成本會(huì)計(jì)的工作流程

成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、審核公司各項(xiàng)成本得支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表。2、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成本得核算與控制。負(fù)責(zé)成本得匯總、決算工作4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息與數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。5、評(píng)估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。6、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸首先您可以先掌握下成本會(huì)計(jì)得精髓:費(fèi)用需要先歸集再分配,分配原則:誰受益,誰負(fù)擔(dān)。至于賬務(wù)處理也與一般得商貿(mào)會(huì)計(jì)不太一樣,需要涉及到生產(chǎn)成本,制造費(fèi)用及其明細(xì)下得子科目得。另外,我感覺其實(shí)成本會(huì)計(jì)真不就是那么好當(dāng)?shù)?因?yàn)槟?dāng)好得話,必須要對(duì)工廠得每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分了解,且每個(gè)環(huán)節(jié)需要那些料(光一種產(chǎn)品有時(shí)就需要幾百種料),會(huì)發(fā)生哪些費(fèi)用等等,這與后面做賬務(wù)處理有密切得關(guān)系。另外對(duì)那些單據(jù),特別就是領(lǐng)料單等先要做統(tǒng)計(jì)表(算料得平均價(jià)),然后需要做分配表(這個(gè)個(gè)人感覺就是最煩得,先算分配率再算分配到每個(gè)車間應(yīng)承擔(dān)得)最后出報(bào)表得同時(shí),還要出成本報(bào)告分析。企業(yè)采用變動(dòng)成本法得,則只要將變動(dòng)得制造費(fèi)用按預(yù)計(jì)分配率測定各成本項(xiàng)目數(shù)額,固定費(fèi)用作為期間費(fèi)用,按總額測定,并直接在當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中扣除,然后再加以匯總,預(yù)算成本可以用來預(yù)測成本得發(fā)生額與作為考核成本工作成績得標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司由于總部各職能部門之間,總公司與各子公司、控股公司之間,子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系,如資金上繳下?lián)?、投資集權(quán)與分權(quán)、消費(fèi)基金得控制與放開等,這些財(cái)務(wù)關(guān)系如果處理不好,集團(tuán)公司會(huì)出現(xiàn)兩種傾向,一就是吃大鍋飯,苦樂不均,鞭打快牛,該多用得錢沒多用,不該花得錢沒少花,資金使用效益低;二就是管理失控,子公司亂投資、亂融資,亂列成本與費(fèi)用,虛盈實(shí)虧,由一個(gè)子公司或控股公司得巨額債務(wù),把整個(gè)集團(tuán)公司拖垮得案例屢見不鮮。如何做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制,就是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理得難題。實(shí)踐證明,抓好預(yù)算控制與考核就是一個(gè)行之有效得方法。如何做好預(yù)算編制1、預(yù)算編制得原則集團(tuán)公司為合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源,在編制預(yù)算前,首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司得中長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展要求,明確各單位得發(fā)展方向,制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則一般包括:(1)確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)。針對(duì)公司以往成本費(fèi)用控制得薄弱環(huán)節(jié),提出預(yù)算年度得控制要求。比如,對(duì)管理費(fèi)用可以要求在上一個(gè)預(yù)算年度得基礎(chǔ)上下降5%,而對(duì)下降空間較大得企業(yè)可以提出更高得要求;(2)確定投資方向。符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向得產(chǎn)業(yè)與核心企業(yè),在基建投資、固定資產(chǎn)零星購置、融資規(guī)模上都應(yīng)給予支持,也允許個(gè)別企業(yè)得管理費(fèi)用在上年度基礎(chǔ)上有所突破,但前提就是營業(yè)收入要比上年度有大幅度增長;凡不符合集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展得產(chǎn)業(yè)或行業(yè),原則上不追加投資,其投資安排以當(dāng)年得折舊來源為限,維持簡單再生產(chǎn),資金以上繳為主;(3)保證預(yù)算得嚴(yán)肅性。