成本管控培訓(xùn)課件精

匯報人:某某2023-12-27成本管控培訓(xùn)課件目錄CONTENCT成本管控概述成本識別與分類成本預(yù)測與決策成本控制與核算成本分析與考核成本優(yōu)化與降低總結(jié)與展望01成本管控概述定義意義成本管控的定義與意義成本管控是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。成本管控是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要手段之一，通過降低成本、提高效益，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管控應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及所有部門和員工。全面性原則成本管控應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重成本與效益的比較。效益性原則成本管控的原則與目標(biāo)可控性原則：成本管控應(yīng)重點控制可控成本，對不可控成本進(jìn)行合理分析和考核。成本管控的原則與目標(biāo)降低成本提高效益增強市場競爭力通過減少浪費、提高效率等方式降低成本水平。通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式提高經(jīng)濟(jì)效益。通過降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式增強企業(yè)在市場中的競爭力。成本管控的原則與目標(biāo)運用科學(xué)方法對未來成本水平及其變化趨勢進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，制定成本計劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。成本管控的體系與流程成本計劃體系成本預(yù)測體系80%80%100%成本管控的體系與流程對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保成本計劃的實現(xiàn)。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行歸集和分配，計算產(chǎn)品成本和期間費用。對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，揭示成本變動的原因和規(guī)律，提出降低成本的建議和措施。成本控制體系成本核算體系成本分析體系成本管控的體系與流程成本考核體系：對成本控制效果進(jìn)行評價和考核，落實獎懲措施，激勵員工積極參與成本管理。收集歷史數(shù)據(jù)和市場信息，運用科學(xué)方法對未來成本進(jìn)行預(yù)測。1.成本預(yù)測根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定成本計劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.成本計劃成本管控的體系與流程010203043.成本控制4.成本核算5.成本分析6.成本考核成本管控的體系與流程對核算結(jié)果進(jìn)行分析，揭示成本變動的原因和規(guī)律，提出降低成本的建議和措施。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的耗費進(jìn)行歸集和分配，計算產(chǎn)品成本和期間費用。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施成本控制措施，確保成本計劃的實現(xiàn)。對成本控制效果進(jìn)行評價和考核，落實獎懲措施。02成本識別與分類成本的定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的各種資源的經(jīng)濟(jì)價值，包括人力、物力、財力等。成本的構(gòu)成成本主要由直接材料、直接人工和制造費用三部分構(gòu)成。其中，直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費；制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。成本的識別成本的識別是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行確認(rèn)和計量的過程。通過成本識別，可以明確哪些耗費應(yīng)計入產(chǎn)品成本，哪些耗費應(yīng)計入期間費用。成本的構(gòu)成與識別按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類成本可分為勞動對象、勞動手段和活勞動耗費三大類。其中，勞動對象耗費是指原材料、輔助材料等物資的耗費；勞動手段耗費是指固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的耗費；活勞動耗費是指人力資源的耗費。按經(jīng)濟(jì)用途分類成本可分為生產(chǎn)成本和期間費用兩大類。生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，包括直接材料、直接人工和制造費用；期間費用是與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，但與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的費用，包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。按成本習(xí)性分類成本可分為變動成本和固定成本兩大類。變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等；固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如折舊、租金等。成本的分類與內(nèi)容成本行為是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。根據(jù)依存關(guān)系的不同，可將成本分為固定成本、變動成本和混合成本三類。成本行為成本習(xí)性是指成本總額對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。根據(jù)依存關(guān)系的不同，可將成本分為線性成本和非線性成本兩類。其中，線性成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系的成本；非線性成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量呈非線性關(guān)系的成本，如階梯式成本、曲線式成本等。成本習(xí)性成本的行為與習(xí)性03成本預(yù)測與決策成本預(yù)測方法定量預(yù)測法（如時間序列分析、回歸分析等）和定性預(yù)測法（如德爾菲法、專家會議法等）。成本預(yù)測步驟確定預(yù)測目標(biāo)、收集和分析歷史數(shù)據(jù)、選擇合適的預(yù)測方法、建立預(yù)測模型、進(jìn)行預(yù)測并評估預(yù)測結(jié)果。成本預(yù)測的方法與步驟成本決策程序提出問題、確定決策目標(biāo)、收集信息、制定可行方案、評估方案、選擇最優(yōu)方案。成本決策原則收益最大化原則、成本最小化原則、風(fēng)險最小化原則、資源最優(yōu)配置原則。成本決策的程序與原則在產(chǎn)品定價中的應(yīng)用在投資決策中的應(yīng)用在生產(chǎn)計劃和調(diào)度中的應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用成本預(yù)測與決策的實踐應(yīng)用通過成本預(yù)測，企業(yè)可以合理制定產(chǎn)品定價策略，確保產(chǎn)品價格能夠覆蓋成本并實現(xiàn)預(yù)期利潤。成本預(yù)測和決策可幫助企業(yè)評估投資項目的潛在成本和收益，從而做出明智的投資決策。企業(yè)可以利用成本預(yù)測來優(yōu)化生產(chǎn)計劃和調(diào)度，降低生產(chǎn)成本并提高生產(chǎn)效率。通過成本預(yù)測和決策，企業(yè)可以優(yōu)化庫存管理、采購策略和物流管理，降低供應(yīng)鏈成本。