醫(yī)療組的工作計劃8篇

醫(yī)療組的工作計劃8篇

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇1

為準時處置我院的醫(yī)療廢物，防止傳染性疾病通過醫(yī)療廢物進展集中和傳播，依據《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物治理條例》、《醫(yī)療廢物分類名目》以及國家、省、市、區(qū)的有關要求，制定本規(guī)劃如下：

一、成立我院醫(yī)療廢物處置領導小組

組長：郝之軍

副組長：趙少華李成功

成員：王軍杜佩蘭張東子

領導小組負責我院醫(yī)療廢物處置的組織領導工作，統一協調、指揮醫(yī)療廢物的處置工作。

二、分類收集方法和詳細工作規(guī)劃

1、依據醫(yī)療廢物的類別，由各科責任護士將醫(yī)療廢物分別裝于符合《醫(yī)療廢物支用包裝物、容器的標準和警示標識的規(guī)定》的包裝物或者容器內。

2、在盛裝醫(yī)療廢物前，由責任護士對醫(yī)療廢物包裝物或容器進展仔細檢查，確保無破損、滲漏或其他缺陷。

3、對感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物、及化學性廢物不能混合收集，少量藥物性廢物可以混入感染性廢物，但應在標袋上注明。

4、廢棄的麻醉、精神、放射性、毒性等藥品及其相關的廢物的治理，依照有關法律、行政法規(guī)和國家有關規(guī)定、標準執(zhí)行。

5、廢棄的化學試劑、消毒劑由醫(yī)院交特地機構處理。

6、含汞的體溫計血壓計等醫(yī)療器具報廢時。由醫(yī)院集中交特地機構處理。

7、醫(yī)療廢物中的病原體的培育基標本等高危急廢物，首先經壓力蒸汽滅菌或化學消毒處理，然后按感染性廢物處理。

三、培訓規(guī)劃

1、要求責任護士、專職治理員、運送員把握醫(yī)療廢物的分類、收集、運送的正確方法和操作程序。

2、把握醫(yī)療廢物分類中的安全學問、專業(yè)技術，職業(yè)衛(wèi)生安全防護等學問。

3、要求責任護士、專職治理員、運送員把握發(fā)生醫(yī)療廢物意外事故狀況時的緊急處理措施。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇2

一、強化思想熟悉，持續(xù)進展：

院周會強調職能科長、各科主任、護士長連續(xù)抓好質量治理工作，落實各項規(guī)章制度，醫(yī)療質量工作規(guī)劃。每季召開質量治理委員會會議、病歷質控小組會議、感染委員會會議，護理治理委員會會議，急救小組、藥事委員會會議、安全醫(yī)療委員會會議，標準治理、標準醫(yī)療行為，一年不少于二次全院質量教育大會，使全院每個工作崗位努力工作，以提高醫(yī)療技術水平，促進醫(yī)院持續(xù)進展。

二、明確臨床醫(yī)療、醫(yī)技科主要工作指標，并分解到各科使各科明確自己的指標要求，全院性指標如下：

1、病床使用率≥85%

2、平均住院日≤10天

3、入院三日確診率≥90%

4、術前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6、住院危重病人搶救勝利率≥85%

7、手術前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9、三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

三、連續(xù)全方位的醫(yī)療質量考評工作，實施標準化的質量治理，制定考評標準，每月抽調科主任及各部門干事對各科進展檢查，做好總結反應工作。

1、修改標準，參照二級醫(yī)院評審標準，結合我院實際狀況，醫(yī)院各科室的工作開展狀況，在上年的根底上修改，每季組織檢查各科室的每月工作狀況，仔細評分，結果與獎金掛鉤。

2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄標準，工程齊全。如業(yè)務學習，過失登記報告、科委會會議等等。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內主治醫(yī)師查房，一周內主任查房，術前，術后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度治理，非手術病人入院內72小時談話，手術前、中、后談話，植入談話，危重時隨時談，特別診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴格執(zhí)行病例爭論制度、會診制度、手術審批及手術權限制度、交***制度等。各科每月召開會議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改良。

四、仔細做好醫(yī)療文書書寫治理工作

1、建立三級病歷質控網，形成病歷質量治理網絡

①成立院、科、個人自檢三級病歷質量掌握網，設立院病歷質控小組、各科病歷質控員，把病案質量監(jiān)控的重點放在運行病歷（環(huán)節(jié)質量）監(jiān)控上，加強運行病歷的質量掌握是確保診療過程的醫(yī)療安全的重要保障。

