某鋼鐵集團(tuán)工程項目管理系統(tǒng)需求分析及整體解決方案002

某鋼鐵集團(tuán)公司工程建設(shè)工程管理系統(tǒng)

〔YC-CPMS〕需求分析及初步解決方案議程YC-CPMS初步解決方案總體需求工程概要YC-CPMS實(shí)施方案2工程概要新鋼鐵公司新建工程根本特點(diǎn)新鋼公司新建工程燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼工輔物流單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1單位工程1單位工程1。。。。。單位工程1工程投資額大工程建設(shè)任務(wù)繁多工程建設(shè)周期短與集團(tuán)本部相比可利用資源缺乏管理團(tuán)隊精簡3系統(tǒng)概要YC-CPMS根本特點(diǎn)某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)建設(shè)原那么新鋼鐵公司管理特點(diǎn)工程管理組織形式業(yè)務(wù)流程個性化需求管理制度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗和精細(xì)化目標(biāo)充分表達(dá)現(xiàn)代工程管理思想支持對多個工程的全過程、全方位的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理支持對工程每個階段的啟動、方案、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的工作實(shí)施支持對工程資金流、物資流、信息流、文檔流的運(yùn)轉(zhuǎn)過程有效控制提高系統(tǒng)功能之間的邏輯性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、流程順暢性和操作簡便性實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化管理軟件的智能化特點(diǎn)。某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)4議程YC-CPMS初步解決方案總體需求工程概要YC-CPMS實(shí)施方案5

組織結(jié)構(gòu)價格與招投標(biāo)管理委員會薪酬與績效管理委員會預(yù)算管理委員會

戰(zhàn)略與投資管理委員會某鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程項目指揮部組織機(jī)構(gòu)圖工程管理組預(yù)決算組綜合保障組供銷組企劃組人力資源組財務(wù)組煉鐵項目組煉鋼項目組軋鋼項目組能源公輔項目組物流項目組總指揮副總指揮常務(wù)副總指揮按照管理職能劃分成七個管理組和五個單項專業(yè)組；所有工作以工程為中心而開展；在工程總體建設(shè)流程框架下設(shè)置各職能部門的業(yè)務(wù)流程；各職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)是依靠流程的銜接進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)；各部門、崗位的共同目標(biāo)是工程的成功，責(zé)、權(quán)、利明確；屬于典型工程型組織結(jié)構(gòu)6工程建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程7工程建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程8管理職能組工程管理業(yè)務(wù)流程企劃組業(yè)務(wù)流程制度管理流程核心業(yè)務(wù)流程制訂/優(yōu)化流程供銷組業(yè)務(wù)流程材料、備件采購方案流程采購訂單審批流程合格供方入選流程招〔議〕標(biāo)管理流程工程采購合同審批流程材料、設(shè)備、備件入庫流程材料、原輔料、設(shè)備、備件出庫流程材料設(shè)備備件入庫質(zhì)量異議處理流程物料退庫流程工程組業(yè)務(wù)流程？預(yù)算組業(yè)務(wù)流程工程施工圖預(yù)算編制/調(diào)整流程工程結(jié)算流程財務(wù)組業(yè)務(wù)流程預(yù)算編制流程

