第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇

第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇2023/12/28第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇全球化創(chuàng)新

第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇2第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇一、創(chuàng)新系統(tǒng)構成的基本概念二、創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)慣性三、研發(fā)地點的選擇：發(fā)達國家與發(fā)展中國家的博弈3第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇一、創(chuàng)新系統(tǒng)構成的基本概念創(chuàng)新涉及企業(yè)與環(huán)境之間的復雜互動：環(huán)境是由企業(yè)之間的互動構成的，特別是企業(yè)同其客戶與供應商網絡之間的互動；環(huán)境包含那些影響企業(yè)行為的更廣泛的因素：社會背景、文化背景、體制與組織上的體系、基礎設施、科學知識的創(chuàng)造與發(fā)散過程等4第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇在多數情況下，創(chuàng)新系統(tǒng)是產業(yè)內各經濟主體與體制纏結在一起所形成的，它決定了特定區(qū)位的知識存量(EtzkowitzandLeydesdorff,2000)體制是指規(guī)范個體之間以及群體之間互動的共同習慣、慣例、成型的做法、規(guī)則或者法則的集合(EdquistandJohnson,1997)。體制構成了創(chuàng)新環(huán)境與各經濟主體間互動的基本規(guī)則。這里所說的經濟體包括兩類：開展創(chuàng)新活動的企業(yè)，包括私人部門和公共部門；決定著知識基礎設施的非企業(yè)機構，包括公共研究機構、大學、各類標準組織與知識產權保護組織等。5第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇Lundvall(1992)把國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基本元素描述為：企業(yè)的內部組織企業(yè)間的關系公共部門的作用金融部門的體制結構研發(fā)密集度與研發(fā)組織6第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇本地經濟、政治、文化結構特征的影響產業(yè)因素專業(yè)與產業(yè)團體競爭對手展覽、會議公司因素內部研發(fā)員工非正式網絡商業(yè)因素客戶供應商有關企業(yè)公共部門因素產業(yè)政策機構公共研發(fā)部門教育部門企業(yè)公司潛在知識源意義上的體制結構7第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇硅谷歷史“硅谷”這個詞最早是由DonHoefler在1971年創(chuàng)造的。它從1971年的1月11日開始被用于《每周商業(yè)》報紙電子新聞的一系列文章的題目──美國硅谷。之所以名字當中有一個“硅”字，是因為當地企業(yè)多數是從事加工制造高濃度硅的半導體行業(yè)和電腦工業(yè)。而“谷”則是從圣克拉拉谷中得到的。硅谷模型顯示出在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢——共有文化、價值觀、語言等。硅谷具有各種網絡，這些網絡是由相對較小的企業(yè)構成，由人際關系連接，包括大學和風險資本公司，以及流動性極強的工程師和管理者大軍。

8第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇硅谷所在地美國地圖9第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇硅谷地圖10第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇美國海軍航空研究基地多家高科技公司圣迭戈市(SanDiego)美國航空航天局(NASA)11第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇“硅谷之父”弗雷德·特曼威廉·休利特戴維·帕克特惠普公司(Hewlett-Packard)斯坦福研究園區(qū)威廉·肖克利“硅谷之父”羅伯特·諾伊斯謝爾曼·費爾柴爾德高登·摩爾仙童半導體公司(FairchildSemiconductor)超微科技(AMD)英特爾公司(Intel)美國國家半導體公司(NationalSemiconductor