工廠各班組管理制度

工廠各班組管理制度1.前言為了加強工廠班組管理，提高生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)良好形象，特制定此工廠各班組管理制度。2.班組管理職責(zé)2.1班組長班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，其主要職責(zé)如下：組織生產(chǎn)和技術(shù)工作；負責(zé)班組內(nèi)的日常管理工作，并及時反饋匯報工作情況；制定安全生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場管理措施，落實公司安全生產(chǎn)制度；審核班組成員的請假及加班申請；安排人員上崗，指導(dǎo)新成員培訓(xùn)；進行管理、協(xié)調(diào)與溝通，解決班組內(nèi)的問題。2.2班組成員班組成員是班組的基本建設(shè)力量，其主要職責(zé)如下：班組成員必須嚴格遵守公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項規(guī)定；每日按時到達崗位，完成工作任務(wù)；配合班組長協(xié)調(diào)解決班組工作中出現(xiàn)的問題；注意員工個人安全，做到有序、文明、安全生產(chǎn)。3.班組管理系統(tǒng)為了建立完善的班組管理系統(tǒng)，確保班組各項工作按規(guī)定進行，特制定以下管理措施：3.1工作安排班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求，提前1-2天組織好制定班組工作計劃，制定明確員工的工作任務(wù)、時間及完成質(zhì)量要求。班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況隨時修改計劃。3.2檢查考核班組長要定期對班組成員的工作進行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。將檢查結(jié)果記錄并及時通知班組成員加強工作質(zhì)量，提高工作效率。3.3安全保障班組長要做好安全管理工作。開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)措施及操作規(guī)程。加強對員工的安全培訓(xùn)和進場檢查，保證員工的安全生產(chǎn)意識和行為。3.4績效考核根據(jù)班組工作實際情況，制定績效考核標準，指導(dǎo)員工根據(jù)標準進行工作。每月根據(jù)班組的工作完成情況，根據(jù)績效考核標準進行績效考核，評選出優(yōu)秀班組及成員，給予獎勵，鼓勵員工積極性。4.其他管理制度4.1請假申請班組成員需要請假時，必須向班組長提前一天提出請假申請，并填寫好請假表，經(jīng)班組長簽字后報公司人事部門備案。延期請假也需要提前通知班組長，經(jīng)同意后才能進行。4.2加班申請當生產(chǎn)任務(wù)需要加班時，班組長應(yīng)提前1天制定加班計劃，并按照公司的加班制度及規(guī)定，合理安排班組員工進行加班工作。4.3獎懲制度班組管理應(yīng)執(zhí)行獎勵與懲罰相結(jié)合的原則，根據(jù)工作績效考核結(jié)果對班組成員進行相應(yīng)的獎懲。5.結(jié)語本《工廠各班組管理制度》是為了規(guī)范和加強工廠班組管理，確保生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各