淤泥運(yùn)輸處置投標(biāo)方案

1淤泥外運(yùn)處置投標(biāo)方案第一章工程概況 第一節(jié)編制說明和依據(jù) 二、編制依據(jù) 二、工程基本情況 21三、施工條件 第三節(jié)工程重難點(diǎn)分析 一、施工重點(diǎn)、難點(diǎn) 二、重難點(diǎn)對(duì)策 第四節(jié)工程質(zhì)量控制 一、進(jìn)場材料質(zhì)量控制 32二、過程控制 三、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作 四、工程質(zhì)量的缺陷及處理 第五節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 一、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 三、控制建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的措施 四、加強(qiáng)施工過程控制，控制項(xiàng)目運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)。402五、提早籌措，預(yù)防施工竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn) 43六、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn) 七、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 九、成本風(fēng)險(xiǎn) 第二章施工總體部署 第一節(jié)施工總策劃 一、指導(dǎo)思想 47 五、施工材料、機(jī)具 第二節(jié)工程管理目標(biāo) 49 50五、環(huán)境管理目標(biāo) 六、文明施工目標(biāo) 第三節(jié)施工準(zhǔn)備 52二、定位控制 三、測量放線及測量控制樁點(diǎn)保護(hù) 3 第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理措施 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目部門職責(zé) 第二節(jié)項(xiàng)目管理措施 65 二、技術(shù)管理措施 三、安全管理措施 四、文明管理措施 71 76十一、材料管理措施 第三節(jié)項(xiàng)目管理制度 一、作息時(shí)間制度 78二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度 79四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度 六、現(xiàn)場檢查制度 4七、質(zhì)量掛牌制度 84 十一、項(xiàng)目管理人員管理制度 88十三、施工技術(shù)管理制度 十四、工程日志制度 十五、資料檔案管理制度 十六、安全管理制度 十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 十八、原材料倉庫管理制度 十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度 第四章機(jī)械、材料、勞動(dòng)力投入方案 第一節(jié)擬投入工程勞動(dòng)力計(jì)劃 一、勞動(dòng)力選用原則 二、勞動(dòng)力分類 三、人力資源投入計(jì)劃 四、勞動(dòng)力投入保障措施 五、勞務(wù)分包商的保障 六、勞動(dòng)力管理措施 第二節(jié)機(jī)械、設(shè)備投入及管理 一、主要機(jī)械設(shè)備 5第五章施工方案 第一節(jié)土方開挖 一、施工測量 二、土方開挖 三、排水措施 四、安全生產(chǎn)措施 五、承臺(tái)、地梁土方開挖 六、質(zhì)量保證措施 七、土方坍塌的預(yù)防和監(jiān)控措施 第二節(jié)淤泥運(yùn)輸 二、淤泥運(yùn)輸方案 四、司機(jī)、車輛安全文明管理措施 第三節(jié)場地平整 一、施工計(jì)劃 二、場地平整 三、質(zhì)量控制保證措施 四、施工技術(shù)保證措施 五、安全保證措施 六、文明施工措施 七、土方回填 第四節(jié)臨時(shí)道路輔設(shè) 6 二、施工方法 三、機(jī)具、設(shè)備配備表 四、質(zhì)量保證措施 五、環(huán)境保護(hù)措施 第六章質(zhì)量控制方案 第一節(jié)質(zhì)量方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 二、范圍 四、質(zhì)量方針、目標(biāo)考核與考評(píng)細(xì)則 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量管理職責(zé) 第三節(jié)質(zhì)量管理制度 二、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度165三、工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度 四、樣板實(shí)驗(yàn)制度 五、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 六、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 七、成品保護(hù)制度 九、質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度 7 十一、質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)制度 第四節(jié)工程質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量保證管理措施 二、質(zhì)量保證技術(shù)措施 三、施工階段性的質(zhì)量控制措施 四、各施工要素的質(zhì)量控制措施 五、施工操作中的質(zhì)量控制措施 六、施工材料的質(zhì)量控制措施 第五節(jié)竣工階段質(zhì)量控制 一、最后質(zhì)量查驗(yàn)和試驗(yàn) 二、技術(shù)資料的整理 三、施工質(zhì)量弊端的辦理 第七章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、編制的原則依據(jù) 二、進(jìn)度計(jì)劃編制目的 三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施 五、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制 六、進(jìn)度控制分析的條件 8第二節(jié)工期保障措施 一、管理保障措施 210 三、完善施工配套計(jì)劃 第八章成本控制方案 第一節(jié)成本控制原則 二、全面控制原則 三、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 217五、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 第二節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 二、施工項(xiàng)目成本管理體系 三、成本預(yù)測(成本紅線) 六、成本控制 七、成本分析 第三節(jié)成本控制措施 227一、總則 9 第九章安全施工方案 第一節(jié)安全管理保證體系 一、安全保證體系 三、安全生產(chǎn)職責(zé) 239五、施工安全保證措施 六、安全防護(hù)措施 第二節(jié)安全施工管理制度 一、安全管理綜述 二、安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度 三、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度 四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 五、安全生產(chǎn)教育制度 第三節(jié)安全施工技術(shù)管理措施 一、安全施工措施 三、腳手架安全防護(hù)措施 六、模板及支架施工安全技術(shù)措施 七、鋼筋綁扎安全技術(shù)措施 八、安全用電措施 十一、保衛(wèi)工作的方針及制度 十二、生產(chǎn)、生活物資及機(jī)械的保衛(wèi)工作 十三、特殊安全措施 十四、機(jī)械管理措施 十五、消防保衛(wèi)措施 十六、現(xiàn)場管理措施 第四節(jié)重大危險(xiǎn)源識(shí)別、公示及控制措施 一、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理 二、重大危險(xiǎn)源的控制措施 第十章文明施工及環(huán)境保護(hù)方案 第一節(jié)文明施工目標(biāo)及承諾 第二節(jié)文明施工措施 二、現(xiàn)場文明施工有關(guān)規(guī)定 三、場容場貌布置 301四、生活衛(wèi)生 六、安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)罰 八、社會(huì)治安消防管理 九、節(jié)約水電、講究衛(wèi)生 第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 三、現(xiàn)場污染治理措施 四、施工現(xiàn)場噪聲管理措施 五、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管理措施 六、施工現(xiàn)場防粉塵措施 313九、運(yùn)輸遺灑管理措施 十一、施工現(xiàn)場污水排放管理措施 第十一章項(xiàng)目施工合同管理方案 第一節(jié)合同管理總則 二、合同管理制度 第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 二、工作職責(zé) 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 二、合同簽訂審核流程 三、合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的起草和組織會(huì)簽 四、各部門合同審核的重點(diǎn) 六、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除 第五節(jié)合同交底及履約 一、一級(jí)合同交底記錄格式 二、二級(jí)合同交底記錄格式 第六節(jié)合同印章的使用 一、合同印章保管制度 二、印章的交接 三、用章審批規(guī)定 第七節(jié)合同變更與解除 一、項(xiàng)目合同變更的管理 二、合同的解除 第十二章與職能部門等的協(xié)調(diào)方案 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)原則 二、工程協(xié)調(diào)的目標(biāo)和內(nèi)容 三、工程協(xié)調(diào)的要求和措施 五、我公司在組織協(xié)調(diào)中的優(yōu)勢 六、組織協(xié)調(diào)工作要求 第二節(jié)項(xiàng)目管理部對(duì)外組織協(xié)調(diào)方案 二、組織協(xié)調(diào)分階段 三、與主要相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方法 第三節(jié)項(xiàng)目遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)措施 一、與專業(yè)管線施工單位的協(xié)調(diào) 二、與政府各部門的協(xié)調(diào) 第四節(jié)其他協(xié)調(diào)的方法和措施 一、其他協(xié)調(diào)的容 第十三章竣工后成品控制方案 第一節(jié)成品保護(hù)承諾 第二節(jié)成品保護(hù)管理制度 二、適用范圍 三、單位職責(zé) 六、責(zé)任劃分 第三節(jié)成品保護(hù)技術(shù)措施 一、建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 二、成品保護(hù)工作內(nèi)容 393三、成品保護(hù)人員職責(zé) 四、成品保護(hù)工作的“六防一維護(hù)” 397第四節(jié)保修服務(wù)承諾與回訪制度 二、保修期和范圍 第十四章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、信息報(bào)告程序 第二節(jié)應(yīng)急保障措施 403 二、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 三、應(yīng)急服務(wù)原則 四、應(yīng)急工作制度 第三節(jié)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 二、安全事故應(yīng)急預(yù)案 三、現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 四、工地職工食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案 六、度汛應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 第四節(jié)其他突發(fā)事件應(yīng)急處理 三、傷亡事故 六、新冠病毒等傳染病 七、不可抗力自然災(zāi)害 一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目工程概況”詳情可二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目總體部署”詳情可三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“機(jī)械、材料、勞動(dòng)力投入方案”詳情可見本文第四章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工方案”詳情可見本五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量控制方案”詳情可六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施”詳情可見本文第七章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“成本控制方案”詳情可八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全施工方案”詳情可九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“文明施工及環(huán)境保護(hù)方案”詳情可見本文第十章。