品質(zhì)管理基本知識

品質(zhì)管理基本知識品質(zhì)操縱的演變

1.操作者操縱時期：產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣由操作者一個人負責(zé)操縱。

2.班組長操縱時期：由班組長負責(zé)整個班組的產(chǎn)品質(zhì)量操縱。

3.檢驗員操縱時期：設(shè)置專職品質(zhì)檢驗員，專門負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量操縱。

4.統(tǒng)計操縱時期：采納統(tǒng)計方法操縱產(chǎn)品質(zhì)量，是品質(zhì)操縱技術(shù)的重大突破，開創(chuàng)了品質(zhì)操縱的全新局面。①Q(mào)C小組的定義：QC小組（Quality

Control的縮寫）即質(zhì)量治理小組。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場或工作崗位上的職工自愿組織起來，運用質(zhì)量治理的差不多理論和方法，開展群眾性的質(zhì)量治理活動的小組，解決工作場所存在的咨詢題，以達到質(zhì)量改善的目的。QC小組是質(zhì)量治理的一種有效的組織形式。

②QC小組活動的作用：A.

有利于開發(fā)智力資源，提升人的素養(yǎng)；B.

預(yù)防質(zhì)量咨詢題，并持續(xù)地進行改進；

C.

有利于改善人際關(guān)系，強化團隊意識和質(zhì)量意識，從而提升團隊的工作效率。

③組建QC小組的原則：A.

自愿參加，自愿結(jié)合是組建QC小組的差不多原則；

B.

由上而下，上下結(jié)合是組建QC小組的基礎(chǔ)；C.

領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合是組建QC小組的好形式；D.

事實求是，結(jié)合實際。

④QC小組的人數(shù)：QC小組人員不宜過多，一樣3-10人為宜。

⑤QC小組組長的職責(zé)：A.

組織小組成員制訂活動打算，進行工作分工，并帶頭按打算開展活動；B.

負責(zé)聯(lián)絡(luò)和諧工作，及時向上級主管部門匯報小組活動情形，爭取支持和關(guān)心；C.抓好質(zhì)量教育，組織小組成員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，持續(xù)提升小組成員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平；D.

團結(jié)小組成員，充分發(fā)揚民主，為小組成員制造寬松的環(huán)境，增強小組的凝聚力；E.經(jīng)常組織召開小組會議，研究解決各種咨詢題，做好小組活動記錄，并負責(zé)整理成果和發(fā)表。

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QC小組活動步驟

①

活動課題的選擇：選題范疇

：提升改善產(chǎn)品質(zhì)量的課題；降低損耗的課題；優(yōu)化環(huán)境的課題；改善治理的課題；提升職工素養(yǎng)的課題。

對選題的要求：堅持實事求是，先易后難；提倡大小課題相結(jié)合，以小課題為主；選題要具體明確；選題應(yīng)選周期短，見效快的課題，一個課題一樣應(yīng)在3—6個月完成，最多不超過一年時刻。

②

現(xiàn)狀的調(diào)查：通過調(diào)查表或其他形式，運用數(shù)據(jù)講話的方式明確所要解決的咨詢題，并確定解決咨詢題的主攻方向，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。

③設(shè)定目標(biāo)：制定的目標(biāo)應(yīng)是通過大伙兒的努力能夠達到的。

④緣故分析：運用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，把現(xiàn)狀調(diào)查的要緊咨詢題按人、機、料、法、環(huán)、測等六大因素，采納調(diào)查表、

因果圖、排列圖等恰當(dāng)?shù)墓ぞ哌M行分析，從中找出造成質(zhì)量咨詢題的具體緣故，并確定要緊緣故。注意：在緣故分析時，應(yīng)召開小組會議，運用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮團隊的聰慧，盡可能將緣故一一找出。

⑤制定計策：一樣以計策表的形式列出具體項目，在制定計策表時，應(yīng)采納5W1H法，多咨詢幾個什么原因。因此對

策表應(yīng)包括：什么原因要制定計策（Why），達到什么目標(biāo)(What)，在哪里執(zhí)行(WHere)，誰去執(zhí)行(Who)，什么時刻完成(When)和如何執(zhí)行(How)等。

⑥實施計策:按制定的計策或打算執(zhí)行。

⑦成效檢查驗