2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題及答案課件

2023年《工程項目組織與管理》真題

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1、工程項目是為形成特定的生產(chǎn)實力或運用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資建設(shè)必定形成

（）。

A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流淌資產(chǎn)

2,某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因為當?shù)鼐売刹坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失?？梢?/p>

工程項目具有（）特性。

A.一次性B.獨特性C.目標的明確性D.困難性

3、對于政府干脆投資項目，政府的要求和期望不包括（）。

A.質(zhì)量合格B.松弛的工程進度C.投資適當D.符合國家規(guī)劃

4、工程項目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成。

A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作

C.負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D.擔當項目資金籌措任務

5、完成工程項目土地征用工作，屬于項目（）的任務。

A.打算階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段

6、明確勘查設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是（）在項目打算階段的主要任務。

A.項目詢問單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門

7、供應施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務。

A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主

8、某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，擬申請中心預算內(nèi)貼息資金，應向國家投資主管部門報送

（）。

A.項目核準申請報告B.項目建議書

C.項目資金申請報告D.項目可行性探討報告

9、實行審批制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應在（）完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。

A.報送項目建議書前B.報送可行性探討報告前

C.可行性探討報告批準后，初步設(shè)計前D.項目開工前

10、依據(jù)《國務院關(guān)于投資體制改革的確定》，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土

資源主管部門選址、用地審批；②環(huán)境愛護部門環(huán)境影響評價審批；③建設(shè)主管部門施工許可；④

發(fā)展改革部門項目備案。正確的實施依次是（）o

A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.④-①-③-②D.④-①-②-③

11、工程詢問托付方對詢問任務范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。

A.項目工作大綱B.備選詢問單位短名單

C.項目投標邀請書D.資格審查文件

12、工程項目綜合管理支配制定工作主要包括：①定義項目目標；②支配費用與資源支配；③劃分

工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵點。正確的實施依次是（）。

A.①-②-④-③B.②-①-③-④C.②-④-①-③D.①-③-④-②

13、工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和（）。

A.效果B.人員C.技術(shù)D.方法

14、進行工程項目定期績效評價，難以對項目的（）做出評價。

A.進度B.質(zhì)量C.費用D.功能

15、工程項目關(guān)鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和（）的有效工

具。

A.綜合目標B.量化指標C.近期目標D.定性指標

16、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，假如進度偏差大于0,進度績效指數(shù)大于1,

說明（）o

A.進度比支配提前B.進度按支配進行

C.進度比支配拖后D.費用比支配結(jié)余

17、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，假如費用偏差大于0,費用績效指數(shù)大于1,

說明（）o

A.費用支出比支配結(jié)余B.費用按支配支出

C.費用支出比支配超支D.進度比支配提前

18、進行工程項目范圍確認的方法不包括（）。

A.專家評定法B.試驗法C.第三方評定法D.分解法

19、依據(jù)世界銀行詢問服務合同標準文本，對于非困難的詢問服務選購可采納（）的計價方式。

A.總價計價B.以時間為計算基礎(chǔ)

