企業(yè)管理知識(shí)試題及答案

企業(yè)管理知識(shí)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共40題，每題1分。每題和備選答案中，只有一個(gè)最符合題意。）1、 下列因素中，（）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。入、人口 B、營銷組合 命人均國民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平2、 現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（）A、 國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確B、 企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風(fēng)其責(zé)C、 投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚D、 職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確3、 判斷一個(gè)企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（）A、 按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門B、 設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)C、 管理幅度、管理層次增加D、 命令權(quán)的下放程序4、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（）關(guān)系。A、指揮和命令 B、服務(wù)和協(xié)助 C、指揮和協(xié)助 D、服務(wù)和命令5、 制定企業(yè)各種經(jīng)營范圍及其組合規(guī)劃，直轄市企業(yè)各種不同的經(jīng)營活動(dòng)，確定企業(yè)投資重點(diǎn)，分配企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的資源等，這是（）的主要任務(wù)。A、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 B、職能支持戰(zhàn)備規(guī)劃C、運(yùn)營戰(zhàn)備規(guī)劃 D、公司戰(zhàn)略規(guī)劃6、 正確決策是企業(yè)管理者必須具有的能力。在以睛決策要素中，（）是決策的基礎(chǔ)。A、目標(biāo) B、多種可以相互替代的方案C、矛盾性意見 D、可行性分析7、 按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問題，稱為（）。A、定型化決策 B、非定型化決策C、一次性決策 D、確定性決策8、 認(rèn)為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的、企業(yè)擅長的、符合社會(huì)整體利益的產(chǎn)品”的營銷觀念是（）A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、市場營銷觀念 D、社會(huì)營俏觀念9、 整體產(chǎn)品包括多個(gè)層次的含義，產(chǎn)品的維修服務(wù)屬于產(chǎn)品的（）含義。A、形式 B、核心 C、實(shí)質(zhì) D、延伸10、 “人口密度”是市場細(xì)分中（）的具體變量。A、我口細(xì)分 B、地理細(xì)分 C、5、理細(xì)分 D、行為細(xì)分11、 觀念本質(zhì)上是企業(yè)能生產(chǎn)什么就銷售什么，它強(qiáng)調(diào)的是（）A、以親報(bào)勝 B、以廉取勝 C、以質(zhì)取勝 D、以量取勝12、 衡量一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組合狀況的重要指標(biāo)是（）A、長度、深度和寬度 B、寬度、深度和高度C、長度、寬度和關(guān)聯(lián)度 D、關(guān)聯(lián)度、寬度和深度13、 如果確認(rèn)勞動(dòng)合同部分無效，且不影響其他部分的效力，那么（）A、其余部分仍然有效 B、其余部分也無效C、其余部分需經(jīng)確認(rèn)后有效 D、其余部分需經(jīng)確認(rèn)后部分有效14、 勞動(dòng)合同是（）雙務(wù)書面合同。A、諾成性的、有償?shù)?B、實(shí)踐性的、有償?shù)腃、實(shí)踐性的、無償?shù)?D、諾成性的、無償?shù)?5、 根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，禁止安排女職工和不得安排未成年工從事國家規(guī)定的（）體力強(qiáng)度的勞動(dòng)。A、第一極 B、第二級(jí) C、第三級(jí) D、第四級(jí)16、 李某應(yīng)聘某企業(yè)工作一段時(shí)間后不能勝作，經(jīng)人力資源開發(fā)部培訓(xùn)后，仍不能適應(yīng)原工作，這時(shí)用人單位應(yīng)當(dāng)（）A、隨時(shí)解除勞動(dòng)合同 B、報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后解除勞動(dòng)合同C、 提前30日，以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D、 與李某協(xié)商解決17、 在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)事人可以在合同中約定試用期，但試用期最長不得超過（）A、3個(gè)月 B、6個(gè)月 C、9個(gè)月 D、12個(gè)月18、 勞動(dòng)者違紀(jì)賠償金，一般不超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的（）A、10% B、20% C、40% D、50%19、 根據(jù)《答業(yè)保險(xiǎn)條例》城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)按照本單位工資總額的（）繳納答業(yè)保險(xiǎn)金。A、1% B、2% C、3% D、4%20、 紡織企業(yè)的紡紗、織布，屬于（）過程。A、基本生產(chǎn) B、輔助生產(chǎn) C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 D、生產(chǎn)服務(wù)21、 下列關(guān)于企業(yè)物流的敘述，不正確的是（）A、 企業(yè)物流商品實(shí)體在窨上的運(yùn)動(dòng)和轉(zhuǎn)移，但商品糧招兵買馬有權(quán)不發(fā)生變化B、 企業(yè)物流管理的基本要求是環(huán)節(jié)最少、時(shí)間最短、費(fèi)用最省C、 現(xiàn)代物流以電子網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，傳輸速度加快D、 電子商務(wù)和物流正在相互融合，相互延伸22、《安全生產(chǎn)法》經(jīng)九屆人大常委會(huì)審議通過，已于（）正式施行。