事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)思考

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)思考摘要：在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮流下，我國的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革也在進(jìn)一步開展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理主要是指事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所期望要達(dá)到的目標(biāo)，為事業(yè)單位的發(fā)展指明道路，以減少對(duì)于國家財(cái)政的依賴。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)樹立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是本文論述的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革的深入，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理要轉(zhuǎn)變觀念，以生存和發(fā)展視為事業(yè)單位的首要目標(biāo)，在事業(yè)單位準(zhǔn)確落實(shí)職責(zé)中起著重要的作用，更在事業(yè)單位各項(xiàng)工作和目標(biāo)完成度中起到?jīng)Q定性作用，本文就此展開論述。一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理主要是指事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所期望要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。事業(yè)單位的職能就是為社會(huì)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推進(jìn)社會(huì)更快更好的發(fā)展，為人民提供更為舒適的生存空間，使社會(huì)價(jià)值最大化，而不是追求利益最大化，這一點(diǎn)和企業(yè)有很大區(qū)別。在我國，事業(yè)單位和國家聯(lián)系非常緊密，也就造成了事業(yè)單位的各項(xiàng)支出占據(jù)國家財(cái)政支出的相當(dāng)一部分，太過沉重的經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)對(duì)我國的發(fā)展造成影響，尤其是現(xiàn)如今事業(yè)單位體制的不斷優(yōu)化改革，事業(yè)單位逐漸向市場(chǎng)化發(fā)展，為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很大的空間，所以在繼續(xù)我國事業(yè)單位公益性發(fā)展的同時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益也需重視起來，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分層，不但可以優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提高效益，而且能夠?yàn)閲邑?cái)政減壓，將事業(yè)單位的公益性進(jìn)一步突出。二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)(一)資金管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，事業(yè)單位的首要目標(biāo)就是以社會(huì)公共服務(wù)為中心點(diǎn)，將事業(yè)單位公益性只能最大化，這樣一來對(duì)于國家的財(cái)政收入造成巨大壓力，而事業(yè)單位的資金收益方面又會(huì)受到約束，如果單純的靠政府財(cái)政劃撥，早已不能滿足于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。所以，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位必須要大力拓寬公益性服務(wù)的范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)體制，進(jìn)一步擴(kuò)寬事業(yè)單位的資金來源，使得它多元化、高效化。充分發(fā)掘開拓市場(chǎng)資金來源，比如：企業(yè)或個(gè)人捐款，某些服務(wù)類項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)，將某些科研成果轉(zhuǎn)變成資金等方式。(二)投資管理事業(yè)單位的投資管理，其主要目的是對(duì)于事業(yè)單位的貨幣資金的存貯和使用，而其資金主要用于：事業(yè)單位的房屋建設(shè)、事業(yè)單位相關(guān)辦公用品以及辦公設(shè)備，對(duì)于人才的招聘和對(duì)相關(guān)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)等投入。在最近幾年當(dāng)中，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，事業(yè)單位可流動(dòng)性資金也越發(fā)充足，將一些可流動(dòng)資金被用于投資管理過程中去，這樣不僅不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)又能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來經(jīng)濟(jì)收益，一舉兩得。(三)成本管理對(duì)于事業(yè)單位的成本管理，主要是指事業(yè)單位以最少的經(jīng)濟(jì)成本完整較多的工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位同樣也在不斷發(fā)展。利用科學(xué)合理的成本管理方式，來減少成本資金的支出，對(duì)于保證事業(yè)單位的資金充足也有很大的意義，在保證成本支出減少的同時(shí)，事業(yè)單位也要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，在成本管理的過程中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，不僅省時(shí)省力，還可以減少人力成本，對(duì)工作效率也能夠大大提高，進(jìn)而為國家財(cái)政減壓貢獻(xiàn)出自己的力量。三、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法(一)制定科學(xué)的績效考察制度事業(yè)單位進(jìn)行收入管理，其主要目的就是為了讓收入的獲取何在人員收入分配上更為科學(xué)合理。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)所有部門工作人員的收入進(jìn)行合理的分配和調(diào)整，并由制定明確具體的績效考察體制，完善績效考察對(duì)象，對(duì)事業(yè)單位的所有部門人員的具體工作落實(shí)到位，以便進(jìn)行考察，并且根據(jù)考察所取得的最終結(jié)果，按照績效考察相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)判，將所有人工作具體化責(zé)任化，獎(jiǎng)勤罰懶，避免出現(xiàn)有問題推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)，制定績效考察必須結(jié)合各事業(yè)單位的自身狀況，考察次數(shù)要適當(dāng)改進(jìn)，考察制度需科學(xué)，合理，具體，這樣一來，經(jīng)濟(jì)管理的重要作用才能夠得以發(fā)揮，從而激起事業(yè)單位工作者的工作主動(dòng)性。(二)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)單位會(huì)經(jīng)常采購物品，而采購物品是一項(xiàng)很容易出現(xiàn)中飽私囊的工作，事業(yè)單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)采購工作作出具體的規(guī)范，要讓工作人員知道中飽私囊的后果和所要承擔(dān)的責(zé)任，并且必須要建立完善的內(nèi)部采購管理體系，由政府設(shè)立專門的采購經(jīng)銷人、合同審核人和物品驗(yàn)收人員之間的不接觸制，每人做的工作都有所不同，也沒有接觸，防止個(gè)人的專斷獨(dú)行。在實(shí)施采購的過程當(dāng)中，要依法落實(shí)采購規(guī)定，對(duì)采購進(jìn)行支出預(yù)算，按照政府制定的采購計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。另外還要控制采購管理過程，事業(yè)單位必須采取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行采購，保證采購的透明化，參加投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)該在三家以上，并且一定要具有相關(guān)規(guī)模的企業(yè)，有相關(guān)證書，合法經(jīng)營的企業(yè)才能夠參與招標(biāo)。(三)嚴(yán)格控制公費(fèi)支出必須要強(qiáng)化事業(yè)單位的公共費(fèi)用支出管理，比如：事業(yè)單位的用車情況，必須要按照國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意借用公車，造成公車私用的現(xiàn)象。各個(gè)單位只要是申請(qǐng)買入或是報(bào)廢車輛等，都要嚴(yán)格按照國家規(guī)定程序?qū)嵭?，?duì)公車使用要嚴(yán)格控制，各單位領(lǐng)導(dǎo)等只能夠使用在職單位的公車，絕對(duì)杜絕使用其他非任職單位的車輛。公車是國家的，是公共的，不是私人的，對(duì)于一些開公車，辦私事的人員必須嚴(yán)厲查處。四、結(jié)束語我國的事業(yè)單位的發(fā)展具有鮮明的特色，和其他國家的公共事業(yè)機(jī)構(gòu)不同，事業(yè)單位及其人員的特殊性，造成我國事業(yè)發(fā)展改革的進(jìn)程