工程成本規(guī)劃與控制

第六章工程設(shè)計階段的本錢規(guī)劃與控制第一節(jié)工程工程設(shè)計階段的本錢規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程工程設(shè)計方案的比選原那么第三節(jié)工程工程設(shè)計方案的比選方法第四節(jié)設(shè)計概算的編制與審查第五節(jié)施工圖預算的編制與審查工程工程設(shè)計階段的劃分工程工程設(shè)計階段本錢規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程工程設(shè)計階段的本錢規(guī)劃與控制概述一、工程工程設(shè)計階段的劃分總體設(shè)計階段初步設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段二、工程工程設(shè)計階段本錢規(guī)劃與控制的意義1.在設(shè)計階段進展工程造價的計價分析可以使造價構(gòu)成更合理，提高資金利用效率2.在設(shè)計階段進展工程造價的計價分析可以提高投資控制效率3.在設(shè)計階段控制工程造價可以使控制任務(wù)更自動4.在設(shè)計階段控制工程本錢便于技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合5.在設(shè)計階段控制工程本錢效果最顯著工程造價控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段工程進展時間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖Kelly〔1982〕的研討發(fā)現(xiàn)一個工程80%的造價在方案設(shè)計階段就曾經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其他的20%投資。Wootoon〔1982〕以為工程總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。第二節(jié)工程工程設(shè)計方案的比選原那么原那么一：設(shè)計方案必需求處置好經(jīng)濟合理性與技術(shù)先進性之間的關(guān)系。?滿足功能要求的前提下，盡能夠降低工程造價。或，在資金限制范圍內(nèi)，盡能夠提高工程功能程度。費用工程功能程度工程造價運用本錢壽命周期費用工程造價、運用本錢與工程功能程度之間的關(guān)系原那么二：設(shè)計方案必需兼顧建立與運用，思索工程全壽命周期的費用。原那么三：功能設(shè)計必需兼顧近期與遠期的要求。?選擇工程合理的功能程度。同時也要根據(jù)遠景開展需求，適當留有開展余地。第三節(jié)工程工程設(shè)計方案的比選方法一、設(shè)計方案選擇最常用的方法是比較分析方法

例：某住宅工程工程設(shè)計為六層單元式住宅，現(xiàn)有如下兩個備選方案供選擇。方案一：磚混構(gòu)造，一梯三戶，由三個單元組成，共54戶。建筑面積3949.62m2〔含1/2陽臺面積〕。淺埋磚砌條形根底。按該地域建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定要求，外墻為240厚磚墻，內(nèi)做保溫層。內(nèi)墻為240厚磚墻。構(gòu)造按8度抗震設(shè)防設(shè)計，沿外墻和內(nèi)墻、縱墻的樓板處及根底處均設(shè)圈梁，沿外墻的拐角及內(nèi)外墻的交接處均設(shè)構(gòu)造柱?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。方案二：將磚混構(gòu)造改為內(nèi)澆外砌構(gòu)造體系。經(jīng)設(shè)計人員核定，內(nèi)橫墻厚度為140mm，內(nèi)縱墻為160mm，選C20混凝土。其它部位的做法、選材及建筑規(guī)范均按原方案不變。解：1.根據(jù)兩個方案建立對比條件，進展技術(shù)經(jīng)濟分析與比較〔1〕平面技術(shù)經(jīng)濟目的因方案一與方案二的外墻做法一樣，建筑面積不變。但方案二的內(nèi)墻厚度減薄，所以添加了運用面積。其對比參見下頁表所示。平面技術(shù)經(jīng)濟目的對比表結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）使用面積（m2）使用系數(shù)（%）使用面積凈增總面積每戶總面積每戶m2增加率（%）磚混3949.6273.142797.2051.8070.82內(nèi)澆外砌3949.6273.142881.9853.3772.9784.783.03從對比可以看出，在堅持方案一的平面規(guī)劃、運用功能不變的原那么上，方案二由于內(nèi)墻厚度減薄，添加運用面積84.78m2，每戶平均添加1.57m2，添加率為3.03%?！?〕造價按當時當?shù)厥袌鰞r錢計算，方案一的概算總值為4108494元〔含根底、設(shè)備、電氣，下同〕，每平方米建筑面積折合1040.23元；方案二概算總值為4272695元，每平方米建筑面積折合1081.80元。如按運用面積計算，一方造價方案一為1468.79元，方案二為1482.56元。參見下表。方案造價比較表結(jié)構(gòu)類型概算總值單方造價（元）建筑面積使用面積每平方米面積折合差額差率（%）每平方米面積折合差額差率（%）磚混41084941040.231468.79內(nèi)澆外砌42726951081.8041.5741482.5613.770.94按一方建筑面積計算，方案二比如案一高41.57元，約高4%。如按運用面積計算，每平方米高13.77元，約高0.94%，大大減少了兩者的差距。(3)綜合比較從平面技術(shù)經(jīng)濟目的和造價兩個要素的分析比較看，方案二添加運用面積較多，添加造價較少。2.將其他有關(guān)費用計入后進展比較按該地域有關(guān)規(guī)定，磚混構(gòu)造住宅每平方米建筑面積需交14元粘土磚限制運用費，內(nèi)澆外砌構(gòu)造須交7元。方案一計交55295元，方案二計交27647元，計入該項費用后的造價比較參見下表所示。計入費用后造價比較表單位：元結(jié)構(gòu)類型粘土磚限制使用費

