06087工程項(xiàng)目管理與習(xí)題

06087工程項(xiàng)目管理與習(xí)題《工程項(xiàng)目管理》自考復(fù)習(xí)題

一、單選題

1．項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)在全世界越來越明顯，工程項(xiàng)目管理的國際慣例通常不包括A．推行工程可行性討論B．推行工程招標(biāo)投標(biāo)

C．推行FIDIC合同條件D．推行代建制模式

2.PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出？

A．美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)B．中國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

C．國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)D．國際工程師聯(lián)合會(huì)

3．以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是

A．臨時(shí)性B．柔性

C．彈性D．穩(wěn)定性

4．2024年我國頒布了哪項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？

A．工業(yè)可行性討論編制手冊(cè)B．工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程

C．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則D．建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

5．從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入狀況和對(duì)工程壽命期的影響狀況分別是哪項(xiàng)？

A．小，小B．小，大

C．大，小D．大，大

6．不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？

A．責(zé)權(quán)利平衡B．適用性和敏捷性原則

C．削減管理層次，組織扁平化D．職能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化

7．2024年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實(shí)際投資額為4000萬元，2024年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，依據(jù)生產(chǎn)力量估算法，估算投資額最接近哪一項(xiàng)？（年綜合價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)力量指數(shù)0.8）

A．10000萬元B．11157萬元C．8741萬元D．13400萬元

8．對(duì)項(xiàng)目掌握點(diǎn)的說法，正確的是哪一項(xiàng)？

A．為了便于有效地掌握和檢查，對(duì)各種掌握對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)掌握點(diǎn)。

B．掌握點(diǎn)必需設(shè)置在重要的里程碑大事上

C．掌握點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)

D．掌握點(diǎn)可以同時(shí)掌握項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量

9．下面可以用來趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？

A．增加資源投入B．重新安排資源

C．修整資源安排圖D．削減必要的環(huán)節(jié)

10．哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次相互選擇。

A．招標(biāo)公告B．現(xiàn)場(chǎng)踏勘

C．資格預(yù)審D．出售標(biāo)書

11．在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同類型是屬于

A．單價(jià)合同B．總價(jià)合同

C．成本加酬金合同D．目標(biāo)合同

12．對(duì)WBS的說法，不正確的是哪一項(xiàng)？

A．項(xiàng)目的范圍可以通過WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容

C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示

D．WBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們相互區(qū)分

13．打算工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？

A．項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式

B．項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利安排

C．項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限

D．項(xiàng)目的簡單程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平

14．對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？

A．從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)

B．從組織實(shí)施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型

C．從任務(wù)安排方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程

D．從組織流程看，前者是方案流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)方案

15．我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項(xiàng)？

A．雙網(wǎng)絡(luò)圖B.單網(wǎng)絡(luò)圖

C.雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

D.單搭接網(wǎng)絡(luò)圖

16．掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？

A．BCWS，ACWP，BCWAB．ACWA，ACWP，BCWP

C．ACWP，ACWS，BCWSD．ACWP，BCWP，BCWS

17．工程項(xiàng)目掌握的特征是哪一項(xiàng)？

A．柔性掌握和長遠(yuǎn)掌握B．現(xiàn)場(chǎng)掌握和動(dòng)態(tài)掌握

C．信息掌握和技術(shù)掌握D．變更掌握和質(zhì)量掌握

18．屬于工程項(xiàng)目合同體系中主合同的是哪一項(xiàng)？

A．運(yùn)輸合同B．租憑合同

C．勞務(wù)合同D．供應(yīng)合同

19．施工過程中工程質(zhì)量管理掌握的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)？

A．材料B．機(jī)械

C．實(shí)施者D．項(xiàng)目簡單程度

20．工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生的四種主要流淌過程為哪一項(xiàng)？

A．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流B．工作流、物流、資金流、信息流

C．材料流、機(jī)械流、人員流、管理流D．資金流、技術(shù)流、人員流、方法流21．哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？

