南開(kāi)大學(xué)21春學(xué)期《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評(píng)估》在線作業(yè)-(輔導(dǎo)資料)-答案精品

提示：本科目有多套隨機(jī)考核試卷，請(qǐng)按照學(xué)習(xí)要求，自行比照本材料是否為您需要的1.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中，正確的是()<-A.->管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望<-B.->業(yè)主是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心<-C.->在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式<-D.->以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。<-A.->技術(shù)措施<-B.->管理措施<-C.->經(jīng)濟(jì)措施<-D.->組織措施3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括()<-A.->確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源<-B.->確定風(fēng)險(xiǎn)條件<-C.->描述風(fēng)險(xiǎn)特征<-D.->制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策4.工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括()。<-A.->投資控制<-B.->進(jìn)度控制<-C.->質(zhì)量控制<-D.->合同管理5.下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是()。<-A.->適用于大的系統(tǒng)<-B.->在大系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)<-C.->職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令<-D.->每個(gè)部門(mén)只有惟一的指令來(lái)源6.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()<-A.->單項(xiàng)工程和單位工程中<-B.->單體工程和單項(xiàng)工程中<-C.->分部工程和分項(xiàng)工程中<-D.->單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程7.項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和()<-A.->資金籌集<-B.->成本核算<-C.->進(jìn)度安排<-D.->成本控制和工程款結(jié)算與審核8.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的是()。<-A.->合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系<-B.->在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示<-C.->合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系<-D.->合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系9.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有()。<-A.->確保工程建設(shè)安全<-B.->提高工程質(zhì)量<-C.->有利于節(jié)能環(huán)保<-D.->有利于投資控制10.每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。<-A.->合同結(jié)構(gòu)圖<-B.->組織結(jié)構(gòu)圖<-C.->項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖<-D.->任務(wù)分工表11.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短()<-A.->計(jì)劃工期<-B.->計(jì)算工期<-C.->要求工期<-D.->合同工期12.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括()。<-A.->方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織<-B.->建立編碼體系<-C.->項(xiàng)目管理工作流程<-D.->任務(wù)分工和管理職能分工13.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。<-A.->工作任務(wù)之間的關(guān)系<-B.->組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工<-C.->項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系<-D.->組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系14.設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由提出<-A.->業(yè)主<-B.->總設(shè)計(jì)師<-C.->承包人<-D.->發(fā)包人15.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼<-A.->項(xiàng)目合同圖<-B.->項(xiàng)目信息圖<-C.->項(xiàng)目物資采購(gòu)圖<-D.->項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖16.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。<-A.->施工總承包<-B.->施工總承包管理<-C.->平行承發(fā)包<-D.->建設(shè)工程項(xiàng)目總承包17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。<-A.->一經(jīng)編制則不得改變<-B.->必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整<-C.->不會(huì)因項(xiàng)目而變化<-D.->可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化18.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職<-A.->工作任務(wù)分工表<-B.->管理任務(wù)表<-C.->管理職能分工表<-D.->項(xiàng)目管理工作表19.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門(mén)的是()。<-A.->計(jì)劃管理部<-B.->技術(shù)管理部<-C.->合同管理部<-D.->項(xiàng)目部<-A.->制定階段<-B.->項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段<-C.->總體變更控制階段<-D.->項(xiàng)目啟動(dòng)階段21.以下屬于施工成本管理任務(wù)的是()<-A.->成本預(yù)測(cè)<-B.->施工成本計(jì)劃<-C.->施工成本控制<-D.->施工成本核算與分析22.常見(jiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有()<-A.->分層法<-B.->因果分析圖法<-C.->排列圖法<-D.->直方圖法23.項(xiàng)目索賠成立的條件包括()<-A.->與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失<-B.->造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任<-C.->不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)<-D.->承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告24.采用實(shí)物法來(lái)編制施工圖預(yù)算時(shí)，其直接費(fèi)與（）有關(guān)<-A.->市場(chǎng)定價(jià)<-B.->實(shí)物工程量<-C.->取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)<-D.->工料機(jī)定額含量25.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包含()<-A.->項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證<-B.->質(zhì)量控制的方法和手段<-C.->投資控制的方法和手段<-D.->技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析26.常見(jiàn)的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤27.人力資源計(jì)劃中一定要包括項(xiàng)目組織、角色與職能和人員配備管理計(jì)劃<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤28.項(xiàng)目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨;作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤29.項(xiàng)目的人員是不能事先指定的<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤30.項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤31.項(xiàng)目中的沖突對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤32.項(xiàng)目經(jīng)理的工作就象一個(gè)指揮家，他的主要職責(zé)是促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“表演”，而不是只顧自己的“表演”<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤33.項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化服務(wù)的，項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的根本內(nèi)涵<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤34.工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審3個(gè)環(huán)節(jié)<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤35.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤利于激勵(lì)承包方控制施工成本<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤37.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒(méi)有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤38.項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤39.管理溝通過(guò)程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤41.項(xiàng)目進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力受限而發(fā)生的<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤42.項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤43.項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)，應(yīng)緊接成立項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)資金籌措、建設(shè)實(shí)施等<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤44.項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤45.日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須跨越數(shù)年或數(shù)十年<-A.->正確<-B.->錯(cuò)誤46.運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比<-A.->正