市政公司管理制度

市政公司管理制度管理制度二零一零年蒲月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第一章總則 1第二章公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第三章公司經(jīng)理職責(zé) 3第四章各部室崗?fù)ぢ氊?zé) 4一、書(shū)記崗?fù)ぢ氊?zé) 4二、總工崗?fù)ぢ氊?zé) 4三、辦公室崗?fù)ぢ氊?zé) 5四、財(cái)務(wù)部崗?fù)ぢ氊?zé) 6五、經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)部崗?fù)ぢ氊?zé) 7六、工程技巧部崗?fù)ぢ氊?zé) 7七、項(xiàng)目治理部崗?fù)ぢ氊?zé) 8項(xiàng)目部崗?fù)ぢ氊?zé) 9八、物質(zhì)供給部崗?fù)ぢ氊?zé) 10倉(cāng)庫(kù)保管員崗?fù)ぢ氊?zé) 11九、機(jī)械施工部崗?fù)ぢ氊?zé) 11第五章各項(xiàng)治理軌制 13一、會(huì)議及進(jìn)修軌制 13二、勞動(dòng)規(guī)律 13三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則 16四、費(fèi)用治理方法 21五、獎(jiǎng)懲方法 24六、績(jī)效考察究法 25七、行政治理 281、印章治理 282、收發(fā)及文印治理 293、食堂治理 294、車輛治理 305、情形衛(wèi)生治理 31八、臨盆調(diào)劑治理 32公司工程項(xiàng)目治理法度榜樣圖 33九、物質(zhì)材料治理 34工地建筑材料治理流程圖 35十、技巧治理 36十一、安穩(wěn)保衛(wèi)軌制 36第六章附則 37第一章總則 為推動(dòng)現(xiàn)代化治理軌制、完美機(jī)制、規(guī)范行動(dòng)，使公司治理科學(xué)化、軌制化、規(guī)范化，促進(jìn)公司可連續(xù)健康成長(zhǎng)，依照國(guó)度《企業(yè)法》等有關(guān)律例，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本《治理軌制》。一、規(guī)章軌制是企業(yè)的內(nèi)部律例，是各項(xiàng)工作遵守的法度榜樣和準(zhǔn)則，是推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)治理的重要差不多。公司每個(gè)職員須嚴(yán)格賣力地自發(fā)遵守履行。二、公司編制本軌制，旨在規(guī)范職員行動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精力和鼓舞小我創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學(xué)治理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)成長(zhǎng)。三、公司職員必須盡力進(jìn)步小我本質(zhì)，經(jīng)由過(guò)程科學(xué)實(shí)踐、營(yíng)業(yè)進(jìn)修和培訓(xùn)，培養(yǎng)一支思惟好、風(fēng)格硬、技巧精的職員部隊(duì)。四、公司鼓舞職員積極介入公司的決定打算和治理，鼓舞職員發(fā)揮本身的聰慧才智，提出合理的建議。五、公司職員要穩(wěn)固建立“厚德為本、誠(chéng)信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務(wù)實(shí)、困難斗爭(zhēng)的工作風(fēng)格，聯(lián)結(jié)合作、和舟共濟(jì)，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)榮譽(yù)為本身的生命。六、全部職員履行本軌制一律平等，對(duì)各類違章違紀(jì)行動(dòng)，都將按本軌制處理。

第二章公司機(jī)構(gòu)設(shè)置股東會(huì)股東會(huì)公司經(jīng)理公司經(jīng)理書(shū)記室總工室機(jī)械施工部物質(zhì)部項(xiàng)目治理部書(shū)記室總工室機(jī)械施工部物質(zhì)部項(xiàng)目治理部工程技巧部經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)部財(cái)務(wù)部辦公室

第三章公司經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是公司的負(fù)責(zé)人，受股東會(huì)托付，對(duì)公司的臨盆和經(jīng)營(yíng)治理，全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：一、賣力貫徹履行股東會(huì)的各項(xiàng)工作決定，落實(shí)股東會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依照股東會(huì)的安排，制訂公司的成長(zhǎng)籌劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作義務(wù)。二、直截了當(dāng)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，受其引導(dǎo)并接收其考察、評(píng)定。三、周全負(fù)責(zé)對(duì)公司人、財(cái)、物的同一治理，主持公司周全工作。四、組織、引導(dǎo)公司各部室編制，制訂公司成長(zhǎng)籌劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作籌劃。五、依照建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立同一、高效的組織治理體系。

六、建立以工本錢的企業(yè)鼓舞機(jī)制，為職員制造發(fā)揮才能的平臺(tái)。七、建立周全質(zhì)量治理體系，引導(dǎo)職員建立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。八、對(duì)全部職員進(jìn)行事跡考察和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。九、操縱治理財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司治理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、軌制化。十、吸納職員提出的各項(xiàng)合理化建議，形成具有科學(xué)決定打算、平易近主治理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)治理模式。

