交通安全設(shè)施零星工程服務(wù)采購?fù)稑?biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1交通安全設(shè)施零星工程服務(wù)采購?fù)稑?biāo)方案一、完整技術(shù)解決方案 6(一)護(hù)欄施工方案、施工方法 61.施工準(zhǔn)備 62.施工放樣 63.立柱施工及調(diào)整 64.護(hù)欄板安裝 75.線形調(diào)整和質(zhì)量自檢 7(二)隔離柵施工方案、施工方法 81.本合同段隔離柵設(shè)計(jì)數(shù)量為51422米 82.施工人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工規(guī)范 83.放樣后 84.立柱施工要嚴(yán)格控制立柱間距和垂直度 85.網(wǎng)片安裝 96.調(diào)整線形和質(zhì)量自檢 9(三)標(biāo)志施工方案、施工方法 1.施工放樣 2.基礎(chǔ)開挖 3.澆搗混凝土基礎(chǔ) 4.標(biāo)志板及立柱安裝 5.質(zhì)量自檢 (四)標(biāo)線施工方案、施工方法 1.標(biāo)線工程的施工由標(biāo)線項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé) 2.放樣 23.打樣線和清掃路面 4.噴底油 5.熱熔涂料敷設(shè) 6.質(zhì)量控制 7.產(chǎn)品保護(hù) (五)突起路標(biāo)施工方案、施工方法 1.突起路標(biāo)主要布設(shè)于立交及大中橋上 2.放樣 4.質(zhì)量控制 (六)輪廓標(biāo)施工方案、施工方法 1.本合同段附著式輪廓標(biāo) 2.輪廓標(biāo)反射器采用透光率高的合成樹脂材料來制造.153.遇混凝土護(hù)欄時(shí) 4.進(jìn)場(chǎng)輪廓標(biāo)數(shù)量要相當(dāng)充足 5.本項(xiàng)目施工工作由護(hù)欄工程師負(fù)責(zé) (七)合理化建議 1.質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人 2.如期提供施工場(chǎng)地 3.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審 4.由業(yè)主在全線樹立“樣板工程” 5.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的協(xié)助配合 6.重視做好工程開工前的準(zhǔn)備工作 7.對(duì)監(jiān)理和承包人 二、項(xiàng)目管理方案 1.資源保證 32.管理制度保證 3.準(zhǔn)備工作階段 4.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 1.管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.職責(zé)范圍 3.應(yīng)急維修指揮系統(tǒng) 4.完善工程指揮系統(tǒng) (三)企業(yè)規(guī)章制度 1.項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 3.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 4.安全生產(chǎn)教育制度 5.質(zhì)檢工程師責(zé)任制 6.安全員責(zé)任制 7.檔案員責(zé)任制 8.材料員崗位責(zé)任制 9.材料采購、檢驗(yàn)、保管制度 (四)項(xiàng)目啟動(dòng)方案 311.成立項(xiàng)目組 2.前期調(diào)查 三、項(xiàng)目實(shí)施方案 (一)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 (二)項(xiàng)目實(shí)施方案介紹 1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段 2.勘察、施工、人員調(diào)配方案 3.工作時(shí)間進(jìn)度表 44.組織培訓(xùn)使用階段 5.安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段 6.驗(yàn)收階段 7.交接階段 (三)項(xiàng)目考核方案 1.績效考核制度 2.獎(jiǎng)懲制度 3.公司福利制度 (四)組織機(jī)構(gòu)、管理和協(xié)調(diào)方法 1.組織協(xié)調(diào)的原則 2.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 3.項(xiàng)目管理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法 4.項(xiàng)目管理部對(duì)外組織協(xié)調(diào)的方法 (五)關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn) 1.本項(xiàng)目涉及范圍大，施工點(diǎn)分散，施工組織困難 2.本項(xiàng)目單體數(shù)量少，施工零星瑣碎，施工時(shí)效要求高563.本項(xiàng)目施工跨度大，涉及材料品種多，材料采購難度大564.本項(xiàng)目在通行的道路上進(jìn)行維護(hù)和完善，安全文明程度要求高 56(六)服務(wù)保障應(yīng)急預(yù)案 1.服務(wù)質(zhì)量保證措施實(shí)施要點(diǎn) 2.