A、2002年1月1日 B、2002年11月1日C、2002年12月1日 D、2003年1月1日23、 除礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位外，其他單位從業(yè)人員超過（）人的，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A、500 B、400 C、300 D、20024、 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，未履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起，（）年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。A、4 B、5 C、6 D、725、 產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在（）A、 適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性B、 適用性、時(shí)間性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、系統(tǒng)性C、 適用性、時(shí)間性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、適應(yīng)性D、適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時(shí)間性、系統(tǒng)性26、 作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是（）A、質(zhì)量管理 B、量保證體系 C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、質(zhì)量意識(shí)27、 GB/T9003—ISO9003指的是（）A、 質(zhì)量體系一設(shè)計(jì)/研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》B、 《質(zhì)量體系一生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》C、 《質(zhì)量體系一最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》D、 《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證一選擇和使用指南》28、 企業(yè)長期投資涉及的資金金額大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)高、因此在投資時(shí)除考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和未來現(xiàn)金流量等因素外，不必須考慮（）A、資金的時(shí)間價(jià)值 B、資金的流向C、資金何時(shí)收回 D、投資形式29、 企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于接受的捐贈(zèng)物資，應(yīng)計(jì)入（）項(xiàng)目。A、其他業(yè)務(wù)收入 B、經(jīng)營收益C、營業(yè)外收入 D、資本公積30、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核算對(duì)象，向會(huì)計(jì)住處使用者提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，以便據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，所以又稱為（）A、內(nèi)部會(huì)計(jì)B、對(duì)外會(huì)計(jì)C、管理會(huì)計(jì)D、報(bào)賬會(huì)計(jì)31、按“資產(chǎn)負(fù)債率/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）”這一公式計(jì)算得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（；）A、權(quán)益負(fù)債率B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C、所有者權(quán)益報(bào)酬率D、資產(chǎn)負(fù)債率32、衡量企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）A、利息保障倍數(shù)B、所有者權(quán)益報(bào)酬率C、總資產(chǎn)報(bào)酬率D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、流動(dòng)比率大于1時(shí)，賒購原材料將會(huì)（）A、增大流動(dòng)比率B、降低流動(dòng)比率C、降低營運(yùn)資金D、增大營運(yùn)資金34、技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)一--回路模型共有（）條創(chuàng)新路徑。A、3B、4C、5D、635、 下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說法中，錯(cuò)誤的是（）A、 必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝B、 必須具備潛在的市場需要的新產(chǎn)品新工藝C、 創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專家D、 創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心的企業(yè)36、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（）A、被動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略命聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略 D、引起創(chuàng)新戰(zhàn)略37、 不同的談判目的是不同的，工商談判的基本目的是（）A、獲得經(jīng)濟(jì)利益B、保護(hù)社會(huì)利益C、維護(hù)雙方利益 D、保護(hù)國家利益38、 談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計(jì)劃的目標(biāo)是（）A、最優(yōu)期望目標(biāo)B、實(shí)際需求目標(biāo)C、可接受目標(biāo) D、科學(xué)

