“三重一大”事項(xiàng)及議事規(guī)則試題

第頁“三重一大”事項(xiàng)及議事規(guī)則試題一、單項(xiàng)選擇：1.“三重一大”決策程序中，董事會擬決策的重大事項(xiàng)，應(yīng)先召開（）進(jìn)行研究討論，提出意見和建議。A.職工代表大會B.總裁辦公會C.黨委會2.“三重一大”事項(xiàng)屬上級決策權(quán)限范圍的，呈報（）決策。A.董事會B.黨委會C.新區(qū)黨工委管委會3.召開黨委會會議決策“三重一大”事項(xiàng)，實(shí)到委員須達(dá)到全體委員總數(shù)的（）。A.二分之一以上（含）B.三分之一以上（含）C.三分之二以上（含）4.召開黨委會會議審議人事任免和獎懲等事項(xiàng)，實(shí)到委員須達(dá)到全體委員（）。A.二分之一以上（含）B.三分之一以上（含）C.三分之二以上（含）5.召開黨委會決議，委員對集體作出的決定如有分歧，應(yīng)當(dāng)（）。A.提交下一次黨委會決議B.直接交由董事會決議C.按照多數(shù)人的意見作出結(jié)論6.召開董事會會議決策“三重一大”事項(xiàng)，須由全體董事()出席方可舉行A.半數(shù)以內(nèi)B.過半數(shù)以上C.三分之一以上7.集團(tuán)每月召開（）黨委會會議，遇有重大緊急情況應(yīng)及時加開會議。A.一次B.兩次C.三次8.集團(tuán)黨委會會議議事范圍包括：（），由黨委會傳達(dá)學(xué)習(xí)和研究貫徹意見的事項(xiàng)，由黨委會聽取專題匯報的事項(xiàng)，以及應(yīng)當(dāng)由黨委會討論和決定的其他事項(xiàng)。A.由黨委會研究決定或由黨委會研究討論后再由集團(tuán)董事會作出決定的“三重一大”事項(xiàng)B.由黨委會研究決定或由總裁辦公會研究討論后再由集團(tuán)董事會作出決定的“三重一大”事項(xiàng)C.由總裁辦公會研究討論后黨委會做出決定的“三重一大”事項(xiàng)9.黨委會議題申報完成所有簽審簽流程后，報送集團(tuán)()匯總。A.行政部B.風(fēng)控部C.黨群人事部10.黨委會議題表決中，推薦、提名干部和決定干部任免、獎懲事項(xiàng)，一律采用（）對人選逐個表決，投票結(jié)果當(dāng)場公布。A.無記名投票B.記名投票C.現(xiàn)場舉手11.集團(tuán)黨委會決定事項(xiàng)落實(shí)情況由集團(tuán)（）負(fù)責(zé)督辦，定期向集團(tuán)黨委書記報告。A.黨群人事部B.風(fēng)控部C.紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部12.集團(tuán)董事會下設(shè)董事會辦公室，設(shè)在集團(tuán)（），作為董事會日常辦事機(jī)構(gòu)。A.行政部B.黨群人事部C.風(fēng)控部13.董事會會議審議通過會議提案必須經(jīng)（）董事過半數(shù)同意。董事委托其他董事代為出席的，該委托董事計(jì)入決議的人數(shù)。A.全體B.應(yīng)到C.實(shí)到14.召開董事會時，（）以上的與會董事認(rèn)為提案不明確、不具體，或者因會議材料不充分等導(dǎo)致其無法對相關(guān)事項(xiàng)作出判斷時，會議主持人應(yīng)當(dāng)要求會議對該議題暫緩表決。提議暫緩表決的董事，應(yīng)當(dāng)對未表決提案明確提出再次提交審議時應(yīng)滿足的條件。A.三分之一B.二分之一C.三分之二15.總裁辦公會的決議由集團(tuán)()負(fù)責(zé)督辦。對決議的辦理情況，該部門應(yīng)及時將信息反饋給總裁或總裁辦公會議。A.行政部B.紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部C.風(fēng)控部16.監(jiān)事會下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)監(jiān)事會辦公室，監(jiān)事會辦公室的日常辦公地點(diǎn)設(shè)立在公司（）部。A.行政部B.紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部C.風(fēng)控部17.集團(tuán)資產(chǎn)采購金額在（）的由黨委會審議后報董事會審批A.50萬元以上B.100萬元以上C.500萬元以上18.子公司對外捐款贊助事項(xiàng)由（）審批A.集團(tuán)黨委會B.集團(tuán)董事會C.兩江新區(qū)管委會19.監(jiān)事會口頭會議通知至少應(yīng)包括下列哪一項(xiàng)內(nèi)容（），以及需要盡快召開監(jiān)事會臨時會議的說明。A.發(fā)出會議通知的時間B.會議的時間、地點(diǎn)C.擬審議的事項(xiàng)（或會議提案）20.董事會會議應(yīng)由董事本人出席。