第四章各部室崗?fù)ぢ氊?zé)一、書(shū)記崗?fù)ぢ氊?zé)（一）協(xié)助經(jīng)理抓好公司行政性事務(wù)治理，主持公司黨支部工作。（二）負(fù)責(zé)擬定公司黨支部黨員成長(zhǎng)籌劃，組織和培養(yǎng)積極分子和黨員的成長(zhǎng)工作。（三）負(fù)責(zé)公司精力文明活動(dòng)的引導(dǎo)和治理，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政扶植、風(fēng)格扶植、文化扶植。（四）做好公司職員的思惟政治工作，改正各類缺點(diǎn)偏向，調(diào)和內(nèi)部關(guān)系，組織開(kāi)展各類活動(dòng)，營(yíng)造聯(lián)結(jié)協(xié)作、積極向上、求實(shí)立異的優(yōu)勝氛圍。（五）負(fù)責(zé)組織、安排職員的政治進(jìn)修、營(yíng)業(yè)進(jìn)修、技能培訓(xùn)、黨員教誨工作。（六）指導(dǎo)、督促辦公室文件訂定、軌制落實(shí)、績(jī)效考察等工作。（七）完成引導(dǎo)交辦的其它工作。二、總工崗?fù)ぢ氊?zé)（一）協(xié)助經(jīng)理周全抓好公司工程技巧治理工作。（二）負(fù)責(zé)貫徹履行國(guó)度有關(guān)技巧律例、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工技巧工作周全負(fù)責(zé)。（三）牽頭做好施工圖會(huì)審、技巧交底和圖紙變革工作。（四）組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料應(yīng)用和安穩(wěn)文明臨盆工作。（五）負(fù)責(zé)公司職員技能培訓(xùn)工作。（六）完成引導(dǎo)交辦的其它工作。三、辦公室崗?fù)ぢ氊?zé)（一）介入政務(wù)：辦公室是綜合本能機(jī)能干事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。1、傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo)，組織員對(duì)象體實(shí)施；2、負(fù)責(zé)收集各類政策、律例、信息，及時(shí)反饋給引導(dǎo)，為其決定打算與治理供給科學(xué)依照；3、負(fù)責(zé)各類申報(bào)、總結(jié)、決定等文件草擬發(fā)送和公司有關(guān)會(huì)議組織、記錄及用品預(yù)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)掛號(hào)；4、檢查、查處公司軌制、方法落實(shí)履行情形；5、做好公司考勤、績(jī)效考察工作；6、治理公司固定資產(chǎn)和印章。7、抓好籌劃生育的治理工作。（二）調(diào)和工作：綜合各部室工作情形，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外調(diào)和辦事工作，化解各類抵觸，愛(ài)護(hù)公司安定聯(lián)結(jié)。（三）治理后勤。1、負(fù)責(zé)辦公用品、接待物品、勞保福利物質(zhì)的采購(gòu)與發(fā)放；2、負(fù)責(zé)對(duì)外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作；3、負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)職員、培訓(xùn)和職稱晉級(jí)工作；4、負(fù)責(zé)管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；5、治理好公司情形衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安穩(wěn)及精力文明扶植工作。（四）完成好公司交辦的其它工作。四、財(cái)務(wù)部崗?fù)ぢ氊?zé)（一）嚴(yán)格履行《管帳法》和《企業(yè)管帳軌制》，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)律。（二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)管帳道理，介入對(duì)各工地進(jìn)行成本操縱和落成決算，管帳材料須真實(shí)、精確、完全，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）介入制訂公司經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)籌劃和經(jīng)濟(jì)分析，每月向公司引導(dǎo)申報(bào)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情形和管帳報(bào)表，為引導(dǎo)決定打算供給財(cái)務(wù)依照。（四）負(fù)責(zé)公司一切資、現(xiàn)金進(jìn)出與營(yíng)業(yè)往來(lái)結(jié)算，按公司要求合理調(diào)配資金，包管臨盆經(jīng)營(yíng)正常須要。（五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，包管及時(shí)足額到賬。（六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證治理，妥當(dāng)保管、安穩(wěn)應(yīng)用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按管帳檔案保管刻日保管。（八）完成好公司交辦的其它工作。五、經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)部崗?fù)ぢ氊?zé)（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)性日常事務(wù)工作。（二）檢查、督促公司經(jīng)營(yíng)決定打算籌劃落實(shí)履行情形。（三）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)，制訂臨盆經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的中經(jīng)久籌劃和年度成長(zhǎng)目標(biāo)，做好每月臨盆完成情形的統(tǒng)計(jì)核實(shí)和每月申報(bào)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。（四）及時(shí)收集市場(chǎng)信息，包含建筑市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)、材料機(jī)械勞動(dòng)力價(jià)格，為引導(dǎo)供給經(jīng)營(yíng)決定打算依照。（五）負(fù)責(zé)經(jīng)由過(guò)程工程投標(biāo)、上級(jí)行政發(fā)包和其它等渠道，全方位承接工程義務(wù)。（六）負(fù)責(zé)與業(yè)主工程合同的簽訂及營(yíng)業(yè)接洽工作。（七）完成好引導(dǎo)交辦的其它工作。六、工程技巧部崗?fù)ぢ氊?zé)（一）負(fù)責(zé)投標(biāo)營(yíng)業(yè)，工程表里部結(jié)算等相干事宜及保密工作。（二）負(fù)責(zé)各工程成本操縱、表里部結(jié)算工作，即與業(yè)主的落成決算，與施工隊(duì)的分項(xiàng)、分部落成工程量收方結(jié)算，各工程開(kāi)工前的成本預(yù)算（含材料單）。（三）負(fù)責(zé)公司重要儀器的應(yīng)用治理及公司的技巧工作，包含小型設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技巧交底、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工序施工籌劃、工程索賠、新技巧應(yīng)用。（四）合營(yíng)項(xiàng)目治理部督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安穩(wěn)和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，介入分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。（五）做好工程各類技巧材料的收集、整頓和歸檔工作。（六）完成好引導(dǎo)交辦的其它工作。七、項(xiàng)目治理部崗?fù)ぢ氊?zé)（一）負(fù)責(zé)施工臨盆的人、材、機(jī)周全調(diào)劑和治理工作，包含施工工地的前期工作、施工治理、落成驗(yàn)收和用戶回訪等。（二）負(fù)責(zé)各工地施工項(xiàng)目經(jīng)理的行政治理工作，做好按期績(jī)效考察和工程治理慣例進(jìn)修工作。