十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“竣工后成本控制方案”詳情可見本文第十三章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(三)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章工程概況第一節(jié)編制說明和依據(jù)一、編制說明(一)本投標(biāo)文件主要依據(jù)以下文件等進(jìn)行編制：(二)編制原則(一)本工程招標(biāo)文件。(二)我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備配備情況及管理制度。(三)我公司人員現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況；(四)國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：本工程的施(一)施工指導(dǎo)思想實(shí)，確保工期，按期交付。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“建筑法”,實(shí)現(xiàn)深刻理解和確實(shí)做到做好“施工期有限，使用期年長日久”盡力服務(wù)精神。將本工程的施工作為企業(yè)單位展示施工業(yè)(二)施工原則“建筑法”各項(xiàng)條款，為本工程質(zhì)量目標(biāo)而努力。采用項(xiàng)目第二節(jié)工程概況(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)(一)土方開挖致(具體高程見《設(shè)計(jì)報(bào)告》),超挖深度按0.1m控制，欠挖按0.05m控制，堆場土方開挖總量原則上不得少于要求(二)受土區(qū)位置物流園”一期位于XX社區(qū)，涉及XX、XX、XX、XX4個(gè)(三)土方運(yùn)輸運(yùn)輸單位需具有“XX市城市建筑垃圾處置(運(yùn)輸)許可證”同前須向采購人提供XX市城市建筑垃圾處置(運(yùn)輸)許可(四)場地平整(五)施工臨時(shí)便道路鋼板進(jìn)行建設(shè)，鋪路鋼板采用大規(guī)格鋼板，每片3m*6m,(六)施工要求人身安全和施工安全及運(yùn)輸途中的交通安全等一切涉及本項(xiàng)目的安全問題均由中標(biāo)供應(yīng)商全權(quán)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一切費(fèi)(七)其他(一)施工道路方面本工程位于XX場區(qū)內(nèi)，場外道路主要利用XX路及次道進(jìn)入。施工現(xiàn)場主要入口需由XX側(cè)門進(jìn)入，根據(jù)地勢、(二)施工用水、用電方面(三)施工機(jī)具方面遵照施工合同文件工期要求，根據(jù)新建工程的實(shí)際需(四)材料供應(yīng)方面(五)勞動(dòng)力組織方面(六)施工季節(jié)方面第三節(jié)工程重難點(diǎn)分析(一)基坑開挖過程確保附近建筑物、構(gòu)筑物、道路及水、雨水、給水等市政地下管網(wǎng)密布，道路、建筑物(招商研發(fā)中心大廈)離基坑邊線很近，施工時(shí)，更是容易出現(xiàn)一些不良的基坑效應(yīng)，基坑支護(hù)工程的施工以及降排水可能將對(duì)其造成不良甚至破壞的影響，主要表現(xiàn)在：管線、建筑物的不均勻水平位移、垂直位移，從而引起管線拉裂，建筑物的裂縫、建筑物主體的傾斜等等事故的發(fā)生。保護(hù)好周邊管網(wǎng)、建筑物是施工過程倍須重視的問題。(二)壓樁工作面為挖開土方后的基坑底面，要承受巨重的靜壓管樁機(jī)(本工程計(jì)劃選用QYZ-600靜壓樁機(jī)，重達(dá)600多噸)的壓力和運(yùn)管樁平板車的行走應(yīng)采取措施，確保靜壓樁機(jī)不下陷也是本工程的關(guān)鍵問題。二、重難點(diǎn)對(duì)策(一)基坑開挖過程確保附近建筑物、構(gòu)筑物、道路及管道安全的施工措施：1.監(jiān)測方案以及信息化施工基坑工程監(jiān)測是基坑工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，組織良好的監(jiān)測能夠?qū)⑹┕ぶ懈鞣矫嫘畔⒓皶r(shí)反饋給基坑開挖組織者，根據(jù)對(duì)信息的分析，可對(duì)基坑工程圍護(hù)體系變形及穩(wěn)定狀態(tài)加以評(píng)價(jià)，并預(yù)測進(jìn)一步挖土施工后將導(dǎo)致的變形及穩(wěn)定狀態(tài)的發(fā)展。根據(jù)預(yù)測判定施工對(duì)周圍環(huán)境造成影響的程度，以制定進(jìn)一步施工策略，實(shí)現(xiàn)信息化施工。為保證整個(gè)施工期間基坑邊坡和周邊道路、建筑物、地下管線的安全，詳細(xì)掌握基坑情況，本工程施工期間將對(duì)基坑及周邊建筑物、構(gòu)筑物、管線進(jìn)行監(jiān)測(位移、沉降、地下水位觀測),為安全施工提供參考依據(jù)。(1)基坑邊坡的監(jiān)測方案本工程監(jiān)測項(xiàng)目包括：基坑坡頂水平位移觀測，共12個(gè)點(diǎn)；基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、周邊建筑及道路沉降觀測，共14個(gè)點(diǎn)。具體的布置詳見變形觀測點(diǎn)平面布置圖。監(jiān)測報(bào)警值：南側(cè)和西側(cè)水平位移40mm,沉降40mm;北側(cè)水平位移30mm,沉降30mm。監(jiān)測要求：沉降、水平位移基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)在基坑開挖前觀測三次，取其均值作為初始值，基坑開挖期間每2~3天觀測一次，雨天加密至1天1次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)測點(diǎn)位移沉降值加速時(shí)加密至1天數(shù)次。開挖完畢每5~10天觀測一次，如位移趨于穩(wěn)定，則15天觀測一次。當(dāng)坡頂、地面出現(xiàn)裂縫、或坡頂位移大于2cm且變形不穩(wěn)定或超過規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。觀測終止時(shí)間為基坑開始回填一半以后。觀測要求按國家有關(guān)測量規(guī)范，同時(shí)應(yīng)委托專業(yè)單位對(duì)基坑支護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測。(2)對(duì)鄰近建筑物及管線影響的監(jiān)測①建筑物及管線的位移監(jiān)測建筑物上觀測點(diǎn)的布設(shè)應(yīng)根據(jù)其結(jié)特征，應(yīng)能反映地基的變形情況，觀測方便，易于保護(hù)。每棟建筑物觀測點(diǎn)的數(shù)建筑物的四角處和中部位置：高低層或新舊建筑物連接處兩側(cè)，縱橫墻交接處；建筑物沉降縫、施工縫兩側(cè)；不同的基坑形式交接部的兩側(cè)；觀測標(biāo)志可設(shè)在墻(柱)上，或設(shè)在基礎(chǔ)上。應(yīng)在2~3節(jié)管線上設(shè)一觀測點(diǎn)。觀測標(biāo)志可用抱箍直接固定②建筑物裂縫的觀測建筑物裂縫的觀測可按以下步驟基坑開挖之前的調(diào)查基坑開挖之前應(yīng)收集鄰近建筑物基坑開挖過程中的監(jiān)測在基坑開挖過程中每天應(yīng)由有a觀測點(diǎn)和測站點(diǎn)的布設(shè)觀測點(diǎn)應(yīng)設(shè)在沿對(duì)應(yīng)測站的主體豎直線上，如：矩形建筑物的主要墻角線、塔形、圓形建筑物的兩邊線或中心線、建筑物內(nèi)部豎向通道的中心線或一側(cè)邊線等等。測站點(diǎn)的布設(shè)：當(dāng)從建筑物外部觀測時(shí)，測站點(diǎn)應(yīng)設(shè)在與照準(zhǔn)目標(biāo)中心聯(lián)線呈接近正交或呈等分角的方向線上，并離開照準(zhǔn)目標(biāo)1.5~2.0倍目標(biāo)高度的距離的固定位置。當(dāng)利用建筑物內(nèi)部豎向通道觀測時(shí)，測站點(diǎn)可設(shè)豎向通道底部的觀測點(diǎn)可采用埋入式標(biāo)志。不便于埋設(shè)標(biāo)志的觀測點(diǎn)可選設(shè)在視準(zhǔn)線便于切合的認(rèn)定位置。測站點(diǎn)宜采用帶有強(qiáng)制對(duì)中裝置的觀測墩，埋設(shè)標(biāo)志應(yīng)在基坑開挖之前，在經(jīng)緯儀或垂線測量下進(jìn)行，使每條主體豎直線上的標(biāo)志位于鉛垂線上，每條豎直線宜設(shè)上、中、下三個(gè)標(biāo)志。b觀測方法當(dāng)從建筑物外部觀測時(shí)，宜選用投點(diǎn)法和測水平角法，當(dāng)利用建筑物內(nèi)部豎向通道觀測時(shí)，宜選用正垂線法。對(duì)于較低的建筑物，也可采用吊垂線的方法進(jìn)行測量。建筑物主體傾斜觀測精度，可參照有關(guān)規(guī)定。(3)資料整理及監(jiān)測成果報(bào)告每次觀測到的建筑物及管線的水平和垂直位移、建筑物裂縫及主體傾斜的發(fā)展，應(yīng)立即向有關(guān)部門抄報(bào)。報(bào)表中包括本次位移量及累計(jì)位移量，應(yīng)有分析意見。如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即復(fù)測核實(shí)，明確無誤后才能報(bào)送。對(duì)位移量、裂由于基坑土方開挖引起圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形以及降低地下水(1)詳細(xì)了解鄰近建筑物、構(gòu)筑物和市政設(shè)施的分布(2)根據(jù)鄰近建筑物、構(gòu)筑物和地下管線變形允許值，以及設(shè)計(jì)圖紙采用的基坑圍護(hù)體系在開挖過程造成周圍地豎向止水帷幕(本工程已經(jīng)采取)、采用回灌法等辦法使基(二)保證樁機(jī)不下陷措施壓樁工作面為挖開土方后的天應(yīng)加多潛水泵同時(shí)抽水，為坑底創(chuàng)造一個(gè)干燥的作業(yè)環(huán)質(zhì)粘土層，該土層的承載力特征值為240kpa,能滿樁機(jī)(本工程計(jì)劃選用QYZ-500靜壓樁機(jī)，重達(dá)500多噸，荷載200kpa左右)的壓力和運(yùn)管樁平板車的行走。但作業(yè)面(三)邊樁施工方案少距離基坑邊為4~5米，因此，可能由于基坑邊距不夠產(chǎn)生該機(jī)可施壓離基坑0.9~2m范圍的管樁。但可能產(chǎn)生靜壓力(四)在壓樁過程，我們將嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工第四節(jié)工程質(zhì)量控制(一)審查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)(二)審查新材料、新產(chǎn)品的檢定證明和確認(rèn)文件。(三)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定或建設(shè)單位授權(quán)、參與對(duì)(四)根據(jù)施工單位提報(bào)的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，對(duì)施工單位自檢合格的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以審核并簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備清除出場，嚴(yán)禁在工程中使用。二、過程控制把問題解決在出現(xiàn)質(zhì)量事故之前，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控(一)加強(qiáng)日常的巡視檢查和檢測，加大監(jiān)理力度，檢查的內(nèi)容包括施工人員、施工工藝、施工方法、施工材料的使用、施工環(huán)境、已施工的部位是否存在質(zhì)量缺陷等。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或問題，監(jiān)理工程師要做好記錄，并向施工單位發(fā)出整改指令。(二)重點(diǎn)監(jiān)控隱蔽工程的施工，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序特別是工序完成后難以檢查的部位，或施工共組對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理人員要根據(jù)實(shí)現(xiàn)制定的旁站計(jì)劃安排，實(shí)行旁站監(jiān)理，并適時(shí)做好旁站記錄。(三)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收程序：1.施工單位先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)；2.專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查、核實(shí)，最大限度的減少由于隱檢而影響工程施工的情況；(一)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序第五節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前運(yùn)用各種(二)要管理風(fēng)險(xiǎn)必須首先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程了使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別達(dá)到可接受的準(zhǔn)確性在很大程度上依賴于關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)或保險(xiǎn)公司等學(xué)術(shù)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)編制并提供的(一)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全。