崗位工作績效考核管理規(guī)定

第3頁共5頁崗位工作績效考核管理規(guī)定一、總則為全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)員工崗位責(zé)任制的落實(shí)，解決從領(lǐng)導(dǎo)干部到生產(chǎn)員工中存在的干與不干、干好干壞同樣計(jì)酬的問題，從根本上改變?nèi)烁∮谑?，推諉扯皮，?zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明的狀況，加強(qiáng)對崗位工作績效考核指標(biāo)完成情況的監(jiān)督考核力度，經(jīng)公司研究決定，制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于后勤管理人員及車間一線生產(chǎn)人員。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立考核督查小組，在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？己硕讲樾〗M辦公室室的成員具體負(fù)責(zé)材料收集、匯報(bào)和落實(shí)等工作。三、職責(zé)董事長考核公司級干部；分管公司領(lǐng)導(dǎo)考核中層干部；部門負(fù)責(zé)人考核一般管理人員；車間主任考核車間管理人員及操作工人?？己诵〗M負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的落實(shí)，抽查各部門崗位工作績效考核的真實(shí)情況；并有權(quán)直接對各級干部和員工進(jìn)行考核。四、規(guī)定內(nèi)容一）考核內(nèi)容：董事長與公司級領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任制；公司分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽訂的年度工作目標(biāo)責(zé)任書；部門各崗位工作職責(zé)、崗位工作流程、崗位工作考核指標(biāo)及考核辦法，崗位工作考核后未完成考核指標(biāo)的是否已進(jìn)行了分析和提出改進(jìn)措施，崗位職責(zé)要求見附件；車間班組的安全與設(shè)備、質(zhì)量、效率和成本指標(biāo)，可優(yōu)先確定質(zhì)量與效率的指標(biāo)并進(jìn)行考核。其他如舉報(bào)、投訴、外部反饋的重大事件及突發(fā)責(zé)任事故。因設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、或銷售計(jì)劃傳遞失誤等因素造成的材料報(bào)廢，或產(chǎn)品批量質(zhì)量事故，或在外部反饋中造成主機(jī)廠批量退貨、索賠、停止供貨、減少份額的；因生產(chǎn)安全、設(shè)備、節(jié)能、環(huán)保、消防等因素發(fā)生重大責(zé)任事故的（重大責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)另行制定）；因工作瀆職、失職給公司形象造成一定影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的，或違犯公司《紀(jì)律管理規(guī)定》第三條第15款規(guī)定以下情節(jié)的：上班期間打架并致人身體受到損害的；工作中弄虛作假、監(jiān)守自盜、偷拿公私財(cái)物者；將代為保管的公司財(cái)物不按照規(guī)定及時(shí)上繳，占為己有的。公司認(rèn)為已造成惡劣影響的其他事項(xiàng)。給公司造成重大經(jīng)濟(jì)等損失的，指按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核算，直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上5000元以下的；直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行研究處理；觸犯法律法規(guī)的，移交司法部門處理。工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、長期消極怠工、不勝任本職工作的，指違犯公司《紀(jì)律管理規(guī)定》第二條規(guī)定內(nèi)容的情節(jié)。其它輕微情節(jié)不夠本規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)的，按崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定的百分制考核，從工資中扣除。二）考核標(biāo)準(zhǔn)和方法：采用三百六十度考核，即按上級對下級考核，同級相互考核和下級對上級反饋的方式。崗位工作中規(guī)定的主要工作（關(guān)鍵績效工作）和其他工作（一般工作）均作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)進(jìn)行考核以評價(jià)每一項(xiàng)工作，對每一項(xiàng)工作的考核評價(jià)結(jié)果分為“合格”、“改進(jìn)”、“不合格”三個(gè)級別，評價(jià)準(zhǔn)則如下：有充分的數(shù)據(jù)和事實(shí)證明工作已達(dá)到或完成考核指標(biāo)，評價(jià)為“合格”項(xiàng)；工作已進(jìn)行，但提供的數(shù)據(jù)和事實(shí)不能夠充分證明已達(dá)到或完成考核指標(biāo)，評價(jià)為“改進(jìn)”項(xiàng)；沒有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明已經(jīng)開展的，或工作已開展，但基本上沒有完成考核指標(biāo)的，評價(jià)為“不合格”項(xiàng)。規(guī)定對主要工作（關(guān)鍵績效工作）和其他工作（一般工作）的考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行量化，考核評價(jià)結(jié)果量化按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：主要工作（關(guān)鍵績效工作）為關(guān)鍵項(xiàng)，關(guān)鍵項(xiàng)滿分分值為5；其他工作（一般工作）為一般項(xiàng)，一般項(xiàng)滿分分值為3。關(guān)鍵項(xiàng)工作評價(jià)為“合格”的分值為5，評價(jià)為“改進(jìn)”的分值2，評價(jià)為“不合格”的分值為0；一般項(xiàng)工作評價(jià)為“合格”的分值為3，評價(jià)為“改進(jìn)”的分值1，評價(jià)為“不合格”的分值為0。崗位工作中規(guī)定的全部工作項(xiàng)考評結(jié)果的分值之和與全部工作項(xiàng)滿分總分值之比為考評得分率，根據(jù)考評得分率對每項(xiàng)工作的評價(jià)結(jié)果按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：報(bào)送內(nèi)容不規(guī)范，對于報(bào)送的月度工作計(jì)劃和《崗位工作績效考評記錄》，沒有緊扣本職工作，各項(xiàng)工作未規(guī)定衡量指標(biāo)，不能體現(xiàn)或有意規(guī)避當(dāng)月重點(diǎn)工作的，每次對責(zé)任人扣3分，并由公司考核督查小組進(jìn)行通報(bào)處理?？己瞬徽J(rèn)真，各級考核者須實(shí)事求是，嚴(yán)格考核各崗位上的每一項(xiàng)工作，凡弄虛作假、不認(rèn)真考核，或不按要求填報(bào)考評記錄的按考核者失職論處，每次扣5分；檢查不能提供《崗位重點(diǎn)工作記錄/日志》的部門負(fù)責(zé)人，每次扣3分，并由公司考核督查小組進(jìn)行通報(bào)處理。半年和全年工作總結(jié)不及時(shí)上報(bào)的部門負(fù)責(zé)人，每拖一天扣3分，并由公司考核督查小組進(jìn)行通報(bào)處理。公司考核督查小組每月對月度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，并對《崗位工作績效考評記錄》的填報(bào)和考評結(jié)果抽查考核，抽查結(jié)果作為計(jì)算各部門負(fù)責(zé)人月度工資的主要參考依據(jù)。七、其他說明本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行；本規(guī)定未盡事宜由企管辦、辦