傳媒年度總結(jié)

傳媒年度總結(jié)傳媒年度總結(jié)3篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是我精心整理的傳媒年度總結(jié)3篇，希望能夠幫助到大家。傳媒年度總結(jié)篇1在過去的一年里，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強進取、大干快上，按時、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：一、 主動學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。二、 積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。三、 合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。四、在政府主管部門不予批準(zhǔn)開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。五、 在建設(shè)廣告牌10座（共30面）的年度目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項目用地沖突，暫緩建設(shè)。六、 配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬元。七、 完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：1、 超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。2、 超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。八、 完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：1、 完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。2、 完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫龋?guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ?，取得的成績有目共睹；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設(shè)單位接受。展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時期，秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標(biāo)：做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化三種意識，即：強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。傳媒年度總結(jié)篇2今年以來，縣文廣傳媒中心堅持“新聞立臺、經(jīng)營強臺、改革活臺、人才興臺”的工作思路，圍繞全年工作的總體目標(biāo)，解放思想、奮力趕超，新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)等各項工作都取得了顯著成績，為如東提升整體軟實力、勇當(dāng)江蘇沿海開發(fā)排頭兵提供了強大的精神動力和輿論支持。一、20xx年主要工作完成情況（一）新聞宣傳力度空前。1、以欄目改版為根本，著力提升媒體品質(zhì)。今年以來，中心、（集團）四家媒體，順應(yīng)傳媒發(fā)展新形勢，創(chuàng)新欄目形式，新增了眾多老百姓喜聞樂見的節(jié)目內(nèi)容。如東人民廣播電臺對節(jié)目進行了改版，交通節(jié)目《一路有你》分早晚間版，分別在上下班高峰時段播出，屆時自辦節(jié)目達到12個；打造《三農(nóng)之聲》為農(nóng)服務(wù)節(jié)目，開播一年來共接聽電話482個，線上線下為聽眾解決問題500多個；啟用fm896如東新聞廣播微信公眾平臺，推送本地的熱點事件，提高了廣播影響力。截止目前，發(fā)送推送達1300多條；成功加盟《fm蜻蜓》客戶端，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收聽、回聽。如東電視臺今年經(jīng)過三個多月的籌備，《直通民生》節(jié)目在5月4日開播。這是如東電視史上一次創(chuàng)新，是繼《如東新聞》之后，又一檔本土新聞節(jié)目，成為電視熒屏一個新亮點和看點。節(jié)目開播之初，面對人手不足、新人較多、設(shè)備不熟悉、技術(shù)支撐有缺陷等實困難，部門同志積極開動腦筋，克服困難，借鑒其他民生頻道好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新采寫報道模式，在摸索中前進，以服務(wù)民生為宗旨。開辦的“我來講講”、“秀生活”、“一周一法”等欄目已逐步形成自有的欄目風(fēng)格，開播五個月來，直通民生節(jié)目共用片兩千多條。如東日報《關(guān)注》、《對話》《港城時評》等專欄作為深度報道的主打欄目，培養(yǎng)了一批記者，提高了他們的思辨能力和寫作水平。20xx年，先后發(fā)表時評、評論員文章、社論200余篇，一些好的言論在上級媒體發(fā)表?！蛾P(guān)注》、《對話》等深度報道120余篇，圍繞全縣經(jīng)濟社會的焦點話題，擺事實、細(xì)分析，點評得當(dāng)?shù)轿?