煤礦總經(jīng)理年度績效考核任務(wù)書

煤礦總經(jīng)理年度績效考核任務(wù)書1.背景和目的煤礦行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，煤礦總經(jīng)理作為企業(yè)的核心管理者，對于企業(yè)的發(fā)展和運營具有重要的負責(zé)和影響力。為了評估煤礦總經(jīng)理在過去一年的工作表現(xiàn)，并為未來的工作設(shè)定明確的目標，制定本年度績效考核任務(wù)書。2.考核指標和權(quán)重2.1安全生產(chǎn)（權(quán)重：30%）安全生產(chǎn)指標：考核煤礦的事故發(fā)生率、死亡率、事故處理的及時性等方面的表現(xiàn)。安全管理：考核煤礦的安全管理體系是否完善，是否嚴格執(zhí)行各項安全制度和標準。安全培訓(xùn)：考核煤礦是否注重安全培訓(xùn)，員工的安全意識和技能是否得到提高。2.2生產(chǎn)經(jīng)營（權(quán)重：40%）煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量：考核煤礦的煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量是否達到預(yù)期目標。生產(chǎn)成本：考核煤礦的生產(chǎn)成本控制情況，是否實現(xiàn)降本增效。供貨和銷售：考核煤礦的供貨和銷售情況，市場份額是否穩(wěn)定或擴大。2.3資源管理（權(quán)重：15%）資源合理利用：考核煤礦資源的合理規(guī)劃和利用情況。環(huán)境保護：考核煤礦對環(huán)境的影響和治理情況。2.4組織管理（權(quán)重：15%）領(lǐng)導(dǎo)能力：考核煤礦總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，對團隊的激勵和指導(dǎo)情況。團隊建設(shè)：考核煤礦總經(jīng)理的團隊建設(shè)能力和團隊協(xié)作效果。企業(yè)文化：考核煤礦總經(jīng)理對企業(yè)文化的傳承和發(fā)展情況。3.評分標準每個指標根據(jù)實際表現(xiàn)綜合評分，滿分為100分。評分等級劃分為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。4.考核流程考核時間：本年度考核周期為2022年1月1日至2022年12月31日。考核方法：采用綜合評估方法，結(jié)合定性和定量指標進行綜合評分?？己顺绦颍嚎偨?jīng)理自評：總經(jīng)理根據(jù)各項考核指標自行填寫自評表，提供相關(guān)材料和數(shù)據(jù)證明。相關(guān)部門考核：各相關(guān)部門根據(jù)實際情況對總經(jīng)理的工作進行評估，提供評估報告。高層評審：由企業(yè)高層對總經(jīng)理的工作進行評審，形成評估結(jié)果?？冃Х答仯簩⒖冃гu估結(jié)果反饋給總經(jīng)理，并舉行績效反饋會議，總經(jīng)理對評估結(jié)果進行申訴和解釋，最終確定最終評分。5.考核結(jié)果及獎懲措施根據(jù)總經(jīng)理的綜合評分，給予相應(yīng)的考核結(jié)果和獎懲措施：-優(yōu)秀：給予豐厚的獎勵和激勵措施，如榮譽稱號、獎金等。-良好：給予適當?shù)莫剟詈图畲胧?，如獎金或晉升機會。-合格：繼續(xù)保持現(xiàn)有待遇，但需提出進步計劃并按計劃履行。-不合格：根據(jù)情節(jié)輕重，可能給予警告處分或甚至解除聘用合同。6.其他事項考核結(jié)果應(yīng)及時向相關(guān)人員公示，確保透明公正。根據(jù)考核結(jié)果，總經(jīng)理應(yīng)制定下一年度工作計劃和目標，并在工作過程中及時進行調(diào)整和評估。考核結(jié)果應(yīng)作為總經(jīng)理績效考核結(jié)果的重要依據(jù)，可作為晉升、調(diào)薪和獎勵的依據(jù)。7.結(jié)束語本年度績效考核任務(wù)書旨在明確煤礦總經(jīng)理的工作目標和績效考核標準，為其提供明確的工作導(dǎo)向和激勵體系，進一步激發(fā)總經(jīng)理的工作