②強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質量小組（相關質控人員）監(jiān)控。科室病歷質控員每月對病區(qū)進展環(huán)節(jié)及終末病歷質量檢查，培育每個質控員的病歷質量意識，加深檢查者的感性認知，將檢查結果準時傳到達自己科內，避開同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反應意見，實時改時，起到良性循環(huán)作用。、

2、抓好病歷質量的評價、實施獎懲結合制度

科室病歷質控員每月對病區(qū)進展終末病歷質量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報質控辦。相關科室的質控人員需準時上報檢查結果，如連續(xù)不上報的則扣科室當月肯定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并相互催促，避開和削減病歷缺陷發(fā)生率，到達提高病歷質量的目的。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇3

20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里依據20xx年的工作總結，現將工作規(guī)劃列表如下：20xx年醫(yī)院內科工作規(guī)劃：

一、認清形勢，統一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從治理、效勞、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的效勞來贏得患者的認可，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，肯定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理：新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細認真③準時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必需保持病區(qū)潔凈、光明適舒⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院留意事項。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識核心制度，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量治理小組②醫(yī)療安全小組③病案治理小組④院感掌握小組，科主任全盤負責，護士長積極協作，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建立。

1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)視。

2、抓基層質量，培育醫(yī)生綜合力量，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療力量。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后準時書寫并簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科爭論學習，診斷不清者1日內科內爭論，3日診斷不清，請院內爭論。

5、加強環(huán)節(jié)質量治理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，仔細落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進展一次自查，將擔心全因素,毀滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般過失及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，學問更新較快，我科專業(yè)前沿性學問許多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，學問更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性學問，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務力量，今年規(guī)劃選送醫(yī)生，護士外出進修學習學問，力爭把內一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

總之我們肯定會在院領導的關心下，團結一心，努力向前，爭取工作。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇4

一、總體目標

1、根底護理合格率100%。

2、急救物品完好率100%。

3、根底護理理論學問及護理技術操作考核成績達標。

4、重病人護理合格率100%。

5.護理文件書寫合格率≥90%。

6、掌握本錢，提高收益。

7、護理人員“三基考核合格率達100%。

8、病人對護理工作滿足度為>95%。

9、嚴格無菌操作，做到一人一針一管一用。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

11、全年護理事故發(fā)生率為零。

12、靜脈穿刺勝利率>95%。

13、院內壓瘡發(fā)生次數為零(除不行避開壓瘡)。

二、主要任務

(一)確保目標實現，加強護理治理

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使護士們養(yǎng)成良好的行為習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠進展。

(二)創(chuàng)新效勞理念，進展和升華優(yōu)質護理效勞內涵

1、連續(xù)開展優(yōu)質護理效勞，制造“三滿足”工程。

2、建立公平、博愛、和諧、互助的優(yōu)質護理模式病房。

3、以病人的需要、便利、應答、滿足作為病房優(yōu)質效勞工作的切入點。

4、做到“五主動”、“四個不”。熱心接待要做到：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹;急躁解釋要做到：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。

5、注意收集護理效勞需求信息，收集整理通過了解回訪意見，和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反應信息，常常聽取醫(yī)生的意見準時的提出改良措施，調動護士的工作積極性，從思想上，行動上做到真正的主動效勞。把“專心效勞，制造感動”的效勞理念運用到實際工作中。

6、深化親情效勞，提高效勞質量。在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(三)加強?？苾群?，提高?？谱o理質量

1、重視每月的業(yè)務學習、護理查房。充分發(fā)揮專科護士的作用，每月進行一次專科學問講座。

2、簡化晨間集體交班，強化床頭交班內容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進展床旁?？评碚搶W問講解，并實行有效干預措施。

3、催促護理人員仔細執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀看，定期進展急救技術演練，使每位護士都能把握急救藥品及器材的使用。

(四)加強重點環(huán)節(jié)治理，確愛護理安全，杜絕過失、事故

1、急救物品藥品完好率100%。

2、質控人員每周對全科的儀器進展保養(yǎng)充電，每一位護士都必需知道各種儀器的使用和放置的位置。

3、抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

4、發(fā)揮科內質控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均能保證護理主管在崗進展質控。確愛護理安全。

5、藥品的治理：

1)定期清點藥品，防止積壓、變質，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品準時報廢處理。

2)建立適量的藥品基數，依據科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

6、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強安全治理的責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的”護理質量。