A．項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B．項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通

C．項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D．項(xiàng)目分包商與分包商的溝通

22．工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境愛護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于

A．系統(tǒng)目標(biāo)B．子目標(biāo)

C．可操作目標(biāo)D．期望目標(biāo)

23．一般大批量材料選購、大型設(shè)備的選購、政府選購常采納

A．直接購買方式B．直接托付供應(yīng)方式

C．招標(biāo)方式D．自己生產(chǎn)方式

24．業(yè)主通常以項(xiàng)目全部者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于

A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層

C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目實(shí)施層

25．設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的

A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層

C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目實(shí)施層

26．土建與建筑之間有專業(yè)上的依靠與制約關(guān)系，這種各個(gè)專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。

A．目標(biāo)系統(tǒng)B．技術(shù)系統(tǒng)

C．行為系統(tǒng)D．組織系統(tǒng)

27.下列哪一項(xiàng)屬于BOT的衍生形式？

A．PPPB．PFI

C．TOTD．CM

28．EPC總承包方式又稱為

A．設(shè)計(jì)-施工總包方式B．設(shè)計(jì)-管理總包方式

C．設(shè)計(jì)-選購-施工總包方式D．項(xiàng)目管理總包方式

29．在項(xiàng)目方案中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采納價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項(xiàng)目方案的

A．全面性要求B．系統(tǒng)性要求

C．技術(shù)性要求D．經(jīng)濟(jì)性要求

30．混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是A．FTSB．FTF

C．STSD．STF

31．項(xiàng)目的成本模型又稱為

A．項(xiàng)目的成本方案值B．成本的掙得值模型

C．累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線D．成本分解結(jié)構(gòu)

32．項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括

A．項(xiàng)目手冊(cè)B．協(xié)調(diào)會(huì)議

C．工作檢查D．小道消息

33．在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表

A．家庭-社會(huì)-環(huán)境B．健康-平安-環(huán)境

C．進(jìn)度-質(zhì)量-投資D．設(shè)計(jì)-施工-監(jiān)理

34．關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項(xiàng)？

A．HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突

B．HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，根據(jù)CPM的管理方式實(shí)施

C．HSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任

D．將HSE管理水平和業(yè)績作為評(píng)價(jià)或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。

二、填空題

1.工程項(xiàng)目的兩階段設(shè)計(jì)，即和。三階段設(shè)計(jì)是指、和。

2．根據(jù)管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間安排的不同，矩陣式組織可以分為、和式組織。

3．工程直接費(fèi)包括、和。

4.評(píng)價(jià)項(xiàng)目中的危急源及危急等級(jí)的大小通常用LEC法，LEC法是法的簡稱。

5.合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件開頭至合同簽訂止是合同的階段。

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括保證項(xiàng)目能滿意規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要的組織實(shí)施工作，主要包括、和等活動(dòng)。

7.正式溝通的方式有、、、和其他溝通方法等。

8．工程項(xiàng)目全過程通常分為四個(gè)階段，包括、、和。

9．項(xiàng)目可行性討論根據(jù)討論重點(diǎn)和深度的不同分為、、和。

10．企業(yè)中的項(xiàng)目組織包括、和項(xiàng)目組織形式。

11.工程項(xiàng)目全過程中，相關(guān)的管理工作分為四個(gè)層次，分別是、、和。12．工程項(xiàng)目的合同類型按計(jì)價(jià)方式分主要有三種，包括、和。

13．工程項(xiàng)目HSE管理體系包括以下工作過程：、和。

14.系統(tǒng)分解是將簡單的管理對(duì)象進(jìn)行分解，以觀看其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有：和。

15．工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素都有肯定的時(shí)效，即目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間要求，往往包括三個(gè)層次，即工程的設(shè)計(jì)是針對(duì)項(xiàng)目對(duì)象的，基于市場(chǎng)討論基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的和工程的。

