工廠如何實(shí)施全面成本管理

合肥瑞納表計(jì)有限公司工廠管理培訓(xùn)系列工廠如何實(shí)施全面本錢管理

報(bào)告者：徐英豪現(xiàn)場管理六大任務(wù):1)Quality品質(zhì)提升質(zhì)量2)Cost本錢降低生產(chǎn)本錢3)Delivery交期保證交期4)Safety平安平安是本5)Morals士氣高昂士氣6)Productivity效率生產(chǎn)力提升目錄什么是全面成本管理？1為何要實(shí)施全面成本管理？2怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？3如何實(shí)施全面成本管理體系？4全面本錢管理定義：全面本錢管理(TotalCostManagement,簡稱TCM)是運(yùn)用本錢管理的根本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)本錢運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化本錢投入、改善本錢結(jié)構(gòu)、躲避本錢風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性本錢控制的管理體系。所謂“全面〞包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面本錢管理的“三全性〞。全員：上至公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，班組長、下至基層的每一位操作工；全面：包括與公司生產(chǎn)經(jīng)營本錢相關(guān)的各個(gè)方面都要求納入全面管理；全程：產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、銷售等全過程中每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工藝、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個(gè)工位操作工，都要參與到本錢管理中。全面本錢管理體系就是以本錢管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)務(wù)管理全過程的、全面的本錢管理體系，并聚集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低本錢，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低本錢的一致性，謀求在最低本錢狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。一、什么是全面本錢管理目錄什么是全面成本管理？1為何要實(shí)施全面成本管理？2怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？3如何實(shí)施全面成本管理體系？4企業(yè)利潤在哪里？利潤公式：市場價(jià)格—總本錢=利潤唯一可以挖掘的是本錢老百姓過日子〔掙-花=?！忱麧櫾谟趦?nèi)部控制日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗二、為何要實(shí)施全面本錢管理如果真正實(shí)現(xiàn)了全面本錢管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像。總本錢降低3%，利潤是現(xiàn)在的2.5倍。企業(yè)生存的最根本目的是---賺錢.

就是要用最小的資源投入獲得最大的產(chǎn)出,就是在訂單已定的情況下,以最少的人力、物力、財(cái)力的投入,以最好的質(zhì)量最快的速度滿足客戶需求,從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益.二、為何要實(shí)施全面本錢管理現(xiàn)狀分析通過全員參與，實(shí)施涉及所有本錢要素的全過程本錢控制，將降本工作落到實(shí)處，有效支撐公司本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。1、實(shí)施全過程本錢控制設(shè)計(jì)降本：通過市場價(jià)格倒逼、設(shè)計(jì)優(yōu)化降低EBOM本錢；制造降本：優(yōu)化制造工藝，降低材料LOSS；加快不良對策，提升良率；生產(chǎn)管理精細(xì)化，降低制造費(fèi)用；采購降本：強(qiáng)化采購策略實(shí)施采購降本；管理降本：狠抓銷產(chǎn)供銜接，全面提升運(yùn)營效率，降低運(yùn)營本錢。2、建立系統(tǒng)的本錢考核機(jī)制，全面落實(shí)降本責(zé)任，使降本工作“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上扛工程〞。1、本錢管理缺乏系統(tǒng)性EBOM〔設(shè)計(jì)產(chǎn)品材料本錢〕高；生產(chǎn)LOSS高、生產(chǎn)效率有待提升空間;材料采購本錢高；制造費(fèi)用高；運(yùn)營效率低，運(yùn)營本錢高。2、本錢意識不強(qiáng)，員工參與度不夠；3、本錢考核機(jī)制未完全建立和實(shí)施，降本壓力傳導(dǎo)不夠〔從市場傳遞到個(gè)人〕。應(yīng)對措施目錄什么是全面成本管理？1為何要實(shí)施全面成本管理？2怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？3如何實(shí)施全面成本管理體系？4產(chǎn)品本錢的控制點(diǎn)直接本錢控制點(diǎn)生產(chǎn)直接人工、動(dòng)力、水電、生產(chǎn)折舊、材料、檢測等直接用于生產(chǎn)的本錢間接本錢控制點(diǎn)管理費(fèi)用招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等財(cái)務(wù)費(fèi)用利息、購置單據(jù)匯兌損益等營業(yè)費(fèi)用物流費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)等三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系對產(chǎn)品本錢的影響度累積曲線設(shè)計(jì)生產(chǎn)三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系產(chǎn)品本錢的大局部是有設(shè)計(jì)的思考方法決定。本錢的主要局部是材料。重視本錢的設(shè)計(jì)生產(chǎn)本錢的來源三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系采用IE的方法對生產(chǎn)本錢進(jìn)行改善三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系浪費(fèi)的定義：在為顧客提供產(chǎn)品及效勞時(shí)無法創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及空間盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對最少〞的界限也是浪費(fèi)。

三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系本錢高的原兇—浪費(fèi)增加附加值：滿足客戶需求的活動(dòng)沒有增加附加值的活動(dòng)：增加了產(chǎn)品的本錢卻沒有增加產(chǎn)品價(jià)值〔浪費(fèi)〕的活動(dòng)。怎樣確定是否增加附加值生產(chǎn)現(xiàn)場的八種浪費(fèi)改善方向動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作研究.時(shí)間研究.工具.夾具.等待浪費(fèi)：不平衡.缺料.機(jī)囂故障搬運(yùn)浪費(fèi)：流程設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)場規(guī)劃不當(dāng)設(shè)計(jì)浪費(fèi)：過多新科技過分復(fù)雜結(jié)構(gòu)超過需求的功能質(zhì)量浪費(fèi)：質(zhì)量的過分追求.超過實(shí)際和顧客的需要資源浪費(fèi)：日常水電氣浪費(fèi).材料過度消耗.場地閑置庫存浪費(fèi)：以市場需求為導(dǎo)向.合理制訂采購及生產(chǎn)方案才能和技術(shù)浪費(fèi)：大材小用或閑置.新技術(shù)閑置三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系庫存是萬惡之源定義：多余的材料超出了所需必要的量.后果：占用大量資金，貶值過量在庫會(huì)掩蓋運(yùn)營上的問題.庫管，搬運(yùn)。潛在質(zhì)量問題結(jié)論：

庫存不是資產(chǎn)，而是浪費(fèi)。潛在的呆帳危險(xiǎn)

三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系車間現(xiàn)場控制的<四釘法>三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系過量生產(chǎn)定義：生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早危害：資金積壓，空間浪費(fèi)、搬運(yùn)，容易出錯(cuò)，質(zhì)量隱患原因：不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)方案的缺陷個(gè)人記件帶來的隱患隱瞞管理的失誤三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系再作業(yè)的浪費(fèi)定義：任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè)危害：浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品原因：標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒有建立防錯(cuò)體系，技術(shù)缺乏引起的浪費(fèi)。三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系等待的浪費(fèi)定義：機(jī)器、人、原材料都在“睡覺〞，不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。危害：窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀(jì)律差，不容易看出問題點(diǎn)。原因：機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)備缺乏。。。。。經(jīng)驗(yàn)：所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排。三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系加工自身的浪費(fèi)沒有必要的作業(yè)技術(shù)部門設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi),技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決問題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的.機(jī)器精度不高(自動(dòng)化)要問:正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎?為什么這樣?三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系搬運(yùn)的浪費(fèi)定義：將成品或原材料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另個(gè)地方，并沒有增加產(chǎn)品價(jià)值?！矊ふ摇澄：Γ簳r(shí)間、本錢和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題原因：工廠布局差，工位布局差現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn)作業(yè)方式不良三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系追求最小面積、空間、數(shù)量。

動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的分類：增加附加值=客戶將購置的價(jià)值局部副手作業(yè)：不得不做的局部〔減少〕浪費(fèi)—沒有增加價(jià)值的局部〔剔除〕目標(biāo)：消除浪費(fèi)，減少副手作業(yè)三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法A、人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)？責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？B、設(shè)備設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常？按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法C、材料數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會(huì)影響生產(chǎn)？進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何？運(yùn)輸方式有過失嗎，是否對加工要求過高？材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？D、方法工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？工作方法平安嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？方法高效嗎？工序安排合理嗎？工藝卡，首件封樣是否正確？生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法E、環(huán)境溫度、濕度適宜嗎？通風(fēng)和光照怎么樣？現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少？暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多少？三現(xiàn)原那么:(鋸掉椅背)

反復(fù)問5個(gè)為什么?現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系

關(guān)于習(xí)慣習(xí)慣的類型:行為習(xí)慣(外在)思維習(xí)慣(內(nèi)在)習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的,一種是對問題的固化.改習(xí)慣是個(gè)痛苦的過程,需要自上而下重視,甚至需要使用強(qiáng)制推行政策,一旦改善,企業(yè)就可以上一個(gè)新臺階.三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系思維一：削減質(zhì)量本錢質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。我們公司的質(zhì)量合格率是多少？三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系品質(zhì)堅(jiān)持三不原那么：不接受不良品不制造不良品不流出不良品思維二：削減物流本錢最有效的方法：推行單件流29三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系單件流三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系多能工培養(yǎng),以適應(yīng)訂單多品種小批量的變化思維三：削減換線時(shí)間有效的方法：推行快速換線三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系快速切換的要領(lǐng)內(nèi)準(zhǔn)備必須停機(jī)才能做的工作外準(zhǔn)備不用停機(jī)就可以做的工作將內(nèi)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化成外準(zhǔn)備三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系思維四：不斷尋找瓶頸瓶頸制約理論：TOC理論三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系TOC技術(shù)TOC(theoryofconstraints)制約理論TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù)TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)均衡生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù)三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系思維五：削減機(jī)器損耗本錢機(jī)械本錢：推行TPM活動(dòng)！三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系TPM小資料自然劣化〔30%〕強(qiáng)制劣化〔70%〕環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。目的：讓操作者學(xué)會(huì)使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以防止強(qiáng)制劣化使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、外表損壞、裂縫、過熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象故障下的缺陷時(shí)機(jī)隱藏在外表之下三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系生產(chǎn)管理者工作重心重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并解除，不斷的進(jìn)行改善！三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系管理工作的口訣經(jīng)驗(yàn)誘之以利，導(dǎo)之以行教之以規(guī)，挾之以勢三、怎樣設(shè)計(jì)全面本錢管理體系目錄什么是全面成本管理？1為何要實(shí)施全面成本管理？2怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？3如何實(shí)施全面成本管理體系？4全面本錢管理目標(biāo)收獲一季度2008年實(shí)施漸進(jìn)目標(biāo)三季度二季度算準(zhǔn)確、管到位全參與、成體系創(chuàng)效益、成標(biāo)桿四、如何實(shí)施全面本錢管理體系培訓(xùn)執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施方案〔機(jī)加本錢組教練：巫軍華〕四、如何實(shí)施全面本錢管理體系1、機(jī)加成本組整體目標(biāo)：不增加設(shè)備投入、不降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升30%執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施方案〔焊接本錢組教練：巫軍華〕四、如何實(shí)施全面本錢管理體系2、焊接成本組整體目標(biāo)：通過提升生產(chǎn)自動(dòng)化率，使生產(chǎn)效率提升50%執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施方案〔裝配本錢組教練：吳峰〕四、如何實(shí)施全面本錢管理體系3、裝配成本組整體目標(biāo)：不增加設(shè)備投入、不降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升30%執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施方案〔裝配本錢組教練：吳峰〕四、如何實(shí)施全面本錢管理體系3、裝配成本組整體目標(biāo)：不增加設(shè)備投入、不降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升30%執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施方案〔裝配本錢組教練：吳峰〕四、如何實(shí)施全面本