(二)經(jīng)營者安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。由于對(duì)安全工作的投入是一項(xiàng)表面上只有投入沒有產(chǎn)(三))施工企業(yè)管理人員安全管理知識(shí)和水平亟待提(四)惡意競爭。省就省，能拖就拖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故的發(fā)生頻率。有的工程項(xiàng)目，經(jīng)過多層轉(zhuǎn)包，單價(jià)已很低，最后的承包者為了得到更大的利潤空間，不惜利用使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料的手段來降低成本，往往釀成安全事(五)施工組織設(shè)計(jì)不合理或缺乏針對(duì)性。有的工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)不合理，專業(yè)施工方案無針對(duì)性，缺乏必要的計(jì)劃書或藍(lán)圖，施工現(xiàn)場組織或管理結(jié)構(gòu)混亂，技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無針對(duì)性，高層架體無設(shè)計(jì)計(jì)劃書，結(jié)點(diǎn)設(shè)置無詳細(xì)圖紙等，由此引發(fā)的安全事故觸目驚心。(六)專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全。1.對(duì)那些成為建筑業(yè)主體的剛放下鋤頭的農(nóng)民工，大多數(shù)未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，由于缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，不出事是偶然的，出事才是必然的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建筑安全死亡事故的80%是剛從農(nóng)村到城市工作不滿3個(gè)月2.企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后，特別是一線作業(yè)人員缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識(shí)。如據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，廣東省建筑施工技術(shù)工種工人混凝土工、抹灰工、鋼筋工等持證上崗率較低，僅占工人總?cè)藬?shù)的18%,與現(xiàn)場施工要求差距很大。3.雖然工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料齊全，明確記錄了教作業(yè)民工對(duì)本工種的安全生產(chǎn)常識(shí)卻知之甚少。風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法使風(fēng)險(xiǎn)事件不以達(dá)到質(zhì)量要求的施工任務(wù)則可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式 (如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司能的減少損失，在施上中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式，事前預(yù)防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，在施上合同條款中明確索賠權(quán)力，施工前對(duì)職工進(jìn)行安全教育，施工進(jìn)度安排前緊后松，留有余地，建材采購中嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量關(guān)，雨季施工時(shí)考慮汛期排水等；事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)盡可能防止擴(kuò)大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進(jìn)行分析確認(rèn)，明確責(zé)任，如是業(yè)主(發(fā)包方)的責(zé)任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災(zāi)害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點(diǎn)，調(diào)整計(jì)劃安排來控制工期損失。四、加強(qiáng)施工過程控制，控制項(xiàng)目運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵，鑄精品、出名品，是施工企業(yè)市場取勝的目標(biāo)，要把創(chuàng)“精品工安全生產(chǎn)控制是防范風(fēng)險(xiǎn)直接有力的保障，對(duì)分包隊(duì)伍和臨時(shí)工的管理及現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)控制是工程正常運(yùn)行及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。另外要采取有力措施，規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)(一)成本控制目標(biāo)成本以項(xiàng)目成本形成過程作為控制對(duì)象，對(duì)工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工移交及保修階段的形成項(xiàng)目的成本責(zé)任系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本進(jìn)行總體控制，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制及項(xiàng)目績效考核制的實(shí)施對(duì)成本控制有較好的推動(dòng)作用，應(yīng)極力推行。另外，項(xiàng)目工程中應(yīng)明確項(xiàng)目會(huì)計(jì)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制工作。目標(biāo)成本的控制要從并做好相關(guān)記錄，根據(jù)目標(biāo)成本加強(qiáng)中間控制。通過對(duì)成本控制，避免項(xiàng)目虧損，從而為公司良性發(fā)展提供資金、信譽(yù)方面的大力支持。(二)質(zhì)量控制要全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項(xiàng)目管理方方面面，并延伸到工班、工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，把每道工序、每個(gè)部位做成“精品”,實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。(三)安全生產(chǎn)控制做好開工前的檢查及隱患整改，做好各種防護(hù)措施，規(guī)范各種行為，尤其是電與機(jī)具等危險(xiǎn)源的使用，都須專業(yè)人員按規(guī)范操作，并做好維護(hù)工作等。對(duì)員工進(jìn)行施工前安全教育，定時(shí)開展學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，并定期及不定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工掌握較多的安全知識(shí)，在思想上牢固樹立安全意識(shí)，防患于未然。安全生產(chǎn)是工作的重中之重，容不得半點(diǎn)馬虎，公司及項(xiàng)目部應(yīng)高度重視，由公司專業(yè)安全人員與項(xiàng)目人員共同努力，把安全工作做好，確保安全生產(chǎn)這個(gè)大(四)對(duì)分包施工隊(duì)伍及臨時(shí)工的管理選用分包隊(duì)伍時(shí)，要使用有資質(zhì)、信譽(yù)好、有一定技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，有效降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。將分包隊(duì)伍全面納入到項(xiàng)目部管理，從質(zhì)量、工效、安全等方面要與自有隊(duì)伍要求一致，嚴(yán)禁以包代管。按局及有限公司制定的分包工程合同范本，及時(shí)簽訂分包合同。開工前與分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施有效的監(jiān)督管理。進(jìn)場時(shí)要對(duì)設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行要求，不合格不許開工。對(duì)錄用的臨時(shí)工必須保證達(dá)到基本的文化和身體條件，進(jìn)行安全、技術(shù)交底，為其辦理意外傷害保險(xiǎn)。約束其嚴(yán)格遵守制度規(guī)程。(五)現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)控制。根據(jù)局《安全文明生產(chǎn)規(guī)范》執(zhí)行，以促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范、安全、高效運(yùn)行。(六)要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目具有流動(dòng)性、時(shí)間性的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)全公司范圍內(nèi)曾經(jīng)合作過及相關(guān)的材料商、協(xié)作單位進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)并建立系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)立即放棄。同時(shí)對(duì)明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目要主動(dòng)放棄，避免“勞民傷財(cái)”的不利結(jié)果。加強(qiáng)資金管理，有計(jì)劃、合理使用資金，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(七)對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，要提早預(yù)防，做好風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)以一定代價(jià)采取某種方式，將不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失合理地轉(zhuǎn)嫁給他方承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶各方面防范、控制和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在競爭日益激烈的施工行業(yè)中立于不敗之地。六、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還要遭到行業(yè)監(jiān)管部門重懲重罰，不僅喪失了經(jīng)濟(jì)利益，甚至危及了企業(yè)的聲譽(yù)及存亡。防范措施：思危。施工人員必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工工法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工；從嚴(yán)控制各項(xiàng)施工材料的進(jìn)場復(fù)檢工作，保障施工質(zhì)量。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達(dá)到相應(yīng)任職資格要求，嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時(shí)要利用保險(xiǎn)機(jī)制保障勞動(dòng)人員遭遇工作傷害后及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。即以工傷社會(huì)保險(xiǎn)為基礎(chǔ)層次，以建筑意外傷害保險(xiǎn)為工傷保險(xiǎn)的補(bǔ)充形式。七、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)部分業(yè)主由于項(xiàng)目投資不足或投資超預(yù)算，為達(dá)到逾期不付款的目的，在施工過程中，拒絕簽收或故意不按約定的有效方式簽收施工企業(yè)提交的書面報(bào)告，特別是提交的工程進(jìn)度確認(rèn)表、進(jìn)度款支付申請(qǐng)、索賠報(bào)告、工程變更確認(rèn)單、工期索賠報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算報(bào)告等，使業(yè)主與施工企業(yè)的債權(quán)長期處于一個(gè)不確定的狀態(tài)，從而達(dá)到長期拖欠工程款的目的。