概算總值單方造價（元）建筑面積使用面積每平方米面積折合差額差率（%）每平方米面積折合差額差率（%）磚混5529541637891054.231488.56內(nèi)澆外砌2764743003421088.8034.573.281492.15

3.590.24將實心粘土磚限制運用費計入后，兩者的差距又進一步減少。按建筑面積計算，方案二由未計入該項費用前的4%降至3.28%。按運用面積計算，由原來的0.94%降至0.24%。綜合比較后的結(jié)果是：每戶添加運用面積1.57m2，多投入252.45元，綜合經(jīng)濟效果較好。3.經(jīng)濟效益〔1〕當每平方米建筑面積的售價為4000元時，折算后運用面積售價的經(jīng)濟效益參見下表所示售價的經(jīng)濟效益表結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）使用面積（m2）建筑面積售價（元/m2）售價總值（元）折合使用面積售價（元/m2）磚混3949.622797.204000157984805647.96內(nèi)澆外砌3949.622881.984000157984805481.81在總售價不變情況下，方案二還可降低一方售價。按運用面積計價方法計算，方案二的每平方米運用面積售價比如案一低166.15元，即低2.94%。〔2〕一方售價不變的情況下，按運用面積計價的總售價值的對比參見下表所示按運用面積計價的總售價值的對比表結(jié)構(gòu)類型使用面積（m2）單方售價（元）總售價（元）比較差額（元）差率（%）磚混2797.205647.9615789474內(nèi)澆外砌2881.985647.96162773084788343.03%一方運用面積售價不變，方案二的全樓總售價比如案一多478834元，約多收入3.03%，經(jīng)濟效益可觀。4.綜合評價綜合上述分析，在同等級、同規(guī)范的情況下，將磚混構(gòu)造方案改為內(nèi)澆外砌，平均每戶可添加運用面積1.57m2，多投入252.45元。如作為商品房，在原一方運用面積售價不變的情況下，全樓可多3.03%收益，能收到較好的經(jīng)濟效益。28二、工程工程全生命周期造價管理(LCC)20世紀70年代末、80年代初英美的一些工程造價界的學者和實踐任務(wù)者將工程開工后的運用維護階段納入造價管理范圍，提出了以實現(xiàn)整個工程生命周期總造價最小化為目的的全生命周期造價管理實際(LifeCycleCosting—LCC)和全生命周期本錢控制(LifeCycleCostControl—LCCC)。全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運營維護以及撤除翻新階段。29實施階段和運營階段投資/費用的累積〔不包括土地本錢〕實施階段投資的累積〔不包括土地本錢〕投資節(jié)約的能夠性〔不包括土地本錢〕投資/費用累積投資節(jié)約能夠性約12%節(jié)約投資的能夠性=100%實施階段投資(不包括土地本錢)設(shè)計預備概念設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段全部投資/費用(不包括土地本錢)開場運營報廢投資節(jié)約能夠性和投資累積曲線對全生命周期造價管理的需求由投資節(jié)約能夠性和投資累積曲線可以看出，僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程工程造價和本錢的控制要求，工程前期設(shè)計階段是節(jié)約投資能夠性最大的階段，且工程運營和報廢階段都會帶來費用的累積添加，因此應(yīng)對工程的前期設(shè)計階段、施工階段、運營階段和撤除報廢階段進展全生命周期的造價管理。30對全生命周期造價管理的需求(續(xù))隨著工程造價管理的進一步開展，人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程工程造價和本錢的控制要求。業(yè)主是推進建筑業(yè)開展的原動力：業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工嚴密結(jié)合，提供包括工程前期的謀劃和開發(fā)設(shè)計、施工以致物業(yè)管理和工程終了的全生命周期效力。因此，迫切需求對工程建立工程全生命周期進展造價控制。