領導班子重大事項集體決策制度

領導班子重大事項集體決策制度2023-11-04目錄contents引言集體決策原則重大事項范圍決策程序決策方式監(jiān)督與執(zhí)行集體決策記錄與檔案附則與解釋權01引言確保決策的民主性和科學性防止權力濫用和獨斷專行促進班子團結和集體決策目的和背景定義領導班子重大事項集體決策制度是指領導班子在行使職權時，對于涉及重大事項的決策，應當按照規(guī)定的程序和方式，進行集體討論、表決的制度。范圍該制度適用于領導班子對重大事項的決策過程，包括但不限于重大項目投資、人事任免、資金使用等。定義和范圍02集體決策原則在決策過程中，領導班子應充分考慮客觀經濟規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律和自然規(guī)律，確保決策的科學性和可行性?？茖W民主原則尊重客觀規(guī)律領導班子應廣泛聽取各方意見，包括專家學者、基層干部和群眾的意見，確保決策充分反映各方面的利益和訴求。廣泛聽取意見對于重大事項的決策，領導班子應組織專家進行科學論證，確保決策符合科學原理和實際情況。嚴格論證程序領導班子在決策過程中應嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策規(guī)定，確保決策的合法性和合規(guī)性。遵守法律法規(guī)依法行使職權加強法律監(jiān)督領導班子應依法行使職權，避免越權決策或濫用職權，確保決策符合法律法規(guī)和組織規(guī)定。領導班子應自覺接受法律監(jiān)督，確保決策過程和執(zhí)行過程中不違反法律法規(guī)。03依法決策原則0201統(tǒng)籌兼顧原則平衡協(xié)調在決策過程中，領導班子應平衡協(xié)調各方面的利益關系，避免產生矛盾和沖突，確保決策的協(xié)調性和穩(wěn)定性?？沙掷m(xù)發(fā)展領導班子應關注可持續(xù)發(fā)展，在決策中充分考慮經濟、社會和環(huán)境的綜合效益，確保決策的可持續(xù)性和長期發(fā)展。整體規(guī)劃領導班子在決策時應從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益和需求，確保決策符合整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略。03重大事項范圍重大政策制定制定或修改公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、財務預算決算報告等決定公司的組織架構、職能部門、崗位設置與調整等重大事項決定公司的其他重大政策事項，包括但不限于薪酬制度、員工福利制度等決定公司內部管理機構的設置與調整制定或修改公司章程、規(guī)章制度重大項目投資決定公司重大投資項目，包括但不限于股權投資、證券投資、對外擔保等決定公司重大技術研發(fā)項目，包括但不限于新產品開發(fā)、技術引進等決定公司重大資產處置，包括但不限于資產重組、資產剝離等決定公司重大項目合作，包括但不限于戰(zhàn)略合作、兼并收購等重大資金使用決定公司重大資金使用計劃，包括但不限于貸款、擔保、融資等決定公司重大資金拆借，包括但不限于向其他單位或個人拆出資金等決定公司重大資金往來，包括但不限于向關聯方提供資金支持等決定公司重大資產購置，包括但不限于房產、設備等決定公司高層管理人員的任免及薪酬標準決定公司核心技術人員、業(yè)務骨干等的任免及薪酬標準決定公司員工招聘及解聘事項決定公司中層管理人員的任免及薪酬標準重要人事任免04決策程序03會議議程確定后，由辦公室通知領導班子成員和相關單位參加會議。提出議題01領導班子成員根據職責分工，提出需要集體決策的重大事項的具體內容。02辦公室對議題進行整理，制定出會議議程，報請領導班子主要負責人審定。對需要決策的重大事項，領導班子成員要深入調查研究，充分聽取各方面意見。調查研究可以采取多種形式，包括聽取專家意見、組織專題調研、外出考察等。調查研究的結果應當作為決策的重要依據。調查研究充分討論在調查研究的基礎上，領導班子成員要對重大事項進行充分討論。討論應當遵循少數服從多數的原則，按照民主集中制的原則進行。討論時應當充分發(fā)揚民主，廣泛聽取不同意見，不得壓制不同意見。多數同意對于一時難以達成一致意見的重大事項，應當在充分討論的基礎上進行表決。表決可以采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。投票結果應當當場公布。重大事項的決策應當取得領導班子成員的多數同意。05決策方式會議決策充分討論在會議上，領導班子成員應就所議事項進行充分討論，以便讓每個人都充分了解并考慮所有可能的影響因素。確定議程在討論之前，領導班子應確定一個明確的議程，包括要討論的事項、每個事項的時間分配以及討論的順序等。民主討論會議開始時，主持人應向參與者介紹會議的議題和目標，并確保每個人都有機會發(fā)表自己的觀點和意見。在表決時，領導班子成員應以無記名方式進行投票，以確保每個人的投票都是保密的。無記名投票投票結束后，應公開唱票并公布結果，以便讓每個人都了解投票的情況。公開唱票根據表決結果，領導班子應通過相應的決議，并對決議的實施進行監(jiān)督和評估。通過決議表決決策領導班子應在決策作出后及時向相關人員進行通報，以便讓相關人員了解決策的內容和意義。及時通報在通報決策時，領導班子應向相關人員解釋作出該決策的原因和考慮因素。解釋原因在通報后，相關人員可以向領導班子反饋意見和建議，以便進一步完善和優(yōu)化決策。聽取反饋通報決策06監(jiān)督與執(zhí)行1監(jiān)督機制23強化黨的領導，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，確保重大事項集體決策符合黨的路線、方針和政策。黨內監(jiān)督拓寬群眾參與渠道，鼓勵群眾對重大事項的決策過程和執(zhí)行結果進行監(jiān)督，切實保障群眾的知情權和監(jiān)督權。群眾監(jiān)督發(fā)揮媒體的作用，對重大事項的決策和執(zhí)行過程進行公開報道和評論，促進決策的透明度和公正性。媒體監(jiān)督分管領導責任分管領導應按照分工負責制原則，對所分管部門的重大事項決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，確保各項任務得到有效推進。執(zhí)行責任執(zhí)行單位責任重大事項決策的執(zhí)行單位應嚴格按照決策要求，明確責任分工，確保決策的全面貫徹和落實。主要領導責任領導班子主要負責人應承擔重大事項集體決策的組織、協(xié)調和督促落實責任，確保決策的有效執(zhí)行。定期報告制度建立重大事項集體決策執(zhí)行情況的定期報告制度，及時向上級匯報執(zhí)行進展情況，以便于及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。專項督查制度針對重大事項決策的執(zhí)行情況開展專項督查，深入基層了解實際情況，并對發(fā)現的問題進行督促整改。執(zhí)行監(jiān)督07集體決策記錄與檔案詳細記錄決策背景包括決策的起因、關鍵人物、決策目的等。規(guī)范記錄格式按照公司或組織規(guī)定的格式進行記錄，確保記錄清晰、易于理解。完整記錄決策過程包括參與決策的人員、討論內容、表決結果等。記錄要求檔案保存定期歸檔按照公司或組織的規(guī)定，定期對集體決策記錄進行歸檔。長期保存確保集體決策記錄的長期保存，以備后續(xù)查閱和審計。安全保障采取必要的安全措施，防止集體決策記錄的丟失或損壞。08附則與解釋權本制度自發(fā)布之日起生效。附則條款本制度由公司領導班子負責解釋。本制度未盡事宜，由公司領導班子研究決定。本