供貨方案-生產(chǎn)供貨實施方案-供貨方案

［標簽:標題］篇一：設備供貨方案供貨及投標技術方案1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：1.1交貨地點：用戶指定地點。1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。2、 投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。2.2驗收標準：2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。3、 備品備件情況：3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。4、 質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：4.1產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。5、 投標技術方案：5.1本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6、 其他:6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術支持，公司代理的產(chǎn)品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。投標人蓋章（公章）：篇二：供貨方案1.供貨方案交貨地點、時間、方式、運輸條件及安裝時間交貨地點：**供貨期限：自合同簽定之日起***個日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試完成并驗收合格。交貨方式：設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格后方可交貨。運輸條件：專車運達。安裝時間：所有產(chǎn)品經(jīng)用戶驗收合格后即可執(zhí)行安裝。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明驗收標準：產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。備品備件情況我公司在合肥有備品備件庫，將為該項目提供相應的備品備件，為用戶儀器運行提供強有力的支持。質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在1小時內(nèi)給予答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。1.5.調(diào)試技術方案將與業(yè)主單位有關部門密切配合、通力合作，充分保證整個項目各階段工作的順利進行。供貨計劃交貨地點：用戶指定的地點。供貨期限：自合同簽定之日起***個日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試完成并驗收合格。交貨方式：設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗組檢驗合格后即可交貨。運輸條件：專車送達。安裝時間：設備經(jīng)過用戶方驗收合格后即可開始安裝。實施計劃我方將依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求來進行項目實施，以保證整個項目的質(zhì)量滿足項目單位的要求。實施步驟：本項目實施步驟如下：設備采購及到貨驗收、集中式發(fā)貨、用戶現(xiàn)場培訓、簽收驗收報告、項目結(jié)束。項目實施進度在項目合同簽訂日起，開始進行項目實施前期準備、項目設備采購及到貨驗收、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、項目初驗、項目終驗。所有貨物，我方將于合同簽訂之日起在合同日期內(nèi)將貨物運抵甲方工地。安裝業(yè)主單位施工現(xiàn)場。當現(xiàn)場具備安裝條件后，我方將在合同日期內(nèi)完成供貨設備的安裝及集成并通過初步驗收。項目實施進度控制在整個項目準備、實施及驗收過程中，要定期召開項目協(xié)調(diào)會進行項目進度計劃及控制。項目協(xié)調(diào)會由項目實施過程中的各責任方、其它協(xié)作單位等共同參加，總結(jié)上一項目實施期的成果，對出現(xiàn)的問題明確責任并提出解決辦法，修正確定下一項目實施期的具體任務及時間計劃等，通過協(xié)商合作，共同完成整體項目任務。在項目實施開始后，每周舉行一次項目協(xié)調(diào)例會。項目管理我方將在方案中考慮業(yè)主建設現(xiàn)狀，保證系統(tǒng)的完整性、一致性和可擴充性，以便于系統(tǒng)運行及后期的維護和管理。我方將本著認真負責態(tài)度組織技術隊伍，做好投標的整體方案并提出長期保修、維護和服務以及今后技術支持的措施計劃和承諾。若標書中的設備和軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時，我方將向業(yè)主提出補充修改方案并征得業(yè)主同意后付與實施。我方投標人將在標書中提供詳細的施工計劃，包括了項目組織機構、項目實施流程、項目實施進度和項目實施安排。投標人將及時向業(yè)主提供項目管理人員和施工人員情況，并在系統(tǒng)集成工作開始之日起，指派具有系統(tǒng)集成資質(zhì)的項目經(jīng)理負責現(xiàn)場工作的組織、協(xié)調(diào)和施工工作。根據(jù)施工時間安排，我方將及時向業(yè)主提供《項目產(chǎn)品驗收表》、《項目實施環(huán)境驗收報告》、《系統(tǒng)安裝及驗收報告》、《系統(tǒng)測試報告》、《采購項目驗收表》和《系統(tǒng)終驗報告》，由業(yè)主核實并簽字。1.5.6.安裝調(diào)試我方在項目安裝、調(diào)試過程中，將按照以下原則進行安裝、調(diào)試：我方按國家法律規(guī)范中關于安全生產(chǎn)、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保、施工現(xiàn)場管理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規(guī)定，采取一切措施杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。若發(fā)生安全事故，我方應按預案程序及有關規(guī)定立即上報有關部門，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。我方在合同簽定后一周內(nèi)向招標人提供詳細的實施計劃書，包括實施進度安排、實施過程和實施細節(jié)說明。我方將照系統(tǒng)集成提出的要求和系統(tǒng)設計方案，完成整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負責解決。對安裝有特殊要求的設備，我方將在設備安裝之前2天以書面形式向業(yè)主提出安裝場地環(huán)境要求，并對業(yè)主就安裝場地環(huán)境準備向業(yè)主提供技術咨詢；我方將盡義務協(xié)助業(yè)主完成電源、地線、溫度和濕度設備、靜電和防塵設備等安裝場地的準備。在安裝調(diào)試及功能測試過程中，盡量避免中斷業(yè)主的應用系統(tǒng)。我方負責合同設備/軟件的現(xiàn)場安裝、調(diào)試，以及整個硬件系統(tǒng)的總體集成安裝、調(diào)試。我方將派遣技術熟練、身體健康和稱職盡責的技術人員到現(xiàn)場進行技術服務。安裝、調(diào)試工作將在業(yè)主代表在場時進行。在安裝調(diào)試過程中，由于我方原因造成的缺損由我方負責補充更換。我方將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，在現(xiàn)場的工作作息時間將同業(yè)主保持一致。如需加班，將提前通知業(yè)主，以便準備和配合?，F(xiàn)場工作進度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問題或事故以及解決方法，將每天記載在工作日志上，由雙方現(xiàn)場代表簽字，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。我方保證進行現(xiàn)場實施的技術人員為合格的能勝任業(yè)主項目集成要求的項目管理師。安裝調(diào)試完成后，我方將向業(yè)主提供安裝和調(diào)試報告，報告包括下列內(nèi)容：安裝調(diào)試結(jié)果、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法。我方將向業(yè)主提交測試方案，并征得業(yè)主同意。在測試過程中如有任何軟、硬件故障發(fā)生，我方將及時更換不合格的部件（包括軟件），并重新進行安裝測試，由此引起的全部費用由我方承擔。系統(tǒng)實施完成后按我方將按照方案中提出的系統(tǒng)功能進行逐項實地測試，測試通過后方可進行驗收，測試項目包括本標書要求和中標方案設計的功能按功能測試；我方負責制定測試方案，建立測試環(huán)境（利用原有資源和本次方案中配置的資源），測試時將保證現(xiàn)業(yè)務正常應用。在安裝、測試過程中，我方將對業(yè)主的技術人員所提出的技術問題給予滿意的答復，并向業(yè)主提供安裝調(diào)試過程中的各種文檔資料。在系統(tǒng)集成結(jié)束后，我方將提供測試報告，所有測試數(shù)據(jù)和測試結(jié)果用正式文件提供給業(yè)主，由雙方共同簽字確認。1.5.7.項目驗收設備采購及到貨驗收：我方根據(jù)本項目合同中的各種設備進行采購。并將設備運抵發(fā)貨現(xiàn)場。業(yè)主、我方雙方代表共同對到貨情況進行驗收。安裝調(diào)試以及系統(tǒng)功能測試工作經(jīng)業(yè)主確認完成后，由業(yè)主和我方共同組成驗收小組，對系統(tǒng)進行初驗。初驗通過后，系統(tǒng)即進入試運行階段，試運行時間不少于10天。試運行階段，經(jīng)過一段時間的試運轉(zhuǎn)正常后，經(jīng)業(yè)主確認，由業(yè)主和我方共同組成驗收小組，依照合同要求對整個系統(tǒng)的功能和性能進行最終驗收，驗收標準依據(jù)合同規(guī)定的標準。最終驗收包括系統(tǒng)各項指標、系統(tǒng)運行穩(wěn)定性及系統(tǒng)運行安全性等方面的全面驗收。在全部指標和功能要求達到規(guī)定的要求后，我方與業(yè)主將正式簽署驗收文件予以確認。至此，項目的設備和實施均通過驗收。1.5.8,項目組織我方針對“****”項目將成立項目團隊，項目團隊采用矩陣式的結(jié)構，一方面增加對客戶需求的響應速度；另一方面得到各專業(yè)部門的專業(yè)指導，獲得專業(yè)部門的支持。相關小組組成和作用說明如下：建設領導小組：由業(yè)主相關領導組成，決策整個項目的建設內(nèi)容，時間和范圍，并聽取項目領導小組的匯報和處理相關事宜。項目領導小組：由業(yè)主信息化主持單位領導和我方主管領導組成，負責組織協(xié)調(diào)整個項目建設內(nèi)容的實施、資源調(diào)配，以及相關日常工作。項目支持小組：由業(yè)主信息系統(tǒng)相關專家和我方技術負責人以及外聘專家組成，負責整個項目的技術設計，選型和技術集成的指導。項目實施小組：由我方技術人員，培訓人員和服務支持人員以及原廠家的并經(jīng)過認證專業(yè)項目師組成。主要負責項目的具體實施。篇三：供貨實施保障技術方案供貨實施保障技術方案（一）、項目供貨具體實施方案（二）項目實施過程說明：（1）備貨簽訂合同后，普泰公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排生產(chǎn)商對設備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展情況。備貨期間，項目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察教室環(huán)境，設計出設備擺放布置方案。方案和圖紙（如有）由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。這一階段很重要，普泰公司將對備貨質(zhì)量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1天內(nèi)完成。（2）到貨后驗貨普泰公司項目經(jīng)理負責組織技術人員按照時間進度跟進設備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出廠試驗的合格產(chǎn)品由普泰公司負責運送到采購方現(xiàn)場。普泰公司向采購方提供全套的設備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、使用說明書和其它的技術資料，項目經(jīng)理和采購方負責人共同進行設備的驗收。確認到貨數(shù)量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內(nèi)完成。（3）現(xiàn)場環(huán)境設計調(diào)測跟椐備貨期間對現(xiàn)場的考察情況，普泰科技有限將公司安排2--3名電子專業(yè)安裝技術人員到現(xiàn)場負責進行設備安裝、配置施工和調(diào)測。此階段為網(wǎng)絡電路研發(fā)及測試設備的安裝調(diào)試做好準備，計劃用時1天，驗貨完成，簽署收貨單后隨后進行。（4）貨物交付和調(diào)試在運送網(wǎng)絡電路研發(fā)及測試設備到達采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后，普泰公司將委派安裝技術人員3人到現(xiàn)場進行設備的安裝和調(diào)試工作。按照教學（科研）需求布置設備的具體位置，進行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備調(diào)試完畢之后，普泰公司將對實訓設備組成的整個系統(tǒng)進行測試，整個系統(tǒng)調(diào)試達到采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2天。（5）系統(tǒng)驗收在所有設備安裝調(diào)試完畢后，普泰公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內(nèi)完成項目驗收工作。（6）技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明）普泰公司將安排設備技術主管向采購方提供技術培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓內(nèi)容按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員可以快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設備的配置和使用。（三）交貨期（含安裝、調(diào)試）保障措施（1）交貨期質(zhì)量控制流程圖（2） 質(zhì)量管理體系概況普泰公司是專業(yè)為高職院校提供各類實訓設備和科研設備的高科技企業(yè)。我公司參照ISO9001質(zhì)量管理體系，結(jié)合高校實訓、科研設備的特點，建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成，包括作業(yè)指導書、工藝關鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個環(huán)節(jié)。（3） 產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制普泰公司對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個階段都嚴格控制：?元器件選擇和采購階段普泰公司保證質(zhì)量的措施：選擇知名廠家的產(chǎn)品；選擇資質(zhì)和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術人員到采購方現(xiàn)場核對設備型號參數(shù)、清點數(shù)量并對設備做全部功能測試。？設備生產(chǎn)加工階段普泰公司保證設備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術人員全部經(jīng)過公司嚴格培訓，經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標準中的具體要求選型。生產(chǎn)過程中，我公司有質(zhì)檢工程師專門負責檢查，對每一步進度都把好質(zhì)量關。（4）安裝調(diào)試的質(zhì)量控制實訓室項目的施工需要綜合考慮教學環(huán)境的要求和實訓系統(tǒng)的專業(yè)特點進行。普泰公司依靠多年與各院校的良好合作，在總結(jié)各類項目施工經(jīng)驗的基礎上，形成了自己的施工質(zhì)量控制措施，確保整體施工效果達到或由于教學現(xiàn)場的需要。?對于實訓設備的安裝施工，普泰公司的機械工程師在對采購方現(xiàn)場勘察之后，將組織該項目技術骨干設計安裝施工圖。項目經(jīng)理會聯(lián)系采購方負責人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。普泰公司隨后安排技術熟練、經(jīng)驗豐富并對設備拆裝調(diào)試有扎實的理論功底的工程技術人員到現(xiàn)場負責安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。?對于非實訓設備的安裝施工，普泰公司首先確保所選用設備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設備生產(chǎn)商出具資信