企業(yè)戰(zhàn)略管理-《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程設(shè)計大綱

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程設(shè)計大綱一、設(shè)計的目的和要求:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是管理類一門綜合的專業(yè)課，要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理專業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略中的各種問題，以便從整體上設(shè)計解決問題的方案，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維觀念。本課程設(shè)計是學(xué)習(xí)完《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程后進行的一次全面的綜合練習(xí)。其目的在于加深對企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論和基本知識的理解，掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定的基本方法，提高解決實際管理問題能力?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程設(shè)計要求學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，能夠運用理論對環(huán)境進行深入的分析，能夠整體運用戰(zhàn)略管理的各種工具進行分析，并給出戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。二本設(shè)計的相關(guān)學(xué)科：《管理學(xué)》、《市場營銷》、《人力資源管理》、《生產(chǎn)與運作管理》、《財務(wù)管理》等。三、考核方式：對課程設(shè)計進行過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的方式進行考核。過程考核考察學(xué)生的工作態(tài)度與工作量等情況；結(jié)果考核考察學(xué)生的戰(zhàn)略方案的可操作性。、課程設(shè)計時間安排：總體時間：學(xué)生設(shè)計時間一周（2016年1月11日一1月15日）。五、本設(shè)計的基本內(nèi)容：給定企業(yè)所在行業(yè)及企業(yè)基本情況，要求學(xué)生設(shè)計出整套戰(zhàn)略方案。包括：1、 搜集資料，運用PEST、SWOT、五力模型、戰(zhàn)略集團等工具進行戰(zhàn)略分析；2、 在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，并進行戰(zhàn)略評價；3、 制定職能戰(zhàn)略，以保障公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略順利實施。要求：9人一組，選做一題。附件：2016年選題安排選題一：強凌電子的發(fā)展對策上個世紀(jì)末，TCP來到中國，在上海市及江蘇省投資數(shù)億興建了多家現(xiàn)代照明生產(chǎn)基地，員工總數(shù)已超過14000人，工程技術(shù)人員占15%。TCP全資控股的上海振欣電子工程有限公司，鎮(zhèn)江強凌電子有限公司、揚州強凌電子有限公司以及淮安強凌電子有限公司每天有超過140萬只的高品質(zhì)節(jié)能燈光源出口到美國等西方發(fā)達(dá)國家。2004年，美國TCP（上海）天燦寶照明電器有限公司成立，其專門負(fù)責(zé)高品質(zhì)的TCP光源及燈具產(chǎn)品在中國國內(nèi)的銷售和服務(wù)。在前期市場導(dǎo)入階段，TCP在上海、北京已取得成功的銷售業(yè)績，數(shù)百家大型機構(gòu)搶先分享了TCP照明科技。結(jié)合中國及全球的節(jié)能燈市場的狀況，給這鎮(zhèn)江TCP強凌電子設(shè)計出一套戰(zhàn)略規(guī)劃。選題二：培訓(xùn)市場，新東方逐鹿鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江英語培訓(xùn)市場有英孚、學(xué)大教育、滬江英語、環(huán)球雅思、華爾街英語等。鎮(zhèn)江新東方學(xué)校于2010年10月17日正式成立，是新東方教育科技集團旗下第42所分校。近年來，憑借著新東方的優(yōu)秀教育品牌和全校員工的共同努力，已經(jīng)成為一所優(yōu)秀的綜合型培訓(xùn)學(xué)校。針對新東方英語培訓(xùn)鎮(zhèn)江分校的發(fā)展?fàn)顩r，制定出戰(zhàn)略方案。