2023年物資設(shè)備年終工作總結(jié)（通用篇）

2023年物資設(shè)備年終工作總結(jié)（通用篇）物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇1

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作；

（一）我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站，確立了管理職責(zé)，對各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備的定修周期。

（二）主動開展全員物資設(shè)備管理活動，在全公司主動推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：

1、三項(xiàng)招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)選購 及合同簽訂是想項(xiàng)目部匯報(bào)，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上限制了生產(chǎn)成本。

（三）加大物資設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。

1、在20xx年11月份，全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參與了公司舉辦的“物資設(shè)備閱歷溝通會”，會上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了閱歷溝通，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對全部的物資設(shè)備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓(xùn)，并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。

2、每季度公司成立特地的小組對個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并賜予排名，從中評比出先進(jìn)單位。

3、下半年以來，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均綻開了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的事故演戲活動。

三、20xx年物資設(shè)備管理工作思路：

（一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

3、制訂新的物資設(shè)備管理評優(yōu)方法；

4、組織公司物資設(shè)備管理閱歷溝通會；

（二）、注意檢修實(shí)效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

2、開展設(shè)備零故障管理活動；

（三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1、進(jìn)一步完善定修模型；

2、接著推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；

3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；

4、接著強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；

（四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

1、深化開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；

2、加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；

（五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會作用，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)探討和攻關(guān)；

3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

（六）、加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料安排的全面性和合理性，嚴(yán)格選購 的剛好性；

2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；

3、嚴(yán)格倉儲管理；

4、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；

5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

（七）、接著加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

1、組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；

2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；

4、接著組織對操作人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；

5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；

6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理學(xué)問培訓(xùn)；

四、存在的問題：

1、現(xiàn)場管理人員實(shí)力不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理實(shí)力，對于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場存在問題。

2、物資、設(shè)備管理不夠深化細(xì)化。物資選購 環(huán)節(jié)不規(guī)范，設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報(bào)告審批制度，有的雖然招標(biāo)，但是詢價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標(biāo)流于形式；零星材料選購 對物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。始終以來以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，主動與各項(xiàng)目部協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，以完成“降低選購 成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深化開展管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。

2、仔細(xì)貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，主動響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備變動剛好更新設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)xx號文件要求，我們對xx總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（xx挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

主動按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特殊是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并仔細(xì)組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危急物資管理等專項(xiàng)平安檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教化培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置安排表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備安排申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資選購 的安排管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)選購 實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過安排管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進(jìn)度，仔細(xì)審查核實(shí)各工區(qū)的物資選購 安排，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資選購 安排》，并于每月底報(bào)送下月選購 安排。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資選購 過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)選購 管理，嚴(yán)格根據(jù)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中選購 招標(biāo)管理方法》和《國內(nèi)xx物資選購 招標(biāo)管理方法（試行）》（公司設(shè)xx號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好xx材料選購 安排關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在選購 招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)實(shí)力強(qiáng)、履約實(shí)力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)選購 領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)選購 安排、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面駕馭市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料選購 總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購 招標(biāo)工作，招標(biāo)選購 金額為xx萬元，占選購 總金額的62%。

3、加強(qiáng)選購 合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購 合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購 合同23份。根據(jù)合同管理要求建立物資選購 合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資選購 合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區(qū)工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成果，也存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，多加指導(dǎo)，我們有信念有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的工作。為xx石化新城建設(shè)不遺余力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當(dāng)完成。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇3

20xx年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)切下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心同德下，物資部努力工作、懇切辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切方法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資選購 約xx萬元，加工料約xx萬元，平安收發(fā)運(yùn)物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場價(jià)格也隨著發(fā)生改變。這樣一來對我們選購 物資的難度也更大，在資金嚴(yán)峻不足的狀況下，我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。

一、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

為保證能選購 到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好駕馭主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金實(shí)力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、水紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)選購 工作，并順當(dāng)完成招標(biāo)，招標(biāo)物資選購 共計(jì)xx萬元，選購 制度做到了透亮化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從選購 到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的選購 、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效限制、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對選購 的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個(gè)單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用，削減材料不必要的損失和奢侈。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，運(yùn)用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，削減損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的'材料加強(qiáng)保管意識，做好交接手續(xù)，削減損壞和不必要的奢侈。目前我們的工作還有許多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強(qiáng)物資安排管理

