工程管理贏得值

掙值法掙值法又稱為博得值法或偏向分析法，是在工程工程實(shí)施中運(yùn)用較多的一種方法，是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。掙值法采用貨幣方式替代任務(wù)量來丈量工程的進(jìn)度。根本原理：三個(gè)關(guān)鍵根本參數(shù)工程方案作業(yè)的預(yù)算本錢BCWS主要是反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量BCWS=預(yù)算價(jià)錢×預(yù)算任務(wù)量工程已完成作業(yè)的實(shí)踐本錢ACWP主要反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)目的ACWP=實(shí)踐價(jià)錢×實(shí)踐完成任務(wù)量=總方案本錢×實(shí)踐完工百分比掙值BCWP表示按照預(yù)算價(jià)錢所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)踐已完成作業(yè)的本錢BCWP=預(yù)算價(jià)錢×實(shí)踐完成任務(wù)量四個(gè)評(píng)價(jià)目的費(fèi)用偏向(CostVariance-CV)CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)踐消費(fèi)費(fèi)用超越預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)踐消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。假設(shè)CV=0,表示工程按方案執(zhí)行。進(jìn)度偏向(ScheduleVariance-SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提早，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。假設(shè)SV=0，闡明進(jìn)度按方案執(zhí)行。費(fèi)用執(zhí)行目的(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合,闡明工程費(fèi)用按方案進(jìn)展。進(jìn)度執(zhí)行目的(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提早SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實(shí)踐進(jìn)度等于方案進(jìn)度。51.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)展費(fèi)用偏向分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕、方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕和已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用〔ACWP〕，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。如下圖。橫道圖法具有籠統(tǒng)、直觀的優(yōu)點(diǎn)，它可以準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏向，而且能直接反映偏向的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，普通在工程的較高管理層運(yùn)用。672.表格法表格法是進(jìn)展偏向分析最常用的一種方法。它將工程編號(hào)、稱號(hào)、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏向數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)展比較。由于各偏向參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者可以綜合地了解并處置這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)展偏向分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：〔1〕靈敏、適用性強(qiáng)?！?〕信息量大?！?〕表格處置可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處置所需的人力，并大大提高速度。8費(fèi)用偏差分析表序號(hào)(1)123項(xiàng)目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚單位(3)預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)(4)計(jì)劃工作量(5)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）(6)＝(5)×(4)202030已完成工作量(7)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）(8)＝(7)×(4)203530實(shí)際單價(jià)(9)其他款項(xiàng)(10)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）(11)＝(7)×(9)＋(10)204545費(fèi)用局部偏差(12)＝(8)-(11)0-10-15費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI(13)＝(8)÷(11)10.780.67費(fèi)用累計(jì)偏差(14)=Σ(12)-25進(jìn)度局部偏差(15)=(8)-(6)0150進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(16)=(8)÷(6)11.751進(jìn)度累計(jì)偏差(17)=Σ(15)1593.曲線法博得值法評(píng)價(jià)曲線如下圖,橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示費(fèi)用〔以實(shí)物工程量、工時(shí)或金額表示〕。圖中BCWS按S形曲線途徑不斷添加，直至工程終了到達(dá)它的最大值，可見BCWS是一種S形曲線。ACWP同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨工程推進(jìn)而不斷添加，也是S形曲線。10圖博得值法評(píng)價(jià)曲線11在工程實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以構(gòu)成三條曲線，即方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)曲線。圖中：CV＝BCWP－ACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完任務(wù)為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差反映工程進(jìn)展的費(fèi)用偏向；SV=BCWP－BCWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值(方案值)作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差反映工程進(jìn)展的進(jìn)度偏向。