預(yù)算調(diào)整流程資金支付流程

9管理職能組業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計院工程組、專業(yè)組、供銷組、預(yù)算組、企劃組、財務(wù)組初步設(shè)計初步設(shè)計會審工程分解、費(fèi)用分解、工程工號、投資方案、總體進(jìn)度方案工程組、企劃組煉鐵單項煉鋼單項軋鋼單項公輔物流其他工程施工物資采購招標(biāo)議標(biāo)委托招標(biāo)議標(biāo)委托采購方案招標(biāo)書簽訂合同執(zhí)行合同工程完工交工驗收竣工決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)資料歸檔后評價工程組、預(yù)算組、企劃組工程組、預(yù)算組、企劃組、公司領(lǐng)導(dǎo)工程組、企劃組、預(yù)算組、財務(wù)組工程組、企劃組工程組、企劃組、專業(yè)組工程組、預(yù)算組、財務(wù)組、企劃組招標(biāo)書供銷組、預(yù)算組、專業(yè)組簽訂合同供銷組、公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行合同供銷組、工程組、企劃組、財務(wù)組財務(wù)組辦公室企劃組10實(shí)施層項目管理層次決策層事務(wù)管理層工程信息門戶分析決策投資規(guī)劃目標(biāo)考核制度標(biāo)準(zhǔn)知識模板協(xié)同辦公。。。工程方案本錢控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制風(fēng)險控制投資分析報表統(tǒng)計協(xié)同辦公。。。工程施工物資采購物資采購質(zhì)量控制平安保證風(fēng)險控制工程設(shè)計工程文件協(xié)同辦公。。。業(yè)務(wù)流程貫穿企業(yè)工程管理各個管理層次工程文件進(jìn)度控制新公司工程管理業(yè)務(wù)層次11重點(diǎn)關(guān)注的工程管理業(yè)務(wù)前期施工建設(shè)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項目建議書可行性研究初步設(shè)計施工、建設(shè)試運(yùn)行、消缺預(yù)轉(zhuǎn)固暫估入帳竣工決算固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)工程建設(shè)工程管理需求管理重點(diǎn)工程綜合管理業(yè)務(wù)流程管理工程概預(yù)算管理工程進(jìn)度管理工程物資管理工程財務(wù)管理工程竣工結(jié)算12工程啟動后，需要制定標(biāo)準(zhǔn)的工程方案以作為工程建設(shè)基準(zhǔn)，如進(jìn)度方案、投資方案、質(zhì)量方案、風(fēng)險應(yīng)對方案、溝通方案、采購方案、資源方案等以工程方案為龍頭以工程概預(yù)算為根底、合同為紐帶根據(jù)WBS和CBS，關(guān)聯(lián)控制各層工程或標(biāo)段的采購、施工招投標(biāo)、合同的簽訂及審批，對各類合同進(jìn)行信息管理、變更管理、支付管理和結(jié)算管理對工程建設(shè)各項業(yè)務(wù)工作狀態(tài)以及工程建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行有效跟蹤，如資金方案審批狀態(tài)、進(jìn)度款支付審批狀態(tài)、工程進(jìn)度狀態(tài)、工程建設(shè)里程碑狀態(tài)等以業(yè)務(wù)流程為主線以工程信息為中心通過對工程建設(shè)的相關(guān)信息的綜合分析來對工程建設(shè)全過程、全方位進(jìn)行監(jiān)控，如資金使用信息、進(jìn)度信息、工程質(zhì)量信息、物資需求信息等工程綜合管理工程建設(shè)工程管理需求13業(yè)務(wù)流程管理需求

基于工程型組織結(jié)構(gòu)面向多個工程工程的管理模式針對不同工程，企業(yè)可能采取不同的管理形式和不同的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的變化流程管理目標(biāo)：流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、派發(fā)任務(wù)自動化、管理人員待辦工作自動提示工程建設(shè)工程管理需求14工程概預(yù)算管理需求

前期工程建議書可行性研究工程立項工程概算工程預(yù)算初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計工程開工實(shí)施期工程估算工程建設(shè)工程管理需求實(shí)際投資15工程進(jìn)度管理需求

工程建設(shè)工程管理需求能夠按照工程工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和搭接關(guān)系編制網(wǎng)絡(luò)方案能夠及時掌握工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度與方案進(jìn)度的差異實(shí)時查詢工程各個階段的進(jìn)度情況，并能生成工程進(jìn)度統(tǒng)計表能深層次了解進(jìn)度情況，并及時分析影響因素總體規(guī)劃建議書可研分析初步設(shè)計施工準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收后評估16物資管理需求

工程建設(shè)工程管理需求17根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)，從上往下進(jìn)行工程概預(yù)算費(fèi)用的分解，形成工程的投資基準(zhǔn)；控制工程實(shí)際投資(簽訂合同、實(shí)際支付)，以單位工程為單位進(jìn)行歸集，并與概預(yù)算動態(tài)進(jìn)行差異比較，從下往上進(jìn)行統(tǒng)計歸集。工程財務(wù)管理需求工程建設(shè)工程管理需求18工程竣工決算管理需求