目標(biāo)37、9、開局談判要做的第一件事是（）。A、 準(zhǔn)確傳遞信息，模清底牌B、 控制進(jìn)程，把握主動(dòng)C、 獲得對(duì)方好感，在彼此之間建立一種互相尊重和信賴的關(guān)系D、 準(zhǔn)確判斷形勢，及進(jìn)表達(dá)成交意圖40、在工商談判準(zhǔn)備過程中，最重要最基本的工作是（）。A、蕉息準(zhǔn)備 B、知己知彼的分析C、挑選談判人員D、模擬談判二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題材備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有一個(gè)是錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5）41、在企業(yè)組織理論中，一個(gè)組織的分權(quán)可以通過（）的途徑來進(jìn)行。A、A、上級(jí)主管部門干預(yù)C、主管人員在工作中授權(quán)B、改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配D、下級(jí)人員申請(qǐng)42、 下列選項(xiàng)中，（）屬于直線一一職能制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征。A、 工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性B、 命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)最高層C、 為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手D、 職能部門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一岙沒有指揮權(quán)43、 在決策過程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（）A、 實(shí)施該方案所帶來的效果大于付出伯代價(jià)B、 該方案結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求C、 實(shí)施該方案能控制所有風(fēng)險(xiǎn)D、 能夠妥善處理該方案的正負(fù)面影響44、 利用波士頓矩陣法，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和整頓所采用的變量是（）A、市場占肖率 B、銷售增長率 C、相對(duì)市場占有率 D、產(chǎn)品增長率45、影響價(jià)格制定的最直接因素有（）C、競爭狀況D、商品的A、C、競爭狀況D、商品的市場特點(diǎn)46、 企業(yè)細(xì)分市場應(yīng)注意的事項(xiàng)是（）B、細(xì)分后的市場規(guī)模應(yīng)適度D、動(dòng)態(tài)細(xì)分市場AB、細(xì)分后的市場規(guī)模應(yīng)適度D、動(dòng)態(tài)細(xì)分市場C、全面細(xì)分市場 D、動(dòng)態(tài)47、 下列屬于失業(yè)保險(xiǎn)基金構(gòu)成的有（）A、 城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位交納的失業(yè)保險(xiǎn)金費(fèi)B、 城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位職工交綱的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C、 財(cái)政補(bǔ)貼D、 失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)劑金48、 我國勞動(dòng)安全管理制度（）A、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、 安全檢查生產(chǎn)檢查制度C、 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察制度D、 傷亡保護(hù)監(jiān)察制度49、 在勞動(dòng)爭議中，由用人單位負(fù)舉證責(zé)任的情形有（）

A、 開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同B、 減少勞動(dòng)報(bào)酬C、 計(jì)算勞動(dòng)者工作年限D(zhuǎn)、 支付社會(huì)保險(xiǎn)50、 用人單位可以代扣勞動(dòng)者工資的情況包括（）A、 勞動(dòng)者違紀(jì)賠償金B(yǎng)、 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)和損害賠償^個(gè)人所得稅D、債權(quán)人請(qǐng)求代扣欠款51、 企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是（）A、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，全完成生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)B、 合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果C、 不斷降低物耗、能耗、降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益D、 適應(yīng)市場需求和不斷變化，提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力52、 在下列關(guān)于物流的敘述中，正確的是（）A、 物流由和產(chǎn)物流和流通物流兩部分組成B、 企業(yè)物流包括商品包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及加工等到環(huán)節(jié)C、 現(xiàn)代物流是把商品運(yùn)輸由多種運(yùn)輸方式變?yōu)閱我贿\(yùn)輸方式D、 現(xiàn)代物流是一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)53、 影響設(shè)備更新周期的因素有（）A、使用壽命 B、技術(shù)壽命 C、企業(yè)壽命 D、經(jīng)濟(jì)壽命54、 電子商務(wù)物流活動(dòng)是（）等的統(tǒng)一。入、自動(dòng)化 B、多品種 C、信息化 D、柔性化55、 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的（）予以保證。A、決策機(jī)構(gòu)的投資人5化55、 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的（）予以保證。A、決策機(jī)構(gòu)的投資人56、 生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利包括（）A、拒絕權(quán) B、控告權(quán) C、緊急避險(xiǎn)權(quán)權(quán)57、 ISO14000是環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它包括（）等國際環(huán)境管理中的焦點(diǎn)問題。A、生命周期分析 B、產(chǎn)品標(biāo)志審核58、 制造過程的質(zhì)量管理包括（）A、服務(wù)的質(zhì)量管理C、批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制59、 質(zhì)量認(rèn)證制度的內(nèi)容包括（）A、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可C、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證B、從業(yè)人員C、主要負(fù)責(zé)人。