（三）經(jīng)常到工地，督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)籌劃抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本操縱和安穩(wěn)文明臨盆等各項(xiàng)工作，對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的項(xiàng)目，要按規(guī)范要求及時(shí)妥當(dāng)處理。（四）負(fù)責(zé)組織施工部隊(duì)簽訂施工合同和審核工程進(jìn)度款撥付。（五）負(fù)責(zé)各工地工作情形上報(bào)工作。（六）會(huì)同工程技巧部一道抓好圖紙會(huì)審、技巧交底、設(shè)計(jì)變革和工程成本預(yù)算、成本核算工作。（七）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收及其響應(yīng)組織工作，組織與業(yè)主、監(jiān)理、工長(zhǎng)等部分參加的每月工程例會(huì)，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部分等單位的關(guān)系調(diào)和工作。（八）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、臨盆器具的調(diào)劑和治理工作。（九）負(fù)責(zé)組建本身的專業(yè)施工部隊(duì)，搞好與社會(huì)施工部隊(duì)的松散性結(jié)合，建立施工部隊(duì)的行動(dòng)規(guī)范檔案，組織施工治理人員的培訓(xùn)進(jìn)修，盡力進(jìn)步營(yíng)業(yè)程度。（十）完成好引導(dǎo)交辦的其它工作義務(wù)。項(xiàng)目部崗?fù)ぢ氊?zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目治理，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，貫徹履行國(guó)度司法、律例、方針政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，履行公司各項(xiàng)治理軌制，愛(ài)護(hù)公司合法權(quán)益。（二）項(xiàng)目經(jīng)理直屬項(xiàng)目治理部治理，周全接收公司各項(xiàng)本能機(jī)能部分指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考察。（三）負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，抓好對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安穩(wěn)文明臨盆和情形愛(ài)護(hù)等工作，周全優(yōu)化設(shè)備人、材、機(jī)資本，合理有序地組織臨盆。（四）會(huì)同項(xiàng)目治理部簽訂經(jīng)公司贊成的施工合同和安排工程進(jìn)度款撥付籌劃。（五）負(fù)責(zé)各類材料實(shí)驗(yàn)的送檢、試塊制造，隨工程進(jìn)度做好各類工程材料。（六）負(fù)責(zé)對(duì)工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗(yàn)收、保管和應(yīng)用，負(fù)責(zé)采購(gòu)300元以下的零碎物質(zhì)材料。（七）實(shí)施項(xiàng)目治理部制訂的質(zhì)量工期治理體系和安穩(wěn)治理體系。（八）在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、治理層、勞務(wù)功課層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的調(diào)和、解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問(wèn)題。（九）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，處理突發(fā)事宜。（十）介入落成驗(yàn)收，做好各項(xiàng)結(jié)算材料和分析總結(jié)。（十一）處理項(xiàng)目部善后工作，協(xié)助項(xiàng)目檢查、剖斷和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（十二）完成引導(dǎo)交辦的其它工作義務(wù)。八、物質(zhì)供給部崗?fù)ぢ氊?zé)（一）負(fù)責(zé)對(duì)工程的物質(zhì)材料按公司核定籌劃采購(gòu)供給。（二）負(fù)責(zé)按工程須要，項(xiàng)目經(jīng)理要求，包管物質(zhì)材料及時(shí)供給。（三）建立物質(zhì)材料保管束度，做好物質(zhì)材料領(lǐng)用、收受接收、保督工作并建好臺(tái)帳。（四）監(jiān)督檢查工地物質(zhì)材料應(yīng)用情形，確保不損掉白費(fèi)。（五）聚攏市場(chǎng)物質(zhì)材料價(jià)格信息，為引導(dǎo)決定打算供給依照。（六）成長(zhǎng)物質(zhì)材料、設(shè)備、購(gòu)貨渠道，有效地操縱物質(zhì)設(shè)備的成本籌劃。（七）完成好公司交辦的其它工作。 倉(cāng)庫(kù)保管員崗?fù)ぢ氊?zé)（一）對(duì)公司新購(gòu)機(jī)械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物質(zhì)材料等進(jìn)行保管、收發(fā)、掛號(hào)。（二）建立工地物質(zhì)材料收受接收臺(tái)賬，做好進(jìn)出庫(kù)物質(zhì)材料掛號(hào)。（三）庫(kù)內(nèi)物質(zhì)做到勤查、勤翻，做到庫(kù)內(nèi)干燥，防止貨色霉?fàn)€破壞，凡是能應(yīng)用的充分應(yīng)用，削減積存、白費(fèi)，發(fā)揮物質(zhì)感化。（四）庫(kù)存物質(zhì)做到零整分開(kāi)，分類存放，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、潔凈。（五）嚴(yán)格遵守安穩(wěn)治理，防火防盜，清除安穩(wěn)隱患。（六）工地領(lǐng)用的物質(zhì)、材料對(duì)交回缺乏部分作好具體記錄。（七）完成好公司交辦的其它工作。九、機(jī)械施工部崗?fù)ぢ氊?zé)（一）承接市場(chǎng)機(jī)械施工義務(wù)，并對(duì)本公司所屬施工機(jī)械和機(jī)械操作人員進(jìn)行慣例治理。（二）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬檔案，及時(shí)精確記錄設(shè)備運(yùn)行情形，做好施工日記。（三）合時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、小修、中修和大年夜修，保持機(jī)械無(wú)缺率，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)每臺(tái)每月達(dá)到22天以上。（四）建立機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓(xùn)。（五）建立機(jī)械設(shè)備安穩(wěn)應(yīng)用軌制，做到防盜、防破壞、防火，保證臨盆安穩(wěn)。（六）做好設(shè)備修理籌劃，一樣小修保養(yǎng)費(fèi)用300元以下的，口頭申報(bào)公司后自行購(gòu)買，中修和大年夜修必須提早做出籌劃報(bào)經(jīng)理贊成后，方可進(jìn)行。（七）機(jī)械設(shè)備租賃，須報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理贊成方可實(shí)施。（八）按月上報(bào)臨盆運(yùn)營(yíng)報(bào)表，機(jī)械收入及手續(xù)及時(shí)交公司財(cái)務(wù)入賬，并要負(fù)責(zé)清收欠款。（九）完成引導(dǎo)交辦的其它工作義務(wù)。

