鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)度控制-認(rèn)知施工進(jìn)度控制

項(xiàng)目7

鐵路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制任務(wù)1認(rèn)知鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)2施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整

一、施工進(jìn)度控制的概念二、影響施工進(jìn)度的因素三、施工進(jìn)度控制的原理四、施工進(jìn)度控制的內(nèi)容任務(wù)1認(rèn)知鐵路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制五、施工進(jìn)度控制的措施一、施工進(jìn)度控制的概念

施工進(jìn)度控制是施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整的動態(tài)實(shí)施過程，其監(jiān)控效果如何，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，由于各種干擾因素的影響，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計(jì)劃。因此，進(jìn)度控制人員需要不斷檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，從中得出偏離計(jì)劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維持原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后仍不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。圖7.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)圖項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否干擾進(jìn)度記錄的檢查與比較分析原因及影響采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施調(diào)整或修正計(jì)劃是可以否二、影響施工進(jìn)度的因素1.業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計(jì)因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5.社會環(huán)境因素；6.組織管理因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素三、施工進(jìn)度控制原理系統(tǒng)控制InserttextInserttext進(jìn)度控制基本原理InserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttext分工協(xié)作信息反饋彈性控制循環(huán)控制1.系統(tǒng)控制原理

該原理認(rèn)為，施工進(jìn)度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強(qiáng)化其控制全過程。計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)施工進(jìn)度控制系統(tǒng)單位工程進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃年度施工計(jì)劃季度施工計(jì)劃月施工計(jì)劃周施工計(jì)劃施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部副組長：總工程師各施工隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)察部安全環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部中心實(shí)驗(yàn)室綜合辦公室縱向系統(tǒng)橫向系統(tǒng)2.分工協(xié)作控制原理

原理認(rèn)為，施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)是由分工和協(xié)作兩個系統(tǒng)組成，它是根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，明確其進(jìn)度控制職責(zé)，并建立縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)?？v向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成；而橫向控制系統(tǒng)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。加強(qiáng)橫、縱兩個控制系統(tǒng)的協(xié)作。3.彈性控制原理該原理認(rèn)為，影響施工進(jìn)度的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來，或做出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，會完全按照計(jì)劃日程實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。4.信息反饋控制原理

原理認(rèn)為，必須加強(qiáng)施工進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會反饋到施工進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)，并做出糾正偏差的反應(yīng)，使施工進(jìn)度朝著計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果。這樣就使項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋控制的實(shí)施過程。5.循環(huán)控制原理施工進(jìn)度控制包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個過程，這便構(gòu)成一個循環(huán)控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對象，建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。每循環(huán)一次，其項(xiàng)目管理水平就會提高一步。四、施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容可分為事前控制、事中控制和事后控制三部分。1.施工進(jìn)度事前控制①編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；③編制項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施細(xì)則；④協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施過程。2.施工進(jìn)度事中控制①實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄；③嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查；④分析項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并找出偏差；⑤修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；⑥向有關(guān)單位和部門報(bào)告項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r。3.施工進(jìn)度事后控制①