董事因故不能出席時，可以書面形式委托非董事代為出席。A.對B.錯21.“三重一大”事項(xiàng)的決策動議由兩江投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員直接提出，或由職能部門提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。按照決策內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限，分別報黨委書記、董事長同意后列為議題。A.對B.錯22.對于涉及法律風(fēng)險的“三重一大”事項(xiàng)，提交決策機(jī)構(gòu)研究決策前應(yīng)進(jìn)行前置法律審查，并出具經(jīng)分管法務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)（總法律顧問）審核簽字的法律意見。未經(jīng)法律審查或者審查存在合法性問題的，可以先提交會議研究、討論。A.對B.錯23.總裁辦公會是集團(tuán)的經(jīng)營活動研究及決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)黨委會、董事會等其他重大會議決策的有關(guān)事項(xiàng)。A.對B.錯24.三重一大”事項(xiàng)與決策參與者本人及親屬有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)委托他人做出決議。A.對B.錯25.對子公司制定的“三重一大”事項(xiàng)范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效，集團(tuán)應(yīng)采用聯(lián)合審查制度，由相關(guān)職能部門聯(lián)審聯(lián)簽，進(jìn)行嚴(yán)格審查。A.對B.錯26.集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)或集團(tuán)各部門和各子公司職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)或各部門負(fù)責(zé)人、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究討論后，提請集團(tuán)黨委會研究討論。A.對B.錯27.集團(tuán)黨委會議題由集團(tuán)黨委委員申報，或由職能部門、子公司黨委（黨總支、黨支部）動議并經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后申報。A.對B.錯28.黨委會申報議題前需進(jìn)行充分醞釀、翔實(shí)調(diào)研、精心論證，形成系統(tǒng)的申報材料。其中涉及重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的，應(yīng)對項(xiàng)目合法合規(guī)性、必要性、投向等內(nèi)容進(jìn)行充分論證。A.對B.錯29.黨委會議題匯報應(yīng)突出重點(diǎn)、簡明扼要、直奔主題，主要匯報議題的核心內(nèi)容和需會議研究確定事項(xiàng)，對材料起草、形成過程等無關(guān)決策的內(nèi)容點(diǎn)到為止，對基本情況和事實(shí)已清楚的不再闡述，對與本議題無關(guān)或不屬此次黨委會會議研究的內(nèi)容不作匯報，主匯報單位已匯報清楚的內(nèi)容其他單位可以進(jìn)行再次匯報。A.對B.錯30.黨委會議題經(jīng)充分討論后，意見比較一致時，可進(jìn)行表決；持贊成與反對意見的人數(shù)接近時，除緊急情況外，可暫緩表決。A.對B.錯31.對重大突發(fā)事件和緊急情況來不及召開黨委會會議的，集團(tuán)黨委委員可以臨機(jī)處置并對決策情況負(fù)責(zé)，事后必須及時向集團(tuán)黨委會報告。A.對B.錯32.集團(tuán)黨委會決定一經(jīng)形成，集團(tuán)黨委委員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行，按分工負(fù)責(zé)落實(shí)。單位或個人有不同意見允許保留，也可向上級黨組織反映，在上級或本級黨組織改變決定以前，可以先行變更或者拒絕執(zhí)行。A.對B.錯33.委托和受托出席董事會，董事不得在未說明其本人對提案的個人意見和表決意向的情況下全權(quán)委托其他董事代為出席，受托董事也不得接受全權(quán)委托和授權(quán)不明確的委托。A.對B.錯34.董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)，但不免除其對董事會決議事項(xiàng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任A.