CV＜0，SV＜0，表示工程執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。掙值原理曲線圖『博得值管理』曲線圖預(yù)測(cè)完成時(shí)本錢預(yù)測(cè)超支完成時(shí)本錢預(yù)測(cè)延誤數(shù)據(jù)日期預(yù)算本錢本錢差異進(jìn)度差別(以金額表示)博得值(實(shí)踐完成的任務(wù))實(shí)踐本錢〔實(shí)踐發(fā)生的本錢〕方案值〔應(yīng)該完成的任務(wù)〕JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF132掙值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表掙值分析運(yùn)用例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。方案用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主工程管理人員前去丈量，獲得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。工程管理人員先計(jì)算已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看工程方案，方案闡明，開工后第6天終了時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏向：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，闡明承包單位曾經(jīng)超支。 進(jìn)度偏向：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，闡明承包單位進(jìn)度曾經(jīng)拖延。表示工程進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的任務(wù)量沒有做。18000元/〔400×45〕=1天的任務(wù)量，所以承包單位的進(jìn)度曾經(jīng)落后1天。另外，還可以運(yùn)用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI丈量任務(wù)能否按照方案進(jìn)展。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，給該工程亮了黃牌。⑶工程完成費(fèi)用估計(jì)工程完成費(fèi)用估計(jì)(EAC：EstimateAtCompletion)是指在檢查時(shí)辰估算工程范圍規(guī)定的任務(wù)全部完成時(shí)的工程總費(fèi)用。有以下三種計(jì)算方式：①EAC=實(shí)踐支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修正這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。其公式為：EAC=實(shí)踐費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)×(ACWP/BCWP)〔或EAC=實(shí)踐費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)/CPI〕或EAC=總預(yù)算費(fèi)用×(ACWP/BCWP)〔或EAC=總預(yù)算費(fèi)用/CPI〕②EAC=實(shí)踐支出＋對(duì)未來一切剩余任務(wù)的新估計(jì)這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件根本失效的情況下或者由于條件的改動(dòng)原有的假設(shè)不再適用。③EAC=實(shí)踐支出＋剩余的預(yù)算適用于如今的變化僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理以為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。例1：下面三表分別給出了包裝機(jī)工程的每期預(yù)算費(fèi)用、每期累計(jì)完成比率及每期實(shí)踐費(fèi)用。計(jì)算該工程的每期累計(jì)掙得值。假設(shè)檢查點(diǎn)為第八周，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測(cè)該工程完成的總費(fèi)用及進(jìn)度。掙得值計(jì)算例如工作名稱預(yù)算值進(jìn)度/周123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)100累計(jì)48162432405264748492100表1包裝機(jī)工程的每期預(yù)算費(fèi)用〔單位：千美圓〕掙得值計(jì)算例如工作名稱進(jìn)度/周總費(fèi)用12345678設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868表3包裝機(jī)工程的每期實(shí)踐費(fèi)用〔單位：千美圓〕

工作名稱進(jìn)度/周12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000表2包裝機(jī)工程的每期累計(jì)完成比率〔%〕掙得值計(jì)算例如

工作名稱掙得值進(jìn)度/周12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.224.633394854表4包裝機(jī)工程的每期累計(jì)掙得值〔單位：千美圓〕解：每期累計(jì)掙得值計(jì)算結(jié)果如下表：設(shè)檢查點(diǎn)為第8周，那么CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84費(fèi)用預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58進(jìn)度預(yù)測(cè)：估計(jì)完成時(shí)間=方案完成時(shí)間/SPI=12/0.84=14.29工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用、累計(jì)實(shí)踐費(fèi)用和累計(jì)掙得值曲線項(xiàng)目進(jìn)度/周123456789101112累計(jì)預(yù)算費(fèi)用48162432405264748492100累計(jì)實(shí)際費(fèi)用27162332425668累計(jì)掙得值2.4619.224.63339485420406010080千美圓123456789101112周BCWSACWPBCWPCVSV例2：費(fèi)用偏向計(jì)算的掙得值法。某工程的方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度甘特圖及各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)踐費(fèi)用如下表所示。