)劃決策與設(shè)施計(jì)劃決策之間的關(guān)系能力計(jì)劃決策與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策之間的關(guān)系第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1七、生產(chǎn)能力擴(kuò)張途徑分析途徑：直接投資兼并方式投資加兼并合資方式第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1第二節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求?[例7-2]二.識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距[例7-3]三.制定擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案四.擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案評(píng)價(jià)[例7-4]

第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求（4-1）未來能力需求的估計(jì)方法根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為所需的設(shè)備數(shù)1.每年所需設(shè)備總的工作小時(shí)數(shù)：

R=∑DiPi+∑（Di/Qi）Si

2.每臺(tái)設(shè)備每年可提供的工作小時(shí)數(shù)

N=工作時(shí)數(shù)/天*工作日/年

3.有效（實(shí)際）工作時(shí)數(shù)

H=N（1-Cb）4.所需設(shè)備數(shù)

M=R/H產(chǎn)品I的數(shù)量產(chǎn)品i的加工時(shí)間產(chǎn)品i每批的加工數(shù)量操作準(zhǔn)備時(shí)間第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求（4-2）[例7-2]生產(chǎn)能力計(jì)劃某服務(wù)中心提供打印、復(fù)印與裝訂業(yè)務(wù),其業(yè)務(wù)需求主要來自2個(gè)顧客,為其制作報(bào)告資料的復(fù)制件。每種報(bào)告資料通常都是分批進(jìn)行制作,制作（包括打印、校對(duì)、復(fù)制和裝訂）所需時(shí)間取決與每種報(bào)告資料的頁數(shù)。有關(guān)每一顧客的必要信息內(nèi)容列示在表7-4中。服務(wù)中心每年工作250天,均為8小時(shí)工作日。管理人員認(rèn)為機(jī)器設(shè)備的備用生產(chǎn)能力取15%為最佳,問服務(wù)中心需要多少臺(tái)設(shè)備為宜?第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求（4-3）表7-4信息內(nèi)容 顧客A 顧客B 年需求預(yù)測(cè)(制作報(bào)告資料種類)50100每次批量(每種報(bào)告復(fù)制份數(shù))4060年需求預(yù)測(cè)(總復(fù)制份數(shù))20006000制作所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí)/份)0.50.7操作準(zhǔn)備所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí)/報(bào)告)58 第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求（4-4）例7-2解:

1、每年所需總的機(jī)器小時(shí)數(shù)為：R=(2000

0.5+5

2000/40)+(6000

0.7+8

6000/60)=6250小時(shí)2、在考慮備用生產(chǎn)能力條件下,每臺(tái)機(jī)器一年可提供的工作小時(shí)數(shù)為：H=250天/年

1班次/天

8小時(shí)/班次

(1.0-15/100)=1700小時(shí)3、所需機(jī)器設(shè)備數(shù)量為：M=6250/1700=3.68

4臺(tái)。第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1二、識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距（2-1）[例7-3]一家炸雞餐飲店頗有名氣。正值經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期,店主預(yù)期當(dāng)年(1998)的銷售額會(huì)達(dá)到640萬元,使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然廚房食品制做能力的利用已達(dá)100%的狀態(tài),但接待顧客的餐飲間可容納高達(dá)840萬元之多的銷售額。根據(jù)預(yù)測(cè)在未來5年中,需求每年將增加80萬元。采用年銷售額作為生產(chǎn)能力的度量方式,試問現(xiàn)有生產(chǎn)能力與一直到2003年的未來5年期間的預(yù)計(jì)需求相差多少?第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1二、識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距（2-2）[例7-3]解:炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)需求的差距單位:萬元預(yù)測(cè)年份1999 2000 2001 2002 2003 預(yù)計(jì)年需求額720 800 880 960 1040 生產(chǎn)能力差距: 廚房現(xiàn)有能力80 160 240 320 400(640萬元) 餐飲間現(xiàn)有能力--- --- 40 120 200(840萬元) 第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1四、評(píng)價(jià)擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案（2-1）仍以[例7-3]為例,其擴(kuò)展生產(chǎn)能力的方案是廚房和顧客餐飲間同時(shí)擴(kuò)大,這將使餐飲店的生產(chǎn)能力達(dá)到年銷售額為1040萬元的水平。所需投資額為160萬元,在1998年末投入。店主估計(jì)稅前利潤(rùn)為20%,此利潤(rùn)水平的計(jì)算基礎(chǔ)是每獲得800元的銷售額,其中480元用于支付變動(dòng)成本,160元用于支付固定成本(不包括折舊費(fèi)用)。與什么也不做的基本方案相比較,未來5年當(dāng)中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少?第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1四、評(píng)價(jià)擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案（2-2）[例7-4]解:

表7-6生產(chǎn)能力達(dá)1040萬元銷售額時(shí)的預(yù)期凈現(xiàn)金流量

預(yù)測(cè)年份 1998 1999 2000 2001 2002 2003

增加銷售額 --- 80 160 240 320 400 凈現(xiàn)金流量 -160 16 32 48 64 80 第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃方法一、決策樹分析二、本量利分析三、排隊(duì)模型（自學(xué)）第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1一.決策樹分析

屬風(fēng)險(xiǎn)型決策方法簡(jiǎn)單的決策樹（樹型圖）如圖示123決策點(diǎn)方案枝機(jī)會(huì)點(diǎn)概率枝損益值損益值損益值損益值第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1[例]決策樹法舉例7-5123大規(guī)模544000維持223000270000200000400002000022000800000544000小需求(0.4)132160000270000促銷聽之任之小規(guī)模大需求(0.6)反應(yīng)熱烈(0.7)反應(yīng)一般(0.3)擴(kuò)大大需求小需求160000242000第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1二.本量利分析（盈虧平衡分析）總銷售收入總成本固定成本Q*盈虧平衡點(diǎn)銷售量成本FC平衡點(diǎn)：PQ=F+cQ第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)11.單一產(chǎn)品盈虧平衡分析PQ=F+cQ盈虧平衡產(chǎn)量(銷售量)：

Q*=F/（P-c）

盈虧平衡銷售額：

S*=Q*P=F/（1-c/P） 產(chǎn)品利潤(rùn)：

=(P-c)Q-F

[例]

第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1[例7-6]本量利分析為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品,需要固定成本80000元,每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是12.0元和6.0元,銷售價(jià)格是32.0元。求盈虧平衡點(diǎn)。解：Q*=F/(P-c)=80000/[32-(12+6)]=5714件S*=F/(1-c/P)=80000/[1-(12+6)/32]

=80000/0.4375

=182857.14元第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)12.多種產(chǎn)品盈虧平衡分析S*=F/[（1-ci/Pi）Wi]

c=單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 P=產(chǎn)品銷售價(jià)格F=產(chǎn)品固定成本W(wǎng)=某一種產(chǎn)品銷售額占所有產(chǎn)品總銷售額的比重i=產(chǎn)品種類,表示第i種產(chǎn)品[例]第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1[例7-7]多種產(chǎn)品盈虧平衡分析某餐飲店經(jīng)營(yíng)若干種飲食,固定成本每月是28000元,飲食品種與變動(dòng)成本及價(jià)格如表7-7所示,求該餐飲店經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡銷售額,并計(jì)算為達(dá)盈虧平衡必須銷售三明治的數(shù)量。品種銷售加工(P)(元)單位變動(dòng)成本(c)(元)預(yù)測(cè)銷售量

三明治 23.60 10.00 7000 軟飲料 6.40 2.407000 炸土豆 12.40 3.76 5000 茶水 6.00 2.00 5000 沙拉 22.80 8.00 3000 第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)1[例7-7]解:

飲食c/P1-c/P預(yù)測(cè)銷銷售額加權(quán)銷售品種售額(元)權(quán)重(%)額貢