施工項(xiàng)目物資安排是對施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和支配，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，選購 ，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資安排更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不剛好，作為物資工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部全體員工同心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有實(shí)力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做安排，在市場行情較低時(shí)主動備料，降低成本。在滿意施工生產(chǎn)須要的前提下，我們還同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)供應(yīng)的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資選購 ，剛好駕馭市場動態(tài)，抓住機(jī)遇，保證選購 的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的狀況。

四、責(zé)任成本分析與限制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際狀況，我部制定較具體的進(jìn)料安排、發(fā)料安排，限制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對用料數(shù)量進(jìn)行核對。依據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過程中主動與各部門緊密協(xié)作。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、xx會戰(zhàn)和面對緊急狀況

在20xx年三季度依據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部確定搶工期，進(jìn)行xx會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量常見的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料安排，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的狀況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料剛好供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，協(xié)作施工生產(chǎn)。在資金驚慌的時(shí)候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，剛好與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分打算，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有足夠燃料。xx會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時(shí)何地，深化現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深化廠家，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，協(xié)作施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為協(xié)作衡陽市三大整治，我們主動選購 清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，選購 圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)須要，我部主動協(xié)作施工須要，須要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其須要80托泵的狀況下，我部多方找尋設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號塊澆注勝利。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要須要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備驚慌的狀況下，為大局須要我們還剛好調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對全部設(shè)備剛好進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場隨時(shí)運(yùn)用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們信任在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的主動協(xié)作下，我們肯定會克服種種困難，不遺余力來滿意施工生產(chǎn)所須要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有許多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，剛好指出和指責(zé)。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年開心，工作順當(dāng)，全家安康。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇4

公司根據(jù)年初工作會精神以及20xx年物資設(shè)備工作支配。通過理清物資設(shè)備管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)了直管設(shè)備運(yùn)用租賃管理工作，加強(qiáng)公司大宗材料集中選購 供應(yīng)工作。夯實(shí)了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。

一、物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，共十個(gè)管理方法（程序），其中著重加強(qiáng)了集中選購 供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選購 工作的詳細(xì)內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求。

組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理學(xué)問的學(xué)習(xí)活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平；協(xié)作相關(guān)部門供應(yīng)物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；協(xié)作相關(guān)部門，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)限制制度建設(shè)等工作；根據(jù)上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點(diǎn)工作，并且每季度上報(bào)電子版盤點(diǎn)報(bào)表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。

二、集中選購 項(xiàng)目的物資管理

20xx年依據(jù)公司生產(chǎn)支配我們分別擔(dān)當(dāng)了8個(gè)項(xiàng)目的主要材料選購 和供應(yīng)工作。

截止20xx年12月31日，累計(jì)供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計(jì)選購 金額22649.55萬元；累計(jì)供應(yīng)商砼125183.18立方，累計(jì)選購 金額3981.40萬元；累計(jì)供應(yīng)水泥15784噸，累計(jì)選購 金額604.05萬元；累計(jì)供應(yīng)管樁327355米，累計(jì)選購 金額6686.83萬元；累計(jì)供應(yīng)瀝青8570.32噸，累計(jì)選購 金額5016.68萬元；供應(yīng)其它材料累計(jì)選購 金額7981.25萬元，總計(jì)選購 材料金額達(dá)47000萬元，材料供應(yīng)累計(jì)完成承包收入達(dá)1800萬元，充分滿意施工須要的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證剛好供應(yīng)材料的同時(shí)，我們還著重進(jìn)行了項(xiàng)目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料安排的審批和選購 ，確保了公司利益。

依據(jù)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求和材料需用安排，公司分別組織召開了多次材料選購 招標(biāo)會，通過公開、公正、公允原則進(jìn)行材料選購 ，部分小批量材料選購 根據(jù)公司管理規(guī)定實(shí)行比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行選購 。截止20xx年12月31日，公司新簽材料選購 合同180份，招標(biāo)、比價(jià)選購 率達(dá)到100%（不含甲方指定價(jià)格、廠家的選購 ）。

20xx年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保選購 行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。20xx年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方選購 比率99.63%。