竣工決算業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。在流程實(shí)施過程中能簡便累計本錢支出、關(guān)聯(lián)合同總價、變更情況、簽證費(fèi)用、索賠記錄等資料，為竣工決算提供詳細(xì)、完整的資料保障。轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)和檔案移交的管理。工程建設(shè)工程管理需求19議程YC-CPMS初步解決方案總體需求工程概要YC-CPMS實(shí)施方案20系統(tǒng)設(shè)計理論依據(jù)

YC-CPMSPMBOK工程管理范圍、管理過程指導(dǎo)新公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、報表框架指導(dǎo)YC-CPMS初步解決方案21工程管理模型工程管理貫穿工程從開始到結(jié)束的整個生命周期。工程管理人員以不同的崗位角色組成高效團(tuán)隊工程管理業(yè)務(wù)分三個層次：控制分析業(yè)務(wù)、方案執(zhí)行業(yè)務(wù)和支撐業(yè)務(wù)。YZX工程負(fù)責(zé)人概預(yù)算招投標(biāo)物資采購合同簽訂開工竣工信息查詢信息收集數(shù)據(jù)處理方案控制工程評估部門負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人合同結(jié)算工程決算固定資產(chǎn)移交立項驗收決策支持在每個階段都有相應(yīng)的角色處理相應(yīng)的工作分項負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人YC-CPMS初步解決方案22管理/實(shí)施人員YC-CPMS業(yè)主、甲方監(jiān)理工程師承包商協(xié)同管理方案管理業(yè)務(wù)實(shí)施管理業(yè)務(wù)竣工收尾業(yè)務(wù)工程評估業(yè)務(wù)建設(shè)工程工程YC-CPMS功能支持B/S三層體系架構(gòu)，客戶端零維護(hù)滿足跨地域、移動辦公需求優(yōu)秀的開放性提供標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)接口實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利用先進(jìn)的工程管理思想構(gòu)建企業(yè)工程管理體系以業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為依托，對工程信息、過程管理與監(jiān)控、決策分析進(jìn)行集成實(shí)現(xiàn)對工程全過程、全方位的精細(xì)化管理搭建一個業(yè)主、監(jiān)理、承包商協(xié)同工作平臺工程管理信息系統(tǒng)運(yùn)行體系YC-CPMS初步解決方案23工程管理架構(gòu)YC-CPMS初步解決方案組合分析項目目標(biāo)（范圍目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)）系統(tǒng)支撐項目管理計劃組織管理工程建設(shè)管理工程設(shè)備管理甲供材料管理招標(biāo)合同管理工程進(jìn)度管理工程財務(wù)管理系統(tǒng)管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)資源平衡組織結(jié)構(gòu)、流程定義、系統(tǒng)安全、授權(quán)體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、項目文檔、知識經(jīng)驗報警預(yù)警信息查詢統(tǒng)計分析項目檔案管理項目溝通管理施工安全管理工程質(zhì)量管理24基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計、針對不同角色建立不同的個性化操作界面某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)25每個管理角色都能簡便的動態(tài)跟蹤所參與的工程當(dāng)前綜合狀況，實(shí)現(xiàn)以工程信息為中心的溝通機(jī)制某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)26工程動態(tài)信息實(shí)時發(fā)布，工程業(yè)務(wù)預(yù)警、報警和通知信息實(shí)時發(fā)布為企業(yè)各級管理層提供決策依據(jù)某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)27工程管理信息編碼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一編碼工程與管理編碼統(tǒng)一各系統(tǒng)間采用統(tǒng)一編碼關(guān)鍵編碼類工程編碼標(biāo)準(zhǔn)WBS編碼標(biāo)準(zhǔn)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)檔案分類編碼標(biāo)準(zhǔn)合同分類編碼標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分類編碼標(biāo)準(zhǔn)……YC-CPMS初步解決方案28YC-CPMS初步解決方案流程管理--流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、派發(fā)任務(wù)自動化、管理人員待辦工作自動提示

