XXXX年集團(tuán)財務(wù)部門工作總結(jié)

第第頁XXXX年集團(tuán)財務(wù)部門工作總結(jié)從20**年9月米肯接手南廣開始，南廣財務(wù)部門的工作一貫緊緊圍圍著財務(wù)部門的工作計劃開展，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極協(xié)作下，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際狀況和工作重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20**年財務(wù)部門詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)細(xì)致地做好財務(wù)日常工作

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，仔細(xì)做好各項財務(wù)工作。首先，財務(wù)人員仔細(xì)做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，保證工作無差錯；其次，根據(jù)會計檔案管理的要求實時進(jìn)行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，以便日后查閱和利用；然后，做好報稅工作，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系，能夠利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收特惠政策，為公司節(jié)省資金，制造經(jīng)濟效益，確保公司進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠正常開展；最末，在做好本職工作的同時，我們財務(wù)部始終堅持“公司工作一盤棋”，積極協(xié)作相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的進(jìn)展做好我們應(yīng)盡的努力。

二、制定各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格掌握成本費用

財務(wù)部依據(jù)公司的實際狀況制定了各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格掌握成本費用。

成本方面，嚴(yán)格根據(jù)收入與成本配比的原則，掌握成本；費用方面，除了每月需要承受的費用，如廣告費、工資等，其余的嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時把成本費用掌握貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本掌握、節(jié)省的觀念成為每個部門、每個員工的自覺行動。

三、加強資金管理，合理掌握公司總體資金規(guī)模

為了保證有限的資金能夠滿意公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財務(wù)部一方面實時跟蹤訂單銷售和退貨的狀況，加強銷售回款的實時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩。另一方面，積極做好往來款項的清算和貨幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)行。

四、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

為了進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量，財務(wù)部于今年下半年重新制定了公司的財務(wù)管理制度。新的財務(wù)管理制度明確了各崗位職責(zé)，財務(wù)人員要各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動；其次，新的制度還對印章管理、資金管理、財產(chǎn)的清查和盤點、財務(wù)匯報、費用管理進(jìn)行了重新規(guī)定，進(jìn)一步明確了借款的審批程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報銷程序、業(yè)務(wù)款待費標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)新的財務(wù)管理制度規(guī)范財務(wù)工作，落實相關(guān)規(guī)定，提高了會計信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了牢靠、有用的信息。

五、實時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，定期進(jìn)行財務(wù)分析

每月10日之前，我們財務(wù)部會實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報表和財務(wù)分析報告，通過對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，我們可以實時、精確地了解公司的經(jīng)營狀況，并將公司的財務(wù)狀況匯報給領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

總之，本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然已經(jīng)開始根據(jù)財務(wù)制度仔細(xì)做事，但是有些事情做得不夠。

一是每個月的銷售回款不能實時收回，建議財務(wù)人員要實時跟蹤訂單回款狀況，并實時催收應(yīng)收貨款。財務(wù)部要加強應(yīng)收貨款的管理，加大應(yīng)收貨款回收和清欠力度，確保提高貨款回收率。

二是建議在條