，彰顯理性，報紙的深度得到進一步加強。如東新媒體重點加大兩“微”一“端”（如東新媒體微信、微博和無線如東手機客戶端）平的欄目和內(nèi)容建設(shè)，力求更加便民化，完成了對無線如東全新升級改版和微信公眾平臺的多次更新工作，從一開始單純依賴新聞的基礎(chǔ)上增加了一些趣味內(nèi)容，在服務(wù)能力和內(nèi)容建設(shè)上面進一步完善；內(nèi)容建設(shè)包含了本地原創(chuàng)新聞、生活資訊、便民信息等內(nèi)容，這些內(nèi)容貼近生活、反應(yīng)了網(wǎng)友最本質(zhì)的信息需求。截止目前，無線如東下載安裝用戶數(shù)為1、2萬，微信用戶數(shù)為3、1萬，微博用戶數(shù)為4、2萬。進一步放大了中心的媒體影響力和傳播力。2、 以新聞策劃為抓手，主題宣傳濃墨重彩。四家媒體緊扣縣委縣政府中心工作，抓好主題宣傳。各媒體將“走基層”作為貫穿全年的重點欄目，將“走轉(zhuǎn)改”作為新聞采訪與報道的“新常態(tài)”，在全年重點新聞宣傳活動中，始終堅持“走轉(zhuǎn)改”，深入采訪，精心寫稿，使各媒體的新聞報道更富感染力和貼近性。《雙甸鎮(zhèn)村村新增綠化面積超百畝》、《河口：好風(fēng)借力再揚帆》、《土地流轉(zhuǎn)“轉(zhuǎn)”出田野好風(fēng)光》等一批重頭稿件頗有分量。此外，各媒體圍繞全縣重點工作先后策劃多個主題的新聞報道，涌現(xiàn)了一批有影響力的新聞作品。3、 以節(jié)目質(zhì)量為根本，外宣創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)佳績。今年以來，各媒體不斷強化外宣意識，加大對外發(fā)稿發(fā)片力度，外宣工作取得相當(dāng)好的成效。截至目前，四家媒體對外發(fā)稿發(fā)片303篇（條）。特別值得一提的是，今年在央視用片已經(jīng)達到12條，4月23日以全民讀書為主題的新聞一天就用了4條，上半年用片數(shù)創(chuàng)了歷史新紀(jì)錄。電臺在中央級媒體用稿16條，報紙在新華日報等主流媒體發(fā)稿70多篇，新媒體記者拍攝報道的《江蘇如東洋口港迎來第100艘lng運輸船》被新華社采用。（二） 廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作基本完成在完成資產(chǎn)評估確認(rèn)工作的基礎(chǔ)上，就此制定人員劃分實施方案，召開劃轉(zhuǎn)工作動員會，于今年4月1號，中心、（集團）順利完成了廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和人員劃轉(zhuǎn)工作，組建了江蘇有線如東分公司，達到了中心（集團）利益最大化的效果。實施劃轉(zhuǎn)后，縣文廣傳媒中心、（集團）原有的廣電網(wǎng)絡(luò)日常維護與業(yè)務(wù)發(fā)展（含有線電視、寬帶）等事項，由新組建的江蘇有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司如東分公司具體承擔(dān)。（三） 事業(yè)建設(shè)扎實推進投入1000多萬元，對電視演播室進行了全面改造，新上了非編制作系統(tǒng)和媒資庫，電視節(jié)目生產(chǎn)條件得到顯著提升。廣播電視發(fā)射塔建設(shè)完成了樁基施工，塔基及鋼結(jié)構(gòu)塔身招標(biāo)工作將于11月5日開標(biāo)，演播室中控設(shè)備及ups電源采購進入招標(biāo)程序。廣播電視設(shè)備老化問題正在逐步得到解決。（四） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營加快發(fā)展加大有線電視配套工程費的征收力度，配套工程已到帳561、74萬元；認(rèn)真做好與江蘇有線二次資產(chǎn)評估工作，目前，已全部梳理完畢。今年以來，通過與部門和企業(yè)聯(lián)辦節(jié)目、舉辦活動等形式，廣告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容不斷優(yōu)化。預(yù)計今年1-10月份已完成廣告收入1900萬元，同時，中心積極應(yīng)對新形勢、新情況，改變廣告營銷策略，制定營銷方案，取得良好效果。（五）“三大”建設(shè)扎實推進1、 加強制度建設(shè)。進一步深化內(nèi)部機制體制改革，優(yōu)化考核激勵機制。突出績效管理，合理拉開收入差距。繼續(xù)向關(guān)鍵崗位、一線崗位關(guān)心和傾斜。強化崗位目標(biāo)管理，建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機制，做到有計劃、有布置、有落實、有成效。2、 加強隊伍建設(shè)。通過開展多層次、多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，員工業(yè)務(wù)能力明顯提升，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動20多場次。通過文化引領(lǐng)，員工團隊意識、協(xié)作意識明顯增強。3、 加強作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。深入推進走轉(zhuǎn)改，力戒形式主義。嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”要求，嚴(yán)肅中心各項制度，堅決杜絕“懶庸散”現(xiàn)象，形成比學(xué)趕超的濃烈氛圍，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正高素質(zhì)隊伍。