31信息流向前集成，建立運營一體傳統(tǒng)的工程造價管理注重一次性建立本錢，而忽視后期的運營和維護本錢。而全生命周期造價管理注重一次性建立本錢和后期的運營及維護本錢之間的平衡。按照全生命周期造價管理，應(yīng)在工程前期的謀劃設(shè)計階段充分思索工程的運營和維護階段的本錢，使運營和維護階段信息流向前集成，到達建立運營一體化，從而實現(xiàn)全生命周期本錢最低。要實現(xiàn)信息流向前集成，就要運用早期價值管理思想，由于本錢問題的本質(zhì)就是價值的缺失或過剩。32全生命周期工程造價管理方式全過程工程造價管理方式思索一次性建立本錢與運營維護本錢的平衡過分強調(diào)一次性建立本錢,忽視運營及維護本錢一次性建立本錢一次性建立本錢運營及維護本錢運營及維護本錢全生命周期造價〔LCC〕管理方式下一次性建立本錢與運營及維護本錢的平衡33天津奧林匹克體育場，總投資14.8億人民幣。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點高度53.00m，可包容觀眾數(shù)60,000人。屋頂構(gòu)造采用鋼桁架懸挑構(gòu)造。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場水滴的設(shè)計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護費用全生命周期造價管理LCC案例一34——在設(shè)計階段就充分思索運營階段的經(jīng)濟效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、文娛的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養(yǎng)護費錢的天然草皮換上相對廉價的人造草皮，對外向?qū)拸V足球喜好者開放，實現(xiàn)良性運營。設(shè)計階段“以球場養(yǎng)球場〞—彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理35塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿足日益開展的廣電事業(yè)和2021年亞運會轉(zhuǎn)播的需求而建立的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建立，工期為50個月，2021年正式運用。全生命周期造價管理LCC案例二36對工程規(guī)劃管理、工程招招標管理、工程施工管理等工程周期內(nèi)不同階段的活動進展管理；注重工程建立本錢與運營本錢合理分配，到達工程壽命周期本錢最低〔從運營收入的角度思索，規(guī)劃電視塔旅游、文娛的開發(fā)前景〕。原方案修正方案原投資額：15億元投資額：22.15億元為了添加工程運營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了文娛文化設(shè)備。廣州電視新塔的全生命周期造價管理37運營信息向前集成——指點工程設(shè)計與建立安裝工程1、客流量預測—工程前期，運用宏觀比例預測法和同類工程比較預測法，對電視觀光塔工程的客流量作初步預測；2、電視塔觀光塔收入預測。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號發(fā)射廣州電視新塔的全生命周期造價管理〔續(xù)〕三、價值工程價值工程原理提高價值的途徑價值工程的主要任務(wù)內(nèi)容〔一〕價值工程原理1.定義

價值系數(shù)功能系數(shù)本錢系數(shù)2.特點以運用者的功能需求為出發(fā)點目的上的特征：提高價值方法上的特征：功能分析活動領(lǐng)域上的特征：偏重于研討設(shè)計階段組織上的特征：依托集體智慧〔二〕提高價值的途徑既提高工程的功能、又可降低工程的造價保證功能不變的情況下降低工程造價在造價不變的情況下提高工程功能在功能略有下降的情況下使造價大幅度降低在造價略有上升的情況下,使功能大幅度提高〔三〕價值工程的主要任務(wù)內(nèi)容1.對象選擇2.信息資料的搜集3.功能系統(tǒng)分析4.功能評價5.方案創(chuàng)新的技術(shù)方法6.方案評價與提案編寫案例背景：