要求各單位得正職對(duì)預(yù)算得嚴(yán)肅性負(fù)責(zé),確保預(yù)算編制在“資料收集——審查匯總——調(diào)整抵消——結(jié)果確認(rèn)”全過程中做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”;(4)盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約。2、預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算編制得項(xiàng)目主要包括:成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、職能部門費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。(1)成本費(fèi)用預(yù)算,包括營業(yè)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營銷售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、維修費(fèi)用預(yù)算、職能部門費(fèi)用預(yù)算。(2)收入預(yù)算,包括主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算,其它業(yè)務(wù)收入預(yù)算,營業(yè)外收入預(yù)算,投資收入預(yù)算,其它投資收入、投資處理盈利與虧損預(yù)算。(3)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,包括對(duì)外投資預(yù)算,無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)購建預(yù)算,固定資產(chǎn)增減分類預(yù)算,固定資產(chǎn)零星購置、固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算,基本建設(shè)預(yù)算,往來款項(xiàng)預(yù)算,借款與債券預(yù)算。(4)職能部門費(fèi)用預(yù)算,一般由各職能部門根據(jù)各自在預(yù)算年度應(yīng)完成得任務(wù)來確定費(fèi)用基數(shù),負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算編制與上報(bào)。財(cái)務(wù)部門以上年實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ),綜合預(yù)算年度得任務(wù)量再進(jìn)行調(diào)整。(5)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算。財(cái)務(wù)指標(biāo)有簡單得,如凈利潤、管理費(fèi)用等,這些指標(biāo)從會(huì)計(jì)報(bào)表中直接可以得到,它提供得實(shí)際上還就是會(huì)計(jì)信息;而有些指標(biāo)就是復(fù)合得,如投資資本回報(bào)率(ROIC)、資本金回報(bào)率(ROC)、自由現(xiàn)金流(FCF)、息稅前營業(yè)利潤(EBIT)、有息負(fù)債率(DR)等,這些指標(biāo)不能直接從會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取,需要經(jīng)過幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得對(duì)比計(jì)算才能得出,它體現(xiàn)出得就是財(cái)務(wù)信息。把這類指標(biāo)也列入預(yù)算,能考核與分析企業(yè)得投資回報(bào)情況、企業(yè)能支配得現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營利潤完成情況、負(fù)債情況等,它比單純得報(bào)表數(shù)字更有比較與考核意義,可以較為全面地了解與掌握企業(yè)得財(cái)務(wù)狀況與獲利能力。另外還有資本預(yù)算,現(xiàn)金流量預(yù)算等。預(yù)算就是全員、全過程預(yù)算。要做到凡涉及到資金活動(dòng)得地方都要有預(yù)算,使預(yù)算無死角、無遺漏。3、預(yù)算編制預(yù)算文件經(jīng)集團(tuán)總部主要部門反復(fù)討論修改后,以紙制文件形式向下屬與控股公司下達(dá),為便于部門匯總,由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作預(yù)算表格、軟盤,統(tǒng)一下發(fā)。為防止各公司在理解上產(chǎn)生歧義,財(cái)務(wù)部門要專門召開一次預(yù)算布置會(huì)議,要求下屬公司、控股公司及各職能部門預(yù)算編制人員參加,由財(cái)務(wù)部門得預(yù)算主管對(duì)預(yù)算原則與要求逐條講解。4、預(yù)算調(diào)整預(yù)算文件一般在每年得10月下達(dá),編制基礎(chǔ)就是當(dāng)年得1-9月得實(shí)際完成情況,后三個(gè)月采用預(yù)測數(shù)。預(yù)算編制單位在規(guī)定得時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算后,可能有一部分企業(yè)預(yù)算編制不符合總部要求,有得就是技術(shù)上得,但更多得就是費(fèi)用控制、收入、利潤等指標(biāo)達(dá)不到總部要求,這就需要各歸口主管花費(fèi)大量得精力,分析各單位得預(yù)算與會(huì)計(jì)報(bào)表,必要時(shí)還要到單位核對(duì)有關(guān)得數(shù)字,了解情況,力爭使預(yù)算接近實(shí)際。5、下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書各單位與部門得預(yù)算經(jīng)過多次修改達(dá)到總部要求后,由其簽章確認(rèn),總部下達(dá)預(yù)算批準(zhǔn)意見。