以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為模板，在系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，以主動推出方式支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)集成了靈活的流程配置工具，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能對業(yè)務(wù)流程變化的靈活適應(yīng)建立了實(shí)時查詢功能，監(jiān)控各主要業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如設(shè)備、材料采購流程、資金方案審批狀態(tài)、支付申請審批狀態(tài)、合同審批狀態(tài)等設(shè)置了自動提醒機(jī)制如彈出式窗口提醒、待辦事宜提醒等實(shí)現(xiàn)了流程節(jié)點(diǎn)的靈活調(diào)整〔增加、刪除、修改〕29基于角色的管理需要和業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行功能設(shè)計、針對不同角色建立不同的個性化的導(dǎo)航式操作界面某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)30YC-CPMS初步解決方案立項與概預(yù)算管理

按照工程立項管理流程，管理從需求分析、工程建議書、可研報告及立項審批全過程，記錄立項相關(guān)資料，對工程前期工作進(jìn)行資料歸集；按照設(shè)計階段的設(shè)計成果，對立工程工程按照總體建設(shè)要求〔進(jìn)度、資金〕進(jìn)行WBS及CBS分解，在系統(tǒng)中建立工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)樹，并按工程層次錄入概預(yù)算信息；建立系統(tǒng)投資對照分析表，系統(tǒng)動態(tài)采集工程建設(shè)資金使用進(jìn)度，并與概預(yù)算進(jìn)行差異性比較，實(shí)時監(jiān)控實(shí)際投資。31M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)32YC-CPMS初步解決方案招標(biāo)合同管理系統(tǒng)功能設(shè)計是以合同作為紐帶、以業(yè)務(wù)流程作為主線來對工程進(jìn)行全過程、全方位的控制與管理；將招標(biāo)過程信息進(jìn)行記錄〔招標(biāo)信息、投標(biāo)單位、開標(biāo)日期、中標(biāo)單位等〕，作為合同信息錄入的關(guān)聯(lián)因素信息；實(shí)現(xiàn)對各類合同模板、合同臺帳信息、合同附件、合同電子文本等合同信息的；以預(yù)設(shè)的流程，標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行合同簽訂各環(huán)節(jié)的審批流程，并可根據(jù)工程需要進(jìn)行流程調(diào)整；可以根據(jù)管理權(quán)限范圍對合同信息進(jìn)行針對性地進(jìn)行授權(quán)，保障相關(guān)信息的平安性；可以關(guān)聯(lián)工程進(jìn)度、設(shè)備到貨情況、合同支付條款和資金方案等信息控制合同的支付；可以關(guān)聯(lián)工程驗收信息、材料使用信息、罰款獎勵信息及合同結(jié)算條款控制合同結(jié)算。33M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)34M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理35M&S-CPMS解決方案工程進(jìn)度管理

方案網(wǎng)絡(luò)圖管理，對工程進(jìn)行WBS分解，制定總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、各分項進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案〔滾動規(guī)劃、投資方案、工程立項、設(shè)計、采購、施工、驗收〕或子項進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、年度、月度進(jìn)度方案以及各階段進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)進(jìn)行管理；進(jìn)度跟蹤與滾動方案管理，能定期跟蹤各項任務(wù)的完成百分比，特別關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的完成進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行方案的滾動調(diào)整，確保工程的工期目標(biāo)。工程實(shí)物量的采集，每周采集工程實(shí)物完成量及計量造價，并自動形成工程量月報；形象進(jìn)度管理，定期分析監(jiān)理周報、監(jiān)理例會紀(jì)要以及現(xiàn)場施工圖片，動態(tài)掌握施工進(jìn)度。編制進(jìn)度統(tǒng)計報表，按工程類型、施工單位、到貨方案、里程碑方案分別進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計和差異分析。36M&S-EPMS解決方案進(jìn)度管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)37M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)38M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)39監(jiān)理報表某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)40工程進(jìn)度跟蹤某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)41YC-CPMS初步解決方案工程物資管理