第五章各項(xiàng)治理軌制一、會(huì)議及進(jìn)修軌制（一）工作例會(huì)1、每歲首年代總結(jié)上年度工作，安排新一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)目標(biāo)。2、每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情形，安排下半年重點(diǎn)工作。3、每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，由各部室與辦公室合營(yíng)組織。4、各工地班組每月召開(kāi)一次班組生活會(huì)，解決臨盆工作中的各類問(wèn)題。（二）進(jìn)修1、每月安排全部職工政治進(jìn)修兩次，時(shí)刻為3-4小時(shí)，進(jìn)修內(nèi)容為科學(xué)成長(zhǎng)不雅、政治理論時(shí)事、司法常識(shí)等，進(jìn)修要接洽實(shí)際。2、每月安排兩次營(yíng)業(yè)進(jìn)修（或培訓(xùn)），每次為3-4小時(shí)，進(jìn)修內(nèi)容為崗?fù)?yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)，本專業(yè)的理論常識(shí)和臨盆中碰到的難點(diǎn)問(wèn)題等。（三）會(huì)議進(jìn)修不得遲到早退或缺席，時(shí)代須關(guān)停手機(jī)，做好筆記，凡違犯一條罰款50元。二、勞動(dòng)規(guī)律（一）熱愛(ài)公司、聯(lián)結(jié)同事，尊敬屈從上級(jí)、關(guān)愛(ài)贊助下級(jí)。（二）實(shí)施上班簽到制，設(shè)立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項(xiàng)目經(jīng)理記錄出勤，機(jī)械施工部由機(jī)械施工部負(fù)責(zé)人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考察效益工資的依照。（三）公司外勤人員在工程落成后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時(shí)刻，簽到時(shí)刻必須具體真實(shí)，如有弄虛作假，發(fā)明一次扣款100-200元。（四）遵守上班時(shí)刻，不遲到，不早退，不半途脫崗，有事必須先告假。（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到一次扣款20元，遲到10分鐘扣50元，遲到30分鐘作曠工處理。（六）無(wú)專門事由，未經(jīng)引導(dǎo)贊成，提早10分鐘離崗作早退處理，早退一次扣20元，半途脫崗30分鐘作曠工處理。（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計(jì)曠工達(dá)到十二天扣除全年獎(jiǎng)金，按績(jī)效考察總分中扣除5分作為處罰。（八）實(shí)施請(qǐng)銷假軌制，事假病假一天以內(nèi)報(bào)分擔(dān)引導(dǎo)贊成，辦公室掛號(hào)，跨過(guò)一天，寫(xiě)告假條交公司經(jīng)理贊成，辦公室掛號(hào)，事假、病假（個(gè)中病假須持市直病院證實(shí)）時(shí)代不計(jì)發(fā)效益工資。（九）遵守勞動(dòng)規(guī)律，逝世守工作崗?fù)?，如有出勤不在崗?fù)せ蛴信撟骷傩袆?dòng)一次處罰款100-200元；工作中以機(jī)謀私、損公肥私、貪污偷盜一次處罰200-500元，并補(bǔ)償全部經(jīng)濟(jì)損掉，情節(jié)嚴(yán)峻窮究司法義務(wù)。（十）實(shí)施節(jié)假日安排專人值班軌制，值班人員由辦公室安排，高低班及簽到按慣例履行。（十一）公司實(shí)施每人每月休息四天制（國(guó)度法定節(jié)假日另行安排），依照工作須要，一樣輪休。因工作須要加班的或節(jié)假日不克不及休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。（十二）各部室人員手機(jī)天天24小時(shí)必須包管通順，如有工作接洽手機(jī)跨過(guò)5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作接洽一天手機(jī)不通累計(jì)達(dá)三次，處罰款100元。進(jìn)修會(huì)議時(shí)代必須關(guān)停手機(jī)，違者一次處罰款50元。（十三）工作場(chǎng)合講究?jī)?yōu)質(zhì)辦事、文明臨盆，凡在公司表里無(wú)故產(chǎn)生爭(zhēng)吵、斗毆造成不良阻礙的一次處罰款100-200元。（十四）嚴(yán)禁上班時(shí)刻在辦公室、工作場(chǎng)地打賭抹牌，嚴(yán)禁工作時(shí)代喝酒（工作須要除外），違者一次處罰款100-200元。嚴(yán)禁夜晚在辦公場(chǎng)合，工作之外開(kāi)空調(diào)、玩電腦、談天娛樂(lè)，違者一次處罰款100-200元。（十五）對(duì)違抗軌制處理不接收或有貳言未按組織法度榜樣反應(yīng)而產(chǎn)生爭(zhēng)吵的一次處罰50-200元。（十六）無(wú)事生非、亂群情、亂傳播、破壞公司安定聯(lián)結(jié)的，一次處罰100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十七）對(duì)違章違紀(jì)揭穿揭穿的有功人員一次嘉獎(jiǎng)50-500元。（十八）以上勞動(dòng)規(guī)律將與小我績(jī)效工資獎(jiǎng)金掛鉤，年關(guān)評(píng)先輩或晉級(jí)時(shí)將以此作為依照之一。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則（一）為加強(qiáng)公司各部室工作治理，慢慢實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、軌制化，依照國(guó)度有關(guān)律例，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。（二）本細(xì)則有用于各部室人員在工作中違抗各項(xiàng)治理軌制，依照事實(shí)情節(jié)做出處罰處理。（三）本細(xì)則由辦公室履行。1、辦公室①產(chǎn)生文書(shū)檔案、重要材料損掉的，公司將對(duì)義務(wù)人一次處罰款100-200元并窮究響應(yīng)義務(wù)。②未經(jīng)贊成擅自亂蓋公章，造成嚴(yán)峻后果的，義務(wù)人除承擔(dān)一切后果外，公司將另對(duì)義務(wù)人處200-500元罰款。③考勤考察弄虛作假的，一次處負(fù)責(zé)人和義務(wù)人100-200元罰款。④情形衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，一次處負(fù)責(zé)人和義務(wù)人20元罰款。⑤檢查查處不力，發(fā)明違抗軌制不處理，一次處負(fù)責(zé)人和義務(wù)人50-200元罰款。2、財(cái)務(wù)部①賬務(wù)處理不真實(shí)、不精確或產(chǎn)生缺點(diǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損掉的，由義務(wù)人全額補(bǔ)償，并一次處罰款50-200元。②產(chǎn)生現(xiàn)金缺點(diǎn)，由義務(wù)人全額補(bǔ)償。