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文檔簡介

施工合同管理制度一、前言施工合同管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化施工合同管理流程，提高工程項(xiàng)目的合同管理水平，確保各方利益得到保障，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)施。二、管理責(zé)任建立施工合同管理小組，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門負(fù)責(zé)對施工合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。三、合同簽訂合同簽訂前，需對承包商的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行審核，并對合同條款進(jìn)行綜合評估和洽談。合同簽訂需明確工程項(xiàng)目范圍、價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等重要內(nèi)容，并進(jìn)行雙方簽字和蓋章確認(rèn)。四、合同履行合同履行期間，承包商需按照合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付方式進(jìn)行施工。監(jiān)理單位需對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保合同履行的合法性和合規(guī)性。如需對合同進(jìn)行變更或解除，須經(jīng)過合同雙方協(xié)商一致，并按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行變更或解除。五、合同支付根據(jù)合同約定，承包商可申請支付預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款等款項(xiàng)。管理部門需對申請支付的款項(xiàng)進(jìn)行審核和核實(shí)，并按合同約定時(shí)間和方式進(jìn)行支付。如發(fā)現(xiàn)承包商存在違約行為，可暫停或停止支付，并追究其違約責(zé)任。六、合同管理記錄合同管理部門需建立詳細(xì)的合同檔案，包括合同文本、簽訂記錄、付款記錄等相關(guān)信息。合同管理部門需記錄和跟蹤合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理合同履行中存在的問題。合同管理部門需建立定期報(bào)告機(jī)制，向相關(guān)部門提交合同履行情況和問題的報(bào)告。七、合同爭議解決合同爭議發(fā)生時(shí)，應(yīng)首先嘗試通過協(xié)商解決。如協(xié)商無果，可選擇進(jìn)行仲裁或訴訟解決，按照法律程序進(jìn)行處理。八、合同管理評估定期對施工合同管理工作進(jìn)行評估和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

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