三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作

公司仔細(xì)做好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃和倉庫保管工作。努力開拓租賃市場，充分利用現(xiàn)有設(shè)備存量，勤修理勤保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好。仔細(xì)做好設(shè)備的租賃、運(yùn)用、保養(yǎng)、修理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，較好的盤活了現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，截止到20xx年12月31日已完成結(jié)算租賃收入200萬元。

（一）做好公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，注意風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點(diǎn)，規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

1.以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。

2.加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，注意物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。尤其是物資設(shè)備選購 、驗(yàn)收、設(shè)備報(bào)廢、余廢料處理中的限制，對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任。

3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點(diǎn)工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報(bào)表。做到數(shù)據(jù)精確、資料齊全、帳物相符，發(fā)覺賬物不符要?jiǎng)偤貌檎揖売?，按公司?guī)定處理。

（二）加強(qiáng)物資集中選購 ，有效降低選購 成本。

物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中選購 ，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。20xx年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中選購 ，集中選購 由兩級公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

集中選購 根據(jù)統(tǒng)一選購 流程、統(tǒng)一評標(biāo)程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中選購 平臺。要通過創(chuàng)新物資集中選購 模式，不斷擴(kuò)大一級集中選購 范圍，提高一級集中選購 比例，充分發(fā)揮選購 規(guī)模優(yōu)勢，有效降低選購 成本，提高物資選購 的質(zhì)量、效率和效益。

公司各單位要根據(jù)建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中選購 為重點(diǎn)，強(qiáng)化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項(xiàng)目，推動公司又好又快發(fā)展。

今年公司重點(diǎn)要做好六個(gè)方面的工作：一是主動穩(wěn)妥推動創(chuàng)新集中規(guī)模選購 工作；二是加快推動物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)；三是嚴(yán)格安排管理，充分發(fā)揮安排的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；五是提高物資選購 質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價(jià)體系，確保管理工作順當(dāng)實(shí)施。

（三）提高項(xiàng)目服務(wù)意識，有效保證項(xiàng)目施工運(yùn)行。

1.做好項(xiàng)目資金批復(fù)服務(wù)。物資設(shè)備費(fèi)用是項(xiàng)目核心成本之一，對于項(xiàng)目物資設(shè)備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復(fù)要做到剛好、精確，有理有據(jù)。

2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作，促進(jìn)各單位加強(qiáng)材料節(jié)約意識，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。

各單位要實(shí)行必要措施和切實(shí)可行的方法限制材料奢侈，降低材料消耗。杜絕“超買、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定。

在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制及交、接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障必需賜予剛好的排查和處理，堅(jiān)決不讓設(shè)備帶病工作和超負(fù)荷工作。在滿意項(xiàng)目施工要求的同時(shí)，提高設(shè)備完好率、利用率，合理削減費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

要嚴(yán)格加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃管理。租賃必需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實(shí)施；租賃物的驗(yàn)收、發(fā)放、回收、退還、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到剛好、精確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能剛好退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能剛好終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負(fù)責(zé)人，要根據(jù)有關(guān)制度和方法追究責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

（四）加強(qiáng)對分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo)。

對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的選購 、驗(yàn)收、合同的履約狀況，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、平安運(yùn)用、合同履約狀況，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇5

一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞平安生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)選購 簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)選購 8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)約1000萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)選購 的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資選購 分級管理，做到安排、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算限制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)選購 。建立選購 供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)選購 范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)選購 分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際選購 單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格限制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴(yán)格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無安排施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。安排、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金運(yùn)用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實(shí)際與好用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量供應(yīng)了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的仔細(xì)填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入運(yùn)用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本限制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)限制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、奢侈小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)主動從推廣運(yùn)用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月依據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資選購 成本的限制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)閱歷，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇6

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的同心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成果。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的選購 和管理部門，是干脆參加項(xiàng)目成本限制的重要部門。2023年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部選購 和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部選購 程序合法合理，全部選購 項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備選購 管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格根據(jù)公司設(shè)備選購 管理方法進(jìn)行報(bào)批，依據(jù)批復(fù)看法實(shí)施選購 。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入運(yùn)用。

（2）物資選購 管理

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一選購 供應(yīng)，項(xiàng)目部依據(jù)每季度生產(chǎn)安排，由技術(shù)部編制下季度材料用量安排，并依據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

物資設(shè)備部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工狀況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料選購 工作。在實(shí)施過程中，依據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)選購 工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是選購 合同執(zhí)行的重要階段。