表中實(shí)線為方案進(jìn)度，虛線為實(shí)踐進(jìn)度掙得值計(jì)算例如工作名稱成本/萬(wàn)元平均每周完成成本/萬(wàn)元進(jìn)度/周預(yù)算實(shí)際計(jì)劃實(shí)際123456789101112A151856B203046C3640910D302064E24983每周已完成工作實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元66126616201414773累計(jì)已完工工作實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元612243036527286100107114117每周實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用/萬(wàn)元559441319151514148掙得值/萬(wàn)元51019232740597489103117125每周預(yù)算費(fèi)用/萬(wàn)元59913131915141414累計(jì)預(yù)算費(fèi)用/萬(wàn)元514233649688397111125某工程方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度甘特圖掙得值計(jì)算方法總結(jié)BCWS:方案工程預(yù)算費(fèi)用或方案工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用或耗費(fèi)工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏向CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏向SVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績(jī)目的BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績(jī)目的第五節(jié)工程進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制5.2三種掙得值參數(shù)的綜合和分析序號(hào)三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系1

ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低進(jìn)度緩慢投入超前用工作效率高的人員更換一些效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高進(jìn)度較快投入延后若偏離不大，維持原狀BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP序號(hào)三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系3

BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率較高進(jìn)度快投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWPSV>0CV<0效率較低進(jìn)度較快投入超前抽出部分人員，增加骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效率較低進(jìn)度慢投入延后增加高效人員的投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率較高進(jìn)度較慢投入延后迅速增加人員投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP1.概述某工程公司承當(dāng)CD合成劑工程的化工安裝設(shè)計(jì)任務(wù)。該公司運(yùn)用EVC對(duì)設(shè)計(jì)人工時(shí)(人工費(fèi))進(jìn)展檢測(cè)。本案例引見的本錢/進(jìn)度綜合控制法——掙得值(又稱博得值原理，EarnedValueConcept,簡(jiǎn)稱EVC)是目前國(guó)際上已廣泛運(yùn)用的一種方法。EVC是指引入已完成任務(wù)量的預(yù)算值(BCWP)，用來對(duì)工程費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。即在工程實(shí)施過程中的任一時(shí)辰已完成任務(wù)量的預(yù)算值與該時(shí)辰此項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的方案預(yù)算值進(jìn)展對(duì)比，以評(píng)價(jià)和預(yù)算其任務(wù)進(jìn)度，并將已完成任務(wù)量的預(yù)算值與實(shí)踐資源耗費(fèi)值做對(duì)比，以評(píng)價(jià)和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。工程工程嚴(yán)密的組織管理是運(yùn)用EVC進(jìn)展費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的根底。由于EVC的丈量和評(píng)價(jià)是建立在各層次的進(jìn)度方案的根底上，并以各層次的進(jìn)度方案和預(yù)算進(jìn)展資源負(fù)荷分配為根據(jù)的。沒有嚴(yán)厲的科學(xué)管理，就不能夠運(yùn)用EVC進(jìn)展定量評(píng)價(jià)，因此EVC的運(yùn)用在一定程度上反響公司的管理程度。為了建立運(yùn)用EVC的根底，應(yīng)完成以下各項(xiàng)任務(wù)：建立工程的任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)編制切合實(shí)踐的任務(wù)進(jìn)度方案確定人工時(shí)和費(fèi)用的預(yù)算建立完好的質(zhì)量保證程序，并按質(zhì)量保證程序完成各項(xiàng)任務(wù)。2.CD合成劑工程人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過程2.1工程有關(guān)情況工程稱號(hào)：CD合成劑工程范圍：化工安裝設(shè)計(jì)工程共分為三個(gè)安裝：A01凈化安裝、A02合成安裝、A03分別安裝。本例檢測(cè)范圍是凈化安裝公司本部設(shè)計(jì)人員工資，即對(duì)設(shè)計(jì)凈化安裝任務(wù)包的人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度進(jìn)展綜合檢測(cè)。以其子義務(wù)——管道設(shè)計(jì)為例開場(chǎng)檢測(cè)，闡明運(yùn)用EVC進(jìn)展人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)的過程。工程詳細(xì)構(gòu)造如圖1所示。