04成本控制與核算成本控制的方法與措施絕對成本控制：把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制：通過分析與成本有關(guān)因素的變化情況，研究成本變動的趨勢，預(yù)測成本未來的發(fā)展結(jié)果。全面成本控制：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。定額法：以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。成本核算對象確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。成本核算內(nèi)容完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額；科學(xué)地確定成本與產(chǎn)品之間、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品數(shù)量之間的對應(yīng)關(guān)系，準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品的單位成本和總成本。成本核算的對象與內(nèi)容在實際工作中，成本控制和成本核算是相互依存、相互影響的。只有在做好成本核算的基礎(chǔ)上，才能更好地進(jìn)行成本控制；反過來，有效的成本控制也能為成本核算提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，需要制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。同時，還需要建立完善的監(jiān)督機制，對成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。在成本核算方面，企業(yè)需要選擇合適的核算方法，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，還需要建立完善的成本核算制度，規(guī)范核算流程，提高核算效率。此外，還需要加強對核算人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力。成本控制與核算的實踐應(yīng)用05成本分析與考核成本分析的方法與內(nèi)容成本分析方法比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等。成本分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本差異分析等。VS成本降低率、成本費用率、單位產(chǎn)品成本等。成本考核標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)平均水平、歷史最好水平、預(yù)算目標(biāo)等。成本考核指標(biāo)成本考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

成本分析與考核的實踐應(yīng)用在產(chǎn)品制造過程中的應(yīng)用通過成本分析和考核，控制產(chǎn)品制造成本，提高生產(chǎn)效率。在銷售過程中的應(yīng)用通過成本分析和考核，制定合理的銷售價格和銷售策略，提高銷售利潤。在企業(yè)決策中的應(yīng)用通過成本分析和考核，為企業(yè)決策者提供有關(guān)成本方面的信息，以便做出正確的決策。06成本優(yōu)化與降低價值工程分析標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化設(shè)計精益生產(chǎn)成本優(yōu)化的策略與方法通過標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計，降低生產(chǎn)復(fù)雜度和成本，提高生產(chǎn)效率。通過消除浪費、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，降低制造成本。通過對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本實現(xiàn)必要的功能，提高價值。優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，降低采購成本。采購成本控制庫存成本控制生產(chǎn)過程成本控制通過合理的庫存規(guī)劃和管理，降低庫存成本和資金占用。優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、降低能源消耗等，降低生產(chǎn)成本。030201成本降低的途徑與措施某企業(yè)通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，成功降低了生產(chǎn)成本，提高了市場競爭力。案例一某企業(yè)通過優(yōu)化采購策略和供應(yīng)商管理，實現(xiàn)了采購成本的顯著降低。案例二某企業(yè)通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行精益化改造，提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。案例三成本優(yōu)化與降低的實踐應(yīng)用07總結(jié)與展望培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況本次培訓(xùn)旨在提高學(xué)員成本管控意識和能力，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、案例分析和實踐操作，使學(xué)員掌握成本管控的基本理念、方法和工具，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。教學(xué)內(nèi)容與效果評估通過講解成本管控的基本概念、原則和方法，結(jié)合案例分析、小組討論和模擬演練等多種教學(xué)方式，使學(xué)員對成本管控有了更深入的理解和認(rèn)識。同時，通過課堂表現(xiàn)和課后作業(yè)等方式對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，結(jié)果顯示學(xué)員掌握情況良好。學(xué)員反饋與改進(jìn)建議在培訓(xùn)過程中，通過與學(xué)員的交流和互動，收集到一些寶貴的反饋意見。例如，部分學(xué)員希望增加更多實戰(zhàn)案例和模擬演練環(huán)節(jié)，以便更好地將理論知識應(yīng)用于實際工作中。針對這些建議，我們將在后續(xù)的培訓(xùn)課程中加以改進(jìn)和完善。本次培訓(xùn)總結(jié)回顧要點三數(shù)字化與智能化發(fā)展隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，成本管控將更加注重數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、預(yù)測和優(yōu)化，提高成本管控的效率和準(zhǔn)確性。要點一要點二跨部門協(xié)同與整合未來成本管控將更加注重跨部門之間的協(xié)同與整合。通過建立跨部門的成本管控團(tuán)隊，打破部門壁壘，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，從而降低整體運營成本。強調(diào)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)在不斷變化的市場環(huán)境中，成本管控需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。通過引入新的理念、方法和工具，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理流程，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要點三未來成本管控趨勢探討學(xué)以致用，實踐出真知01通過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到成本管控對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有將所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中，不斷實踐、總結(jié)和反思，