防范措施：首先加強(qiáng)履約管理，強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等要留有書面證據(jù)，必要可采取錄音等；其次施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，及時(shí)做好單項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收；再次是成立項(xiàng)目結(jié)算小組，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，獲取工程最終結(jié)算證據(jù)。強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，給企業(yè)造成資金是企業(yè)的血液，對(duì)施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為工程款和各類墊資、保證金無法及時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)；防范措施：(一)抓緊結(jié)算，加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。若企業(yè)資金實(shí)力較弱，墊資工程堅(jiān)決不(二)要求業(yè)主提供第三方充分、適當(dāng)?shù)膿?dān)保(如銀行保函、抵押等)。(三)加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系。(四)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商和材料商，在分包合同、材(一)要制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，(二)在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程成本控制，注意(三)對(duì)于已造成的損失和付出的代價(jià)要善于進(jìn)行施工第二章施工總體部署第一節(jié)施工總策劃四、施工隊(duì)伍為保證工程質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工，施工隊(duì)伍選用我公司勞務(wù)公司的專業(yè)化骨干施工隊(duì)組。操作工人上崗前要按公司程序文件要求進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，特種作業(yè)人員須施工中所用的材料應(yīng)有出廠合格證，經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后才能投入使用。本工程按工藝要求選用較為先進(jìn)的施工機(jī)具，并始終保持機(jī)具的良好狀態(tài)，以滿足連續(xù)施工的需要。六、工程管理(一)目標(biāo)管理針對(duì)本工程施工工期緊，任務(wù)重，占用機(jī)械、機(jī)具量大等特點(diǎn)。項(xiàng)目部圍繞公司QEO方針，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，以科技為先導(dǎo)，管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平，在人力、物采取有利措施，做好過程控制，確保工程總體目標(biāo)的順利實(shí)(二)工程總體目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)2.安全目標(biāo)：杜絕一切重大傷亡事故第二節(jié)工程管理目標(biāo)如我公司中標(biāo)該項(xiàng)目，我們將在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)(一)施工總工期為X日歷天，正式開工日期以建設(shè)單(二)我方已周密細(xì)致的編制了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并(一)質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%。(二)為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將貫徹執(zhí)行“科—2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》系列標(biāo)準(zhǔn)，(三)接受國家質(zhì)監(jiān)部門、發(fā)包人及發(fā)包人委托的監(jiān)理(一)安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，月負(fù)傷率小于千(二)本投標(biāo)人在中標(biāo)后的施工中，嚴(yán)格安全管理，緊(三)我公司承諾嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及企業(yè)的安全生產(chǎn)法及其相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全措施，工程所投入的安全措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不低于國家標(biāo)準(zhǔn)，安全措施費(fèi)用?？顚Ｓ?。(四)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全施工保證體系，制定安全體系文件，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)人員、設(shè)施和裝備，確定控制和檢查手段。安全方案申報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，組織安全技術(shù)交底后進(jìn)行施工。本工程施工遵守XX市、招標(biāo)單位的環(huán)保和文明施工規(guī)定，嚴(yán)格控制污染，滿足環(huán)境保護(hù)要求，做到生產(chǎn)用水和生活用水的排水符合環(huán)境要求，無重大管線事故，減少施工過程中的噪聲，預(yù)防為主、安全第一、遵章守法、保障健康。六、文明施工目標(biāo)(一)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到XX市“標(biāo)化工地”的要求。(二)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”,設(shè)置明顯的安全警告標(biāo)志標(biāo)線，施工區(qū)域周圍設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)封閉圍擋，臨時(shí)設(shè)施整齊規(guī)劃。(三)服從業(yè)主對(duì)總平面管理和現(xiàn)場平面布置的要求，現(xiàn)場設(shè)施搭建及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)以后再實(shí)施，竣工時(shí)及時(shí)撤出，工完場清。第三節(jié)施工準(zhǔn)備(一)根據(jù)開挖順序，墊實(shí)運(yùn)土車行駛道路。土方開挖(二)在基坑周邊布置大燈確保夜間施工的正常進(jìn)行。不大于50米設(shè)置。(三)提前做好進(jìn)入基坑的安全馬道設(shè)計(jì)工作，并將材(四)測量儀器必須有備用，避免意外情況發(fā)生不能連(五)勞動(dòng)力準(zhǔn)備充足，確保人工一次性將余土清理完(六)建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位三方一同在土(一)首先核對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行施工操作圖設(shè)計(jì)，設(shè)(二)初始開挖，先挖出探坑，確定出基槽底標(biāo)高，將(三)機(jī)械開挖時(shí)，預(yù)留不少于300mm厚進(jìn)行人工鏟(一)在基坑開挖之前，對(duì)建筑物所有的定位樁進(jìn)行測(二)對(duì)場邊道路及場內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施做好定位標(biāo)記，以(三)在基坑開挖前，要根據(jù)施工圖紙、基坑開挖放坡(四)在基坑開挖前，基坑開挖范圍內(nèi)的所有軸線樁和(五)所有的測量木樁、紅線點(diǎn)一經(jīng)核實(shí)后，項(xiàng)目部落(一)查勘施工現(xiàn)場(二)編制隊(duì)組作業(yè)施工方案(三)平整施工場地(四)清除現(xiàn)場障礙物(五)進(jìn)行地下墓探(如有時(shí))在發(fā)現(xiàn)墓穴、土洞、地道(地窖)、廢井等立即通知相(六)作好排水設(shè)施縱向坡度一般不小于2%,使場地不積水。(七)設(shè)置測量控制設(shè)20米×20米方格網(wǎng)，在各方格點(diǎn)上做控制樁，并測出各(八)修建臨時(shí)設(shè)施及道路(九)準(zhǔn)備機(jī)具、物資及人員第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理措施第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料工程科質(zhì)量管理質(zhì)安科安全管理材料科機(jī)械管理機(jī)械科財(cái)務(wù)組運(yùn)土專業(yè)隊(duì)伍辦公室土方內(nèi)轉(zhuǎn)專業(yè)隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師填方專業(yè)隊(duì)伍經(jīng)營科二、項(xiàng)目部門職責(zé)(一)總經(jīng)理辦公室組織擬定項(xiàng)目部部門及崗位責(zé)任制、員工守則，負(fù)責(zé)考擬定項(xiàng)目、部門方針目標(biāo)管理方案，負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲；組織質(zhì)量管理體系、安全保證體系及其它綜合管理檢擬訂項(xiàng)目部文件、管理制度、管理程序。負(fù)責(zé)組織起草、整合項(xiàng)目部各類文件、通知、報(bào)告等。負(fù)責(zé)對(duì)各類文件、信函等編碼、簽收、分發(fā)、登記、整理、分辦、催辦、傳遞、立卷、歸檔和銷毀。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)中心及計(jì)算機(jī)日常管理與維護(hù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目品牌、形象建設(shè)與宣傳；接待外訪人員。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各類公共關(guān)系。擬定實(shí)施印章、簽章管理制度，明確權(quán)限、責(zé)任。7.協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)、公共關(guān)系管理系統(tǒng)(二)技術(shù)部擬定實(shí)施技術(shù)管理制度，明確適用技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；明確技術(shù)文件管理的工作內(nèi)容、工作要求；明確技術(shù)文件審核、流轉(zhuǎn)、歸檔程序。履行批準(zhǔn)程序；審核、評(píng)審分包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，提出審核意見，批準(zhǔn)后組織施工。參加設(shè)計(jì)深化圖研究，提出修改與洽商意見；組織有關(guān)人員熟悉，掌握?qǐng)D紙；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部有關(guān)人員、分包進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程測量、計(jì)量管理與控制；審核檢查分包的施工工藝，技術(shù)試驗(yàn)(包括材料、成品、半成品試驗(yàn)，施工試驗(yàn)、工藝試驗(yàn))并提供審核、檢查、調(diào)整意見。對(duì)工程技術(shù)、工藝、方案、施工中的安全、質(zhì)量、成本控制問題組織攻關(guān)與解決；發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工中的技術(shù)(三)工程部(四)環(huán)保健康安全部1.環(huán)保健康安全(包括安全標(biāo)準(zhǔn)化、消防、環(huán)保、環(huán)境文明建設(shè)等，下同)前期管理。負(fù)責(zé)提出安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織(包括組織機(jī)構(gòu)、分包職責(zé)、權(quán)限)方案；安全生產(chǎn)資源配置方案(包括人員、設(shè)施、設(shè)備、資金、技術(shù));負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)保證體系，擬訂安全體系文件，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定管理標(biāo)準(zhǔn)記錄樣本；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)策劃，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃。明確進(jìn)場物資的安全技術(shù)要求，驗(yàn)收程序等。負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的資質(zhì)、人員、安全生產(chǎn)能力、安全保證體系的評(píng)審，審核分包方的安全計(jì)劃，安全設(shè)施，明確管理職責(zé)和控制要求。負(fù)責(zé)對(duì)各類持試證上崗人員，安全設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施，施工機(jī)械，腳手架工程，特殊專項(xiàng)工程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明、環(huán)境保護(hù)，消防工作，對(duì)安全設(shè)施及機(jī)械搭拆等進(jìn)行全過程控制、檢查、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)和處置。