(五)加強院感學問培訓，預防和掌握院內感染的發(fā)生

1、每月進展一次院感學問學習，加強換藥室監(jiān)管力度。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品準時注明開啟時間，定期消毒;每日由負責上治療班的護士進展物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當班護士在下班前進展檢查，并催促護工進展垃圾的日產日清工作;有消毒監(jiān)控護士定期進展科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護士負責，并準時記錄。護士長不定期監(jiān)視檢查結果，對于消失不合格檢查結果，準時制定出相關護理措施，以確愛護理安全。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇5

新學期開頭了，幼兒衛(wèi)生保健工作是教育重要的組成局部。隨著天氣的漸漸轉涼，氣候的變化使人類機體也在發(fā)生著微妙的變化，但對于免疫系統發(fā)育還不夠成熟的幼兒來說，一些細菌、病毒便會趁虛而入，幼兒園本著“預防為主”的方針，依據本學期氣候及幼兒身心發(fā)育特點，結合本人的工作，特制定了本學期的工作規(guī)劃：

一、嚴格把好本學期新生入園幼兒的體檢及定期安康檢查關

對于新入園的幼兒，每個幼兒必需持有體檢表及預防接種卡，并且體檢合格后才準入園;做好接種、漏種登記，做好在園幼兒的年度體檢，對體弱兒建立治理檔案。

二、做好衛(wèi)生保健工作

1、仔細做好晨檢，做到一摸二看三問四查。深入各班巡察，發(fā)覺問題準時處理，加強對體弱兒的治理及患病兒童的全日觀看工作并且有次序地做好記錄。

2、定期消毒醫(yī)療器械和晨檢卡。

3、完善各項衛(wèi)生保健制度，協作園主任做好保育治理。明確各自的職責，調動保育員效勞育人的積極性。

4、做好兒童的體格發(fā)育測量及評價工作。

5、定期檢查園內環(huán)境衛(wèi)生及安全工作，發(fā)覺事故隱患，準時實行措施，避開發(fā)生。

6、協作防疫部門進展幼兒的預防接種工作。

7、努力做好幼兒衛(wèi)生保健軟件的全方位的輸入工作，虛心請教，積極向有閱歷的姐妹園學習，勇于革新，力爭使我們的軟件到達衛(wèi)生保健合格園。

三、做好兒童養(yǎng)分保健工作

1、治理好兒童膳食，每周制訂帶量食譜，食物品種多樣，留意養(yǎng)分成分的搭配，保證按量供應。每月一次養(yǎng)分計算并分析，要求炊事人員做好飲食衛(wèi)生及餐具消毒。

2、制定合理的進餐時間與次數，幼兒進餐提倡定時定點定量，各餐合理熱能，供應安排，以保證幼兒生長發(fā)育需要。

3、隨時為幼兒供應飲水時機，水溫符合要求。

4、遵守開飯時間，不宜提早或推遲，做好餐前預備，餐后治理工作，分餐時要洗手，分發(fā)干菜、干點不直接用手接觸。

5、食堂從業(yè)人員具有安康證，按食品衛(wèi)生法烹飪，食物煮熟煮透，生熟分開，操作時保持食品養(yǎng)分素，制作食品色、香、味具全。

四、做好幼兒衛(wèi)生習慣、消毒工作

1、為幼兒預備清潔衛(wèi)生，安全符合幼兒特點的盥洗室和入廁設備，進食和入廁后必需用肥皂洗手。特殊是小班幼兒，教師要準時教會幼兒洗手的方法，以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

2、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方，便利幼兒取用，并準時做好消毒工作。

3、各班加強餐前擦桌子的消毒工作，正確使用消毒液。

4、培育幼兒洗完手后要做雙手合起來的動作，保持雙手潔凈的好習慣，加強午餐習慣培育，教育幼兒不能挑食，確保養(yǎng)分的合理汲取。

5、組織好幼兒午餐，就餐秩序好、寧靜，在規(guī)定的時間內吃完。

6、飯后組織幼兒漫步，遵守幼兒午睡作息時間。

7、把握好幼兒看電視的時間，組織幼兒看電視留意坐姿與距離。

五、做好消毒、隔離工作

1、實行一人一杯、一巾專用制度，各班做好標記。

2、消毒柜、紫外線燈專人負責，定時消毒準時記錄。

3、定期利用空氣和日光中的紫外線消毒一些不宜清洗的`玩具、圖書、被褥等。

4、加強晨檢力度，做到一摸、二看、三問、四查，對有患病的幼兒幫助當班教師全面細心的觀看，發(fā)覺問題準時處理。

5、做好流行病的預防工作，對體弱兒加強檢疫，防止水痘、流感等流行病的擴散，對有病患兒所在班級的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。