C.以工程量清單為計價基礎(chǔ)D.成本加酬金計價

20、依據(jù)世界銀行詢問服務合同標準文本，采納總價計價的詢問服務合同發(fā)生詢問服務范圍變更時,

變更工作估價按（）計算。

A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用

C.合同中列明的人月費率D.原價增減不超過10%

21、工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）。

A.辦公面積B.注冊資本C.部門數(shù)量D.人員數(shù)量

22、項目管理組織的管理者干脆領(lǐng)導的下級人員的數(shù)量稱為（）。

A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序

23、項目管理組織中的管理層次是指（）。

A.最高管理者的學歷B.管理人員的職稱層次

C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次

24、單--項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采納（）。

A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法

25、依據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行方法》，重大項目社會風險

等級分為（）。

A.三級B.四級C.五級D.六級

26、關(guān)于工程項目復合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢

C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

27、全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是（）。

A.項目式模式B.平衡矩陣式模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式

28、項目團隊工作起先進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（）之后。

A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段

29、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應。這種做法在團隊實

力開發(fā)中稱為（）。

A.工作規(guī)程訓練B.獎懲訓練C.人員協(xié)作訓練D.團隊建設(shè)訓練

30、下列工程項目中，屬于關(guān)系社會公共利益、公眾平安的公用事業(yè)項目的是（）。

A.自來水廠項目B.管道運輸項目C.新能源項目D.電信樞紐項目

31、某垃圾填埋場項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備

案手續(xù)。

A.3BB.3個工作日C.5SD.5個工作日

32、下列工程項目中，適合采納資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。

A.工程技術(shù)困難的項目B.工期要求較緊的項目

C.投標人數(shù)量過多的項目D.可以干脆發(fā)包的項目

33、招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行凇Ｍ稑擞行诘钠鋵崟r間是（）0

A.提交投標文件之日B.發(fā)出招標文件之日

C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標文件的截止之日

34、貨物選購招標公告中可不載明的內(nèi)容是（）。

A.招標貨物的交貨時間B.對投標人的業(yè)績要求

C.招標貨物的技術(shù)規(guī)格D.對招標文件收取的費用

35、關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。

A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應遵循同等自愿原則

C.合同雙方行為應遵守《招標投標法》D.合同標的不限于工程項目涉及的內(nèi)容

36、依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商供應的履約擔保為不須要由（）確認違約的無條件擔保。

A.詢問工程師B.項目業(yè)主C.承包商D.出具履約擔保的金融機構(gòu)

37、依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主供應的支付擔保期限至缺陷通知期滿后（）。

A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月

38、依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建立和保修任務后，對全部合格工程有權(quán)獲得全部工

程款稱為（）。

A.合同價格B.接受的合同款額C.合同結(jié)算價格D.合同決算價格

39、FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時索賠工期和成本的狀況是（）。

A.不行遇見的物質(zhì)條件B.工程量削減

C.當局造成的延誤D.業(yè)主應投保而未投保

40、依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復缺陷工程部位，業(yè)主可雇傭他人完

成，費用從（）內(nèi)扣除。

A.保留金B(yǎng).工程進度款C.預付款D.履約保證金

41、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。

A.均為1周B.分別為3周和1月C.均為3周D.分別為4周和3周

n'1?1J141J16k7*I*9*IO1II1II11>,七

42、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）o

A.1條B.2條C.3條D.4條

43、雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指（

A.自由時差最小的工作B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作

C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作

44、在工程項目進度支配表示方法中，與橫道圖法相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點是能夠（）o

A.明確表示各項資源需求量B.明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系

C.直觀表示各項工作的持續(xù)時間D.直觀表示工程進度支配的計算工期

45、工程網(wǎng)絡(luò)支配中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。

A.工程總成本最低時的最短工期支配B.工程干脆成本最低時的工期支配

C.工程間接成本最低時的最短工期支配D.給定費用前提下的最短工期支配

46、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的最早起先時間應為其全部緊前工作（）。

A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值

C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值

47、某工程項目室外管道鋪設(shè)所花的費用應計入（）。

A.基本預備費B.建筑工程費C.安裝工程費D.生產(chǎn)打算費

48、應計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（）。

A.平安施工費B.環(huán)境愛護費C.二次搬運費D.工程排污費

49、納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護建設(shè)稅稅率為（）。

A.1%B.3%C.5%D.7%

50、進行工程項目費用限制的工作包括：①比較，②預料，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的實施

依次是（）。

A.①-②-③-④-⑤B.①-④-②-⑤-③C.①-③-④-②-⑤D.①-②-④-⑤-③

51、某工程項目的支配工期是17個月，總預算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表

明：支配工作預算費用為45672元，已完成工作預算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721

元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為（）。

A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元

52、建立工程項目質(zhì)量管理責任制，其中工程打算階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責之一是（）。

A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項目質(zhì)量支配執(zhí)行狀況

C.邀請專家對詢問成果質(zhì)量進行評審D.剛好處理不合格的工程

53、工程詢問成果必需符合（）的要求。

A.項目可行B.質(zhì)量評價結(jié)果良好C.托付合同D.經(jīng)濟效益最大化

54、工程項目施工過程中，詢問（監(jiān)理）工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢實行（）。監(jiān)督方式

A.旁站B.平行檢查C.巡察D.見證取樣

55、工程項目試運行總結(jié)報告由（）負責編制。

A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位

56、能同時對危害和機會的風險做出應對的策略是（）。

A.回避風險B.轉(zhuǎn)移風險C.接受風險D.減輕風險

57、某工程出現(xiàn)施工平安事故，造成2000萬元干脆經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。

A.特殊重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故

58、開展工程項目平安預評價工作，應在項目（）進行。

A.可行性探討階段B.設(shè)計階段C.試運行階段D.施工階段

59、開展工程項目平安預評價工作，應依據(jù)（）選擇相應的評價方法。

A.被評價對象的重要性B.有害因素導致事故的可能性

C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴峻程度

60、健康、平安、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評審，是由（）進行的評審活動。

A.專職HSE管理人員B.基層作業(yè)組長C.組織的最高管理者D.項目經(jīng)理

二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1

個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

61、建立工程項目目標系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標一般是在項目的（）。

A.建議書階段B.可行性探討階段C.機會探討階段

D.技術(shù)設(shè)計階段E.竣工驗收階段

62、依據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行方法》，社會穩(wěn)定風險分析

應在（）中設(shè)獨立篇章。

A.項目建議書B.項目可行性探討報告C.項目評審報告

D.項目申請報告E.項目開工報告

63、依據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應符合（）的要求。

A.有關(guān)專項規(guī)劃B.國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃C.項目發(fā)展規(guī)劃