、個(gè)人經(jīng)營D、建議C、環(huán)境管理體系D、環(huán)境B、小批試生產(chǎn)的質(zhì)量管理D、準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理B、產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證D、消費(fèi)者認(rèn)證60、 產(chǎn)品使用過程是考驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的過程。通過（），控制好這一過程，就將質(zhì)量控制工作從企業(yè)內(nèi)部延伸企業(yè)外部。C、調(diào)查使用效果D、算是用戶意見及A、C、調(diào)查使用效果D、算是用戶意見及索賠事件61、下列方法中，（）沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，因此在長期投資決策中處于第二位的方法。A、回收方法 B、凈現(xiàn)值法 C、平均報(bào)酬率法 D、現(xiàn)值指數(shù)法62、“資產(chǎn)”是會(huì)計(jì)要素之一，下列選項(xiàng)中，對(duì)“資產(chǎn)”表述正確的是（）A、 資產(chǎn)是由過去或未來的交易或事項(xiàng)形成的B、 資產(chǎn)必須具有實(shí)物形態(tài)C、 資產(chǎn)必須具有實(shí)物形態(tài)D、 資產(chǎn)預(yù)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益63、當(dāng)發(fā)生下列（）情況時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)不能正確反映企業(yè)的資金管理效率。A、大量使用分期收款結(jié)算方式C、積極催收拖欠的貸款64、 短期經(jīng)營決策主要包括（）A、改善工作環(huán)境決策C、生產(chǎn)決策65、 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（）A、回避風(fēng)險(xiǎn)C、可以模仿一切新技術(shù)66、 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，可分為（）A、 新設(shè)想、新發(fā)明的產(chǎn)生B、 將新設(shè)想、新發(fā)明轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品和新工藝C、 將新技術(shù)市場化D、 制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃67、 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略類型有（）A、定位戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略68、 工商談判的基本類型按談判的內(nèi)容劃分，A、定位戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新戰(zhàn)略B、季節(jié)性經(jīng)營B、季節(jié)性經(jīng)營D、年末大量銷售B、產(chǎn)品定價(jià)決策D、存貨控制決策B、技術(shù)擴(kuò)散的好形式D、具有時(shí)滯性階段。C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 D、守位可分為（）C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 D、守位69、 談判的社會(huì)效益是無形的，但也是客觀存在的，它可用（）公式來衡量。A、 社會(huì)效益比率=已方知名度提高率/談判成本損失率*100%B、 社會(huì)效益比率=好感公眾人數(shù)的增長量/談判費(fèi)用的增長量*100%C、 社會(huì)效益比率=已方知度提高率/談判費(fèi)用的增長量*100%D、 社會(huì)效益比率=已方美譽(yù)度提高率/談判費(fèi)用的拉加率*100%70、 談判成本包括談判活動(dòng)過程中各項(xiàng)物質(zhì)消耗和損失的價(jià)值，即（）A、機(jī)會(huì)成本 B、邊際成本 C、直接成本 D、間接成本三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯(cuò)選，不得分。少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號(hào)，冰箱有15種型號(hào)，空調(diào)有10種型號(hào)，年產(chǎn)量分別為200臺(tái)，180臺(tái)，150臺(tái)，在國內(nèi)市場供不應(yīng)求，近3年的利潤分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進(jìn)入了國內(nèi)家電企業(yè)前5名。張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計(jì)劃在3年內(nèi)在全國設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國外已經(jīng)成熟而國內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進(jìn)入國內(nèi)外市場，獲得高額利潤。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。爭取在一年內(nèi)通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。根據(jù)上述資料，回答以下問題：71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為（）A、20、15、10B、200、180、150C、1、2、3D、3、20、15、1072、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實(shí)行的是（）組織形式。A、事業(yè)部制 B、矩陣部制C、直線一一職能制D、多維立體制73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）A、分銷渠道由間接式變成了直線式B、銷售渠道變長C、銷售渠道變寬D、銷售渠道變窄74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（）A、定位戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D、適應(yīng)戰(zhàn)略75、你認(rèn)為該公司申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）A、GB/T19001——ISO9001 B、GB/T199002——ISO9002C、GB/T19003——ISO9003 D、GB/T19004.1——ISO9004—1（二）某市一家國有牙膏廠，自1993年開始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。