③往來(lái)資金結(jié)算阻礙公司營(yíng)業(yè)的，對(duì)負(fù)責(zé)人和義務(wù)人一次處罰款50-200元。④未按時(shí)上報(bào)報(bào)表材料或不真實(shí)的，對(duì)負(fù)責(zé)人和義務(wù)人一次處罰款50-200元。⑤發(fā)明貪污調(diào)用公款，追回款項(xiàng)并一次性處罰義務(wù)人100-500元，情節(jié)嚴(yán)峻窮究司法義務(wù)。3、經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)部①供給信息不精確、誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決定打算造成損掉的，按損掉額的50%予以補(bǔ)償，并處罰款50-500元。②未按時(shí)上報(bào)臨盆報(bào)表經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料或不真實(shí)的一次處罰款50-200元。4、工程技巧部①凡因投標(biāo)技巧設(shè)計(jì)、籌劃掉誤所造成的損掉，由負(fù)責(zé)人按損掉額的50%予以補(bǔ)償，并一次處罰50-500元，情節(jié)嚴(yán)峻另要窮究行政義務(wù)。②未經(jīng)公司贊成，在工作場(chǎng)合、工作時(shí)刻擅自對(duì)外解決招投標(biāo)營(yíng)業(yè)，公司將對(duì)義務(wù)人撤消本年度工資晉級(jí)、全年獎(jiǎng)金和評(píng)先輩勞模資格，并一次處罰款500元。③凡對(duì)內(nèi)部工程費(fèi)用結(jié)算不真實(shí)不精確，負(fù)責(zé)人和義務(wù)人除承擔(dān)損掉外，并一次處罰款100-500元。凡對(duì)外工程結(jié)算產(chǎn)生缺點(diǎn)或損害公司好處，由負(fù)責(zé)人和義務(wù)人按損掉額全額予以補(bǔ)償并處罰款100-500元。④工程成本預(yù)算、成本核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算，不克不及在規(guī)準(zhǔn)時(shí)刻內(nèi)完成的，如有造成經(jīng)濟(jì)損掉，由負(fù)責(zé)人和義務(wù)人按損掉額50%予以補(bǔ)償，并一次處罰款50-200元。⑤招投標(biāo)泄密者所造成的損掉全額補(bǔ)償，并一次處罰款50-5000元，另要窮究行政義務(wù)。5、項(xiàng)目治理部按對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)處罰的20%履行。6、項(xiàng)目部①若工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，屬項(xiàng)目部施工義務(wù)的，將按工程造價(jià)損掉的40%賜與補(bǔ)償，并處罰款50-300元。②工程在施工過(guò)程中或保修期內(nèi)顯現(xiàn)質(zhì)量變亂，經(jīng)公司核實(shí)，屬項(xiàng)目部義務(wù)變亂，項(xiàng)目經(jīng)理除承擔(dān)司法義務(wù)外，將按損掉額的40%予以補(bǔ)償，并處罰款50-300元。③結(jié)算資估中的簽證材料，凡產(chǎn)生缺項(xiàng)漏簽少簽的由項(xiàng)目經(jīng)理按損掉金額的40%予以補(bǔ)償，并一次處罰款50-300元。④工程材料必須跟隨工程進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完成，達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程材料阻礙落成結(jié)算，將按50-300元賜與處罰。⑤施工人工費(fèi)應(yīng)操縱在公司確信的成本目標(biāo)范疇之內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司核實(shí)不符的部分，按其部分全額予以補(bǔ)償，并處罰50-300元罰款。⑥在規(guī)定權(quán)限內(nèi)采購(gòu)物質(zhì)材料不實(shí)的除追回經(jīng)濟(jì)損掉外，一次處罰款50-300元。⑦物質(zhì)材料在應(yīng)用過(guò)程中超標(biāo)、損掉白費(fèi)和治理過(guò)程中保管欠妥等按損掉部分的40%予以補(bǔ)償，并處50-300元罰款。⑧對(duì)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)應(yīng)加強(qiáng)治理，損耗率、故障率應(yīng)操縱在標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)，如存在嚴(yán)峻損掉、破壞、缺乏，按損掉部分的40%予以補(bǔ)償，并處罰款50-300元。⑨工程成本直截了當(dāng)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)應(yīng)用高于公司核實(shí)確信的成本部分1%以上的，按其部份的40%予以補(bǔ)償，并處50-300元罰款。⑩凡因治理忽視、義務(wù)不明、方法不力工資造成安穩(wěn)義務(wù)變亂的，除承擔(dān)司法義務(wù)外，將窮究項(xiàng)目經(jīng)理和義務(wù)人的全部經(jīng)濟(jì)義務(wù)，并處300元罰款。⑾未經(jīng)公司贊成，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無(wú)效，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)是以造成的經(jīng)濟(jì)損掉外，并處300元罰款。⑿項(xiàng)目部住勤每晚必須包管二人以上，未達(dá)到發(fā)明一次處負(fù)責(zé)人和義務(wù)人罰款200元，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部住勤必須包管每月18天以上，缺勤按50元/天處罰，項(xiàng)目部成員住勤必須包管每月22天以上，缺勤按30元/天處罰。⒀未按時(shí)上報(bào)報(bào)表材料或不真實(shí)的一次處罰50-100元。⒁因工程治理不善造成不良阻礙一次處罰負(fù)責(zé)人和義務(wù)人100-500元罰款。7、物質(zhì)部①采購(gòu)工地物質(zhì)材料未按審批籌劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量履行，如造成損掉由義務(wù)人全額補(bǔ)償，并一次處罰款500元。②工地落成后，殘剩物質(zhì)材料收受接收不及時(shí)，或保管欠妥，造成損掉的，由義務(wù)人按損掉額的50%予以補(bǔ)償，并處罰款50-300元。③供貨無(wú)故造成停工待料（專門情形，經(jīng)公司確認(rèn)除外），對(duì)負(fù)責(zé)人和義務(wù)人一次處罰款50-500元。8、機(jī)械施工部①凡機(jī)械不克不及正常工作，阻礙臨盆的，每月累計(jì)達(dá)3次以上的，處負(fù)責(zé)人罰款200元；每臺(tái)每月不克不及正常工作達(dá)8天以上的，每臺(tái)對(duì)負(fù)責(zé)人處罰款200元。②凡因治理忽視、義務(wù)不明、方法不力工資造成安穩(wěn)義務(wù)變亂的，除承擔(dān)司法義務(wù)外，公司將窮究負(fù)責(zé)人和義務(wù)人的全部經(jīng)濟(jì)義務(wù)，并一次處罰款100-500元。③未經(jīng)公司贊成的修理、保養(yǎng)等費(fèi)用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。④外接工程隱瞞不報(bào)的，由義務(wù)人全額補(bǔ)償，并一次處罰款500元。