16．在工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主建立或托付的居于中心位置，在項(xiàng)目實(shí)施過程中起打算性作用，這是以為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位。

17．表現(xiàn)為實(shí)際成本減去方案成本后與方案成本的百分比。

18．是指通過轉(zhuǎn)變項(xiàng)目方案以排解風(fēng)險(xiǎn)，或者愛護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響。

19．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通的問題，是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心。

20.是指投入工程項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。

21.項(xiàng)目融資至少有、和三方。

22．在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行的掌握手段，如審批程序等都屬于掌握。

23．招標(biāo)方式有、和等。

24.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)常在工程竣工后，運(yùn)營一段時(shí)間后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括和兩方面。

25.工程全壽命周期設(shè)計(jì)要求中，是指將施工學(xué)問和閱歷最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。

三、名詞解釋題

1．工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)2．工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)3．EPC

4．選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)5．工程項(xiàng)目環(huán)境管理6．項(xiàng)目管理

7．職能式項(xiàng)目組織形式8．項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)9．項(xiàng)目質(zhì)量方案

10．搭接時(shí)距11．項(xiàng)目相關(guān)者12.項(xiàng)目范圍

13.工程項(xiàng)目組織14.BOT方式15.項(xiàng)目工作質(zhì)量

16．質(zhì)量17.質(zhì)量驗(yàn)收18．項(xiàng)目管理系統(tǒng)

19.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解20.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

四、簡答題

1．什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們?cè)陧?xiàng)目全過程中具有哪些特征？

2．工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？

3．工期壓縮一般在哪些狀況下發(fā)生？工期壓縮是否會(huì)引起索賠？

4．什么是項(xiàng)目的審查？對(duì)一般工程項(xiàng)目必需審查哪些內(nèi)容？

5．簡述勞動(dòng)力使用方案的編制過程。

6．工程竣工工作主要包括哪幾個(gè)方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？

五、計(jì)算題

1

（1）繪制雙和單網(wǎng)絡(luò)。

（2）并計(jì)算時(shí)間參數(shù)，計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵工作有哪些？

2

（1）繪制雙和單網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）計(jì)算各活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。

3．有一路基土石方工程，原方案土方工程量有10000m3，方案每天可挖400m3，方案單價(jià)45元/m3，在第7天早晨項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)覺實(shí)際已挖的工程量為2200m3，實(shí)際費(fèi)用120000元。試用掙值法分析。

（1）試計(jì)算該工程的預(yù)算總費(fèi)用BAC；

（2）試進(jìn)行費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分析。

4．有一模板工程，原方案安裝2000m2模板，工時(shí)消耗0.7工時(shí)/m2，單價(jià)15元/工時(shí)，而實(shí)際工程量為2200m2，實(shí)際工時(shí)消耗0.75工時(shí)/m2，實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析：（1）模板工程的成本差異；

（2）由于工程量增加造成的成本差異；

（3）由于單價(jià)引起的成本差異；

（4）由于勞動(dòng)效率引起的的成本差異。

六、論述題

1．你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？

七、案例分析題

1．某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000m3，合同商定的綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)際工程量削減量超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元／m3，而假如超過清單工程量10%時(shí)，超過部分單價(jià)調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，A承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，B承包商實(shí)際完成的土方量為2300m3，則根據(jù)合同，業(yè)主應(yīng)分別對(duì)A、B承包商支付的工程價(jià)款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項(xiàng)）？2．某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下：

工程直接費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對(duì)應(yīng)的不完全單價(jià)如下表：

計(jì)算該項(xiàng)目的稅前報(bào)價(jià)。

3．小李高校畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當(dāng)天參與了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會(huì)，并跟科進(jìn)步行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是一位技術(shù)力量強(qiáng)、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程項(xiàng)目的技術(shù)資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，由于他直接接受科長的業(yè)務(wù)指令，所做的事