1997——1999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購了一家日化廠作為主營產(chǎn)品一一牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團(tuán)，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團(tuán)通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場上有很高知名度和美譽(yù)度，在牙膏市場的占有率長期保持領(lǐng)先。止前，該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。根據(jù)上述資料，回答以下問題：76、 該企業(yè)集團(tuán)的部體戰(zhàn)略是（）A、外向化戰(zhàn)略 B、縱向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、集團(tuán)化戰(zhàn)略77、 該企業(yè)集團(tuán)直轄市各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略最重要的動(dòng)力機(jī)制是（）A、高工資政策 B、實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略C、分享股份 D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度（三）某機(jī)械配件廠擬派10堍青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，時(shí)間為1年。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開出第一學(xué)期學(xué)雜費(fèi)支票。第二學(xué)期開學(xué)收費(fèi)時(shí)，因工廠放假，財(cái)務(wù)主管未上班，暫先由職工自己墊付。學(xué)習(xí)期滿，10名青年工人特合格證回廠報(bào)到時(shí)，該廠已實(shí)行承包經(jīng)營，承包人李某認(rèn)為應(yīng)按承包經(jīng)營計(jì)劃衽管理，這10名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負(fù)擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對(duì)象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)500元（這10名職工均在該廠工作3年以上，月平均工資600元），這10名工人不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)，共計(jì)10萬元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：78、這10名工人應(yīng)當(dāng)自爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求。A、10 B、15 C、30 D、6079、 勞動(dòng)仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)裁定培訓(xùn)費(fèi)由（）支付。A、原廠領(lǐng)導(dǎo) B、職工本人 C、機(jī)械配件廠D、新承包人與職工本人共同80、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)當(dāng)提前（）日向工會(huì)或全體職工說明情況。A、15 B、30 C、45 D、9081、若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補(bǔ)發(fā)給每位員人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（）。A、600元 B、1200元 C、1800元 D、2400元82、若裁員不合理，這10名職工與新承包人（）A、繼續(xù)履行原訂立勞動(dòng)合同 B、解除原訂立勞動(dòng)合同C、重新簽訂勞動(dòng)合同 D、由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)主持簽訂新勞動(dòng)合同（四）某公司2002年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如下:資產(chǎn)負(fù)債表2002年12月31日單位：千克項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)資產(chǎn)貨幣獎(jiǎng)金760510應(yīng)收財(cái)款11401320存貨700966待攤費(fèi)用2012流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)26202808固定資產(chǎn)凈額11601130資產(chǎn)總額37803938負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付財(cái)款610650應(yīng)付票據(jù)532550應(yīng)交稅金145160應(yīng)付工資6070流動(dòng)負(fù)債合計(jì)13471430長期借款10001000負(fù)債合計(jì)13472430實(shí)收資本10001000盈余公積320340

利潤表2002年單位：千克項(xiàng)目本年累計(jì)數(shù)主營業(yè)務(wù)收入6500減：主營業(yè)務(wù)成本5420主營業(yè)務(wù)稅金及附加200主營業(yè)務(wù)利潤880減：營業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用640利息費(fèi)用75稅前利潤165減：所得稅69凈利潤96根據(jù)上述資料，回答以下問題：83、 該公司并應(yīng)收財(cái)周率和存貨周轉(zhuǎn)率分別是（）A、5.28次 B、4.92次 C、5.61次 D、6.51次84、 利息保障倍數(shù)是（）A、2.28 B、2.20 C、1.28 D、3.20（五）某企業(yè)甲、乙兩個(gè)投資的初始投資額分別為100萬元和200萬元，項(xiàng)目有效期分別為3年和6年，每年現(xiàn)金凈流量分別為50萬元和70萬元。假設(shè)兩個(gè)投資項(xiàng)目均在投資當(dāng)年一次投放完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本均為100%，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)均無殘值。根據(jù)上述資料，回答下列問題：85、 甲、乙兩項(xiàng)投資均屬于（）A、單階段投資 B、間接投資 C、長期投資D、短期投資86、 運(yùn)用凈現(xiàn)值法分析（）A、只有甲方案發(fā)行 B、只有乙方案發(fā)行

D、甲、乙兩個(gè)