負(fù)責(zé)對(duì)分包的安負(fù)責(zé)采取必要措施處理事故隱患；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。負(fù)責(zé)對(duì)員工、分包進(jìn)行環(huán)保健康安全培訓(xùn)及教育。5.協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與政府部門監(jiān)督機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理有關(guān)工程安全生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)與溝通。6.協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)保健康安全管理系統(tǒng)日常組織工(五)質(zhì)量部根據(jù)總承包公司質(zhì)量體系及合同要求編報(bào)質(zhì)量計(jì)劃。提出工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)方案、控制程序；關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，資源配置方案；擬訂質(zhì)量保證體系文件，管理標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量記錄文本，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)要求；編報(bào)和審核分包質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)各施工階段，關(guān)鍵工序質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，包括質(zhì)量策劃施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督、處置。參加分包及供應(yīng)商評(píng)審，明確質(zhì)量控制要求審核，分包方資質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績；負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)；參與質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)分包及工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控、檢查與檢驗(yàn)。行使獨(dú)立質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)分包及采購部門質(zhì)量要求交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督總包、分包、業(yè)主采購原材料、成品、半成品檢驗(yàn)，見證取樣。負(fù)責(zé)采取必要措施發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，負(fù)責(zé)事故調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)全體員工，分包進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及教育。負(fù)責(zé)與政府，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理，有關(guān)工程質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄填制、收集、審核、歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)室、試驗(yàn)人員的管理。8.協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的日常組織工作。(六)商務(wù)部負(fù)責(zé)建立工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)；參加工程合同及合同變更事項(xiàng)談判，提出或處理索賠違約事項(xiàng)；負(fù)責(zé)工程合同文件(包括工程合同、簽證、會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主書面指令、書面承諾、信函，承包商記錄等)收集、審核、歸檔。報(bào)價(jià)并取得書面簽證，復(fù)核工程量，處理增減帳；審核分包組織建立分包、采購合同管理程序；參加分包、采購的招投標(biāo)及分供方評(píng)審，參加合同及合同變更事項(xiàng)談判；對(duì)需業(yè)主確認(rèn)事項(xiàng)負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。負(fù)責(zé)合同文件收集、歸檔。協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理系統(tǒng)的日常組織工作。負(fù)責(zé)分包完成工程量的復(fù)核，審核合同結(jié)算；負(fù)責(zé)分包負(fù)責(zé)編報(bào)資金計(jì)劃、資金報(bào)表；準(zhǔn)備、收集工程保險(xiǎn)資料；按合同規(guī)定收取工程款項(xiàng)，核付應(yīng)付款項(xiàng)。協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理系統(tǒng)的日常組織工作。負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目成本管理制度，提出成本控制策劃方案；負(fù)責(zé)組織成本分析，提出成本控制措施。協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)成本控制系統(tǒng)的日常組織工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金、成本核算、費(fèi)用報(bào)銷與核算；負(fù)責(zé)(七)材料設(shè)備部1.材料設(shè)備前期管理。擬定材料設(shè)備管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，制訂各階段材料設(shè)備供應(yīng)組織方案；組織對(duì)分包的材料設(shè)備組織、編報(bào)各類物資計(jì)劃；負(fù)責(zé)由總包供應(yīng)材料設(shè)備的供應(yīng)商選擇、采購合同的洽談，并履行合同批準(zhǔn)程序；配合業(yè)主，組織重要材料設(shè)備采購的招投標(biāo)；參加材料設(shè)備技術(shù)7.協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)材料設(shè)備管理系統(tǒng)的日常組織工第二節(jié)項(xiàng)目管理措施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓，我公司本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使該項(xiàng)目無論是在總體質(zhì)量上，還是在建設(shè)周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管理中，基本措施如下：一、質(zhì)量管理措施(一)明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。(二)根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到合格工程。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量工作隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(四)認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動(dòng)，全面提高整體質(zhì)量意識(shí)。(五)加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)3.施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理；(一)安全生產(chǎn)制度1.各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屬部門對(duì)其進(jìn)行檢查。安全施工管理小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：安全工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人2.明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項(xiàng)目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗(yàn)的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對(duì)其進(jìn)行考3.制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。4.公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)刻對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工部位(方案)(二)安全管理目標(biāo)工亡事故為零，無重傷，千人負(fù)傷率≤0.3%;杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故；防止環(huán)境污染(噪聲、塵毒、三廢)達(dá)標(biāo)率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;對(duì)新開工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%;對(duì)新開工的施工勞動(dòng)人員意外傷害保險(xiǎn)辦理達(dá)到(三)施工組織設(shè)計(jì)(1)預(yù)防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護(hù)工作，并做(2)預(yù)防機(jī)械傷害事故：必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞保(3)預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計(jì)劃，遠(yuǎn)用合適的變壓器；做好電器設(shè)備和防護(hù)措施，采用安全電壓；使各種用電設(shè)備必須符合“一機(jī)一漏一閘一開一箱”的原則。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設(shè)備及時(shí)排除隱患；有計(jì)劃有組織地培訓(xùn)各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學(xué)習(xí)安全用電知識(shí)和用電管理規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。(4)預(yù)防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩?duì)職工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對(duì)高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風(fēng)和其它有效措施。項(xiàng)目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可證而且要達(dá)到防疫站檢查的標(biāo)準(zhǔn)。攪拌機(jī)應(yīng)采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)；提高機(jī)械設(shè)備的精密度，并采取消音措施。(四)分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底1.由項(xiàng)目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗(yàn)的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對(duì)其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。對(duì)一些特殊工種如(電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工),除具有上崗證外，還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。2.在安全技術(shù)交底的過程中，要針對(duì)性強(qiáng)、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。(五)安全檢查(六)安全教育(一)推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明(三)現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥現(xiàn)使得項(xiàng)目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。(四)按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路(五)施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份的證卡；(六)施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。