2023年設(shè)備檢修年度工作總結(jié)

2023年設(shè)備檢修年度工作總結(jié)設(shè)備檢修年度工作總結(jié)

設(shè)備檢修年度工作總結(jié)

時(shí)間：2023-11-1415:16:57

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設(shè)備檢修年度工作總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，不如馬上行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我為大家收集的設(shè)備檢修年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設(shè)備檢修年度工作總結(jié)1

20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動(dòng)科于11月未起,仔細(xì)組織,周密安排,具體支配,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。依據(jù)通知要求,我們對(duì)本單位在用的全部車輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng).落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實(shí)際,從以下幾方面詳細(xì)完成了工作:

一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。

為協(xié)作此次檢修工作，我廠特地成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級(jí)單位共同協(xié)作，并召開了專項(xiàng)會(huì)議。綻開工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務(wù)安排明確，責(zé)任落實(shí)到人，為檢修工作的順當(dāng)開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、深化基層，摸清狀況。

領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人，深化各個(gè)基層了解狀況。對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的問題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項(xiàng)目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于檢修工作安排的制定，起到了不行或的作用。

三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第一。

在詳細(xì)檢修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修安排，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗(yàn)收上，不放

松任務(wù)微小環(huán)節(jié)。主動(dòng)協(xié)調(diào)，以解決問題，遇到須要?jiǎng)恿ρb備處協(xié)調(diào)的問題，我們剛好上報(bào)，使之得以順當(dāng)解決。

四、全面開展，重點(diǎn)突出。

我廠主要對(duì)井下隊(duì)、修井隊(duì)的40部車進(jìn)行了修理保養(yǎng)工作支配，對(duì)其中6部車的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了三保，3部工程車的工程部分進(jìn)行了修理保養(yǎng)。特殊對(duì)各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說明的是，長(zhǎng)江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤、機(jī)器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家、運(yùn)用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗(yàn)。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上，合理支配，即顧全大局，又重點(diǎn)突破。截止檢修工作完成，我部檢查修理的車輛共8臺(tái)，按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。

五、挖掘潛力，定點(diǎn)修理。

在此次檢修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動(dòng)手完成的任務(wù)，盡量不動(dòng)用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力，節(jié)約資金。必需外修的設(shè)備，全部在公司定點(diǎn)修理廠優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，基本作到：該審扣的嚴(yán)格審扣，該拒付的堅(jiān)決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏。

六、按時(shí)完成，通過驗(yàn)收。

依據(jù)通知要求，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項(xiàng)資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗(yàn)收。

此次冬季設(shè)備檢修工作的順當(dāng)完成，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后，仔細(xì)組織部署，力求把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。冬季設(shè)備檢修是必需要的，也是必需的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設(shè)備技術(shù)性能復(fù)原的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

設(shè)備檢修年度工作總結(jié)2

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，根據(jù)“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，收到廣闊職工的好評(píng)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理。

上下水管道是小區(qū)的命脈，它干脆關(guān)系業(yè)主的正常生活，為了搞好此項(xiàng)工作，我們對(duì)管線進(jìn)行了通水、打壓、單體樓逐個(gè)通水試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)等。并制定了具體的管理安排，責(zé)任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿意業(yè)主的需求。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理。

為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)安排和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記，小型維護(hù)有記錄，開通修理熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，修理剛好，正常進(jìn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

3、平安防范工作：平安防范工作是物業(yè)管理中的重中之重。

為給業(yè)主供應(yīng)一個(gè)平安舒適的居住環(huán)境，我們對(duì)社區(qū)的消防管線進(jìn)行嚴(yán)格的打壓檢驗(yàn)。對(duì)強(qiáng)電線路、設(shè)施、設(shè)備的合格率嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)管理服務(wù)工作：提高服務(wù)質(zhì)量，搞好修理服務(wù)工作。

修理服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓修理工作的剛好率和完成率，定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺問題剛好修理，剛好處理，保證業(yè)主的正常運(yùn)用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個(gè)樓宇屋面防水面積達(dá)20xx㎡。全年完成小型修理67次，應(yīng)急修理12次，更換下水管道100多米。

5、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。

首先對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。員工的綜合素養(yǎng)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、水平是親密相關(guān)的。依據(jù)這種狀況，并結(jié)合本部門員工的實(shí)際狀況，制定了具體的培訓(xùn)安排和考核方法，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教化培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充溢，業(yè)務(wù)技能上得到提高，今年組織人員培訓(xùn)共計(jì)8次。

6、存在的問題：

雖然，我們?cè)谝荒甑墓ぷ髦腥〉昧丝隙ǔ晒?，但還存在許多不足，有許多須要完善與加強(qiáng)的地方。

詳細(xì)表現(xiàn)在：

一是員工整體素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

三是對(duì)公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。

針對(duì)取得的成果與存在的問題，我們要加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成教化，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為公司和諧、為業(yè)主安家立業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備檢修年度工作總結(jié)3

在冬的腳步緩緩而來時(shí)，修理班又一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順當(dāng)，作為工程部的.一名修理工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、跑現(xiàn)場(chǎng)多了解設(shè)備運(yùn)行狀況

作為一名修理工面臨著庫(kù)區(qū)修理面廣、點(diǎn)多等特點(diǎn)，在了解各項(xiàng)設(shè)備修理、保養(yǎng)的同時(shí)，更要能夠干脆駕馭設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的真實(shí)狀況，隨著設(shè)備的老化磨損，只有在運(yùn)行中才能了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除、以達(dá)到防患以未然。通過對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了解開展針對(duì)性的維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、在工作上擅長(zhǎng)作好記錄