某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計方案對比工程如下：

A樓方案：構(gòu)造方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體資料采用多孔磚及挪動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，一方造價為1438元/m2；

B樓方案：構(gòu)造方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，一方造價為1108元/m2；

C樓方案：構(gòu)造方案采用磚混構(gòu)造體系，采用多孔預應(yīng)力板，墻體資料采用規(guī)范黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，一方造價為1082元/m2.

方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表1方案功能功能權(quán)重方案功以能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978問題：1、試運用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。2、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程資料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能工程，各功能工程評分值及其目前本錢見下表按限額設(shè)計要求，目的本錢額應(yīng)控制為12170萬元。功能項目功能評分目前成本（萬元）A.樁基圍護工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.裝飾工程385105合計9412812試分析各功能工程和目的本錢及其能夠降低的額度，并確定功能改良順序。分析要點：

問題1考核運用價值工程進展設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。

問題2考核運用價值工程進展設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。價值工程要求方案滿足必要功能，去除不用要功能。在運用價值工程對方案的功能進展分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況：〔1〕V＝1，闡明該功能的重要性與其本錢的比艱苦體相當，是合理的，無須再進展價值工程分析；〔2〕V＜1，闡明該功能不太重要，而目前本錢比重偏高，能夠存在過剩功能，應(yīng)作為重點分析對象，尋覓降低本錢的途徑；〔3〕V＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的緣由較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前本錢偏低，能夠未能充分實現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當添加本錢，以提高該功能的實現(xiàn)程度。各功能目的本錢的數(shù)值為總目的本錢與該功能指數(shù)的乘積。答案：分別計算各方案的功能指數(shù)、本錢指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。

1.計算各方案的功能指數(shù)，見下表注:表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45＝25.25方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.25＝2.5010×0.25＝2.508×0.25＝2.00模板類型0.0510×0.05＝0.5010×0.05＝0.509×0.05＝0.45墻積系數(shù)0.258×0.25＝2.009×0.25＝2.257×0.25＝1.75面積系數(shù)0.359×0.35＝3.158×0.35＝2.807×0.35＝2.45窗戶類型0.109×0.10＝0.907×0.10＝0.708×0.10＝0.80合計9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25＝0.3588.75/25.25＝0.3477.45/25.25＝0.2952.計算各方案的本錢指數(shù)，見下表方案ABC合計單方造價（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.9993.計算各方案的價值指數(shù)，見下表方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.9041.1380.990由上表的計算結(jié)果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。問題2：根據(jù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體構(gòu)造工程和裝飾工程的功能指數(shù)、本錢指數(shù)和價值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目的本錢額，計算各工程內(nèi)容的目的本錢額，從而確定其本錢降低額度。詳細計算結(jié)果匯總見下表功能項目功能評分功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標成本（萬元）成本降低額（萬元）樁基圍護工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合計941.0000128121.000012170642

