小工地管理制度

小工地管理制度1.背景我國建筑業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)著中小型工地的建設(shè)，然而這些小工地因?yàn)橐?guī)模較小，往往在管理上存在缺陷。過往的工地事故也表明了小工地管理的重要性。本文旨在探討小工地管理制度。2.管理目標(biāo)小工地管理應(yīng)該以防范事故為重點(diǎn)，同時(shí)要保證工地進(jìn)度和交付質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者應(yīng)該確立以下管理制度：3.施工資質(zhì)和人員準(zhǔn)入小工地管理者應(yīng)該具有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，符合國家規(guī)定的從業(yè)資格要求。同時(shí)，為了保證建設(shè)過程的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場必須有足夠的人數(shù)支持。在招聘施工現(xiàn)場工人時(shí)，應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：工人應(yīng)該經(jīng)過常規(guī)的檢查和培訓(xùn)，獲取必要的施工技能和安全意識(shí)。工人應(yīng)該在施工現(xiàn)場或者周邊生活區(qū)域沒有違法，違紀(jì)行為。工人中必須有專門負(fù)責(zé)安全管理的人員。4.現(xiàn)場管理小工地施工過程中，需要特別注意現(xiàn)場安全管理，應(yīng)該采用以下管理措施：強(qiáng)化高處作業(yè)的安全管理，對(duì)每個(gè)高處作業(yè)必須有一名專人指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全防護(hù)措施，如設(shè)立安全宣傳屏幕、安全簾和安全網(wǎng)等設(shè)施。加強(qiáng)施工物料的安全管理，物料的管理應(yīng)該根據(jù)不同性質(zhì)進(jìn)行分類。存儲(chǔ)容器和貯存加油站的實(shí)施資格要求，進(jìn)行調(diào)派工作人員完成施工任務(wù)。5.質(zhì)量管理小工地在質(zhì)量管理上也應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：設(shè)立質(zhì)量管理小組，對(duì)現(xiàn)場施工工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。對(duì)施工中的工序、質(zhì)量、材料、技術(shù)、時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄和評(píng)估。建立施工圖紙審核制度，施工圖紙必須經(jīng)過審核通過后方可使用。6.管理要求在小工地工作人員實(shí)際操作過程中，必須遵守以下管理要求：嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的安全管理制度和操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守實(shí)施環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排的相關(guān)要求。嚴(yán)格禁止私拉亂接電線，使用原材料必須品質(zhì)保證，嚴(yán)禁弄虛作假。7.結(jié)論小工地管理制度的實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行，有利于提升施工安全、保證工程質(zhì)量、降低事故的發(fā)生率。只有管理者、工人、技術(shù)人員、質(zhì)檢