批準(zhǔn)得預(yù)算要以一種明了得方式固定下來,這就就是目標(biāo)責(zé)任書(由總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作)。目標(biāo)責(zé)任書中一般包括業(yè)務(wù)量、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤、管理費(fèi)用、資產(chǎn)優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理等指標(biāo),對(duì)應(yīng)收賬款與存貨較多得公司,應(yīng)增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)。成本會(huì)計(jì)工作流程:收集材料單,入庫單,與倉庫材料會(huì)計(jì)或保管員/倉庫記賬員接口,做好協(xié)調(diào)工作。確定最合適您公司材料成本計(jì)算方法:先進(jìn)先出,后進(jìn)先出,加權(quán)平均等。建立材料明細(xì)賬,確定產(chǎn)品分類。月底根據(jù)發(fā)出材料,購進(jìn)材料單,匯總合計(jì),與倉庫材料會(huì)計(jì)核對(duì)。根據(jù)計(jì)算方法確定單位成本,及結(jié)存成本期間末做材料預(yù)算,成本對(duì)比,進(jìn)銷差價(jià)分析。控制生產(chǎn)成本。成本項(xiàng)目中一個(gè)重要得內(nèi)容就就是直接消耗得主要原材料,一般企業(yè)都在60%以上。所以就這個(gè)問題,企業(yè)得成本會(huì)計(jì)與倉庫與車間要密切配合,搞好原材料得核算工作。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具得領(lǐng)料單,這個(gè)領(lǐng)料單一般就是一式三份:車間留存一份;倉庫一份,財(cái)務(wù)一份。在實(shí)際工作中,月末三家要核對(duì)領(lǐng)料單,差一張也不行。之后成本會(huì)計(jì)根據(jù)領(lǐng)料單編制本月材料耗用明細(xì)表,據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)制度規(guī)定,要?jiǎng)澐之a(chǎn)成本與在產(chǎn)品得成本界限,所以到月末成本會(huì)計(jì)要與車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品,如果主要原材料成本占總成本得比重比較大,那么在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算原材料成本,不計(jì)算加工成本。根據(jù)上月在產(chǎn)+本月領(lǐng)料-本月在產(chǎn)=本月實(shí)際消耗,計(jì)算出實(shí)際得材料成本。正確核算當(dāng)月得產(chǎn)成數(shù)量,因?yàn)檫@就是計(jì)算當(dāng)月成本得基礎(chǔ),這也需要成本會(huì)計(jì)與成品庫存還有車間核對(duì)當(dāng)月得入庫單,三家要把產(chǎn)成數(shù)對(duì)齊了。以上三點(diǎn)就是成本會(huì)計(jì)與材料庫、成品庫與生產(chǎn)車間要協(xié)調(diào)得工作,這些工作做好了,就為成本核算工作奠定了堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)與出納、就收賬款會(huì)計(jì)、應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)都就是會(huì)計(jì)工作得基礎(chǔ)崗位。現(xiàn)金流循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨,再由存貨變?yōu)楝F(xiàn)金,一般企業(yè)特別就是工業(yè)企業(yè),存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占得比重很高,可以說流動(dòng)資產(chǎn)中大部分就是存貨,都在至少三個(gè)月銷售額以上。就就是說企業(yè)得現(xiàn)金流中承上啟下得就就是成本會(huì)計(jì)。她要核算與控制得就是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品,最終成為產(chǎn)成品得所有財(cái)稅處理。成本會(huì)計(jì)可能就是會(huì)計(jì)工作中最煩瑣得工作。因?yàn)樵牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品得種類繁多,要核算清楚就是工作量巨大。要了解每一個(gè)BOM,有差錯(cuò)要一顆顆料去查。每天就在做表,查差異。還要去了解企業(yè)得研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況。成本會(huì)計(jì)主要工作就是核算與控制企業(yè)得所有存貨成本。企業(yè)從財(cái)務(wù)來說可以建立核心競爭力得只有成本最優(yōu)。成本會(huì)計(jì)所有工作應(yīng)該都就是建立在此基礎(chǔ)上得。成本方面得預(yù)算一般都就是通過BOM得標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)現(xiàn)得。BOM可以說就是成本得核心。成本會(huì)計(jì)得工作都要依賴其她部門得同事得協(xié)助才可以完成。舉例來說一個(gè)新型號(hào)得產(chǎn)品上馬。第一步就是研發(fā)部門,設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好BOM。供應(yīng)商開發(fā)部門得去詢價(jià),定樣品。成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與到此流程中去分析產(chǎn)品得成本毛利等,為相關(guān)部門人員提供決策得依據(jù)。第二步就是小批量試生產(chǎn),制造工程部門得工程人員制定產(chǎn)品得工藝流程,測試與制定人工與機(jī)器定額等。成本會(huì)計(jì)應(yīng)按業(yè)務(wù)得實(shí)質(zhì)制定相關(guān)得成本核算與控制與流程。第三步就是批量生產(chǎn)。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該為此提供實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本得差異分析,查找到相關(guān)原因。為管理與決策提供依據(jù)。如返修率過高,應(yīng)按相關(guān)工程人員得分析報(bào)告,將國為返修引起得所有成本做出分析,將工程人員估計(jì)得正常返修去除,按工程人員分析引起返修得工們分到部門或個(gè)人等。簡而言之就就是用數(shù)據(jù)來反映出返修得原因,提出分?jǐn)傁嚓P(guān)成本到相關(guān)責(zé)任部門或建議有權(quán)得管理人員出臺(tái)相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)返修率得正常。返修率高瞧來只就是小問題,但因?yàn)楝F(xiàn)分工精細(xì)化得今天,因?yàn)轳劰ば枰獣r(shí)間,客戶對(duì)產(chǎn)品有交貨期限得要求,可能會(huì)不能及時(shí)交貨,客戶就會(huì)撤銷定單。就算來得及交貨,但采購一般就是按正常用量加上估計(jì)得返修或報(bào)廢得量定購得材料。因?yàn)榉敌蘅赡芤孟鄳?yīng)得材料,但企業(yè)沒有庫存,要向供應(yīng)商要貨。但供應(yīng)商得貨一樣有交貨期限,不可能馬上就到,一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本得增加。這就是一個(gè)不良得現(xiàn)金循環(huán),會(huì)造成銷售量得下降,相關(guān)材料得積壓。對(duì)于現(xiàn)金循環(huán)來說,就會(huì)讓企業(yè)得現(xiàn)金永久性得減少。從以上例子可以瞧出企業(yè)得成本會(huì)計(jì)就是現(xiàn)金流回流得關(guān)鍵,只有企業(yè)生產(chǎn)出最優(yōu)成本得產(chǎn)品,才可以從客戶處取得現(xiàn)金,用于新得現(xiàn)金循環(huán)。成本會(huì)計(jì)應(yīng)具備得相關(guān)知識(shí)與能力:財(cái)稅方面知識(shí)與能力:掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)得知識(shí)。掌握增值稅、營業(yè)稅、所得稅等相關(guān)稅法中與成本有關(guān)得知識(shí)。掌握財(cái)務(wù)分析得日常在成本中得運(yùn)用。掌握現(xiàn)金流相關(guān)知識(shí)。掌握數(shù)據(jù)庫得運(yùn)用。財(cái)務(wù)軟件中成本相關(guān)得知識(shí)。精通電子表等相關(guān)工具。業(yè)務(wù)方面知識(shí)與能力:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)得相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)工藝相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)分析能力,可以及時(shí)提供高質(zhì)量得成本分析。溝通能力相關(guān)知識(shí)與能力:成本與內(nèi)部相關(guān)部門得溝通。如與研發(fā)部門溝通BOM中用料得成本分析,建議有綜合成本最低得料。與生產(chǎn)部門溝通某產(chǎn)品得超定額用量問題等。如何成為成本會(huì)計(jì)經(jīng)理？當(dāng)您對(duì)企業(yè)得成本了如指掌時(shí),并可以按從企業(yè)得全局高度為成本管理提出有建議性得意見并帶來實(shí)際得收益。可以解決一切非正常業(yè)務(wù)。如新得稅法政策規(guī)定得相關(guān)規(guī)定?？梢愿鶕?jù)相關(guān)產(chǎn)品得生產(chǎn)工藝變化結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),事前及時(shí)得更新與制定企業(yè)得成本流程。并可以很好得與內(nèi)部部門等進(jìn)行有效溝通。有能力激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)成本團(tuán)隊(duì)時(shí)。不論您得抬頭就是什么,您已經(jīng)就是一個(gè)成本經(jīng)理了。舉例說明如有企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)、軟件等為稍售部門制定銷售價(jià)格得策略等提供決策得依據(jù)。成本會(huì)計(jì)得工作本來就就是跟生產(chǎn)緊密聯(lián)系著得成本會(huì)計(jì)得采購就就是原料驗(yàn)收入庫,對(duì)應(yīng)入庫單與應(yīng)付賬款成本會(huì)計(jì)得領(lǐng)料就就是原料投入生產(chǎn),對(duì)應(yīng)出庫單與生產(chǎn)成本成本會(huì)計(jì)得折舊就就是車間里終日轟轟作響得設(shè)備,對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬與生產(chǎn)成本;成本會(huì)計(jì)得人工就就是那些工人三班倒汗流浹北得勞動(dòng),對(duì)應(yīng)人事考勤與生產(chǎn)成本;成本會(huì)計(jì)得其她費(fèi)用就就是車間水電煤、螺絲刀之類小工具等等,您得盤點(diǎn)就就是期末庫里得存余。。。。。。可以說成本會(huì)計(jì)得一切都跟生產(chǎn)直接對(duì)應(yīng),緊密相連,而成本會(huì)計(jì)得價(jià)值就在于將這些過程以具體得金額歸類匯總反映出來,報(bào)給上面領(lǐng)導(dǎo)參考。成本會(huì)計(jì)得意義么？領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開會(huì),通報(bào)說“同志們,我們這個(gè)月生產(chǎn)工作做得不錯(cuò),廢品率降低了3%,產(chǎn)品得成本有效下降了7%,供貨速度提高了15%,獎(jiǎng)勵(lì),值得獎(jiǎng)勵(lì)！”這些數(shù)字就就是從您上報(bào)得數(shù)據(jù)中提煉出來得,用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們得決策。所以成本會(huì)計(jì)得工作就是基礎(chǔ),就是前提,就是一切得源頭---假設(shè)那天您抽筋,亂報(bào)一通,公司馬上就會(huì)跟著抽筋中風(fēng),這就就是您對(duì)企業(yè)得意義。成本會(huì)計(jì)想與生產(chǎn)更緊密地結(jié)合,那就多跑跑倉庫與車間,多想想自已工作如何提高效率與準(zhǔn)確度,甚至整理總結(jié)出來一套工作流程,那就說明您得工作已經(jīng)熟能生巧了。成本會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)建立起所有產(chǎn)品得檔案資料備查,包括產(chǎn)品得品番、進(jìn)價(jià)、擬定售價(jià)等,這些對(duì)之后開展工作就是必須得,至于在財(cái)務(wù)軟件里建立,還就是用EXCEL做備查表格,這可以視單位條件來做。然后自已設(shè)計(jì)一個(gè)或一套成本核算得體系,用什么方法核算成本？(產(chǎn)品法？頻驟法？等),用什么方法核算庫存與發(fā)出產(chǎn)品成本單價(jià)？(先進(jìn)先出？個(gè)別法等等),就是單筆結(jié)轉(zhuǎn)成本？還就是月末一次核算？用EXCEL還就是直接用軟件進(jìn)行成本結(jié)算？這些需要有成文得規(guī)則事先定下來。日常得工作中,要注意及明把采購入庫得商品核算入庫成本并登記入賬,銷售得產(chǎn)品可以單筆結(jié)算成本,也可以平時(shí)只記數(shù)量,到月末一次性計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。工業(yè)企業(yè)需要先核算制造成本,分配轉(zhuǎn)入各產(chǎn)品得生產(chǎn)成本,依照完工情況結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品到產(chǎn)成品科目,并再做銷售成本得結(jié)轉(zhuǎn)如果公司比較小,可以在年開一次性計(jì)算存貨跌價(jià)損失,大公司可以每月末依照公司制度記提,可以根據(jù)產(chǎn)品得可變現(xiàn)凈值提,但一般都就是依據(jù)貨齡來提。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商品得盤點(diǎn),親身參與乃至組織,跟蹤盤盈盤虧情況,及時(shí)覆蓋賬面存貨金額,做賬務(wù)處理。成本會(huì)計(jì)工作流程設(shè)置工作職責(zé)與任務(wù)負(fù)責(zé)公司得成本核算整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集與分配做記賬憑證并登賬月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用得指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理進(jìn)行公司得成本分析根據(jù)成本構(gòu)成與歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較成本分析報(bào)告負(fù)責(zé)公司得固定資產(chǎn)賬負(fù)責(zé)每月提取折舊負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理得賬務(wù)登記新購入固定資產(chǎn)得入賬年終匯總負(fù)責(zé)總賬得一部分匯總總賬,進(jìn)行試算平衡與明細(xì)賬得核對(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算接收原材料入庫單、銷售發(fā)票、核算、審核付款清單與各種應(yīng)付賬款,審核各項(xiàng)記錄;審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交得發(fā)票及單據(jù)登賬,記賬負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款與記錄憑發(fā)票登記,記賬定期與銷售人員核對(duì)銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表得報(bào)送工作每十天報(bào)送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)月底向部門經(jīng)理報(bào)送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)與費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部月底報(bào)外銷部外銷回款統(tǒng)計(jì)現(xiàn)金與支票管理保管單據(jù)(