⑤擠占調(diào)用工程款對(duì)義務(wù)人一次處罰款300元。⑥未按時(shí)上報(bào)報(bào)表材料或不真實(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人一次處罰款50-200元。9、司機(jī)①未經(jīng)引導(dǎo)贊成或辦公室通知擅主動(dòng)用車輛，發(fā)明一次對(duì)義務(wù)人處罰款50-300元。②專職司機(jī)、兼職司機(jī)不屈從辦公室車輛工作安排的，一次處罰款50-200元。③違章駕駛一次處罰款50-100元。④酒后開(kāi)車一次處罰款200元。⑤車輛用油和修理不實(shí)的除窮究義務(wù)人全部損掉外并一次處罰款50-300元。⑥司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)矩，擅主動(dòng)用車輛所造成的安穩(wěn)變亂由司機(jī)承擔(dān)，工作時(shí)代因司機(jī)過(guò)掉、忽視造成車輛被盜由義務(wù)人全額補(bǔ)償。凡各部室負(fù)責(zé)人和義務(wù)人合營(yíng)承擔(dān)義務(wù)處罰的按2:8標(biāo)準(zhǔn)履行。（義務(wù)處罰按處罰標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)輕重程度核定處罰額度）四、費(fèi)用治理方法（一）公司小我部分1、公司人職員資待遇（1）職工工資：按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）補(bǔ)貼工資：a工程技巧部按投標(biāo)每次補(bǔ)貼重要技巧負(fù)責(zé)人100元，成員每人70元。b項(xiàng)目治理部主任野外生活補(bǔ)貼按項(xiàng)目經(jīng)理平均補(bǔ)貼運(yùn)算發(fā)放，成員每月定補(bǔ)150元。c工作人員承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理崗?fù)ぃ诠さ仨?xiàng)目部享受天天野外生活補(bǔ)貼26元，每月按26天運(yùn)算，月計(jì)676元，另天天夜晚住勤補(bǔ)貼20元，每月按考勤天數(shù)運(yùn)算。項(xiàng)目經(jīng)理不在項(xiàng)目部時(shí)，因臨時(shí)工地施工，享受補(bǔ)貼工資天天18元，每月按考勤天數(shù)運(yùn)算。其它部室負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理崗?fù)?，按?xiàng)目經(jīng)理待遇計(jì)發(fā)，同期原崗?fù)すべY、補(bǔ)貼、嘉獎(jiǎng)按工作時(shí)刻扣發(fā)。d物質(zhì)部每人每月補(bǔ)貼150元。e機(jī)械施工部治理員野外生活補(bǔ)貼按每月臨盆產(chǎn)值的1.3%運(yùn)算，隨工資發(fā)放（平均計(jì)發(fā)）。f車輛專職司機(jī)每月固定出勤補(bǔ)貼180元；兼職司機(jī)每月麻城區(qū)域內(nèi)固定出勤補(bǔ)貼60元，出麻城區(qū)域外另補(bǔ)天天10元。g行管人員因工作下鄉(xiāng)日間補(bǔ)貼8元，夜晚補(bǔ)貼10元（不含項(xiàng)目治理部、物質(zhì)部、機(jī)械施工部、項(xiàng)目部、帶車司機(jī)人員）。h節(jié)假日加班補(bǔ)貼：運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)為（差不多工資+職務(wù)工資+交通通信補(bǔ)貼）÷26×200%。2、聘請(qǐng)人職員資待遇（1）工資a公司聘請(qǐng)工作人員、施工治理員月工資1170元，個(gè)中差不多工資570元，通信補(bǔ)貼300元，效益工資300元（專門技巧人員，每月補(bǔ)貼100-300元）。b公司和工地須要臨時(shí)聘請(qǐng)人員待遇另定。c機(jī)械施工部大年夜挖機(jī)師傅2000-2500元／月，小挖機(jī)師傅1600-2100元／月，推土機(jī)師傅1300-1700元／月（依照市場(chǎng)行情酌情調(diào)劑）。d機(jī)械施工部招收的學(xué)徒工，第一年工資每月300元，第二年工資每月600元，第三年工資1200元。（2）其它補(bǔ)貼工資a項(xiàng)目部聘請(qǐng)治理人員在工地項(xiàng)目部享受天天野外生活補(bǔ)貼10元，每月按26天運(yùn)算，月計(jì)260元，另天天夜晚住勤補(bǔ)貼10元，每月按考勤天數(shù)運(yùn)算。不在項(xiàng)目部時(shí)，因臨時(shí)工地施工，享受補(bǔ)貼工資天天9元，每月按考勤天數(shù)運(yùn)算。b聘請(qǐng)的機(jī)械師傅及學(xué)徒工每人每月生活補(bǔ)貼260元。c聘請(qǐng)人員節(jié)假日加班補(bǔ)貼工資視同正式職工一致待遇。（3）公司職工工資總額中效益工資500元，聘請(qǐng)人員效益工資300元，納入績(jī)效考察，年關(guān)考察結(jié)算。（二）公司公共部分1、辦公費(fèi)：各部室辦公用品、器具、材料，各部室先寫(xiě)申報(bào)，報(bào)經(jīng)理審批后，由辦公室同一購(gòu)買，各部室領(lǐng)用。2、交通差盤川盤川：長(zhǎng)途出差所開(kāi)支的住宿費(fèi)、生活費(fèi)，本著節(jié)約的原則，按通俗標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，由當(dāng)事人憑票審批報(bào)銷，公司車輛油費(fèi)、補(bǔ)綴費(fèi)，按車輛治理方法履行，由辦公室核定簽字，經(jīng)理審批報(bào)銷。3、接待費(fèi)：公司表里客人一樣操縱在公司食堂接待，各部室客人先報(bào)經(jīng)理贊成，再由辦公室安排，實(shí)施不合標(biāo)準(zhǔn)，客人就餐由有關(guān)負(fù)責(zé)人相陪，接待費(fèi)用由各部室負(fù)責(zé)人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報(bào)銷。公司表里接待物品報(bào)經(jīng)理贊成，由辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)，到辦公室掛號(hào)應(yīng)用。在公司之外，確需接待客人由各部室負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)理贊成后據(jù)實(shí)報(bào)銷。其它專門情形開(kāi)支的接待費(fèi)用，由經(jīng)理直截了當(dāng)安排。4、公司德律風(fēng)費(fèi)、電費(fèi)：由辦公室監(jiān)管，筆據(jù)子實(shí)報(bào)銷。5、公司購(gòu)買固定資產(chǎn)和對(duì)象、器具等，經(jīng)公司贊成后由物質(zhì)部采購(gòu)。6、機(jī)械設(shè)備修理：按法度榜樣審批，實(shí)施定點(diǎn)修理，據(jù)實(shí)報(bào)銷。7、職工福利費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，參照水務(wù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)履行。（三）工程項(xiàng)目部費(fèi)用部分1、工程項(xiàng)目部日常費(fèi)用開(kāi)支，由經(jīng)理審批據(jù)實(shí)報(bào)銷。2、工程材料費(fèi)開(kāi)支：工程材料的編制由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，公司按下列標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，工程落成驗(yàn)收合格后一次性付出（產(chǎn)值以最終決算）。