傳媒年度總結(jié)篇3公司受行政部門委托，全面實施我縣農(nóng)村電影的公益性放映工作。直接面向廣大農(nóng)村觀眾，不僅要讓農(nóng)民看到電影，還要看好電影，落實國家的惠民政策是我們既不容辭的責(zé)任。目前主要任務(wù)：強化服務(wù)功能，協(xié)調(diào)部門關(guān)系；穩(wěn)定放映隊伍，保障節(jié)目供應(yīng);加快設(shè)備更新，優(yōu)化放映效果；豐富營銷手段，完善激勵機制。20xx年10月25日，中共十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出，要努力建設(shè)社會主義文化強國，明確了文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的決心。毫無疑問這將給農(nóng)村公益電影迎來一個朝氣蓬勃的春天。電影下鄉(xiāng)配送，為農(nóng)民提供公共服務(wù)，分享經(jīng)濟和文化發(fā)展成果；為農(nóng)民送電影，為部委宣傳國策，為行業(yè)拓市場，為院線創(chuàng)效益；凸顯公共服務(wù)職能的創(chuàng)新，實現(xiàn)國策宣傳的電影化表達，在監(jiān)督服務(wù)、商業(yè)合作等方面的發(fā)展空間不可限量。一、找準(zhǔn)抓手1、我縣農(nóng)村電影放映工作：一是做好傳統(tǒng)的節(jié)慶檔期活躍農(nóng)村電影放映市場。如端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展婚慶、慶壽等各類慶典電影放映活動。二是鞏固現(xiàn)有的、市場資源，尋求更多的合作伙伴。如“水法”、“稅法”、“交通”“民生工程”“三支”活動等相關(guān)政策法規(guī)宣傳、與經(jīng)營銷售生產(chǎn)資料（化肥、種子、農(nóng)藥的企業(yè)合作放映廣告電影。三是啟動農(nóng)村中小學(xué)生“愛國主義影視教育活動”。四是完善設(shè)施，打造“社區(qū)放映”模式、籌建“小劇場”、“小影廳”。選在人員集中地區(qū)，如礦區(qū)工人村、安置小區(qū)、新農(nóng)村小區(qū)等人員密集的場所。2、我縣縣城電影：劇院開展的“天天放電影”活動，由于受網(wǎng)吧、休閑茶座、KTV歌廳的影響，把觀眾拉走，來劇院看電影觀眾甚少，尤其要滿足觀眾一定舒適度，除了要達到享受電影娛樂的要求成本太高外，觀眾反映影院放映設(shè)備相對落后，環(huán)境設(shè)施亟待完善。但通過“元旦”、“情人節(jié)”“五一”、“端午”“十一”等節(jié)日（3D電影活動周）的嘗試，也看到青年人對新奇電影的追求與向往。結(jié)合院線運營市場潛力很大：一、抓住春夏秋溫度適宜的季節(jié)，積極宣傳策劃實施，“大片炒作”與“專題放映”相結(jié)合。二、可以試著與機關(guān)、單位、部門聯(lián)系，有小廳的在小廳放。如法院、黨校等利用禮堂、階梯教室、大會議室。在縣城確定3到5家，采取流動放映，或合作建成多功能小廳，把觀眾從室外拉到室內(nèi)，觀賞質(zhì)量也會大大提升，長期固定創(chuàng)造利潤。三、招商引資，擴大經(jīng)營范圍，培育新的增長點。劇院優(yōu)勢：把閑置的房屋、空間、地面，采用引鳳筑巢，借雞下蛋合作的方式，盤活資產(chǎn)，保值增值。創(chuàng)意：劇院廣場借助社區(qū)街道環(huán)境整治，鋪修水泥地，重新規(guī)劃，設(shè)定位置；必須引入娛樂、讀書、休閑、電玩等多種商業(yè)元素，營造音樂、讀書、休閑等文化范圍，聚攏人氣，帶動電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四、婚慶禮儀電影：取長補短發(fā)揮電影傳媒獨特優(yōu)勢，把婚慶禮儀電影做成的“龍頭”，打造獨有品牌。策劃實例：新婚慶典一劇院廣場百米紅地毯（白頭偕老）-—彩虹門（紅紅火火）-—臺階（幸福殿堂）-—新婚司儀（中式、西式可選）--司儀由播音員（可邀請）擔(dān)當(dāng)親朋好友觀看新人相識錄像 觀摩電影。效果：全新、全縣獨一無二、品味高雅、終生難忘。二、 加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)。1、 基本素質(zhì)要求：要有一個清醒的頭腦，保持敏感的“嗅覺”；一顆熱愛電影之心；一點電影藝術(shù)和技術(shù)的基礎(chǔ)知識;會一些電影市場營銷策劃的運作方法，其中不可或缺的是較強的公關(guān)能力；有一定的口頭和書面的表達能力。2、 崗位的基本技能掌握：信息的收集和歸納，建立完整的電影宣傳和會員的資料庫?？茖W(xué)地預(yù)測影片的市場，并根據(jù)市場的動態(tài)變化，及時地調(diào)整營銷的手段等。合理地確定票價（梯級及最低票價），布置宣傳陣地（海報樣式和擺放位置），安排場次等。進一步加大對農(nóng)村電影放映員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識和水平。三、 影劇院改造與院線上馬試點工作1、目的意乂：把影劇院改造與院線上馬作為股份制改革的試點，是在新形勢下探索新型的科學(xué)經(jīng)營管理模式一次嘗試，為新公司全面實現(xiàn)企業(yè)化管理，市場化運作提供寶貴經(jīng)驗，從而穩(wěn)步扎實推進企業(yè)改制工作。2、 硬件設(shè)施的改造（外部）廣場水泥地整修；與市容局、工商