班組長培訓總結(jié)

品保部：董長偉盾安機電培訓總結(jié)Page

2個人工作學習感受37月培訓心得體會2培訓內(nèi)容回顧1結(jié)束語4盾安機電盾安機電7月鈑金必備根底知識培訓Page

337月豐田生產(chǎn)模式2

體系建設(shè)培訓1管理知識培訓4培訓內(nèi)容回顧1Page

41盾安機電1.體系建設(shè)培訓主要結(jié)合盾安集團的1個憲章、2類標準、3個準那么進行展開培訓學習。公司的健康開展離不開一個健全的體系，體系的精華是持續(xù)改進，螺旋上升。

盾安企業(yè)憲章企業(yè)管理標準員工行為管理財務(wù)管理工作標準/管理標準Page

5豐田精益生產(chǎn)模式鈑金必備知識管理知識節(jié)能環(huán)保責任自動化持續(xù)改善

學會識各種圖形和焊接符號粗糙的計算公差配合常用材料的熱處理工藝盾安機電班組管理職責與權(quán)力的協(xié)調(diào)執(zhí)行管理思維方式的培養(yǎng)質(zhì)量管理的根本要點培訓心得

小故事：一個風雨交加的夜晚，在紐約街頭一輛豐田小汽車因為掛水器壞掉而不能行駛停在路邊，這時一位老人頂著大雨上前去修好了刮水器，車主很奇怪地問這問老人，“請問你是誰??？〞老人說：“我是豐田退休的一名老員工，因為我們的產(chǎn)品問題給客戶帶來了麻煩，我有責任把它修好。〞

從這個小故事我們可以得到啟發(fā)：

現(xiàn)在很多企業(yè)的培訓都是走形式，人力和物力的大

量的投入但是收不到實有的成效，希望公司相關(guān)部

門能夠通籌劃更合理的培訓方法使我們盾安的每一

位員有像豐田一樣將企業(yè)文化深入到自己的心里，

把盾安當成自己的家并擔當起作為一名家庭成員應(yīng)

盡的責任和義務(wù)，能夠到達這樣的培訓效果的培訓

才是真正意義上的培訓。盾安機電個人工作學習感受

1.在這半年的工作中，我覺得我們不管在哪個崗位上，

擔任什么樣的職位，在工作中我們不僅需要把手頭上那

些每天都要把最根本的最枯燥的重復性的工作做好，而

且通過我們要認真地對待每一次的培訓,真正地將培訓當

著是一種福利，從中看到自己的缺乏和優(yōu)勢，培養(yǎng)自己

的思維方式和處事方法，全面地提高自己的綜合素質(zhì)，

在企業(yè)中找到自己的開展方向，制定一套適合自己的職業(yè)規(guī)劃。

2早會制度改善：我們都知道每次早會召開的目的是

反映前期的工作情況，與部門的相關(guān)人員在一起討

論工作的進展，這是非常好的一個工作習慣，同時

我們也會以某一話題的開展提高團隊的工作士氣，

我覺得某天要討論某一話題可以提前一天通知指定的某一位或兩位員工以充分準備第二天的論點發(fā)言，其他員工可就發(fā)言內(nèi)容點評發(fā)表自己的看法，這樣不僅可以提高開早會的效率而且可以提高員工語言能力和思想高度，每次早會各員工輪流依次，使每位員工都能有時機交流心得以

盾安機電盾安機電提高整個團隊的凝聚力。3.我們公司在追求可持續(xù)開展的同時也要兼顧員工個人在企業(yè)中的可持續(xù)開展，每周幾次部門內(nèi)部的培訓過于單調(diào)，我們應(yīng)突出重點的同時應(yīng)關(guān)注員工的生活，乃至深入到生活的某一細節(jié)，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和存在感，而不是每天都在聽領(lǐng)導講高度談文化，這樣可以提高團隊的凝聚力快樂地為公司創(chuàng)造更多的價值。作業(yè)簡答之部門財務(wù)指標

品保部財務(wù)指標：如質(zhì)量損失、劃小單元、制冷劑損失等。根據(jù)自己目前所在崗位〔在線QC〕所能改善的就是竭盡全力控制不合格品的發(fā)生，控制裝配過程中因裝配不良導致的返工，維修，已及材料浪費等造成的質(zhì)量損失。建議：對員工進行質(zhì)量考核時不應(yīng)該只是一味的罰，員工的工作強度以及質(zhì)量態(tài)度是不成正比的，