在日常工作中我提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、剛好檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤剛好向班組長(zhǎng)反映備件庫(kù)存。不僅如此，我對(duì)修理過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號(hào)參數(shù)做好記錄，向班組匯報(bào)存檔，以便在修理更換時(shí)更加剛好、快速。

三、仔細(xì)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

在這一年我對(duì)儲(chǔ)罐、螺桿泵、離心泵、電動(dòng)單梁起重機(jī)、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了全面的二級(jí)保養(yǎng)，對(duì)自來水管線爆裂進(jìn)行了剛好搶修，對(duì)部門支配的各項(xiàng)修理事項(xiàng)進(jìn)行了圓滿的處置，為公司設(shè)備全年低故障率運(yùn)行盡了一份綿薄之力。

四、技能上須要改進(jìn)的方面

通過自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理成本上節(jié)約開支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的備件。對(duì)于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的運(yùn)用性能，削減故障停用影響。

五、重視平安工作

這一年主動(dòng)打算好公司組織的各項(xiàng)考試的考前學(xué)習(xí)，時(shí)刻把平安記在心中，牢記油庫(kù)工作的特別性，消退平安隱患，杜絕習(xí)慣性違章。

總結(jié)，作為公司工程部的修理工，自己有責(zé)任、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)主動(dòng)工作，全力協(xié)作班組和部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作實(shí)力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有實(shí)力、有信念在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

設(shè)備檢修年度工作總結(jié)4

xx年對(duì)于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作看法及各方面技能得到上級(jí)的確定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的修理水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。

目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我協(xié)作工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。為了更好地協(xié)作三、四號(hào)線全線開通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出許多須要改進(jìn)的珍貴看法。每當(dāng)他們一提出建議，我都剛好筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實(shí)行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的留意事項(xiàng)，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人共享工班管理閱歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。

為了更好協(xié)作6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特殊是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，削減花大量時(shí)間盲目地找尋相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都實(shí)行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友情，二是削減各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順當(dāng)完成。

希望在10年，對(duì)09工作所匯報(bào)的事務(wù)，接著發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到其次個(gè)健康兼暖和的大家庭。

設(shè)備檢修年度工作總結(jié)5

在過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和自己的主動(dòng)努力，作為設(shè)備修理工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以來的工作做一下仔?xì)的總結(jié)。

一、工作看法

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己，主動(dòng)向上”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)！

二、做好自己的本職工作

做為一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作相識(shí)清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)全部機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變實(shí)力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障，以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度須要。我們單位的設(shè)備故障也常常出現(xiàn)，我多年的閱歷告知我，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白，就茅塞頓開，看起來困難的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)潔，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到傲慢。

這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實(shí)力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，相互協(xié)作，使效率提高了不少，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動(dòng)主動(dòng)，使任務(wù)完成得特別快，這就是團(tuán)結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進(jìn)展得更快。

三、回顧過去，展望將來

對(duì)于過去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作實(shí)力，把不利的因素在自已以后的工作中解除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實(shí)力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì)接著不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己全部的精力和實(shí)力用在工作上，信任自己肯定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn)、運(yùn)作。

設(shè)備檢修年度工作總結(jié)6

今年以來，在廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助和正確指導(dǎo)下，天車車間全體員工細(xì)心操作，平安運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并主動(dòng)抓好天車設(shè)備的維護(hù)修理。保障了熱卷板廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順當(dāng)完成。在此，現(xiàn)將車間一年來的工作狀況總結(jié)報(bào)告如下：

一、取得的成果：

天車的平安管理工作，重點(diǎn)有兩方面：一是天車工的平安教化；二是設(shè)備的平安檢查。天車工的誤操作和設(shè)備的帶病運(yùn)行是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。所以，天車車間的工作主要是從這兩點(diǎn)入手。

1、天車工的平安管理

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、酷愛本職是保證天車平安操作的重要前提。平安工作是車間及班組工作的重中之重，車間要求各班組利用每天班前或班后會(huì)等時(shí)間組織大家共同學(xué)習(xí)天車相關(guān)平安學(xué)問，學(xué)習(xí)天車平安操作的重要性，并例舉一些案例事故的緣由，引起員工對(duì)平安工作的重視。深刻感悟平安生產(chǎn)的重要性，杜絕疲憊上班、酒后上崗等危害因素；并將每天工作中每個(gè)天車工操作中存在的問題以及提前預(yù)見到的和發(fā)覺的問題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)賜予指正。組織學(xué)習(xí)平安職責(zé)和平安操作規(guī)程并紙質(zhì)化下發(fā)到給個(gè)員工手中，進(jìn)一步提高了員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力。

天車工良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和極強(qiáng)的責(zé)任心也是天車平安操作的重要保證。車間著手員工素養(yǎng)的提高，操作水平的提高，保證天車平安文明生產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)，員工工作主動(dòng)提高，責(zé)任心增加，不斷要求進(jìn)步，通過集團(tuán)技能鑒定嚴(yán)格的管理和考核制度來加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增加他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)建有利條件。

2、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及平安管理

一年來，車間根據(jù)分廠及工段的部署細(xì)心組織，合理支配天車各項(xiàng)工作。把平常發(fā)覺和積累的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車維護(hù)保養(yǎng)步入正軌。工作中詳細(xì)做法：

1、在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，剛好處