地磅室管理制度

地磅室管理制度一、目的與依據(jù)為了管理好地磅設(shè)備，提高地磅數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和可靠性，并保證營運(yùn)安全，制定本管理制度。本制度所涉及的凡事，均應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、責(zé)任部門地磅室為公司主管部門，業(yè)務(wù)由物流管理部門負(fù)責(zé)，實(shí)際操作由地磅臺班操作負(fù)責(zé)。三、地磅室的管理3.1環(huán)境管理地磅室室內(nèi)和周圍環(huán)境整潔、無雜物、無垃圾，地磅及天臺無任何雜物。地磅室溫度適宜、門窗完好。環(huán)境衛(wèi)生由地磅臺班日常維護(hù)。3.2設(shè)備的保養(yǎng)維修管理地磅由專人進(jìn)行保養(yǎng)和維修，并設(shè)置維修檔案。保養(yǎng)內(nèi)容包括：清潔、檢查、加油、加潤滑劑、緊固螺絲、更換易損件等。出現(xiàn)故障，應(yīng)由檢修人員及時(shí)處理，故障處理應(yīng)簽字確認(rèn)。3.3安全管理地磅室應(yīng)到備品件、工具、器具等，均應(yīng)固定在固定位置。對于操作人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和上崗證制度管理，不具備操作資格的人員，不能駕駛地磅做任何操作。地磅室應(yīng)配備有效的監(jiān)控設(shè)備。3.4作業(yè)規(guī)范場內(nèi)所有車輛進(jìn)出場，都必須稱重并記錄。稱量時(shí)，情況情況記錄再作業(yè)單上并打印一式三份，并進(jìn)行存檔備用，一份交司機(jī)，一份提供操作人員，一份交市場部門。一切平臺上的記錄數(shù)據(jù)應(yīng)能被檢視到。四、培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)人定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)。新聘人員應(yīng)對工作進(jìn)行簡要介紹和工作流程的培訓(xùn)，對臺班進(jìn)行操作模擬，且經(jīng)過考核合格后方可上崗。培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果應(yīng)做好檔案留存，并進(jìn)行定期檢查。五、工作紀(jì)律管理5.1日常工作紀(jì)律地磅臺班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗，不得翹班、曠工等非正常休息。操作人員應(yīng)當(dāng)聽從管理部門的安排，并嚴(yán)格按照規(guī)定操作。5.2假期管理考勤部門應(yīng)及時(shí)記錄請假信息并通知服務(wù)員知會臺班，臺班應(yīng)保證配套的職工在語音通訊時(shí)及時(shí)傳遞請假信息。請假應(yīng)提前申請，有中長假期請假事宜應(yīng)提供請假書并經(jīng)管理部門批準(zhǔn)，請長假期完假必須到門衛(wèi)室到職再工作。請假事宜在部門之中和職工之間傳達(dá)，公司不承認(rèn)私下放假行為。六、范圍適用和執(zhí)行本制度適用于公司地磅室的管理和操作人員工作，并全體執(zhí)行。狀態(tài)更新后于公司全體職工宣布，之后開始實(shí)行。如果發(fā)現(xiàn)本制度存在不合理或者與現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)