)12第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇硅谷高新科技企業(yè)分布地圖13第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇硅谷創(chuàng)新環(huán)境產業(yè)因素：高度集聚的企業(yè)群構成了知識溢出的基礎強大的競爭對手迫使企業(yè)始終保持昂揚的斗志豐富的專業(yè)科技人才商業(yè)因素：面向全球的全球互聯網市場上下游企業(yè)分工與互補公共部門因素：斯坦福大學優(yōu)質的教育資源與人才供給頻繁的產學研合作與技術轉移活動公司因素：咖啡文化扁平化的管理結構富于創(chuàng)意與想象力，不拘一格的研發(fā)團隊經濟、政治、文化結構特征：寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境硅谷特有的咖啡文化14第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇思考硅谷興起于美國經濟最不發(fā)達的西海岸，你認為類似的事情是否會發(fā)生在中國？你認為我國中西部地區(qū)某項高科技產業(yè)是否會在未來突然崛起？15第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇美國地圖16第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇思考硅谷模式有沒有可能會在不久的將來衰?。康滋芈善嚦堑乃。簢蟛π录夹g反應遲鈍17第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇大學私募組織(銀行、風險資本)超國家組織(如WTO,EU,UN)跨國企業(yè)附屬部門的知識存量國內企業(yè)部門的知識存量外國非企業(yè)組織與機構國外供應商與客戶外國企業(yè)/技術的公平購買/跨國企業(yè)附屬機構的專利產業(yè)政策制度、包括競爭政策知識產權制度政府籌資組織政府教育資金國內知識外國知識國內非企業(yè)部門的知識存量創(chuàng)新系統(tǒng)中本國知識基礎與國外知識基礎之間的相互聯結二、創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)慣性18第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇研發(fā)慣性中的反研發(fā)全球化趨勢出于熟悉、路徑依賴及其穩(wěn)定性的考慮，大多數企業(yè)得研發(fā)活動都傾向于集中在本地進行企業(yè)都希望研發(fā)靠近自己的總部，以便對整個過程盡可能地實施控制，并防止技術外泄當各主體呈現出在地理區(qū)域上的集中時，知識就傳播得更快，使得研發(fā)活動更集中于部分區(qū)域一種反創(chuàng)新全球化的研發(fā)慣性生產全球化，研發(fā)中心化19第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇生產全球化、研發(fā)中心化的適應性Lall(1979)將產業(yè)分為加工產業(yè)和工程產業(yè)加工產業(yè)：研發(fā)密集度偏低不要求根據客戶的差別對產品做大幅或及時的調整與客戶進行持續(xù)而又緊密的互動并不是其研發(fā)的重要決定性因素競爭主要表現在價格、規(guī)模經濟與各種下游活動20第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇工程產業(yè)：新型技術的快速技術變化要求生產與研發(fā)之間的互動更為緊密技術中含有高度隱含性、不能被編撰成文的成分要求用戶與創(chuàng)新者之間進行更為緊密的協調21第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇大眾新研發(fā)中心負責人MatthiasErb曾說過“在哪里賣汽車，就在哪里開發(fā)汽車”22第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇研發(fā)本地化的例子：大眾肯德基麥當勞23第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇開放的產業(yè)鏈與開放的技術將產業(yè)鏈放開，引導更多資本關注目標產業(yè)，是助推新興產業(yè)的最好辦法之一24第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇日本模式的衰落：等離子技術的慘敗2005年，東芝宣布停止等離子電視研發(fā)2006年，索尼宣布退出等離子電視2007年，富士通宣布停產等離子電視2008年，先鋒公司表示停產等離子電視2013年，等離子產業(yè)領軍企業(yè)松下公司最終選擇了退出2014年，長虹電器轉讓61%股權給四川虹歐顯示器件有限公司以三星為代表的液晶電視生產商逐步控制了全球電視市場松下電氣公司一直不斷將專有零部件和材料業(yè)務委托給他所熟悉和信賴的，與其在人員和資本方面有密切關系的核心供應商。