新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究1

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究摘要:近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢生成，企業(yè)在迎接諸多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的作用越來越重要。在新的歷史條件下，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性意義十分重大。企業(yè)必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，做出必要的防范，有效消除和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不符的事件，對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不符事件的原因進(jìn)行深入的分析，探討制定措施所需的各種因素，記錄采取措施后取得的結(jié)果，對(duì)預(yù)防性措施進(jìn)行評(píng)審。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，企業(yè)正面臨著國內(nèi)競爭和國際競爭的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重要因素內(nèi)部是經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)發(fā)展水平的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平息息相關(guān)。社會(huì)的發(fā)展，市場的革新，舊的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能滿足新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，市場發(fā)展的新形勢，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提高管理水平勢在必行。一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性（一）深化經(jīng)濟(jì)體制的改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革需要?jiǎng)?chuàng)新型的企業(yè)管理。隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢的到來，只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的要求。近年來，一些因素限制著企業(yè)的管理，一方面，企業(yè)性質(zhì)的改變促使激烈的市場競爭；另一方面，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此，深化經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是解決企業(yè)問題的重要環(huán)節(jié)。（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是新形勢下的必然需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的認(rèn)知能力——智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)，它需要提高管理、信息傳遞和反饋信息的效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式中，知識(shí)、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具活力的經(jīng)濟(jì)組織形式，代表了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響就企業(yè)內(nèi)部的管理而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其重要的組成部分，它決定企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存與發(fā)展表現(xiàn)形式和推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，由此可見，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用是非常重要的。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也是整合有效資源、優(yōu)化管理模式的一種措施。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)慢慢形成獨(dú)具特色的管理方法和管理模式，企業(yè)的其他方面的管理都在這種方法和模式的框架之內(nèi)。如今，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢轉(zhuǎn)變的大勢所趨下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)與市場脫節(jié)，特別是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)水平的提升與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)空前大發(fā)展，突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是確保企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理模式，因此管理體系的制定和管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有所不同。總體來說，目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的驅(qū)使、經(jīng)濟(jì)市場信息化的形成。綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然，經(jīng)濟(jì)全球化的外在動(dòng)力，制度落后的外在因素等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理而言均是其創(chuàng)新點(diǎn)，要想在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期保障其更加科學(xué)化，我們必須用科學(xué)性、創(chuàng)新性的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)管理方面著手，助推企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的提升，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題事實(shí)證明，我國企業(yè)在適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、參與國際經(jīng)濟(jì)市場競爭所做出的貢獻(xiàn)是很大的。但是，市場經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展，致使一些企業(yè)的管理理念、管理模式存在許多漏洞和瑕疵，不能很好地滿足市場發(fā)展需求。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)管理理念缺乏先進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題之一。雖然當(dāng)前很多企業(yè)管理者已經(jīng)看到了企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，意識(shí)到了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，但是在對(duì)新的管理理念進(jìn)行推廣和落實(shí)的過程中往往會(huì)遇到種種困難和挫折，不能從根本上轉(zhuǎn)變管理思想，不能提供科學(xué)的管理依據(jù)，因此很多時(shí)候企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有突出實(shí)效性。一些企業(yè)由于對(duì)資金管理缺乏正確思想指導(dǎo)，致使經(jīng)濟(jì)管理比較盲目和隨意，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。（二）企業(yè)管理內(nèi)部模式缺乏科學(xué)化和層次化隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜化進(jìn)一步加深，企業(yè)更加需要全面的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，正確指引企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向。但是從目前企業(yè)管理的實(shí)際來看，企業(yè)管理內(nèi)部模式的科學(xué)化和層次化的深度和廣度存在嚴(yán)重不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展步履失調(diào)，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的牽絆。（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制力度不足雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新引起了企業(yè)管理者的重視，但是有些企業(yè)對(duì)這種創(chuàng)新意識(shí)比較薄弱，沒有做好經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制之間相互結(jié)合的工作，不能制定系統(tǒng)化、權(quán)威化的內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部控制力度失衡，造成執(zhí)行方式過于簡單化、形式化，不但達(dá)不到預(yù)期的執(zhí)行效果，還成為制約經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的因素。