對B.錯35.董事會會議采用記名投票和不記名投票方式逐項(xiàng)表決。A.對B.錯36.在董事回避表決的情況下，出席會議的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事人數(shù)不足3人的，不得對有關(guān)提案進(jìn)行表決。A.對B.錯37.總裁辦公會由總裁決定召開并主持會議。當(dāng)總裁辦公會就審議事項(xiàng)無法形成多數(shù)意見時，由總裁做出決定。A.對B.錯38.子公司議題需提交總裁辦公會審議的，由子公司主要負(fù)責(zé)人審核后，再報集團(tuán)相關(guān)部門、分管副總裁審核后報總裁審定。A.對B.錯39.總裁辦公會研究決定的事項(xiàng)，涉及兩個或兩個以上子公司和部門的事項(xiàng)，提交單位（部門）須事先做好與相關(guān)單位、部門的溝通協(xié)調(diào)，或由分管領(lǐng)導(dǎo)組織做好協(xié)調(diào)工作，形成一致意見。經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能達(dá)成一致的，不得提交會議討論。A.對B.錯40.參與決策人員違反“三重一大”議事規(guī)則和程序，造成企業(yè)直接或間接資產(chǎn)損失和嚴(yán)重后果的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)和責(zé)任認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任，但在會議紀(jì)要中對錯誤決策提出反對意見，且在表決中投反對票的免責(zé)。A.對B.錯二、多項(xiàng)選擇題：1.兩江投資集團(tuán)（）、（）為“三重一大”事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)。多選A.總裁辦公會B.黨委會C.董事會D.職工代表大會2.兩江投資集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)包括：重大決策事項(xiàng)、（）事項(xiàng)、（）事項(xiàng)及（）事項(xiàng)的管理。A.重要黨建工作B.重要人事任免C.重大項(xiàng)目安排D.大額資金運(yùn)作3.（）、（）為落實(shí)“三重一大”決策制度的主要責(zé)任人。A.部門負(fù)責(zé)人B.黨委書記C.總裁D.董事長4.對領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度的，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重，分別給與分別給予警示（提醒）談話、()、()、()等組織處理。A.調(diào)離崗位B.降職C.開除D.免職5.黨委會議題申報后，應(yīng)嚴(yán)格履行電子（集團(tuán)OA系統(tǒng)）或紙質(zhì)審簽程序，由集團(tuán)()、()對議題進(jìn)行合法合規(guī)審查和風(fēng)險提示，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報黨委書記、副書記審簽A.行政部B.紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部C.風(fēng)控部D。財(cái)務(wù)部6.集團(tuán)黨委會議按少數(shù)服從多數(shù)的原則，贊成票超過()黨委委員的（）為通過，形成會議決定A.全體B.應(yīng)到會C.半數(shù)D.三分之二7.集團(tuán)黨委要通過（）、（）和（）等方法，及時發(fā)現(xiàn)集團(tuán)黨委會決策中的失誤并迅速改正。A.全面摸排B.抽樣調(diào)查C.跟蹤反饋D.評估復(fù)查8.集團(tuán)董事會會議原則上每月召開（），遇有重大緊急情況應(yīng)及時加開會議，會議需超過（）以上董事出席。A.一次B.兩次C.半數(shù)D.三分之二9.有下列（）情形之一的，董事長應(yīng)在5個工作日內(nèi)召集董事會臨時會議：A.兩江新區(qū)管委會提議B.董事長認(rèn)為必要C.監(jiān)事會提議D.三分之一以上董事聯(lián)名提議10.董事會會議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席的，應(yīng)當(dāng)事先審閱會議材料，形成明確意見，書面委托其他董事代為出席，受托董事在所授權(quán)范圍內(nèi)行使董事權(quán)利。委托書應(yīng)當(dāng)載明()：A.委托人和受托人的姓名B.代理事項(xiàng)和授權(quán)范圍C.有效期限D(zhuǎn).委托人簽名或蓋章、委托日期11.