松下公司試圖創(chuàng)造一個與供應商共享的文化和價值觀意識，例如向供應商和附屬企業(yè)傳播松下幸之助和松下公司對文化價值觀的承諾。以松下為核心的等離子產業(yè)內的企業(yè)所構成的知識創(chuàng)新網絡較為封閉，進而將更多創(chuàng)新網絡外的企業(yè)推向了液晶產業(yè)25第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇1994年，美國等離子體公司(Plasmaco)總裁韋伯在圣荷西的一場工業(yè)展覽中展示了彩色等離子技術。松下電器開始跟Plasmaco公司共同發(fā)展該技術，直到1996年，松下將其并購1997年，富士通發(fā)表了第一臺分辨率為852x480，且為漸進式掃描的42寸等離子電視，飛利浦、先鋒及其他公司也相繼發(fā)表了42寸等離子電視直到1990年代末期，以LG和三星為代表的韓國的等離子技術才開始嶄露頭角等離子產業(yè)的發(fā)展歷程26第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇液晶產業(yè)的發(fā)展歷程盡管液晶顯示技術誕生于美國，但由于技術尚未完全成熟，大企業(yè)不愿投資，且本土生產成本較高，美國將產業(yè)重點轉向了發(fā)展材料和相關設備等更高科技含量的產業(yè)上游其后液晶顯示技術分別傳入了日本、韓國和中國臺灣日本：1979年，日本通產省聯合16家企業(yè)發(fā)起了為期7年、總資助額為7.7億美元的光電子基礎研究計劃。最終，該計劃耗時10年，耗費8.2億美元。韓國：1990年代初，為發(fā)展相關技術，三星電子與LG電子私下支付大筆資金，向日本工程師學藝，以“偷師”的方式換來韓國成功跨入液晶顯示產業(yè)的機會。中國臺灣：1997年的亞洲金融危機中，日本企業(yè)由于生產成本無法降低，于是選擇將生產成本高而利潤低的產品轉給臺灣，使得臺灣獲得了液晶顯示的核心技術中國大陸：2003年，京東方收購韓國現代TFT-LCD業(yè)務，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術。一個規(guī)模達數千億元的產業(yè)也由此起步。27第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇液晶顯示技術的知識創(chuàng)新網絡等離子顯示技術的知識創(chuàng)新網絡松下飛利浦先鋒三星LG日立松下飛利浦先鋒三星LG日立京東方海信東芝封閉的知識創(chuàng)新網絡開放的知識創(chuàng)新網絡28第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇思考是否有必要打破研發(fā)的慣性思維？采取相對開放的創(chuàng)新模式？29第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇等離子行業(yè)剛發(fā)力時，技術主要由幾大巨頭把握，比較封閉，等離子五虎（松下、三星、LG、日立、先鋒）實際上并不愿意在中國布局生產線，不想讓中國掌握相關技術開放的創(chuàng)新與封閉的創(chuàng)新LG一直希望OLED(有機發(fā)光二極管)技術在大屏幕平板電視中普及，其并沒有像等離子那么封閉，只要購買OLED面板，任何廠商都有機會推出OLED產品。如LG

Display除了將OLED面板銷售給同集團的兄弟公司LG電子之外，也將其銷售給中國的企業(yè)海爾、長虹、康佳等等，主導電視終端廠商結盟共同來推廣OLED技術的發(fā)展，形成團隊化的作戰(zhàn)力量，這無疑要比只通過LG電子一家廠商要高效得多。30第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇微軟Windows和Office研發(fā)有必要全球化研發(fā)嗎？31第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇三、研發(fā)地點的選擇：發(fā)達國家與發(fā)展中國家的博弈32第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇33第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇跨國公司海外研發(fā)的動因：市場需求動因，即為了實現技術的本地化，輔助或支持所屬公司的生產，以適應當地的市場環(huán)境技術尋求動因，即為了建立情報信息窗口，跟蹤和獲取東道國和競爭對手的技術資源尋求動因，即獲取東道國的各項資源來增強母公司的研發(fā)實力34第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地點的選擇跨國公司海外研發(fā)投資區(qū)位選擇影響因素：東道國市場規(guī)模：跨國公司在東道國市場的占有水平，東道國的市場潛力東道國的研發(fā)基礎：科研人員數量，東道國工資水平，科研成果水平，研究基礎設施和技術裝