6、準時換洗被褥、枕套(每月清洗一次)，晾曬(每周一次)。

六、做好安全愛護工作

1、加強幼兒的安全意識教育，各班教師要仔細負責，制定規(guī)章，杜絕縫針、骨折、燙傷、丟失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體安康和生命安全。

2、當班和接送幼兒的教師要認真觀看，對可疑者來園接幼兒要認真詢問并登記。

3、堅持不定期的午餐、午睡、衛(wèi)生安全工作檢查。

4、期初、期末組織各班測幼兒身高、體重，中大班測視力，并做好記載與評價。

5、做好體弱兒與肥胖兒的治理工作。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇6

宣傳是新農合工作必不行少的根底與前提。新農合相關政策是在充分調研的根底上制定的，在本質上與廣闊農夫的需要是吻合的，其實施應當也可以得到農夫的支持和擁護。在詳細的實施過程中，相關政策必需讓全部相關人員都了解，由于不同群體對政策的理解與滿足度不盡全都，需要統一熟悉，增進合作醫(yī)療供、需、管三方的溝通和理解，開展合作醫(yī)療宣傳工作就是必定的選擇。新型農村合作醫(yī)療是一項艱難簡單的工作，涉及到眾多的農戶和農村醫(yī)療衛(wèi)生氣構，其標準開展與良性運作離不開宣傳工作。此外，新農合還涉及到社會群眾的評價。因此，在新型農村合作醫(yī)療實施過程中，要積極傳承又有別于傳統合作醫(yī)療宣傳的做法，實行多種措施，開展多角度、多層次的立體式宣傳教育工作。使干部群眾的認知和行為趨向全都，合作醫(yī)療工作的深入和廣泛開展就有了牢靠的根底，促進合作醫(yī)療工作的勝利實施。

一、宣傳的主體

新型農村合作醫(yī)療宣傳的主體是指負責組織和實施合作醫(yī)療宣傳的單位和人員，他們無論在理論上還是實踐上都有義務在自身職權范圍內開展合作醫(yī)療宣傳工作。宣傳主體一般地包括政府及有關部門、合作醫(yī)療治理與監(jiān)視機構、定點效勞機構等組織及人員，也包括廣闊農夫自己。其中，以衛(wèi)生部門和合醫(yī)辦最為重要，所發(fā)揮的作用最大。全部與新型農村合作醫(yī)療有關的人員都是新型農村合作醫(yī)療的宣傳員同時也是宣傳對象，宣傳對象詳細可以歸納為四類，即縣、鎮(zhèn)、村及有關部門領導干部、農夫、定點效勞機構人員和合管人員。農夫特殊是合管機構中的農夫代表既是宣傳對象，合作醫(yī)療的宣傳應當是一切與合作醫(yī)療有關的人員都要參加進來。參考外地做法,提出以下工作內容規(guī)劃。

二、宣傳內容安排

在熟悉上以達成共識為導向，以取得其認同和支持為目的。針對在不同時期的工作重點來確定宣傳內容，使宣傳能夠發(fā)揮最正確效果。

上半年：主要宣傳各地、各定點醫(yī)療單位好的工作閱歷和推廣在效勞標準、效勞水平的提高和農夫的便利上做得好的定點醫(yī)療機構的相關做法。發(fā)覺和總結在以下幾個方面做得好的定點醫(yī)療機構的閱歷：一是在切實降低醫(yī)療費用，防止過度醫(yī)療效勞，堅持根本醫(yī)療原則和根本藥物名目等制度，堅持合理用藥、合理檢查、合理入出院等制度，真正把農夫的保命錢用好的。二是深入宣傳與定點效勞機構有關的合作醫(yī)療規(guī)章制度，確保藥物和治療名目、轉診等制度標準執(zhí)行，收費憑據、費用清單等材料標準供應，促進效勞機構和合管機構的協作與協調，效勞機構內部治理做得好的。三是在新農合信息化建立成效顯著，在醫(yī)療費用掌握上和新農合即時補償為患者效勞做得好的醫(yī)療單位。四是開展村衛(wèi)生站新農合門診效勞做得好的。

