拖鞋公司管理制度

拖鞋公司管理制度1.基本管理制度1.1公司概況本公司成立于20xx年，主要經(jīng)營(yíng)拖鞋、夾腳拖的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。1.2公司目標(biāo)本公司的目標(biāo)是：以質(zhì)量、效益為中心，以市場(chǎng)、科技為導(dǎo)向，逐步建立起創(chuàng)業(yè)化、法制化、科技化、優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，成為具有一定規(guī)模和完善管理的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。1.3公司章程本公司的章程包括公司的基本規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、管理制度和公司的發(fā)展目標(biāo)等。2.權(quán)責(zé)管理制度2.1權(quán)責(zé)明確原則本公司的職能、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任應(yīng)有明確的規(guī)定，以保證公司的正常運(yùn)作、保障社會(huì)公共利益和維護(hù)公司的集體利益。2.2職責(zé)分工原則公司內(nèi)部的各種職能應(yīng)該有明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)分工原則，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。2.3崗位職責(zé)規(guī)范公司在設(shè)定崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各崗位工作的性質(zhì)和要求，分配相應(yīng)的職責(zé)，明確職務(wù)權(quán)利和責(zé)任。2.4監(jiān)督管理制度公司在實(shí)施權(quán)責(zé)、職責(zé)分工和崗位職責(zé)等管理制度時(shí)，必須執(zhí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，保證公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。3.組織管理制度3.1公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)應(yīng)該符合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模，明確各部門和崗位的職責(zé)和職能，具體實(shí)施管理制度。3.2崗位職責(zé)規(guī)范公司在規(guī)定崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各崗位工作的性質(zhì)、要求、等級(jí)和崗位職責(zé)等制定職務(wù)交接清單。3.3員工考核制度公司應(yīng)制定科學(xué)嚴(yán)密的員工考核制度，以評(píng)定員工工作質(zhì)量、工作成績(jī)和工作績(jī)效等。3.4績(jī)效考核制度公司的績(jī)效考核制度應(yīng)對(duì)員工的工作質(zhì)量、工作成績(jī)和工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和分析，以保證公司的利益和員工的工作績(jī)效。4.內(nèi)部控制制度4.1資產(chǎn)管理制度公司在資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支和資產(chǎn)使用的規(guī)范化、公開化、透明化。4.2人事管理制度公司應(yīng)對(duì)員工的人事信息進(jìn)行保護(hù)，禁止非法對(duì)外披露員工的個(gè)人信息等。4.3費(fèi)用管理制度公司在費(fèi)用管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立逐步完善的資產(chǎn)管理制度，規(guī)范公司員工的行為，保證公司的利益。4.4風(fēng)險(xiǎn)管理制度公司在日常經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范管理流程，保證公司利益和員工利益的雙重保障。5.結(jié)語以上是本公司的拖鞋公司管理制度，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際業(yè)