9308CD合成劑9308A01凈化安裝H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資H1公司本部設(shè)計(jì)人員工資H2公司本部設(shè)計(jì)人員非工資01其他費(fèi)用E111工藝E121分析E211系統(tǒng)E311布置E321管道E351管材E361管機(jī)E411電氣E431儀表E511換熱器E521容器E541機(jī)泵E611建筑E621構(gòu)造E741給排水E751暖通PP01專業(yè)管理PP02管道設(shè)計(jì)規(guī)定PP03管道平面走向圖PP04應(yīng)力空視圖PP05管道平面設(shè)計(jì)圖PP06管道空視圖PP07管道平面布置圖PP08管道平面布置圖施工版PP09蒸汽伴管及資料表PP10飛鏢關(guān)鍵數(shù)據(jù)表PP11綜合資料表PP12設(shè)計(jì)及施工闡明PP99收尾任務(wù)9308A02合成安裝9308A03分別安裝圖1CD合成劑工程任務(wù)分解構(gòu)造系統(tǒng)2.2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過程(1)BCWS確實(shí)定。根據(jù)WBS，根據(jù)歷史信息和專家閱歷，對(duì)管道任務(wù)包所包含的一切任務(wù)義務(wù)的任務(wù)量(人工時(shí))進(jìn)展估計(jì)測(cè)算，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度方案，可以得到管道設(shè)計(jì)所包含的每項(xiàng)任務(wù)在單位時(shí)間(月)內(nèi)資源負(fù)荷以及資源的累計(jì)值，然后在此根底上，將管道設(shè)計(jì)所包含的各項(xiàng)任務(wù)的資源負(fù)荷集合起來，即可得到管道設(shè)計(jì)在單位時(shí)間(月)內(nèi)的資源負(fù)荷與資源累計(jì)值(參見表1)。2.2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過程(2)BCWP確實(shí)定。為了準(zhǔn)確測(cè)定工程的BCWP，制定每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的“任務(wù)義務(wù)單〞(如表2所示)。根據(jù)任務(wù)義務(wù)情況確定每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)所包含的工序，并根據(jù)閱歷和任務(wù)量情況，確定任務(wù)義務(wù)每個(gè)工序里程碑的實(shí)物進(jìn)度任務(wù)量，如某設(shè)計(jì)任務(wù)包含設(shè)計(jì)、校核、審核和完成四個(gè)工序，通常將完成任務(wù)量的25%、50％、75％和100％作為里程碑的實(shí)物任務(wù)量來統(tǒng)計(jì)。以任務(wù)義務(wù)單為根據(jù)，對(duì)照已完成的任務(wù)量，按月記錄各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)或任務(wù)包已達(dá)的里程碑，即可得到在任一檢測(cè)日期的BCWP。管道設(shè)計(jì)所包含的任務(wù)義務(wù)的任務(wù)義務(wù)單(部分)，如表2所示。2.2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過程(3)ACWP確實(shí)定。每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的實(shí)踐耗費(fèi)以設(shè)計(jì)人員的任務(wù)周卡為根據(jù)，進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)整理后，確定ACWP。個(gè)人任務(wù)周卡，如表3示。(4)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)。在2000年8月進(jìn)展檢查時(shí)，管道設(shè)計(jì)的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1所示。2.2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過程前往圖2管道設(shè)計(jì)進(jìn)度情況報(bào)告如表4所示。根據(jù)管道設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況(表1)，可以做出進(jìn)度曲線，如圖2所示。檢測(cè)日期管道設(shè)計(jì)人工時(shí)情況報(bào)告，如表5所示。根據(jù)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)耗費(fèi)情況(表1)，可以做出人工時(shí)曲線，如圖3所示。檢測(cè)日期管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行效果報(bào)告，如表6所示。根據(jù)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行情況，可以做出管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度情況曲線圖和人工時(shí)負(fù)荷如圖4、圖5所示。檢測(cè)日期綜合上圖表分析可知，管道設(shè)計(jì)效率較高、進(jìn)度較慢、投入延后，應(yīng)迅速添加人員投入；同時(shí)管道設(shè)計(jì)的人工時(shí)負(fù)荷不均勻，應(yīng)采取措施改動(dòng)此種情況。將上述管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度情況與其他任務(wù)包的人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度情況，集合累加，即可得到凈化安裝設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度的資料，如表7～表10，圖6～圖9。2.3安裝設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過程檢測(cè)日期檢測(cè)時(shí)期檢測(cè)日期綜合上述圖表可以看出，凈化安裝設(shè)計(jì)的效率高、進(jìn)度較快、投入延后，假設(shè)偏離不大可維持現(xiàn)狀；同時(shí)從安裝設(shè)計(jì)的人工負(fù)荷圖得出，安裝設(shè)計(jì)的人力分配比較均勻，可堅(jiān)持現(xiàn)狀。一、實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的前鋒線比較法前鋒線比較法是經(jīng)過繪制某檢查時(shí)辰工程工程實(shí)踐進(jìn)度前鋒線，進(jìn)展工程實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案上，從檢查時(shí)辰的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)任務(wù)實(shí)踐進(jìn)展位置點(diǎn)銜接而成的折線。前鋒線比較法就是經(jīng)過實(shí)踐進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度方案中各任務(wù)箭線交點(diǎn)的位置來判別任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向，進(jìn)而斷定該偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法繪制步驟1．繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)