①房建工程：產(chǎn)值在100萬(wàn)之內(nèi)按1.2‰，產(chǎn)值在100-200萬(wàn)按0.8‰，產(chǎn)值在200-500萬(wàn)按0.5‰運(yùn)算；②市政工程：產(chǎn)值在100萬(wàn)之內(nèi)按1‰，產(chǎn)值在100-200萬(wàn)按0.7‰，產(chǎn)值在200-500萬(wàn)按0.3‰運(yùn)算；③500萬(wàn)以上的工程該費(fèi)用另行規(guī)定。（四）工程費(fèi)用部分工程直截了當(dāng)費(fèi)用、間接費(fèi)用按工程運(yùn)作法度榜樣操作，實(shí)施籌劃操縱治理。五、獎(jiǎng)懲方法（一）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)：各部室美滿完成全年各項(xiàng)工作義務(wù)的，歲終經(jīng)理依照公司經(jīng)濟(jì)效益，賜與必定比例的嘉獎(jiǎng)。（二）目標(biāo)義務(wù)獎(jiǎng)懲1、工程技巧部：超額完成投標(biāo)工程義務(wù)1000萬(wàn)元以上的，按超額部份的2‰嘉獎(jiǎng)，累計(jì)嘉獎(jiǎng)不跨過(guò)12000元（明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的不算其內(nèi)）。欠義務(wù)的1‰處罰，累計(jì)處罰不跨過(guò)4000元。2、機(jī)械施工部：超額完成義務(wù)98萬(wàn)元以上的，按超額部份的8%賜與嘉獎(jiǎng)，累計(jì)嘉獎(jiǎng)不跨過(guò)12000元。欠義務(wù)的按4%賜與處罰，累計(jì)處罰不跨過(guò)4000元。（三）質(zhì)量安穩(wěn)工期獎(jiǎng)懲1、項(xiàng)目部：每個(gè)工地?zé)o任何安穩(wěn)變亂的嘉獎(jiǎng)300元，無(wú)任何安穩(wěn)變亂并獲得文明工地稱號(hào)的獎(jiǎng)1000元，獲麻都市優(yōu)工程按合同價(jià)款的1‰計(jì)獎(jiǎng)，最高嘉獎(jiǎng)不跨過(guò)3000元，同一工程獲得多項(xiàng)稱號(hào)的，每個(gè)另獎(jiǎng)300元。工期提早按項(xiàng)目部工資總額與提早天數(shù)賜與必定比例嘉獎(jiǎng)（依照工程情形另定），工期遷延按延期天數(shù)項(xiàng)目部工資費(fèi)用自行承擔(dān)，并對(duì)是以造成增長(zhǎng)的工程成本費(fèi)用按40%予以補(bǔ)償（項(xiàng)目治理部按項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲的20%運(yùn)算）。2、機(jī)械施工部：凡全年紀(jì)故經(jīng)濟(jì)損掉累計(jì)操縱在10000元以內(nèi)，年關(guān)賜與3000元嘉獎(jiǎng)，跨過(guò)10000元以上的按10%予以補(bǔ)償。各部室目標(biāo)義務(wù)獎(jiǎng)懲：主任、副主任、工作人員按1.5標(biāo)準(zhǔn)履行。六、績(jī)效考察究法總則（一）按照公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，遵守國(guó)度有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司有關(guān)規(guī)章軌制，特制訂本方法。（二）為進(jìn)步工作效力，充分調(diào)動(dòng)職職員作積極性，建立公司調(diào)和勞動(dòng)關(guān)系。（三）貫徹按勞分派原則和賞功罰過(guò)的原則，建立公司規(guī)范合理的績(jī)效工資軌制。（四）結(jié)合公司臨盆經(jīng)營(yíng)治理特點(diǎn)，治理部分與臨盆部分按效力兼顧公平的原則發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資范疇標(biāo)準(zhǔn)（一）各部室主任、成員、項(xiàng)目經(jīng)理每人每月計(jì)提工資500元作績(jī)效考察。（二）聘請(qǐng)人員每人每月計(jì)提工資300元作績(jī)效考察?？?jī)效工資考察究法（一）全部職員績(jī)效工資實(shí)施雙向考察，二佰分制（1）臨盆義務(wù)100分（總分值占60%）；（2）行動(dòng)規(guī)范100分（總分值占40%）。（二）績(jī)效考察（1）完成義務(wù)考察：實(shí)施上封頂下保底按全年考察結(jié)賬兌現(xiàn)。如超額完成義務(wù)，歲終依照公司經(jīng)濟(jì)效益，賜與必定比例嘉獎(jiǎng)。（2）行動(dòng)規(guī)范：實(shí)施不獎(jiǎng)分不保底分，按全年考察結(jié)賬兌現(xiàn)?？?jī)效考察內(nèi)容（一）臨盆義務(wù)（100分）（1）考察內(nèi)容全年臨盆義務(wù)產(chǎn)值1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅利300萬(wàn)元。（2）計(jì)分方法項(xiàng)目治理部、工程技巧部按全年義務(wù)完成比例計(jì)分，后勤治理人員按項(xiàng)目治理部和工程技巧部全年義務(wù)完成平均分?jǐn)?shù)計(jì)分。（二）行動(dòng)規(guī)范（共100分）（1）考察內(nèi)容1、完成其它義務(wù)（共20分）①完成公司分派的其它義務(wù)（10分）②合營(yíng)其它部室工作義務(wù)（10分）2、遵紀(jì)守法（共35分）①遵守國(guó)度司法律例（5分）②履行公司各項(xiàng)治理軌制（15分）③履行公司各項(xiàng)治理方法（15分）3、敬業(yè)勤政（共25分）①工作義務(wù)心（15分）②工作風(fēng)格（5分）③勤政廉潔（5分）4、工作才能（共20分）①?zèng)Q定打算才能（5分）②交際調(diào)和才能（5分）③治理工作才能（10分）（2）計(jì)分方法1、完成其它義務(wù)其它分派工作和合營(yíng)其它部室工作按完成情形計(jì)分。2、遵紀(jì)守法①違抗國(guó)度政策司法律例一次扣5分；②違抗公司軌制一條一次扣2分；③違抗公司治理方法一次扣2分。3、敬業(yè)勤政①產(chǎn)生義務(wù)變亂的一次扣5-20分；②工作立場(chǎng)不行或造成不良阻礙的一次扣5分；③弄虛作假或以崗謀私的一次扣5分。4、工作才能①確信不精確造成決定打算掉誤的一次扣1-5分；②處理問(wèn)題不及時(shí)或操作欠妥的一次扣1-5分；③治理監(jiān)督不力造成損掉白費(fèi)的一次1-5分。七、行政治理1、印章治理（1）印章是公司行使權(quán)力的具體表現(xiàn)，加強(qiáng)印章治理，確保公司權(quán)益不受侵犯。（2）公司印章由辦公室妥當(dāng)保管，項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理保管（工程落成后交回公司辦公室）。（3）應(yīng)用公司印章，必須由公司經(jīng)理贊成，辦公室印章應(yīng)用立案（項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理掛號(hào)應(yīng)用），專門情形外出應(yīng)用時(shí)，須報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理贊成，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。（4）印章應(yīng)用必須嚴(yán)格按規(guī)定法度榜樣履行，凡屬濫蓋印章行動(dòng)等，將窮究響應(yīng)有關(guān)義務(wù)人，直至除名窮究司法義務(wù)。2、收發(fā)及文印治理（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章治理。