012345安全管理模式解讀

012345安全管理模式解讀?012345平安管理模式解讀

?“零”理念：永恒的追求

在4月5日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理陳祥恩強(qiáng)調(diào)指出：“堅(jiān)持平安‘零’理念毫不動(dòng)搖，現(xiàn)在不動(dòng)搖，今后不動(dòng)搖，永久不動(dòng)搖。”堅(jiān)決的信念源自集團(tuán)公司多年來在“零”理念指導(dǎo)下，卓有成效的平安管理實(shí)踐。

事實(shí)能夠說明一切。

集團(tuán)公司2024年與重組前的2024年相比，煤炭產(chǎn)量由年產(chǎn)4465萬噸提高至年產(chǎn)7000多萬噸，煤礦百萬噸死亡率從1.1降至0.029。永煤公司平安生產(chǎn)連續(xù)7年無死亡事故。鶴煤公司平安生產(chǎn)創(chuàng)出歷史最好成果……

由來：在大愛中孕育

堅(jiān)持平安“零”理念，是集團(tuán)公司平安進(jìn)展的靈魂。平安生產(chǎn)是集團(tuán)公司壓倒一切的任務(wù)、“天字號(hào)”工程。

2024年，永煤公司確立“從零開頭、向零奮斗”平安理念時(shí)，現(xiàn)任副省長陳雪楓是當(dāng)時(shí)永煤公司的董事長。其時(shí)，曾有一位礦長，向當(dāng)時(shí)的永煤公司申請(qǐng)死亡指標(biāo)，陳雪楓質(zhì)問他：“你要死亡指標(biāo)畢竟想給誰？是預(yù)備留給你自己嗎？”作為從煤礦一線成長起來的領(lǐng)導(dǎo)，他深知家庭殘缺帶來的傷痛：“平安是天大的事，關(guān)乎對(duì)生命的敬重，決不能讓員工家庭因平安事故而支離破裂，蒙受傷痛。抓不好平安就是壞良心，就是對(duì)員工家庭的犯罪。”

出于對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)與家庭和諧的渴望，在當(dāng)時(shí)“干煤礦不行能不死

人”的普遍認(rèn)同聲中，陳雪楓提出“堅(jiān)決不要一兩帶血的煤”、“堅(jiān)決不下死亡指標(biāo)”。這在當(dāng)時(shí)引來了業(yè)界眾多人士的側(cè)目與質(zhì)疑。

永煤公司通過組織煤礦平安專家分析事故內(nèi)在特性，經(jīng)過廣泛深化爭論，認(rèn)為平安事故可防可控，管理的重心在人、在過程、在手段，應(yīng)在前期行為預(yù)防和掌握上下工夫，控防結(jié)合。只要做到“帶著感情抓平安”，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，平安措施落實(shí)到位，干煤礦就可以不死人。為此，永煤公司對(duì)平安理念進(jìn)行了全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)。根據(jù)“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的思路，“從零開頭、向零奮斗”平安理念應(yīng)運(yùn)而生。

內(nèi)涵：在創(chuàng)新中豐富

平安的源頭在于理念。伴隨集團(tuán)公司重組和平安管理實(shí)踐的深化，以“零”為目標(biāo)的平安文化理念體系內(nèi)涵逐步豐富，外延逐步拓展，形成了“平安工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、平安生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等10個(gè)“零”理念基本體系。同時(shí)，“零”理念融入各專業(yè)、各系統(tǒng)，形成了30個(gè)“零”理念子體系，得到廣闊員工的廣泛認(rèn)同并在集團(tuán)公司全面推行。如瓦斯管理方面：“瓦斯治理零突出、以風(fēng)定產(chǎn)零超限、監(jiān)測檢查零漏檢”，機(jī)電管理方面：“電氣零失爆、供電零中斷、運(yùn)輸零失控”，等等。

價(jià)值：在制造中提升

目前，平安“零”理念在集團(tuán)公司已深化人心，成為平安管理目標(biāo)、平安工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則。廣闊干部員工堅(jiān)決“隱患可控、事故可防”的信念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)防X、真落實(shí)，專心把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為安

全管理注入了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。永煤公司持續(xù)平安管理先進(jìn)做法，平安生產(chǎn)穩(wěn)定向好。焦煤公司傳統(tǒng)觀念是“瓦斯突出不死人”，每年都有瓦斯突消失象，重組后堅(jiān)持“零突出”瓦斯防治理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)施大管路抽放和區(qū)域治理措施，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零突出。重組后，鶴煤公司以“零”為目標(biāo)，狠抓隱患整改、工作落實(shí)，平安生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好成果。

3月11日，集團(tuán)公司主動(dòng)預(yù)防型平安管理體系在京通過鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平；當(dāng)天，國家平安監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)通知，推廣集團(tuán)公司平安管理閱歷；3月25日，XX省工業(yè)和信息化廳轉(zhuǎn)發(fā)國家安監(jiān)部門通知，在全省推廣集團(tuán)公司平安管理閱歷。這既是對(duì)集團(tuán)公司平安“零”理念管理體系的充分確定，更是對(duì)集團(tuán)公司平安管理工作的充分褒獎(jiǎng)。

追求：在持續(xù)中永恒

患生于所忽，禍起于微小。平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都要繃緊平安生產(chǎn)的這根弦?！傲恪笔羌瘓F(tuán)公司平安工作永恒不變的目標(biāo)。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理陳祥恩多次強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持重組以來的勝利閱歷不動(dòng)搖，堅(jiān)持平安‘零’理念不動(dòng)搖?！?/p>