選題三：北汽鎮(zhèn)江公司戰(zhàn)略發(fā)展思路2013年8月，北汽集團與鎮(zhèn)江市人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，宣布北汽集團華東基地正式落戶江蘇省鎮(zhèn)江市。北汽集團華東生產(chǎn)基地最終選址鎮(zhèn)江丹徒區(qū)，并將分兩期進行基地建設(shè)。根據(jù)北汽集團的規(guī)劃，北汽華東基地一期將主要生產(chǎn)SUV、MPV等車型；而二期工程投產(chǎn)之后，中高端乘用車、新能源車及發(fā)動機、變速箱等核心零部件也將落戶該基地。據(jù)悉，北汽華東生產(chǎn)基地兩期總產(chǎn)能規(guī)劃超過30萬輛，將按兩期各15萬輛的年生產(chǎn)能力進行建設(shè)。此次，北汽集團通過重組鎮(zhèn)江汽車制造廠完成對華東地區(qū)布局。相關(guān)資料顯示，鎮(zhèn)江汽車制造廠是鎮(zhèn)江地方國營的專業(yè)汽車生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)擁有全套商用車生產(chǎn)資質(zhì)。同時，鎮(zhèn)江市在北汽華東基地周邊也配套有零部件產(chǎn)業(yè)基地，未來將為北汽華東基地發(fā)展提供有力支撐。業(yè)內(nèi)人士分析，落戶鎮(zhèn)江對于一直謀求在華東進行產(chǎn)業(yè)布局的北汽集團來說是一個發(fā)展良機，“首先，交通和現(xiàn)代物流體系促使長三角成為重要的制造業(yè)基地和能源基地；其次，當(dāng)?shù)負(fù)碛邪l(fā)達(dá)的消費市場、汽車配套產(chǎn)業(yè)與人才資源都可以直接為北汽所用。因此，華東基地將在北汽集團“十二五”末達(dá)到350萬輛規(guī)模中發(fā)揮重要作用疽'近幾年汽車一直是中國城市繼房市熾熱后的又一消費熱點，各種品牌、各種價位的轎車充斥著中國市場，消費者面臨諸多選擇。請為北京汽車（鎮(zhèn)江）公司的發(fā)展制定戰(zhàn)略方案。選題四：專業(yè)化還是多元化？江蘇恒順集團有限公司（原鎮(zhèn)江恒順醬醋廠）始建于1840年清道光年間，是鎮(zhèn)江香醋的創(chuàng)始者，中華老字號企業(yè)。經(jīng)過一百多年的傳承和發(fā)展，恒順集團從原先的傳統(tǒng)作坊式醬醋生產(chǎn)企業(yè)，成長為一家跨行業(yè)、跨地區(qū)的涉足生物保健、商貿(mào)流通、地產(chǎn)建設(shè)等領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)集團。請結(jié)合江蘇恒順集團的發(fā)展現(xiàn)狀，對恒順醋業(yè)做出一套的戰(zhàn)略方案。選題五：聯(lián)想手機的戰(zhàn)略對策在2015年即將結(jié)束的時候，中國兩家標(biāo)志性的制造企業(yè)一一華為與聯(lián)想高下已分，一家已經(jīng)稱王世界，并正蒸蒸日上，另一家虧損嚴(yán)重，已近強弩之末。11月中旬，聯(lián)想集團終于發(fā)布第二季度報告，巨虧7.14億美元，銷售收入為122億美元，聯(lián)想給出的解釋是重組費用5.99億美元及清除智能手機庫存費用3.24億美元。然而難以令投資者滿意，因為一季度聯(lián)想集團銷售收入107億美元，凈利潤僅1.05億美元，利潤率僅1%。即上半年聯(lián)想集團合計銷售收入229億美元，約合1419億人民幣，虧損約37億元人民幣。而華為集團上半年財報在7月中旬即公布，上半年銷售收入1794億元人民幣，同比增長30%，營業(yè)利潤率18%，即323億元人民幣。在電信設(shè)備商中，愛立信的607億元人民幣銷售收入已經(jīng)被甩的很遠(yuǎn)，華為的電信設(shè)備業(yè)世界王者地位更加牢固。而在手機的移動終端上，華為更是突飛猛進，已經(jīng)躋身世界第三，僅次于三星和蘋果。如果說從銷售額上看，華為超過聯(lián)想有限；在利潤上，聯(lián)想如算有特殊原因，也尚可理解。但國內(nèi)第三季度的手機銷售更令聯(lián)想無話可說，根據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)Trendforce統(tǒng)計，華為在國內(nèi)手機銷售（出貨量）市場份額為18.7%，聯(lián)想則排在第三，為12.7%。鑒于華為33%的手機是2000元以上的中高檔手機，聯(lián)想手機絕大多數(shù)是2000元以下的中低檔機，聯(lián)想手機對華為的銷售額差距更大。結(jié)合中國及全球市場的手機產(chǎn)銷情況，分析聯(lián)想手機的戰(zhàn)略對策。選題六：萬科的發(fā)展與股權(quán)處置戰(zhàn)略2015年12月20日，面對“寶能系”的步步緊逼，萬科董事會主席王石明確表示“不歡迎‘寶能系’成為萬科第一大股東”，并開始著手采取措施應(yīng)對股權(quán)爭奪。在雙方你來我往中，外界同情王石者有之，贊嘆“寶能系”者有之。而“野蠻人”之所以選中萬科，與其自身弱點不無關(guān)系。文章說，盡管被王石斥為“野蠻人”，不過“寶能系”顯然是有備而來，不僅