系統(tǒng)包括對工程設(shè)備和甲供材料的管理；完成了對工程設(shè)備的全過程管理，包括設(shè)備需求、采購方案、采購招投標(biāo)、采購合同簽訂審批、到貨驗貨、出入庫管理、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等過程；完成了對甲供材料的全過程管理，包括材料需求審批、材料采購方案、采購招投標(biāo)、采購合同審批、到貨驗貨、施工單位材料領(lǐng)用管理、材料計價和材料款的扣回；支持設(shè)備、材料需求清單的批量導(dǎo)入，防止了大量數(shù)據(jù)的錄入工作量；支持委托采購〔與企業(yè)采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)集成〕或自行采購〔管理從招投標(biāo)、合同簽訂及審批、倉儲管理〕兩種方式；支持預(yù)警提示功能，根據(jù)工程需要和設(shè)備、材料采購進(jìn)度方案自動產(chǎn)生采購提示信息，如提醒采購合同的簽訂、設(shè)備采購款的支付、到貨提醒等信息。42M&S-CPMS解決方案工程物資管理工程物資管理供應(yīng)商維護(hù)物料訂貨計劃物料編碼維護(hù)物料分類編碼物料到貨驗貨入庫管理領(lǐng)料管理物料采購管理物料需求計劃物料庫存管理設(shè)備臺帳管理采購合同固定資產(chǎn)43M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)44M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)45M&S-EPMS解決方案設(shè)備管理－入庫管理某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)46YC-CPMS初步解決方案本錢控制管理工程本錢管理是整個工程建設(shè)過程中對工程、物質(zhì)、管理費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制的管理，系統(tǒng)構(gòu)建了一個對工程建設(shè)本錢的估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實(shí)行“一體化〞管理的協(xié)同工作平臺。47YC-CPMS初步解決方案本錢控制管理工程進(jìn)度到貨進(jìn)度工程項目工程概算工程預(yù)算合同及合同變更設(shè)計進(jìn)度甲供材料。。。合同支付合同結(jié)算成本歸集動態(tài)差異性分析合同付款計劃資金計劃48YC-CPMS初步解決方案立項與概預(yù)算管理招標(biāo)合同管理工程財務(wù)管理功能分布功能目標(biāo)對工程投資進(jìn)行估算、概算、預(yù)算，其中預(yù)算分解〔CBS〕作為本錢控制基線標(biāo)準(zhǔn)。以本錢基線為根底，對應(yīng)各個工程標(biāo)段或分項工程進(jìn)行工程造價，并實(shí)施招投標(biāo)過程和合同管理過程。以合同為根底，對應(yīng)各個合同進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量管理，并進(jìn)行資金方案和前期支付、中期支付、交工支付、工程結(jié)算支付和固定資產(chǎn)移交管理。本錢控制管理49M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)50M&S-EPMS解決方案51YC-CPMS初步解決方案質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理總體方案；設(shè)置工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理臺帳。設(shè)置工程建設(shè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程對工序、分部工程、分項工程、單位工程、單項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收；標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理報表、監(jiān)理例會紀(jì)要的上傳和審核流程，監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量保證措施。統(tǒng)計質(zhì)量驗收結(jié)果，對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，作為績效評估依據(jù)，并為支付款項提供依據(jù)。52YC-CPMS初步解決方案平安管理設(shè)置工程平安施工標(biāo)準(zhǔn)臺帳〔包括高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、深井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)〕；施工單位識別標(biāo)志管理；按照平安管理流程完成相關(guān)管理內(nèi)容；記錄與審核外委工程平安生產(chǎn)管理協(xié)議書；記錄與審核施工平安管理簽證單；記錄與審核外委工程施工平安〔環(huán)境〕管理績效評價表；記錄與審核外委工程施工平安管理通知單等內(nèi)容。53竣工決算管理

