超聲科短高峰時間陰道超聲檢查平均候診時間品管圈魚骨圖對策擬定原因分析_第1頁
超聲科短高峰時間陰道超聲檢查平均候診時間品管圈魚骨圖對策擬定原因分析_第2頁
超聲科短高峰時間陰道超聲檢查平均候診時間品管圈魚骨圖對策擬定原因分析_第3頁
超聲科短高峰時間陰道超聲檢查平均候診時間品管圈魚骨圖對策擬定原因分析_第4頁
超聲科短高峰時間陰道超聲檢查平均候診時間品管圈魚骨圖對策擬定原因分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

就診時間集中檢查流程只有一個導診臺病人多排隊時間長只有一個導診臺文員不足患者患者對檢查流程不了解患者事先準備沒做好患者集中時間就診做其它檢查周末才休息不知道預約未按預約時間就診睡懶覺臨時有事不守信用囑病人做完其它檢查再做陰超上班時間集中有陰超結果才能進一步診療超聲醫(yī)生臨床醫(yī)生人員不足業(yè)務不熟練檢查項目要求高,耗時長經驗不足其它工作時間宣傳不廣泛儀器少未分流紅色為要因上班時間集中沒有就近設立檢查室醫(yī)生快慢不一個性培訓不足培訓不足搭配不合理未按時段排號文員服務意識不強文員少待遇低領導儀器配備不足儀器費用高采購儀器周期長培訓不足工作量大培訓不足沒有換位思考個人修養(yǎng)儀器未重視慣性思維服務意識不強只有一個導診臺紅色為要因未錯開醫(yī)生上班時間超聲醫(yī)生醫(yī)生文員不足檢查流程檢查流程沒有人性化只有一個導診臺儀器儀器配備不足儀器費用高采購儀器周期長業(yè)務不熟練服務意識不強超聲醫(yī)生文員業(yè)務不熟練檢查項目要求高,耗時長培訓不足經驗不足成長周期長培訓不足個人修養(yǎng)培訓不足經驗不足沒有就近設立陰超室未重視人員不足沒有相關設備上班時間集中紅色為要因病人多醫(yī)生快慢搭配不合理只有一個導診臺

分析原因:就診時間集中

1.關于就診時間過于集中的要因選定編號要因組員1組員2組員3組員4組員5組員6總分選定1只有一個導診臺555545292培訓不足455555293醫(yī)生快慢搭配不合理342333184病人多333232165未分流31331314說明:共6人參加評分,依據(jù)重要性打分,重要5分,一般3分,不重要打1分,得分最高的前五名者為要因

分析原因:未按時段排號

3.關于醫(yī)生上班時間集中的要因選定編號要因組員1組員2組員3組員4組員5組員6總分選定1只有一個導診臺555455292未錯開醫(yī)生上班時間454445263病人多332333174服務意識不強332222145培訓不足21231312說明:共6人參加評分,依據(jù)重要性打分,重要5分,一般3分,不重要打1分,得分最高的前五名者為要因

分析原因:醫(yī)生文員不足

2.關于醫(yī)生文員不足的要因選定編號要因組員1組員2組員3組員4組員5組員6總分選定1上班時間集中455455282醫(yī)生快慢搭配不合理554445273只有一個導診臺332333174服務意識不強232222135儀器少21231312說明:共6人參加評分,依據(jù)重要性打分,重要5分,一般3分,不重要打1分,得分最高的前五名者為要因真因驗證:對策一對策名稱超聲導診臺分診主要因只有一個導診臺改善前:只有一個導診臺對策內容:1.每小時按20個進行放號1.高峰時段,應急文員另開一個導診臺,按空號進行排號及分流病人。2.引入超聲自助預約系統(tǒng),按每小時空號實行自助預約。對策實施:負責人:XX、XX、XX實施時間:20XX.8.1-20XX.12.1實施地點:超聲科對策處理:1.經效果確認為有效對策2.對策檢討

對策實施與討論PDAC改善幅度:16%對策二對策名稱超聲醫(yī)生陰道超聲知識專業(yè)培訓主要因因培訓不足,業(yè)務不熟練,導致候診時間過長改善前:培訓不足對策內容:1.9月16日,由XX培訓婦科超聲診斷,2..9月18日,XX培訓不孕癥超聲評估3.11月2日,由XX培訓瘢痕妊娠超聲診斷4..11月3日,請張XX教授現(xiàn)場指導盆底超聲檢查操作5.11月3日,請XXX教授對全院醫(yī)生進行盆底超聲知識培訓5.11月18日,由劉XX培訓盆底超聲基礎6..由10月份開始,由李XX進行瘢痕妊娠專項追蹤,并公示對策實施:負責人:XX、XX、實施時間:20XX.8.1-20XX.12.1實施地點:超聲科對策處理:1.經效果確認為有效對策2.對策檢討

對策實施與討論PDAC改善幅度:16%對策三對策名稱改善醫(yī)生上班時間及排班問題主要因醫(yī)生未錯開上班時間及醫(yī)生快慢搭配不合理改善前:醫(yī)生上班時間及排班問題對策內容:1.從8月1日開始,兩個陰道檢查房錯開上班時間2.從8月1日開始,老總排陰超檢查房時要注意醫(yī)生快慢搭配3.每月排班表初排出來后,由XX及XX進行核對對策實施:負責人:XX,XX,XX實施時

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論