下半年：主要是總結宣傳政策執(zhí)行成效，溝通有新意有推廣價值的做法與閱歷；準時通報各地年度宣傳發(fā)開工作進展閱歷，通報參合進度，推動年度參合任務的按時完成。提高合作醫(yī)療治理機構人員承受監(jiān)視的意識，虛心承受意見和建議，急躁接待群眾，促進各方監(jiān)視尤其是群眾監(jiān)視政務公開的深入落實；要深入調查討論，準時完善制度，準時調整合作醫(yī)療實施方法中的不適應條目，要加強對鎮(zhèn)合管辦宣傳的指導與監(jiān)視；要注意宣傳本地特色做法和外地做法等。

三、形式和方法

宣傳內容的載體，以合作醫(yī)療工作簡報為主。到達并完成年度宣傳工作簡報10期以上。要求各地輔以宣傳小冊、宣傳單、電視公益廣告、專題片等宣傳載體?！缎滦娃r村合作醫(yī)療學問問答》、《新型農村合作醫(yī)療學問簡介》、《新型農村合作醫(yī)療學問宣傳單》、合作醫(yī)療電視專題片，以及在報刊上發(fā)表宣傳。可以實行的形式有口頭、會議、播送、電視、報紙、詢問、授課、合同、宣傳欄、公示欄、衛(wèi)生下鄉(xiāng)、標語口號、互聯網以及進村入戶等。依據合作醫(yī)療工作的實際狀況，針對不同的宣傳對象的需要，敏捷應用各種宣傳形式和方法。理論聯系實際，不斷改革工作方法，不斷克制困難，促進宣傳工作的深入開展。

此外，新型農村合作醫(yī)療宣傳的實施需要經費支持。依據減輕農夫負擔的指導思想和上級有關政策規(guī)定，宣傳經費應由各級財政負擔。在實踐中，還可以輔以單位自籌和接納社會捐助的形式，擴大經費來源。要確定科學的宣傳經費使用規(guī)劃，加強對經費收支的治理和監(jiān)視，確保以最少的經費投入取得最大的宣傳效果。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇7

一、主要工作完成狀況：

1、實時關注醫(yī)療器械質量信息及政策監(jiān)管動向，準時完成信息收集與分析。

每天抽出肯定的時間關注國家、省、市食品藥品監(jiān)視治理局及有關藥品、醫(yī)療器械權威網站公布有關藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關注國家對藥品、器械的監(jiān)管方向。將國家新公布的新法律法規(guī)，準時學習，并將新的學問培訓到醫(yī)療器械相關人員。對于國家公布的質量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關方面的質量信息是否與我們公司有關的，我們公司是否存在這方面的問題，做到揚長避短。

2、積極參與集團、公司組織的培訓，并且根據培訓規(guī)劃，準時組織相關人員培訓，特殊是轉崗人員的培訓，真正讓培訓落到實處。

3、完成對醫(yī)療器械整個質量體系文件的重新修訂，使修訂后的質量治理體系文件更具有操作性。

原醫(yī)療器械質量治理文件有兩局部組成，有一局部是與藥品共用的質量治理文件，一局部是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥品進展gsp認證時，針對藥品治理的特性，對全部藥品相關的質量治理文件(包括與醫(yī)療器械共用質量治理文件)進展了重新修訂，修訂后的文件針對藥品治理進展了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的治理。所以，在公司進展了醫(yī)療器械企業(yè)負責人和質量負責人的變更后，組織對整個醫(yī)療器械的質量治理體系文件重新進展修訂，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質量治理體系文件，更具有可操作性。

4、關注產品質量，更好的.效勞于客戶。

截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx年新增客戶62家。由于局部產品的包裝質量較差，為削減運輸過程中，對產品的損壞，我們在發(fā)貨前，對每一件要發(fā)出的退熱貼均進展打包處理。

5、扎實做好根底工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。

20xx年11月9日，省局組成的專家組依據《醫(yī)療器械監(jiān)視治理條例》、《醫(yī)療器械經營監(jiān)視治理方法》、《醫(yī)療器械經營質量治理標準及現場檢查指導原則》對我公司醫(yī)療器械經營和質量治理狀況進展了現場檢查，檢查結果為嚴峻缺陷項0項，主要缺陷項0項，一般缺陷項3項。檢查完畢后，20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結會議，仔細總結和爭論了檢查組提出的問題和建議，針對所提出的問題查找緣由，并將缺陷工程落實到責任人。

我們將這次飛檢，做為提升質量治理水平的契機，通過仔細總結，引起了很深的反思，隨著國家總局對醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴，國家、省、市局的飛行檢查、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個醫(yī)療器械經營過程中的質量監(jiān)管，成急需解決的問題。