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)安排 3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 4.后續(xù)服務(wù)實(shí)施要點(diǎn) 5.交通安全設(shè)施應(yīng)急搶修維護(hù)措施 6.交通安全設(shè)施完善工程施工技術(shù)措施 7.避免影響交通的施工措施 58.材料采購保證措施 (七)保證施工安全、文明的技術(shù)方案和措施 1.安全、文明保護(hù)技術(shù)方案和措施 2.遇到突發(fā)事件下的應(yīng)急措施 (八)項(xiàng)目服務(wù)期的質(zhì)量保障措施 1.工程質(zhì)量目標(biāo) 2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 3.組織管理保證措施 4.施工過程質(zhì)量保證措施 5.質(zhì)量違約承諾 (二)管理及技術(shù)人員情況 (三)擬投入本項(xiàng)目使用的設(shè)備情況 (四)設(shè)備照片 1.挖掘機(jī) 2.熱熔劃線機(jī) 4.底漆高壓噴涂機(jī) 5.壓路機(jī) 7.攤鋪機(jī) 6土高度小于1.35m、中央分隔帶頂部填土高度不于1.20m的涵洞、通用打入法施工。對(duì)于無法打入的填方(或部分石方)路段，采用澆注回填土應(yīng)采用良好的材料并分層夯實(shí)，每層厚不超過150mm,回填土7柱施工時(shí)，隨時(shí)使用量尺(定尺)、水平尺和水準(zhǔn)儀測(cè)量以控制立柱4.護(hù)欄板安裝5.線形調(diào)整和質(zhì)量自檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，檔案(內(nèi)業(yè))管理員同時(shí)負(fù)責(zé)整理有關(guān)施工材料，準(zhǔn)81.本合同段隔離柵設(shè)計(jì)數(shù)量為51422米書3周內(nèi)人員、材料、設(shè)備即可安排進(jìn)場(chǎng)，展開相應(yīng)工作，確保順利2.施工人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工規(guī)范樣，立柱中心線一般距征地界25-30公分，使隔離柵(含立柱基礎(chǔ))3.放樣后4.立柱施工要嚴(yán)格控制立柱間距和垂直度96.調(diào)整線形和質(zhì)量自檢1.施工放樣匝道的三角端起點(diǎn)為控制點(diǎn)(基點(diǎn)),往后倒推，準(zhǔn)確確定出口500米、1公里、2公里預(yù)告標(biāo)志位置，以橋梁、通道樁號(hào)為基點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀等推定地點(diǎn)距離、限速、地點(diǎn)等標(biāo)志位置(如遇結(jié)構(gòu)物等時(shí)，可作適當(dāng)移位),以道路中心線為橫向控制線，采用經(jīng)偉儀、鋼卷尺路線形(如果是雙柱標(biāo)志還有立柱間距)確定基礎(chǔ)開挖的位置(含尺寸及方向)并作好明顯標(biāo)記。2.基礎(chǔ)開挖3.澆搗混凝土基礎(chǔ)驗(yàn)報(bào)告要求配料，采取現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)攪拌均勻輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng))。澆搗時(shí)要用振動(dòng)棒振搗均勻、密實(shí)；基礎(chǔ)上露部分要用要平整，預(yù)埋地腳外露部分要用膠帶紙(或塑料紙等)捆綁以免被水4.標(biāo)志板及立柱安裝已充分考慮，安裝時(shí)僅是微調(diào)),板面的凈空高度和側(cè)向凈空符合設(shè)5.質(zhì)量自檢(四)標(biāo)線施工方案、施工方法1.標(biāo)線工程的施工由標(biāo)線項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。3.打樣線和清掃路面4.噴底油5.熱熔涂料敷設(shè)6.質(zhì)量控制7.產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)線工程流水作業(yè)路線長，雖然干燥快(不粘胎干燥時(shí)間約三分鐘),但易受其它施工單位干擾，施工中應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。在其干燥前不1.突起路標(biāo)主要布設(shè)于立交及大中橋上本合同段9772個(gè)，連同粘貼劑一次采購。突起路標(biāo)工程施工由2.放樣3.清掃粘貼4.質(zhì)量控制1.本合同段附著式輪廓標(biāo)曲線半徑30~90~180~275~375~999~>設(shè)置間隔482.輪廓標(biāo)反射器采用透光率高的合成樹脂材料來制造3.遇混凝土護(hù)欄時(shí)4.進(jìn)場(chǎng)輪廓標(biāo)數(shù)量要相當(dāng)充足5.本項(xiàng)目施工工作由護(hù)欄工程師負(fù)責(zé)。(七)合理化建議1.質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人2.如期提供施工場(chǎng)地3.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審4.由業(yè)主在全線樹立“樣板工程”5.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的協(xié)助配合實(shí)行公平競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)(但不是最低價(jià))選擇監(jiān)理和施工承包人；二、項(xiàng)目管理方案1.資源保證2.管理制度保證3.準(zhǔn)備工作階段(二)施工管理組織機(jī)構(gòu)1.管理組織機(jī)構(gòu)圖貢貢量安全部材料設(shè)備部應(yīng)急搶修組工程皮術(shù)部日常巡查組工程調(diào)變部計(jì)劃財(cái)務(wù)部2.職責(zé)范圍①項(xiàng)目經(jīng)理②技術(shù)負(fù)責(zé)人④工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程施工過程控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)努力開發(fā)新成果。⑤質(zhì)量安全部：依據(jù)公司的質(zhì)量方針和本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。⑥計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作?，F(xiàn)場(chǎng)巡查下達(dá)指令檢查驗(yàn)收質(zhì)量安全部對(duì)于被盜、污損設(shè)施更下達(dá)指令下達(dá)指令項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)施工檢查驗(yàn)收質(zhì)量安全部技術(shù)任務(wù)分解(三)企業(yè)規(guī)章制度1.項(xiàng)目經(jīng)理管理制度點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任⑥必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。出處理意見并報(bào)公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事4)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，適時(shí)有效的進(jìn)行“五抓緊”5.質(zhì)檢工程師責(zé)任制6.安全員責(zé)任制7.檔案員責(zé)任制8.材料員崗位責(zé)任制(四)項(xiàng)目啟動(dòng)方案查、總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)由2個(gè)階段組成。1.成立項(xiàng)目組2.前期調(diào)查三、項(xiàng)目實(shí)施方案(一)項(xiàng)目實(shí)施方案概述(二)項(xiàng)目實(shí)施方案介紹1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段查、總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)由2個(gè)階段組成。②前期調(diào)查2.勘察、施工、人員調(diào)配方案①勘察、設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)勘察、分別到各個(gè)用戶點(diǎn)勘察，根據(jù)采購方要求設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)條件逐條進(jìn)行商討，經(jīng)過商討，雙方對(duì)勘察、設(shè)計(jì)施工方案取得完全一致意見。②做好人員調(diào)配，分工計(jì)劃。我公司把工作人員分為5個(gè)工隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，每隊(duì)每天安裝2個(gè)點(diǎn)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成安裝任務(wù)。①進(jìn)度計(jì)劃的編制原則料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的⑤告知測(cè)試及試運(yùn)行通知：在進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行開始前2天，向用戶交付包括硬件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過程中所生成的各種文檔，本公司項(xiàng)目組還需要讓用戶填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收表》,并對(duì)公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施安裝過程及安裝效果等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，本公司將針對(duì)用戶的意見進(jìn)行改進(jìn)以便在往后的工程實(shí)施中加強(qiáng)管理，更好地磋商響應(yīng)方(蓋章):XXXX建設(shè)工程有限公司日期：2022年2月14日(三)項(xiàng)目考核方案(1)總則(2)實(shí)施原則(3)考核工作的實(shí)施①考核內(nèi)容工作態(tài)度力評(píng)分比例②考核表種類及適用對(duì)象調(diào)整者一般員工中層管理人員高層管理人員中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理高層管理人員總經(jīng)理④考核對(duì)象>連續(xù)工作年限不滿半年者；>因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核。⑤考核形式⑥考核時(shí)間⑧考核成績?cè)u(píng)定A等——優(yōu)秀：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職考績等級(jí)百分比不在百分比限內(nèi)70分一—84分未滿70分不在百分比限內(nèi)>考績?cè)u(píng)為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所>遲到、早退達(dá)5次以上者；>請(qǐng)假、病假超過5天以上者；4)下列情況考核成績不能評(píng)為B等以上：>遲到、早退達(dá)10次以上者；>請(qǐng)假、病假超過10天以上者；>新近人員第一次考核成績不得高于B等。6、代人打卡或簽到(托人者同)而證據(jù)確鑿者；第八條公司每逢重大節(jié)慶日(春節(jié)、中秋節(jié)等)向員工發(fā)放禮品或(四)組織機(jī)構(gòu)、管理和協(xié)調(diào)方法貢貢量，安》全鄰才斗殳(備邪十劉牙，務(wù)邪應(yīng)急搶修組工星支術(shù)邪工呈周夏鄰技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目管理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理明確內(nèi)部各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)和控制目標(biāo)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，并以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定；4、會(huì)議協(xié)調(diào)(1)由項(xiàng)目管理部定期每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議記錄(或會(huì)議紀(jì)要)由我公司項(xiàng)目管理部形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)(2)不定期協(xié)調(diào)會(huì)議(1)不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。(2)需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、(3)事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。1.本項(xiàng)目涉及范圍大，施工點(diǎn)分散，施工組織困難2.本項(xiàng)目單體數(shù)量少，施工零星瑣碎，施工時(shí)效要求高3.本項(xiàng)目施工跨度大，涉及材料品種多，材料采購難度大4.本項(xiàng)目在通行的道路上進(jìn)行維護(hù)和完善，安全文明程度要求高(六)服務(wù)保障應(yīng)急預(yù)案1.服務(wù)質(zhì)量保證措施實(shí)施要點(diǎn)我公司負(fù)責(zé)的所有勘測(cè)設(shè)計(jì)全過程，將貫徹所推行的GB/T190014、在各設(shè)計(jì)階段中執(zhí)行GB/T19001-2008-IS09001:2008質(zhì)量管9、根據(jù)我公司歷年來對(duì)質(zhì)量信息反饋、設(shè)計(jì)副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人2)施工圖交底前設(shè)計(jì)人員應(yīng)作好文件資料的準(zhǔn)備；4)施工圖交底會(huì)議提出的設(shè)計(jì)更改，由設(shè)總組織有關(guān)設(shè)計(jì)室實(shí)1、工程整個(gè)施工過程中，設(shè)計(jì)人員在接到業(yè)主通知后48求設(shè)計(jì)方必須到現(xiàn)場(chǎng)處理的技術(shù)問題。設(shè)計(jì)人員接到通知后24小時(shí)收到建設(shè)單位信息后24小時(shí)內(nèi)處理并答復(fù)意見。3)施工圖如有一般性的修改調(diào)整在1—3天內(nèi)完成交付。4)在接到業(yè)主通知后48小時(shí)內(nèi)參加項(xiàng)目重要隱蔽工程驗(yàn)收和工3、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間：30分鐘內(nèi)損壞程度具體內(nèi)容修復(fù)時(shí)限輕微故障甲乙型護(hù)欄、波紋板、防爬網(wǎng)(以上3種設(shè)施損壞數(shù)量在10米以內(nèi))、防撞樁(柔性、剛4小時(shí)簡(jiǎn)單故障甲乙型護(hù)欄、波紋板、防爬網(wǎng)(以上3種設(shè)施損壞數(shù)量在10米以上)、擋車架、單立柱小8小時(shí)一般故障雙立柱標(biāo)志牌(牌面、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)損壞，需拆小時(shí)較大故障小時(shí)重大故障L型標(biāo)志牌、龍門架、限高架、簡(jiǎn)易架等大型交通安全設(shè)施(牌面、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)損壞，需拆準(zhǔn)的時(shí)限測(cè)量放樣：各種交通標(biāo)志的設(shè)置位置到所指示地點(diǎn)的距離(即視路肩邊緣不得小于25cm,標(biāo)志牌下緣距路面的高度為100基礎(chǔ)在放線時(shí)，應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)的中心距及標(biāo)志板與道路中心線(彎道路人工整修。且開挖工作不應(yīng)一步到位，長寬深應(yīng)各預(yù)留10-20公分棒趕平。砼混合料應(yīng)分層澆筑分層振搗，每層厚度不宜超過45cm,穩(wěn)好后，用抹子抹平基礎(chǔ)頂面。且以后每隔2-3小時(shí)抹面一次，?；A(chǔ)的高程應(yīng)由外基礎(chǔ)的高程來確定(先澆注外基礎(chǔ)，再澆筑內(nèi)基酸洗處理。立柱、橫梁、法蘭盤的鍍鋅量為600g/m2,相當(dāng)于鋅層厚度為85μm,緊固件為350g/m2,相當(dāng)于鋅層厚度為50μm。鍍鋅構(gòu)件表5768-2009)附錄E的要求。擠壓型材版面上，下邊緣的最小尺寸為8mm,并應(yīng)緊密地b標(biāo)志上的漢字、拉丁字和阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)采的高度為漢字高度的1/2,小寫字母的高度為其大寫字母高度的3/4。B、交通標(biāo)志板面上圖案、字符的平面布設(shè)粘貼在擠壓型材板面上，伸出上、下邊緣的最小長度為8mm,且應(yīng)緊2、交通標(biāo)線路面清掃放線打水線彎路每隔4米打一個(gè)中心點(diǎn)，要求準(zhǔn)確密集。對(duì)于道路曲線段、文時(shí)間，提高劃線精度，應(yīng)先劃水性涂料線(樣線),對(duì)路面用板刷和煤氣燃燒器徹底清除(如塵土、砂泥、油、水分、附屬物等)。特別④刷下涂劑：在水泥路面或舊的瀝青路面(開放交通30d以上)時(shí)間不大于6h;樹膠樹脂類材料，保持在熔融狀態(tài)的時(shí)候不大于4h。玻璃珠應(yīng)在涂料噴涂后立即進(jìn)行，以0.3kg/m2的用量加壓撒布在所3、突起路標(biāo)在水泥混凝土路面設(shè)置突起路標(biāo)時(shí)，先用硬刷和10%鹽酸溶液5、護(hù)欄防阻塊安裝端頭安裝填土高度小于1.35m、中央分隔帶頂部填土高度小于1.路面處20米左右，逐漸調(diào)整，嚴(yán)格遵照規(guī)范的安裝工藝要求進(jìn)行。用扭矩法施擰高強(qiáng)螺栓時(shí)，必須分兩次(即初擰和終擰)擰緊。E、端頭安裝設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%以上才能擰緊連接螺栓，基礎(chǔ)混凝土施工符合規(guī)范允許偏差立柱中距(mm)立柱豎直度(mm/m)護(hù)欄順直度(mm/m)柱體)貼工程級(jí)反光膜，桶內(nèi)填充物必須用袋裝沙填滿，桶蓋要求用2、第一批材料確保在開工后30天到位，確保先期開工的材料。(七)保證施工安全、文明的技術(shù)方案和措施(1)安全文明施工目標(biāo)(2)安全文明組織管理機(jī)構(gòu)安全文明施工檢查員(3)安全施工措施在6級(jí)以上大風(fēng)、暴雨、雷電、大霧惡劣天氣下從事吊裝作業(yè)。光服，施工起始和中止路段要設(shè)立明顯的標(biāo)志牌并配2人作為交通要設(shè)立反光錐?？紤]到路面有行車，應(yīng)在距施工路段1公里處就設(shè)工解裂集工解裂集道路施工車輛侵行W前方施工m施工路段MD(4)文明施工措施①施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及施工圍蔽1)比較大的施工路段采用波紋藍(lán)色鐵皮圍擋，高2.5m,用角鋼②環(huán)境衛(wèi)生管理③空氣污染控制(1)交通安全設(shè)施應(yīng)急搶修維護(hù)措施3、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間：30分鐘內(nèi)損壞程度具體內(nèi)容修復(fù)時(shí)限輕微故障甲乙型護(hù)欄、波紋板、防爬網(wǎng)(以上3種設(shè)施損壞數(shù)量在10米以內(nèi))、防撞樁(柔性、剛4小時(shí)簡(jiǎn)單故障甲乙型護(hù)欄、波紋板、防爬網(wǎng)(以上3種設(shè)施損壞數(shù)量在10米以上)、擋車架、單立柱小8小時(shí)一般故障雙立柱標(biāo)志牌(牌面、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)損壞，需拆除回廠修復(fù)、更換)、標(biāo)線。小時(shí)較大故障小時(shí)重大故障L型標(biāo)志牌、龍門架、限高架、簡(jiǎn)易架等大型交通安全設(shè)施(牌面、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)損壞，需拆采購人批準(zhǔn)的時(shí)限測(cè)量放樣：各種交通標(biāo)志的設(shè)置位置到所指示地點(diǎn)的距離(即視路肩邊緣不得小于25cm,標(biāo)志牌下緣距路面的高度人工整修。且開挖工作不應(yīng)一步到位，長寬深應(yīng)各預(yù)留10—20公分棒趕平。砼混合料應(yīng)分層澆筑分層振搗，每層厚度不宜超過45cm,穩(wěn)好后，用抹子抹平基礎(chǔ)頂面。且以后每隔2-3小時(shí)抹面一次，保基礎(chǔ)的高程應(yīng)由外基礎(chǔ)的高程來確定(先澆注外基礎(chǔ)，再澆筑內(nèi)基安裝焊接85μm,緊固件為350g/m2,相當(dāng)于鋅層厚度為50μm。鍍鋅構(gòu)件表5768-2009)附錄E的要求。擠壓型材版面上，下邊緣的最小尺寸為8mm,并應(yīng)緊密地的高度為漢字高度的1/2,小寫字母的高度為其大寫字母高度的3/4。彎路每隔4米打一個(gè)中心點(diǎn)，要求準(zhǔn)確密集。對(duì)于道路曲線段、文時(shí)間，提高劃線精度，