(七)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專職辦案人員施，非施工人員不得擅自進(jìn)入。(八)控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，清理時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。(九)所有現(xiàn)場人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評(píng)。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能五、進(jìn)度管理措施(一)項(xiàng)目工程開工后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合同工期3.周進(jìn)度計(jì)劃。按照制訂計(jì)劃，建設(shè)工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭實(shí)施。項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對(duì)未能落實(shí)的項(xiàng)目，立即查明原因，采取補(bǔ)救措施，確保階段計(jì)劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分，雙方密切協(xié)作，土建工程進(jìn)展順利，按照計(jì)劃全面交付安裝，確保了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)施。(二)項(xiàng)目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)問題，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解(三)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要做好會(huì)議記錄，同時(shí)外部協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部六、合同管理措施工程合同管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項(xiàng)目的“三大控制”目標(biāo)，不但可以達(dá)到業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的要求，而且可以更進(jìn)一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體包括以下方(一)協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、(二)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同),并參與各類合同(三)進(jìn)行對(duì)各類合同的跟蹤管理，并對(duì)合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；(四)協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同的七、現(xiàn)場管理措施(一)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，落實(shí)安全管理人員專業(yè)分工，設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員，提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場管理水平。(二)在施工現(xiàn)場，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施(一)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，我公司實(shí)行專立賬戶、(二)對(duì)土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度(三)在資金管理上，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)開支情(四)項(xiàng)目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，的不多花一分錢，能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面，而且節(jié)約了投資，達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。本項(xiàng)目的勞務(wù)管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)(一)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握勞務(wù)的整體情況。(二)在勞動(dòng)進(jìn)場時(shí)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育；在勞務(wù)進(jìn)場時(shí)，公司有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進(jìn)行核查，確保對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。(三)施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢(四)勞務(wù)的施工及檢驗(yàn)記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集和保存。(五)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)記錄并保存對(duì)勞務(wù)的管理、檢查記錄。本項(xiàng)目的設(shè)備管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施：(一)根據(jù)工程量(工作量)、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前(二)建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備(三)設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會(huì)以(懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識(shí)，會(huì)操作、保養(yǎng)、排除故障),并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門發(fā)(四)要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備操作人員必須按十字作業(yè)法(清潔、堅(jiān)固、調(diào)整、潤滑、防腐)對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。(二)現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強(qiáng)防護(hù)。(三)對(duì)周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，(四)施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時(shí)組第三節(jié)項(xiàng)目管理制度上下班時(shí)間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定(待定)。按公司規(guī)定員工每月可以休息天因項(xiàng)目大部分管理人員家在外地建議可以累計(jì)假期等工程不忙的時(shí)候項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)所有人員離開施工區(qū)域必須請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假條交予辦回工地并及時(shí)去辦公室銷假否則按超假處理超出時(shí)間計(jì)入凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的按三、會(huì)議制度為加強(qiáng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和文明管理加快工程施工進(jìn)度控制施工成本特制定本辦法。參加人員：項(xiàng)目部全體人員包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(總施工員)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員以及各專業(yè)施工員、各專業(yè)承包責(zé)任人和帶班長等相關(guān)人員。工程例會(huì)時(shí)間安排：項(xiàng)目部每周召開一次工程例會(huì)總結(jié)上周工作以及安排下周工作其他的工程例會(huì)(生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、安全專題會(huì))根據(jù)工程開工后制定召開時(shí)間。嚴(yán)格會(huì)議制度相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到人員第一次進(jìn)行警告第二次罰款處理。除定期的工程例會(huì)外項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)解決工程中存在的問題。1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析進(jìn)度控制情況質(zhì)量控制情況、材料使用控制情況安全及文明施工情況。2.匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。3.施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4.對(duì)所存在的問題研究決定的解決的辦法或提出合理化5.工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。6.例會(huì)每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論對(duì)需要再次討論的問題在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。7.以上會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔交與項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份以便監(jiān)督工作的整改落實(shí)。四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部每天組織一次對(duì)施工班組成本、進(jìn)度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六項(xiàng)聯(lián)合檢查。項(xiàng)目部成立檢查勞動(dòng)競賽小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長由生產(chǎn)經(jīng)理任副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、質(zhì)檢員、安全主管參加。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評(píng)比評(píng)出專項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)(成本、進(jìn)度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍)評(píng)比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。設(shè)立曝光臺(tái)、光榮榜牌體安裝在項(xiàng)目醒目部位把每月的評(píng)比結(jié)果粘貼在牌體內(nèi)。設(shè)立精神獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)精神獎(jiǎng)勵(lì)為流動(dòng)紅旗物質(zhì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理人員得分分以上的每月進(jìn)行元分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理人員得分在分以下的進(jìn)行員罰款罰款后沒有改進(jìn)的人員項(xiàng)目部可考慮直接清退對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。施工管理人員評(píng)比表另行編制“質(zhì)量聯(lián)檢會(huì)簽表”:要求隱蔽工程隱蔽前要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員(質(zhì)檢員、施工員、安裝班長、鋼筋班長、木工班長)必須共同簽字方可進(jìn)行下道工序施工。(主要指混凝土澆筑施工工序的控制)。每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后施工班組首先進(jìn)行全面檢查查出的質(zhì)量問題及時(shí)整改并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員在施工員檢查完畢后由施工員把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查通過合格后“質(zhì)量聯(lián)檢單會(huì)簽表”共同簽字后質(zhì)檢員方可上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。