全部物資選購 首先由運(yùn)用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施選購 。對于工程主體部分永久材料，要求運(yùn)用單位填寫《物資選購 申請安排明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備依據(jù)現(xiàn)場庫存狀況實(shí)施選購 安排，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商剛好供貨。對于沒有選購 合同須要零星選購 的物資，物資設(shè)備依據(jù)選購 物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司選購 管理方法，根據(jù)相應(yīng)的選購 程序進(jìn)行選購 ，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，依據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備選購 比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇7

20xx年即將過去，選購 部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報(bào)一下：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常選購 中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購 任務(wù)一萬余次，選購 各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購 一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保選購 藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；

3、主動努力，拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)醫(yī)院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運(yùn)營成本

（1）協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購 量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了選購 成本，提高了供貨質(zhì)量；

（2）依據(jù)市場狀況剛好調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化；

（3）為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營實(shí)力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

（4）依據(jù)實(shí)際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)醫(yī)院銷售；提高員工素養(yǎng)；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

（6）在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。

二、存在的不足

20xx年度，選購 部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購 部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在日常選購 工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時(shí)導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四；

2、在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇8

時(shí)間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的主動協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資選購 招投標(biāo)管理方法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)選購 工作。在選購 原材料的過程中，嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

首先，針對目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)實(shí)力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的選購 上，我部人員每天閱讀大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得選購 工作在保證順當(dāng)完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢。

二、選購 過程出現(xiàn)的問題及其改進(jìn)方法

20xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不剛好的現(xiàn)象。比如我們在選購 負(fù)壓電機(jī)的時(shí)候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要實(shí)行兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必需按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的過程中，部門之間間或會出現(xiàn)丟失、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)約成本。

對此，個(gè)人不斷提高思想相識，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡樂，也有苦惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和選購 工作安排。

以上是我部一年的工作狀況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今日的成果離不開大家的幫助和支持?？傊?0xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信念，信任在新的一年里，我們會更加努力！

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇9

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，仔細(xì)實(shí)行年初公司工作會議精神，制定具體的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推動公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了肯定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作狀況及20xx年工作安排匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成狀況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設(shè)備、物資選購 管理方面

1、選購 人員接到安排后，堅(jiān)持按物資選購 的原則，體現(xiàn)公正、公開、公允競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公遵守法律。

2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購 ，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)選購 。

3、對選購 的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。選購 人員必需剛好與保管員交接清晰和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門剛好掛帳。堅(jiān)持掛帳狀況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

4、對公司的物資選購 管理臺帳，根據(jù)“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項(xiàng)填寫，做到清楚、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥當(dāng)保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5、物資選購 狀況按集團(tuán)公司選購 中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)覺數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量改變或破損霉?fàn)€等狀況，要查明緣由，寫出書面報(bào)告，剛好報(bào)告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護(hù)好現(xiàn)場，剛好上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結(jié)，按公司規(guī)定剛好完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥當(dāng)保管。

四、20xx-20xx年度物資運(yùn)用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴(yán)格根據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實(shí)行自行擔(dān)當(dāng)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初起先在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張奢侈，并選出做得好的車間進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的主動性。

同時(shí)，還可以看出，今年的修理費(fèi)用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。

表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析

表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份起先，全公司起先正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門仔細(xì)分析有以下幾個(gè)方面的緣由：

1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程相識不夠、閱歷不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)實(shí)力，造成噸成品的消耗過大。

五、20xx年工作安排

綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿意目前公司的實(shí)際須要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；

A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、安排的重要性和肅穆性。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇10

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理運(yùn)用和丟失損壞。

20xx年我局起先貫徹ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中須要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購 。

施工過程中各種工料、機(jī)具的運(yùn)用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安運(yùn)用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理運(yùn)用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，常常運(yùn)用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進(jìn)行愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程運(yùn)用。在施工中要專人運(yùn)用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運(yùn)用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運(yùn)用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符剛好改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好處理。

通過實(shí)際工作閱歷，總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

物資設(shè)備年終工作總結(jié)篇11

xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗(yàn)室主動協(xié)作制定的最佳協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細(xì)實(shí)行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細(xì)扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的競賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的選購 、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的限制、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強(qiáng)物資安排管理

施工項(xiàng)目物資安排是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要