董事連續(xù)（）未能出席董事會定期會議也未委托其他董事代為出席的，或在一年內(nèi)出席董事會會議不足（）的，視為不能履行職責(zé)，董事會可以建議兩江新區(qū)管委會予以撤換。A.兩次B.三次C.二分之一D.三分之二12.董事會所有上會提案需進(jìn)行充分醞釀、翔實(shí)調(diào)研、精心準(zhǔn)備，形成系統(tǒng)材料，履行審簽程序，由集團(tuán)()、()對議題進(jìn)行合法合規(guī)審查和風(fēng)險評估，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團(tuán)董事長審簽。A.紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門B.黨群人事部C.行政部D.監(jiān)事會辦公室13.出現(xiàn)下述（）情形的，相關(guān)董事應(yīng)當(dāng)對有關(guān)提案回避表決。A.董事與會議提案有個人重大利害關(guān)系而須回避的情形B.董事會會議審議其本人擬兼任公司全資、控股、參股子公司董事、高級管理人員的提名、聘任及解聘等事項(xiàng)時；董事會會議審議其本人已兼任全資、控股、參股子公司董事、高級管理人員的考核、獎懲等事項(xiàng)時C.董事會會議審議對兼任高級管理人員的董事進(jìn)行考核、獎懲等有關(guān)提案時D.董事本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)回避并經(jīng)董事會認(rèn)可的情形14.董事應(yīng)對董事會決議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。董事會決議違反法律法規(guī)或《公司章程》規(guī)定，致使集團(tuán)遭受損失時（）：A.投贊成票的董事，應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任B.在表決時沒有表明異議，在表決中投反對票的董事，承擔(dān)責(zé)任C.在表決時曾表明異議并在表決中投反對票的董事，不承擔(dān)責(zé)任D.在討論中雖提出異議，但在表決中投棄權(quán)票的董事，不免除其責(zé)任15.下列（）事項(xiàng)，由集團(tuán)總裁辦公會審議決定或組織實(shí)施。A.審定集團(tuán)公司年度計(jì)劃內(nèi)一次性50萬元（含）以內(nèi)的固定資產(chǎn)（非經(jīng)營性、辦公類）購置B.審定集團(tuán)公司年度計(jì)劃內(nèi)一次性50萬元（含）-100萬元（含）的固定資產(chǎn)（非經(jīng)營性、辦公類）購置C.審定集團(tuán)公司25萬元（含）-100萬元（含）的費(fèi)用事項(xiàng)，其中，25萬元（含）-100萬元（含）項(xiàng)目，采用競爭性比選（談判）方式確定服務(wù)采購費(fèi)用的除外D.審定集團(tuán)公司50萬元（含）-100萬元（含）的費(fèi)用事項(xiàng)，其中，50萬元（含）-100萬元（含）項(xiàng)目，采用競爭性比選（談判）方式確定服務(wù)采購費(fèi)用的除外16.監(jiān)事會臨時會議應(yīng)當(dāng)在出現(xiàn)下列（）情況之一的十個工作日內(nèi)召開：A.監(jiān)事提議召開B.公司股東會、董事會會議通過了違反法律、行政法規(guī)、公司章程或其他對公司有約束力的有關(guān)規(guī)定的決議，且監(jiān)事已經(jīng)知悉該決議C.監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員的不當(dāng)行為有可能損害公司利益D.監(jiān)事會日常工作中涉及應(yīng)由監(jiān)事會會議討論的重要事項(xiàng)發(fā)生17.以下哪些事項(xiàng)需要兩江新區(qū)管委會審批A.集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、國有產(chǎn)權(quán)變動、上市、發(fā)行債券及其他證券、國有資本收益繳納、重大資本（產(chǎn)權(quán)）管理方案等重大事項(xiàng)B.子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、國有產(chǎn)權(quán)變動、上市、發(fā)行債券及其他證券、國有資本收益繳納、重大資本（產(chǎn)權(quán)）管理方案等重大事項(xiàng)C.子公司改制、破產(chǎn)、兼并、重組、合并與分立、解散等重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案D.集團(tuán)對外捐款贊助事項(xiàng)18.以下哪些事項(xiàng)需要兩江新區(qū)黨工委審批A.重點(diǎn)子公司黨總支（支部）的設(shè)置、更名、撤銷、隸屬關(guān)系調(diào)整、換屆選舉