六、現(xiàn)場檢查制度每周由主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查參加人技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄做好班組及分包隊(duì)伍評(píng)比打分工作(評(píng)比表有待細(xì)化)。每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查進(jìn)行評(píng)比打分。進(jìn)行綜合評(píng)比、對(duì)排名第一班組及分包隊(duì)伍及排名最后一名的班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。在施工過程中施工員對(duì)施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場檢查督促施工方案的落實(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見和方案并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。項(xiàng)目專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料與施工(一)質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率單位工程一次檢查合格率杜絕重大質(zhì)量事故盡力減少一般質(zhì)量事工程的具體情況確定)。(二)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部、地方建設(shè)部門有關(guān)要求處理意見組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理領(lǐng)導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。(三)質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)(四)報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前必須完成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備并填寫開工報(bào)告經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開工后方可組織施工消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。(五)隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由各班組、分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部所屬各施工員由施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。(六)主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查并形成檢查情況通報(bào)對(duì)評(píng)比的結(jié)J(七)工程質(zhì)量處罰。評(píng)比中存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目故或質(zhì)量隱患的項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重對(duì)班組或分包單面警告不改正的班組或分包單位現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對(duì)責(zé)任要求的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款不準(zhǔn)(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)員查閱。標(biāo)準(zhǔn)如有丟失應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊決不能影響相關(guān)人員查(二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。施工現(xiàn)場的計(jì)量器具、儀器由保管人登記入賬。計(jì)量儀器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測。年檢不合格測量儀器不得使用重新檢測、修復(fù)至合格。經(jīng)年檢不合格又不能修復(fù)的按公司要求程序進(jìn)行報(bào)廢處理。十、文檔管理制度上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文由資料員登記并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負(fù)責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù)，并在承辦結(jié)束后保存該文件。經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門、外部單位的電子版文件(含電子郵件)由資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)并負(fù)責(zé)存檔。對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)文號(hào)項(xiàng)目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門十一、項(xiàng)目管理人員管理制度項(xiàng)目部管理人員的組織和配備基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘組成的對(duì)沒有能力勝任本職工作的嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。(一)項(xiàng)目經(jīng)理：1.對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制(二)生產(chǎn)經(jīng)理：(三)主任工程師：1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持和制定相關(guān)的各種施工方案和3.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。4.經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)施工員及分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。5.對(duì)存在質(zhì)量問題工序現(xiàn)場通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。6.定期組織本部門人員及班組、分包單位技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實(shí)、并通7.罰款額度根據(jù)“現(xiàn)場管理獎(jiǎng)罰制度”執(zhí)行。8.管理好本部門工作落實(shí)責(zé)任到人分工明確。9.有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評(píng)比。10.對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利由項(xiàng)目(四)安全主管：1.在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。2.經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)分包單位所屬工程安全文明施工進(jìn)行檢查對(duì)存在安全問題現(xiàn)場通報(bào)批評(píng)并依據(jù)“現(xiàn)場管理獎(jiǎng)罰制度”進(jìn)行處罰對(duì)重大的安全隱患立即停止施工并制定出相應(yīng)的整改措施。3.管理好本部門工作落實(shí)責(zé)任到人分工明確。4.有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評(píng)比。5.對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利由項(xiàng)目經(jīng)(五)安全科、施工質(zhì)量科、材料科等所屬管理人員：1.服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作嚴(yán)格執(zhí)行上下級(jí)制度嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的可以越級(jí)匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。2.管理好所屬范圍內(nèi)工程項(xiàng)目針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍管理加大力度針對(duì)勞務(wù)隊(duì)難管理的現(xiàn)象各施工員有權(quán)、有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)施工班組、分包隊(duì)伍真實(shí)情況例如：人員整體素質(zhì)、班組或分包隊(duì)管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力3.在施工過程抽查中發(fā)現(xiàn)各施工員對(duì)所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的將進(jìn)行處罰。對(duì)不能勝任本職工作的辭退公司。4.各專業(yè)主管施工員每月日前完成月進(jìn)度計(jì)劃月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。十二、變更設(shè)計(jì)制度(一)變更設(shè)計(jì)的原則變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后變更先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場核對(duì)或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的“差、錯(cuò)、漏、碰”與實(shí)際不符或與合同不符等問題或(二)變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理編制經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成最終由執(zhí)行經(jīng)(三)產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會(huì)議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表由項(xiàng)目部資料員整理歸檔作為結(jié)算(一)審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后由主任工程師(二)審查主要內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)有無特殊材料和設(shè)備要求其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。2.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。3.根據(jù)施工圖提供的順序核對(duì)有關(guān)圖紙的接口與銜接。4.核對(duì)設(shè)計(jì)圖中的差、錯(cuò)、漏、碰。5.匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題和不清楚問題技術(shù)部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。6.形成記錄：形成圖紙會(huì)審記錄。(三)施工技術(shù)責(zé)任制1.技術(shù)責(zé)任制，建立技術(shù)責(zé)任制把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)。防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。,每個(gè)技術(shù)人員各有專職各司其事有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。(2)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。(3)技術(shù)員對(duì)測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄(四)技術(shù)交底制度包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底以交底無論是用書面文字或圖表形式均應(yīng)建立技術(shù)交底(一)填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程(二)填寫內(nèi)容設(shè)計(jì)不符情況以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理指令及其解決辦法(三)填寫要求部每個(gè)管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容(一)資源配置：項(xiàng)目部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒(夾)資料員負(fù)責(zé)文件和安全文明施工、施工技術(shù)資料的收(二)施工技術(shù)資料分類2.設(shè)計(jì)文件(含變更設(shè)計(jì))施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖。4.外來文件(含上級(jí)來文)。5.施工承包合同(含合同修訂文件。(三)安全文明施工資料分類按文件類別分別裝盒(夾)保存盒外有標(biāo)注標(biāo)簽盒內(nèi)有文件工程竣工驗(yàn)交后屬竣工資料范圍的文件隨竣工資料一(一)為貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針確保施工安國家、建設(shè)部和上海市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法(二)安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于%。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故無等級(jí)火警事故無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故無重大管線損壞事故無等級(jí)社會(huì)治安案件(三)安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制確定全生產(chǎn)責(zé)任狀做到一級(jí)抓一級(jí)。安全主管與承包班組負(fù)責(zé)(五)安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級(jí)專(兼)職安全員、特殊工種作業(yè)人員(電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī))必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門培訓(xùn)合格進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育做到先培訓(xùn)后上崗未經(jīng)教育培訓(xùn)(六)現(xiàn)場安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”:安全帽沒戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場酒準(zhǔn)上崗作業(yè)施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便施工現(xiàn)場臨邊、洞可不準(zhǔn)隨意拆除移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用凡對(duì)建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工電工、電(氣)焊工、起重工、起重指揮、架接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好值班電工不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用交流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用動(dòng)火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動(dòng)火要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外還等針對(duì)特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對(duì)值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底工程項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定發(fā)給各施工班組由班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系明確各崗位的安全責(zé)任做到分工明確責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)嚴(yán)格把關(guān)確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實(shí)際制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每項(xiàng)工程開工前要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查摸底核對(duì)工程數(shù)量了解地質(zhì)情況弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施嚴(yán)格安全技術(shù)交底施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)承包班組、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行安全交底交待有關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全教育然后方準(zhǔn)組織施在堅(jiān)持經(jīng)常性安全檢查的同時(shí)作業(yè)班組要實(shí)行日檢制堅(jiān)持項(xiàng)目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理每天組織一次各施工單位的全面安全大檢制訂整改措施限期解決對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收確認(rèn)是否有具體可行的安全措施施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立施工中可能發(fā)生的危(八)安全獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)選對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的班組項(xiàng)目經(jīng)理部將事故時(shí)事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)材料采購人員在材料進(jìn)場前必須提供材料產(chǎn)品合格證3.采用量測法檢查進(jìn)場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要物料上架堆放整齊掛牌標(biāo)識(shí)做到名稱相符規(guī)格不串材質(zhì)不庫憑合法有效出庫單對(duì)不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕(一)需要現(xiàn)場堆放的材料成品、半成品、器具、設(shè)備(二)根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的(三)根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)不同規(guī)格按照不同方式(四)對(duì)材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。(五)需要遮蓋的物料應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋以免進(jìn)行(六)做到“賬、卡、物”相符。(七)領(lǐng)用物料時(shí)必須向倉庫保管員提供有效的出庫(八)物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行超過儲(chǔ)存期限第四章機(jī)械、材料、勞動(dòng)力投入方案第一節(jié)擬投入工程勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力選用原則為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我司在選擇勞務(wù)人員時(shí)的原則為：根據(jù)此原則我司將選擇成建制并長期與我司合作、有雄厚實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有水平的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。二、勞動(dòng)力分類(一)按技術(shù)類型劃分本工程勞動(dòng)力按專業(yè)工程劃分本工程施工員按專業(yè)工程劃分主要分為九大類：分別是：三、人力資源投入計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在我司內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)力用工量平衡調(diào)配。本工程在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場擬投入勞動(dòng)力月平均人數(shù)為XX人，最高峰期現(xiàn)場將投入勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)為XX人左右同時(shí)施工。本工程以淤泥處置作為關(guān)鍵施工路線，按整體施工進(jìn)度計(jì)劃分步投入各專業(yè)施工隊(duì)四、勞動(dòng)力投入保障措施(一)本企業(yè)土建施工方面，擁有長期合作的勞務(wù)分包商，結(jié)構(gòu)安裝方面，擁有近千名正式員工，能為各類工程的現(xiàn)場拼裝、安裝服務(wù)。(二)準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)(三)對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。(四)搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，按工程段選倆家合格的勞務(wù)分包。通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇倆家與我司長期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。六、勞動(dòng)力管理措施(一)勞動(dòng)力培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗1.企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。2.對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度教育。3.從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培4.各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和5.把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。6.教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(二)勞動(dòng)力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，我司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人(三)勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。(四)節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，跨二個(gè)春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下1.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞2.春節(jié)期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動(dòng)。3.在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。4.安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我司的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。(五)勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不1.在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式，確保勞動(dòng)者工資支付。2.付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，我司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。3.工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。4.設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取5.所有勞務(wù)隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，6.為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費(fèi)，不得低于XX市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度7.我司按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分對(duì)外勞務(wù)匯豐全球網(wǎng)絡(luò)，跨境貿(mào)易優(yōu)質(zhì)合作伙伴包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。(六)勞動(dòng)力綜合管理約為XX人，高峰期現(xiàn)場勞動(dòng)力為XX人；所有工人在同一勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場從事施工項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)