（2）辦公室天天收到的文件、信函、書(shū)本、報(bào)紙、文件要寫(xiě)清內(nèi)容掛號(hào)，發(fā)送到收件人手中，不得遺掉。公訂報(bào)刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得損掉。（3）公司對(duì)外發(fā)出的電報(bào)、信函、長(zhǎng)話、等，要報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理贊成后，才可進(jìn)行，并有立案手續(xù)。（4）收到的上級(jí)文件，要按級(jí)別及時(shí)送引導(dǎo)閱辦，并做好掛號(hào)歸檔。（5）文印打字復(fù)印，須經(jīng)辦公室或工程技巧部（技巧文件）簽字后方可進(jìn)行，與工程有關(guān)的外部人員打印文稿，一律收取成本費(fèi)。（6）專門情形需在公司外打印文檔，須經(jīng)公司經(jīng)理贊成后，方可報(bào)銷費(fèi)用。3、食堂治理（1）公司食堂是職員用餐場(chǎng)合，辦公室負(fù)責(zé)日常治理工作，公司引導(dǎo)要關(guān)懷食堂，每月聽(tīng)取職工看法，使食堂成為職員受惠的福利基地。（2）食堂原則紕謬外營(yíng)業(yè)，負(fù)責(zé)解決職工和零碎來(lái)客的就餐。（3）食堂以不營(yíng)利為目標(biāo)，辦事職員，以客餐微利補(bǔ)食堂吃虧，全然做到進(jìn)出均衡。（4）嚴(yán)格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，留意食物衛(wèi)生，杜絕腐爛變質(zhì)食物，保證職員身材健康，做到正點(diǎn)開(kāi)飯，飯菜可口，物美價(jià)廉。（5）加強(qiáng)食堂內(nèi)部成本核算，由辦公室負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)頒布伙食帳一次。4、車輛治理（一）車輛為公司工感化車，由辦公室同一治理、修理調(diào)劑。（二）專職司機(jī)、兼職司機(jī)必須屈從辦公室車輛工作安排。（三）嚴(yán)格履行派車軌制，在包管公司引導(dǎo)公事用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司引導(dǎo)贊成或辦公室通知不得擅主動(dòng)用車輛，出麻都市外必須請(qǐng)示經(jīng)理贊成后方可出車。（四）車輛外出辦完事，應(yīng)及時(shí)回公司，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他人應(yīng)用。（五）工程車一樣情形不該作交通應(yīng)用。（六）不出車時(shí)，專職司機(jī)必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內(nèi)。（七）司機(jī)必須遵守交通規(guī)矩和按要求保養(yǎng)車輛，力爭(zhēng)小修不進(jìn)修理廠。（八）車輛實(shí)施辦公室定點(diǎn)進(jìn)行修理，改換零部件或大年夜修時(shí)經(jīng)辦公室核實(shí)。（九）車輛用油依照出車記錄的公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報(bào)銷油費(fèi)，工程車用油無(wú)專門情形憑辦公室通知倉(cāng)庫(kù)加油，原則上禁止在外加油。（十）公司職工后代上大年夜學(xué)、娶親，或直系親屬去世等專門情形，能夠推敲公司派車。5、情形衛(wèi)生治理（1）講究職業(yè)道德，倡導(dǎo)文明禮貌。小我不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成優(yōu)勝的衛(wèi)生適應(yīng)。（2）情形衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負(fù)責(zé)清除衛(wèi)生，工地由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，按期檢查。（3）辦公場(chǎng)合要天天清除，做到地面門窗潔凈無(wú)塵，桌面辦公用品擺放整潔，室表里無(wú)雜物亂堆亂放，工地同樣要文明臨盆，各類材料堆放整潔。（4）公司將不按期進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)選，頒布獎(jiǎng)懲成果，作為年關(guān)評(píng)先輩的依照之一。八、臨盆調(diào)劑治理臨盆調(diào)劑在經(jīng)理指導(dǎo)下，由項(xiàng)目治理部實(shí)施。臨盆調(diào)劑是組織臨盆、履行籌劃和確保經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的臨盆批示體系，也是包管安穩(wěn)優(yōu)質(zhì)臨盆和發(fā)揮各方面積極性的調(diào)和中間。具體工程治理運(yùn)作法度榜樣如下：（一）公司與項(xiàng)目治理部簽訂《單位工程施工義務(wù)書(shū)》，然后項(xiàng)目治理部與項(xiàng)目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。（二）施工項(xiàng)目部構(gòu)成人員由公司決定，包含項(xiàng)目經(jīng)理、施工治理員、材料員、安穩(wěn)員、質(zhì)檢員、造價(jià)員及伙食員的職數(shù)，工資待遇履行公司同一標(biāo)準(zhǔn)。（三）由工程技巧部編制工程實(shí)際成本操縱預(yù)算和人、材、機(jī)的消費(fèi)數(shù)量，交項(xiàng)目治理部由項(xiàng)目經(jīng)理按工程進(jìn)度分期向有關(guān)部室提出勞力、材料、機(jī)械出場(chǎng)籌劃，物質(zhì)部直供材料，機(jī)械施工部負(fù)責(zé)機(jī)械施工，工程技巧部負(fù)責(zé)籌劃治理。（四）施工工期、質(zhì)量、材料消費(fèi)嚴(yán)格按《單位工程施工義務(wù)書(shū)》實(shí)施。（五）分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查、簽證和驗(yàn)收，由項(xiàng)目治理部組織有關(guān)部分進(jìn)行，及時(shí)做好施工驗(yàn)收材料。所有人、材、機(jī)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)崗?fù)ちx務(wù)進(jìn)交運(yùn)作。（六）公司工程項(xiàng)目治理法度榜樣圖（附后）公司工程項(xiàng)目治理法度榜樣圖②承接與發(fā)包工程③②承接與發(fā)包工程③施工治理①前期工作1、人材機(jī)出場(chǎng)（項(xiàng)目治理部、項(xiàng)目經(jīng)理、物質(zhì)部、機(jī)械施工部）業(yè)主合同（經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)1、人材機(jī)出場(chǎng)（項(xiàng)目治理部、項(xiàng)目經(jīng)理、物質(zhì)部、機(jī)械施工部）業(yè)主合同（經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)部）收集信息（經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)部）項(xiàng)目經(jīng)理合同（項(xiàng)目治理部）項(xiàng)目經(jīng)理合同（項(xiàng)目治理部）2、關(guān)系調(diào)和（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目治理部）有關(guān)部分簽證（項(xiàng)目治理部、工程技巧部）工