對(duì)于企業(yè)來說，目前創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不能只是理論上的空洞說教，采取實(shí)際行動(dòng)，尋找切實(shí)可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理適應(yīng)新形勢下的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方式上除舊推新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展已是大勢所趨。（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全企業(yè)管理制度的不健全影響著管理的實(shí)施。當(dāng)前，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在共同的問題，一是制度執(zhí)行力健全，但缺乏監(jiān)管制度；二是企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱。企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循以下幾個(gè)原則：嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則；堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究的原則；堅(jiān)持民主集中制的原則。三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法（一）樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想理念對(duì)新形勢下的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新必須以先進(jìn)的理念為導(dǎo)向。有了先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)，才能確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和原則的正確性。企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃只有在先進(jìn)的思想指導(dǎo)下才能保證與企業(yè)發(fā)展的基本策略相吻合，進(jìn)而制定合理、科學(xué)的管理制度和執(zhí)行方案。先進(jìn)的管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，需要做好兩點(diǎn)：執(zhí)行上下結(jié)合的管理路徑、敢于破除陳舊的管理理念。（二）明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和方向企業(yè)的管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力源，經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向是一致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的設(shè)定，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身實(shí)際和市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，加入創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理元素，本著提高核心競爭力為基點(diǎn)，緊跟市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，在競爭激烈的市場里找機(jī)遇求發(fā)展。（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理企業(yè)的規(guī)模越大，其面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)也就越大，這就要求企業(yè)必須重視管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化建設(shè)控制體系。只有企業(yè)重視內(nèi)部的控制管理，才能使企業(yè)更全面實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于當(dāng)前競爭如此激烈的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)若想長久生存，就一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的控制，并且要組織、計(jì)劃好企業(yè)整體發(fā)展模式。根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定，我們要以相關(guān)理論為基礎(chǔ)并參考國內(nèi)外優(yōu)秀的案例，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建、強(qiáng)化全面管理上進(jìn)行積極的研究。中國天然氣股份有限公司提托COSC框架，以國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗(yàn)為參考，構(gòu)建階段性的涵蓋企業(yè)管理各個(gè)層面的控制體系并切實(shí)落實(shí)，保障企業(yè)持續(xù)、健康、規(guī)范地發(fā)展，中廣核集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建三種模式、三大體系、三道防線，構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這都是成功的先例。（四）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新與完善在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系中，由于經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善，很多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂，雜亂無章的局面。作為企業(yè)的決策層，應(yīng)該熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，同時(shí)向企業(yè)各層次管理者傳達(dá)這種重視，然后各層管理者向普通員工傳達(dá)，保障制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式和方針，并和企業(yè)的宗旨達(dá)成一致，這其中應(yīng)該涵蓋對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式持續(xù)改進(jìn)，保障此模式能夠有效地落實(shí)，科學(xué)地評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和效果，同時(shí)決策層、管理層以及普通員工的溝通渠道要有所保障，讓員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中獲取想要的資源。具體做法有：打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，減少管理層次，簡化管理機(jī)構(gòu)；改變僵化的管理模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多樣性和靈活性；提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水平，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)。（五）強(qiáng)化以人為本的管理模式提倡以人為本的管理模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，以人為本的管理模式能增加員工的歸屬感，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)效率。人力資源是企業(yè)第一資源，從本質(zhì)上看，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才管理對(duì)每家企業(yè)都有重要的意義。山東電力工程咨詢?cè)横槍?duì)國企存在的問題，在知識(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，突出以人為本，緊抓人力資源管理的核心要素，建設(shè)多元化的激勵(lì)員工機(jī)制；大唐集團(tuán)仔細(xì)評(píng)估企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系等，從自身管理的特點(diǎn)出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化手段，構(gòu)建跨企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系；青島港集團(tuán)以管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為基礎(chǔ)，不斷提升人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度，通過學(xué)習(xí)提升企業(yè)員工整體的能力和水平；浙江三弘集團(tuán)推進(jìn)虛擬利潤期股計(jì)劃；石藥集團(tuán)有限公司實(shí)施的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)；唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設(shè)等，都在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了探索。以人為本的管理模式，營造和諧的管理氛圍，成為企業(yè)吸引人力的法寶，也是奠定人力資源的保障，對(duì)此我們