由表6的計算結(jié)果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體構(gòu)造工程和裝飾工程均應(yīng)經(jīng)過適當方式降低本錢。根據(jù)本錢降低額的大小，功能改良順序依次為：樁基圍護工程、裝飾工程、主體構(gòu)造工程、地下室工程56國家體育場為第29屆奧運會的主會場，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，建筑面積25.8萬M2。2021年奧運會期間，國家體育場將承當開幕式、閉幕式、田徑競賽等賽事活動，可包容觀眾9.1萬人。其中包括1.1萬暫時座席。國家體育場于2003年12月24日開工建立，原方案投資38.9億元，后經(jīng)過變卦投資額縮減到22.67億元?；炷林黧w看臺工程于2005年11月15日封頂，鋼構(gòu)造主體工程于2006年8月31日完成合攏，國家體育場方案將于2007年底完工。價值管理VM案例國家體育場國家體育場〔又稱為“鳥巢〞〕原有方案造價高，后調(diào)整為：去掉活動屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價。其實，對該類工程的造價控制，不能僅僅從造價角度思索，而是以提高工程的價值為主要目的，進展價值管理。57去除滑動頂蓋后的效果圖對比581施工本錢去掉活動屋蓋，擴展頂部開口可以降低工程的工程造價2變卦本錢由于設(shè)計方案、施工方案的修正，使經(jīng)濟、環(huán)境乃至社會問題的損失也不能忽視3工程價值活動屋蓋的去除和頂部開口的擴展，使得工程的附屬功能大大降低，進而使該工程的未來商業(yè)價值大大降低2004年7月30日，國家體育場忽然停工，隨之進展了艱苦的設(shè)計方案變更——體育場頂部世界最大的可開啟滑動式活動屋蓋被去除，并將頂部開口擴展。價值管理〔VM〕案例Ｆ↓↓Ｖ↓＝―Ｃ↓功能降低＞本錢降低59價值管理的演化過程戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層VMVEVA工程開場設(shè)計建造/運營VM：價值管理VE：價值工程VA：價值分析60VM、VE與VA的比較分析條款價值分析價值工程價值管理目標用最低的成本實現(xiàn)構(gòu)件的功能用最低的成本實現(xiàn)項目的功能利益相關(guān)者相互之間價值的妥協(xié)對象現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西，比如建議、管理決策等時間實施階段項目的設(shè)計和建造階段從概念設(shè)計階段一直到運營、拆除階段性質(zhì)糾偏糾偏、審計和預防事前的、探測性的、預防的過程應(yīng)用層次構(gòu)件層次部件層次和構(gòu)件層次可以在項目的任何階段應(yīng)用提高價值的方法減少成本來提高價值多方案或者減少成本來提高價值通過融合主觀的和客觀的價值標準來提高價值技術(shù)打分法工作坊和功能分析對項目利益相關(guān)者分析和其它的各種方法效果能夠使成本降低的方法改進的建議和被選的設(shè)計方案和策略根據(jù)業(yè)主的價值觀得出項目目標、規(guī)范、備選的解決方案參與人員技術(shù)人員技術(shù)人員和業(yè)主/使用者代表所有的利益相關(guān)者61VM與本錢控制VM的一個重要功能就是進展工程工程本錢控制，尤其是經(jīng)過在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)開展戰(zhàn)略，評價投資意向，來協(xié)助業(yè)主作出投資決策，防止業(yè)主盲目投資呵斥資金的浪費。另外，VM還經(jīng)過功能分析等手段來研討對象的功能，剔除不用要的功能來節(jié)省本錢，本錢的減少通常是VM的一個結(jié)果，而不是目的。四、限額設(shè)計限額設(shè)計的含義限額設(shè)計的目的設(shè)置限額設(shè)計的縱向控制限額設(shè)計的橫向控制限額設(shè)計的缺乏〔一〕限額設(shè)計的含義按照同意的投資估算控制初步設(shè)計，按照同意的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證到達運用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變卦，保證總投資限額不被突破?！捕诚揞~設(shè)計的目的設(shè)置

提高投資估算的合理性和準確性目的分解合理〔三)限額設(shè)計的縱向控制以投資估算控制初步設(shè)計以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計加強對設(shè)計變卦的管理任務(wù)

變卦損失與變卦時間關(guān)系圖施工時間設(shè)計采購變卦損失費用

(四)限額設(shè)計的橫向控制

設(shè)計單位的責任范圍設(shè)計單位不承當責任的情況建立設(shè)計院內(nèi)部限額設(shè)計責任制實行限額設(shè)計節(jié)獎超罰(五)限額設(shè)計的缺乏實踐操作的被動性與價值工程提高價值的兩種途徑相矛盾僅思索一次性投資費用，而沒有思索運營性費用第四節(jié)設(shè)計概算的編制與審查設(shè)計概算及作用設(shè)計概算的編制根據(jù)和內(nèi)容單位工程概算編制方法單項工程綜合概算的編制方法建立工程總概算編制方法設(shè)計概算審查一、設(shè)計概算及作用1.設(shè)計概算的定義2.設(shè)計概算的作用國家制定和控制建立投資的根據(jù)編制投資方案的根據(jù)進展貸款的根據(jù)簽署總承包合同的根據(jù)考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工