二、工作規(guī)劃如下：

1、隨著國家的監(jiān)管日趨嚴格，醫(yī)療器械產品越來越多，從20xx年開頭，預備將我們所經營的醫(yī)療器械產品，逐步進入計算機系統，做好整個醫(yī)療器械經營過程中的質量監(jiān)管。

2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產品增加，為了做好一個合理的庫存，現有的醫(yī)療器械庫與經營范圍不太相適應，規(guī)劃增加醫(yī)療器械的倉庫面積。

3、依據20xx年醫(yī)療器械的培訓規(guī)劃，做好培訓，特殊是目前醫(yī)療器械產品少，銷售量低，醫(yī)療器械還不能根據法律法規(guī)的要求每崗配備專人，在這種一人多崗，一人多職并存的狀況下，必需加強各崗位的培訓，才能做到各崗位人員不亂，各項記錄書寫完整，來迎接越來越多、越來越嚴的飛檢和跟蹤檢查。

4、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營企業(yè)、首營產品的建立及器械美體四件套產品的包裝等相關工作。

5、由于目前市場上的需求與日本供貨方供應的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作。

6、依據國家總局關于進口醫(yī)療器械注冊申請人和備案人名稱使用中文的公告(20xx年第131號)的要求，在我國申請醫(yī)療器械上市的，注冊申請人、注冊人和備案人的名稱應當使用中文的規(guī)定，與事業(yè)部進展對接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。

7、加強整個醫(yī)療器械經營過程中的質量監(jiān)管，定期抽查首營資料、選購、收貨、驗收、銷售等經營過程中醫(yī)療器械經營質量治理標準的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準時更正，確保整個醫(yī)療器械經營過程完全符合醫(yī)療器械經營標準的要求，隨時做好國家、省、市食品藥品監(jiān)視治理局的飛檢、跟蹤檢查的預備工作。

8、依據《醫(yī)療器械經營監(jiān)視治理方法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢，并將自檢的狀況認真編寫自檢報告，上報市局。

9、緊跟國家政策監(jiān)管走向，參與由國家或省局組織的醫(yī)療器械相關學問的培訓，承受新學問，提高質量管量水平。

10、完成領導交給的其它工作。

醫(yī)療組的工作規(guī)劃篇8

在醫(yī)院領導和院區(qū)各級領導的正確指導下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及協作下，20xx年連續(xù)圍繞“三好一滿足”、“抗菌藥物專項整治”、“掌握醫(yī)療費用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術開展”等工作全面深入綻開，不斷解放思想，更新觀念，嚴格治理，圍繞20xx年及20xx年綜合治理目標，本著完善醫(yī)院治理制度、加強醫(yī)療質量治理，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學連續(xù)教育，提高綜合治理指標，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作規(guī)劃：

一、堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確治理責任，保障各項工作制度的有效落實

(1)依據科室現行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績效考核標準，仔細履行。在科室實行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級輪換治理體系，層層把關，切實保障醫(yī)院制度、職責及流程的精確落實，提高醫(yī)療質量，親密醫(yī)患關系，保障醫(yī)療安全。

(2)和醫(yī)院簽署綜合目標治理責任書，根據醫(yī)院要求，仔細履行綜合目標治理責任書的詳細內容，實行目標治理責任制，嚴格治理，嚴格執(zhí)行，加強過程治理和環(huán)節(jié)掌握，順當完成各項工作指標。

二、強化自身學習，加強自身治理力量，提高醫(yī)療質量，保障科室順當進展

(1)每季度在科教科組織的論壇會議上，與其他科室人員彼此溝通、溝通、借鑒，取長補短，提高自身治理水平。

(2)本著“以病人為中心，提升醫(yī)療效勞質量”的效勞思想，在工作中對待病人態(tài)度和氣、作風端正、接診病人細心、診療病人急躁，且對病人多解釋，多勸慰，多理解，多暖和，多幫忙，提升科室效勞質量，親密醫(yī)患關系，促進醫(yī)療質量。

(3)科室成立質控小組，建立切實可行的質量掌握方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例爭論等各項工作得到落實，使各項醫(yī)療質量得以充分保證。

(4)教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的.重要意義，健全科室各項規(guī)章制度，不定期檢查各項醫(yī)療狀況和崗位責任制的落實狀況。結合工作中存在的問題持續(xù)改良并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，教育醫(yī)務人員將醫(yī)療安全放在首位。

(5)加強醫(yī)療文書的治理，使醫(yī)療文書標