建設(shè)單位在系統(tǒng)中提交竣工決算申請報告及其附件，通過系統(tǒng)來推動業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn);各審批部門在審批過程中,通過系統(tǒng)實(shí)時查詢相關(guān)合同執(zhí)行詳細(xì)信息、變更信息、工程簽證信息以及索賠信息等相關(guān)資料；系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備安裝清單、材料耗用清單、工程費(fèi)用以及其它工程費(fèi)用生成固定資產(chǎn)清單，并提交相關(guān)流程進(jìn)行確認(rèn)，將固定資產(chǎn)清單導(dǎo)出轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

YC-CPMS初步解決方案54M&SEPMS解決方案標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工程、合同結(jié)算管理流程某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)55工程檔案管理56M&SEPMS解決方案M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)57通過這個平臺將工程管理信息進(jìn)行主題歸類，包括進(jìn)度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等，并能按照多種維度進(jìn)行統(tǒng)計分析，各級管理人員根據(jù)權(quán)限和管轄范圍直接查看、跟蹤工程信息，實(shí)時把握工程建設(shè)進(jìn)展和實(shí)際問題。工程信息統(tǒng)計查詢是企業(yè)工程建設(shè)的一個信息展示平臺，通過該平臺，將在建或擬建的工程工程的靜態(tài)信息、動態(tài)信息進(jìn)行展示；58將工程管理信息進(jìn)行主題歸類，進(jìn)行工程總體狀況分析，包括進(jìn)度、資金、質(zhì)量、工程物資、檔案資料、合同資料等;按照多種維度進(jìn)行統(tǒng)計分析，讓各級管理人員都能實(shí)時把握工程建設(shè)進(jìn)展和實(shí)際問題。工程信息統(tǒng)計查詢M&S-EPMS解決方案某鋼鐵集團(tuán)公司工程工程管理系統(tǒng)59YC-CPMS初步解決方案工程信息統(tǒng)計查詢60YC-CPMS初步解決方案平安解決方案

三級授權(quán)、角色管理、三種控制三級授權(quán)：工程決策，工程管理，工程實(shí)施角色管理:工程團(tuán)體〔對應(yīng)部門〕，角色〔對應(yīng)崗位〕、用戶〔對應(yīng)個人〕三種控制：功能權(quán)限控制、工程權(quán)限控制、數(shù)據(jù)權(quán)限控制

61YC-CPMS初步解決方案62YC-CPMS初步解決方案63CPMS硬件平臺YC-CPMS初步解決方案64CPMS軟件平臺品名描述數(shù)量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫Oracle9.iOracleDatabaseEnterpriseEdition9i1品名描述數(shù)量服務(wù)器操作系統(tǒng)Windows2003Server1工作站操作系統(tǒng)WindowsXPProfessionalWin20001品名描述數(shù)量開發(fā)工具VisualS2005企業(yè)開發(fā)版1YC-CPMS初步解決方案65議程YC-CPMS初步解決方案總體需求工程概要YC-CPMS實(shí)施方案66工程方案、工程控制、風(fēng)險管理、變更管理項目范圍項目組織IT架構(gòu)確定需求、重新設(shè)計、安裝和培訓(xùn)應(yīng)用開發(fā)設(shè)計、原型配置、集成、重新開發(fā)、測試方案、文檔資料業(yè)務(wù)原型評估、重新設(shè)計、設(shè)計流程工程團(tuán)隊培訓(xùn)用戶培訓(xùn)項目資源項目評估前期成果客戶評估系統(tǒng)原型用戶驗收測試業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移集成測試優(yōu)化系統(tǒng)工程準(zhǔn)備詳細(xì)設(shè)計測試系統(tǒng)上線滾動實(shí)施后續(xù)項目需求分析系統(tǒng)規(guī)程系統(tǒng)接口系統(tǒng)開發(fā)表格與報表配置與實(shí)現(xiàn)原型配置單元測試YC-CPMS初步解決方案67實(shí)施組織方案YC-CPMS初步解決方案68實(shí)施進(jìn)度方案方案從2021年1月15日起開始，在2021年3月1日試運(yùn)行，在2021年4月30日驗收月份1月2月3月4月周1234123412341234需求調(diào)研需求分析差異分析系統(tǒng)設(shè)計編碼實(shí)現(xiàn)單元測試集成測試用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗收