關(guān)于成立6S管理推行小組的通知及關(guān)于成立ERP項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的通知(模板)

***行政字[2018]第**號關(guān)于成立6S管理推行小組的通知

各職能部門：

為進(jìn)一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提高全體員工素質(zhì)，并以此促進(jìn)生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作的全面提升，公司決定將從2018年3月上旬開始在全公司推行6S管理活動。一、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長：**副組長：***

組員：**、**、**、**、**、**、**

二、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門工作職責(zé)

6S管理推行小組領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定6S管理目標(biāo)；

2、核準(zhǔn)6S推行計劃和辦公室制定的考核標(biāo)準(zhǔn)；

3、評價活動成果。

6S管理推行小組組員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定6S推進(jìn)計劃，并監(jiān)督計劃的實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)活動宣傳及相關(guān)培訓(xùn)的組織；

3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)及活動方案；

4、指導(dǎo)各單位、部門6S活動的開展。

各單位、部門職責(zé)：

負(fù)責(zé)本單位/部門6S活動的開展；

負(fù)責(zé)本單位/部門員工的6S培訓(xùn)。

三.6S管理推行內(nèi)容:⑴

整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵

整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶

清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

⑷

清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

⑸

素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；⑹

安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一；四.各部門責(zé)任區(qū)域劃分：

1、二車間：（責(zé)任人：***）2、三車間：（責(zé)任人：***）3、四車間：（責(zé)任人：***）4、倉

庫：原材料倉、產(chǎn)品擺放（責(zé)任人：***）

5、實(shí)驗(yàn)室：測試室及辦公室（責(zé)任人：***）6、行政部：各廠區(qū)通道、食堂、及公共區(qū)域（責(zé)任人：***）7、設(shè)備部：設(shè)備倉（責(zé)任人：***）8、各部門：辦公區(qū)域（責(zé)任人：***）6S管理推行小組必須嚴(yán)格執(zhí)行6S管理規(guī)定的要求，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的步驟，具體安排各部門的培訓(xùn)和推進(jìn)。各組必須做好本組所有員工的動員和執(zhí)行工作。附：《生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、倉庫6S檢查表格》、《餐廳衛(wèi)生清潔檢查表》*****有限公司二〇一八年一月二十六日主題詞：6S管理推行通知主送：董事長、集團(tuán)副總、中心總經(jīng)理抄送：***********有限公司行政部2018年1月26日印發(fā)關(guān)于成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的通知集團(tuán)各單位：為全力推進(jìn)公司ERP項(xiàng)目建設(shè)，確保ERP（企業(yè)資源計劃）項(xiàng)目按計劃有序、漸進(jìn)的開展，便于溝通和聯(lián)系，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，經(jīng)研究決定成立ERP項(xiàng)目實(shí)施小組。ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：***副組長：***成員：各單位、各子公司行政負(fù)責(zé)人。EPR項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目辦公室，辦公室設(shè)在信息中心。***兼任辦公室主任，***任辦公室副主任，項(xiàng)目辦公室主要負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)解決在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題。ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1、參與、審核部門業(yè)務(wù)流程的整理和優(yōu)化；2、根據(jù)實(shí)施計劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)與參與整理公司基本資料的準(zhǔn)備工作；3、負(fù)責(zé)組織部門有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理和錄入，努力協(xié)調(diào)、獲取項(xiàng)目所需資源；4、參與需求調(diào)研、方案評定、系統(tǒng)測試、項(xiàng)目驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體工作；5、參與系統(tǒng)原型測試和模擬運(yùn)行；6、參加ERP理論、軟件操作的培訓(xùn),并且必須掌握軟件的具體操作。7、負(fù)責(zé)部門最終用戶操作培訓(xùn)。特此通知員工檔案信息表員工基本信息姓名性別民族出生日期身份證號碼政治面貌婚姻狀況最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)戶口所在地籍貫地址員工基本信息特長愛好聯(lián)系方式工作經(jīng)歷備注雇用情況所屬部門擔(dān)任職務(wù)入公司時間轉(zhuǎn)正時間合同到期時間續(xù)簽時間是否已調(diào)檔聘用形式如未調(diào)檔，檔案所在地備注檔案資料文件名稱存檔情況文件名稱存檔情況個人簡歷人員登記