焦煤公司一名員工在學(xué)習(xí)平安“零”理念心得中寫道：落實(shí)平安“零”理念要對(duì)生命有“關(guān)愛心”、對(duì)工作有“責(zé)任心”、對(duì)崗位有“才智心”，平安上肯定要時(shí)刻敬畏生命、專心工作，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，加快學(xué)問更新，把“我要平安”轉(zhuǎn)化為“我能平安”。

有對(duì)平安“零”理念的堅(jiān)守，有對(duì)“零”目標(biāo)的不懈追求，我們堅(jiān)信，集團(tuán)公司肯定能XX久安。

“一號(hào)工程”：筑牢平安之基

煤炭生產(chǎn)在給我們帶來光明的同時(shí)，稍有不慎，就會(huì)因平安事故給人留下傷痛的記憶。2024年12月初，我省某煤炭企業(yè)所屬一家煤礦發(fā)生重大人員傷亡事故。集團(tuán)公司“借塹長智”，馬上作出要把平安工作作為企業(yè)“一號(hào)工程”來抓的重要部署。

時(shí)任集團(tuán)公司董事長、黨委書記的陳雪楓明確提出，要從政治、管理、責(zé)任、組織、技術(shù)、投入6個(gè)方面，時(shí)時(shí)體現(xiàn)“一號(hào)工程”的定位，并要建立理念、評(píng)價(jià)、實(shí)施、考核、投入、組織6個(gè)體系，全面保障“一號(hào)工程”的落實(shí)。

“‘一號(hào)工程’的核心是把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，對(duì)此，集團(tuán)公司始終就是這樣做的?！奔瘓F(tuán)公司安監(jiān)局一位工作人員解釋說。

作為全省最大的國有企業(yè)，集團(tuán)公司把抓好平安工作作為堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的頭等大事，努力以良好的平安業(yè)績，讓黨和人民放心。

集團(tuán)公司是全省乃至全國煤炭生產(chǎn)平安形勢最嚴(yán)峻、平安任務(wù)最繁重的煤炭企業(yè)之一，所屬高瓦斯、水害嚴(yán)峻礦井?dāng)?shù)量占全省同類礦井的一半以上。

面對(duì)特別困難的條件，集團(tuán)公司堅(jiān)持以實(shí)施平安“一號(hào)工程”為抓手，創(chuàng)新平安理念，建立健全平安管理制度和分散全員合力的工作機(jī)

制，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，全力以赴保平安、促進(jìn)展。

只要有利于平安，就不惜投入；只要有擔(dān)心全的狀況，寧愿一兩煤不出，也要確保平安。這是集團(tuán)公司給所屬煤礦下達(dá)的死命令，也是對(duì)平安“一號(hào)工程”的通俗解釋。集團(tuán)公司提出，凡發(fā)生人員傷亡事故，堅(jiān)決讓不履行平安職責(zé)的干部“丟面子、丟票子、丟帽子”。

把平安作為“一號(hào)工程”，還體現(xiàn)在兼并重組煤礦工作中。為了確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，集團(tuán)公司提出了真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真平安的“五真”原則。

對(duì)于“五真”原則，集團(tuán)公司早就有過實(shí)踐。2024年，永煤公司與華潤集團(tuán)聯(lián)合成立了永華能源公司，整合了位于偃師境內(nèi)的嵩山礦。兼并重組后，永華能源公司力求做到“五真”，不到5年時(shí)間，就把嵩山礦從一座年產(chǎn)僅10萬噸的小煤礦升級(jí)為年產(chǎn)60萬噸的現(xiàn)代化礦井。嵩山礦以前長期面臨的平安投入少、平安管理薄弱、平安生產(chǎn)狀況差等問題也得以解決。

近日，新任集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理陳祥恩就煤礦兼并重組工作提出了“六個(gè)確?！钡囊?，其核心還是要求把平安作為“一號(hào)工程”。在“一號(hào)工程”平安理念的引導(dǎo)下，該項(xiàng)工作取得了顯著成效。截至目前，兼并重組煤礦工作所需43.19億元資金已全部落實(shí)到位，兼并重組煤礦工作走在了全省的前列。不僅如此，在兼并重組煤礦管理用人上，集團(tuán)公司還把一大批熟識(shí)平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)、擁有平安生產(chǎn)實(shí)踐閱歷的精兵強(qiáng)將放在平安管理崗位上，目前已向兼并重組煤礦派駐“五職”礦長及關(guān)鍵崗位管理人員919人。

在集團(tuán)公司上下的共同努力下，平安“一號(hào)工程”結(jié)出了累累碩果，創(chuàng)出了全國領(lǐng)先、世界一流的平安業(yè)績。

“雙基”建設(shè)：構(gòu)建平安管理長效機(jī)制

2024年2月份，中泰礦業(yè)巷修隊(duì)在該礦組織的平安“雙基”考核中得了90.9分，比基本分90分多了0.9分。依據(jù)“雙基”考核與員工平安結(jié)構(gòu)工資掛鉤的規(guī)定，巷修隊(duì)一共得到了11769.2元的平安結(jié)構(gòu)工資。

“2月份，礦上給我打的‘雙基’分是97分，給我發(fā)了3500元的平安結(jié)構(gòu)工資?！?月16日，中泰礦業(yè)巷修隊(duì)隊(duì)長武兆喜指著該隊(duì)會(huì)議室里的隊(duì)務(wù)公開欄告知記者。

以上是集團(tuán)公司平安“雙基”考核的一個(gè)縮影。

平安“雙基”建設(shè)指的是平安基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。制度建設(shè)和落實(shí)是基礎(chǔ)建設(shè)的核心。為了將“雙基”建設(shè)真正落到實(shí)處，集團(tuán)公司分月度和年度開展“雙基”考核，月度考核與單位平安結(jié)構(gòu)工資和子公司班子成員平安獎(jiǎng)直接掛鉤，平安結(jié)構(gòu)工資占到煤業(yè)公司工資總額的