D.項目所在地的區(qū)域規(guī)劃E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

64、政府投資補助和貼息資金主要用于（）。

A.市場競爭力強的項目B.公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目

C.愛護和改善生態(tài)環(huán)境的項目D.促進欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展的項目

E.推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目

65、依據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）。

A.資源節(jié)約措施B.用能標準C.能耗指標分析

D.節(jié)能效果分析E.節(jié)能效益分析

66、工程項目管理的干脆績效目標主要有（）。

A.效益目標B.成本目標C.進度目標D.質(zhì)量目標E.環(huán)境目標

67、運用平衡計分卡進行工程項目管理，可以從（）建立有效的溝通與聯(lián)系體系。

A.利益相關(guān)者層面B.資源與環(huán)境層面C.生命周期層面

D.成本估算與財務層面E.學習與創(chuàng)新層面

68、關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。

A.團隊工作目標明確B.項目管理權(quán)力平衡簡潔

C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂

E.信息回路簡潔，溝通效率高

69、關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）?

A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好

B.進行分解是不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系

C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作

E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步綻開的

70、關(guān)于工程項目范圍確認的說法，正確的有（）。

A.進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程

B.范圍確認與質(zhì)量限制本質(zhì)上相同

C.范圍確認只能在項目竣工驗收時進行

D.范圍確認工作只涉及項目業(yè)主與承包商

E.范圍確認通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果

71、詢問工程師批準工作范圍變更的原則主要有（）。

A.變更后運用標準不降低B.變更在技術(shù)上可行C.業(yè)主同意支付變更費用

D.變更的工作量不大E.承包商有主動性

72、當工程項目管理者的有效限制幅度超過其實力時，須要（）。

A.增加管理幅度B.削減管理層次C.增加管理層次

D.削減上級管理部門E.削減管理幅度

73、關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）。

A.職能劃分法有利于工程項目的多目標管理

B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平

D.職能劃分法有利于高級項目管理人員的培育

E.職能劃分法有利于培育專業(yè)人員的綜合實力

74、依據(jù)職務特征模型，確定工作職務重要程度的特征有（）o

A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性

D.任務同一性E.任務重要性

75、項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）?

A.信息回路比較困難B.項目管理層次較為困難

C.項目成本進度不易限制D.同時有多個項目時簡潔出現(xiàn)資源奢侈

E.項目結(jié)束時團隊成員可能為去向擔憂

76、工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制訂組織支配與結(jié)束之間的階段有（）。

A.支配檢查階段B.人員吸納階段C.支配執(zhí)行階段

D.團隊發(fā)展階段E.問題處理階段

77、構(gòu)成項目團隊的基本條件主要有（）。

A.團隊成員有各自獨立的目標B.團隊有獨立的活動經(jīng)費

C.團隊內(nèi)部有職責分工D.團隊內(nèi)部有工作程序

E.團隊成員有共同的目標

78、工程項目投標邀請書中應至少載明的內(nèi)容有（）。

A.招標人的資格B.投標人的名稱C.投標人的資質(zhì)等級

D.招標文件的收費E.招標項目的資金來源

79、關(guān)于施工招標文件的說法，正確的有（）。

A.招標文件中必需規(guī)定明確的投標有效期

B.招標文件中應包括對招標項目的技術(shù)要求

C.招標文件編制必需遵循誠懇信用的原則

D.招標文件應明確包括價格在內(nèi)的全部評標因素

E.招標文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式

80、招標人向行政監(jiān)管部門提交的招標投標狀況書面報告的內(nèi)容主要有（）。

A.招標范圍B.招標方式C.中標結(jié)果

D.發(fā)布招標公告的媒介E.招標人與中標人簽訂的合同

81、貨物招標文件中投標人須知的內(nèi)容主要有（）。

A.報價有效期B.招標文件格式C.報價截止期

D.評標標準和方法E.貨物選購單及附件

82、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有（）。

A.合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行解決

B.合同爭端裁決委員會應在收到爭議后56天內(nèi)做出裁決

C.做出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終仲裁

D.任何一方對裁決不滿可在28天內(nèi)獎爭議提交仲裁

E.仲裁機構(gòu)收到仲裁申請后應在56天內(nèi)起先審批

83、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有（）。

A.指定分包商由業(yè)主選定

B.在承包商確定后才選擇指定分包商

C.指定分包商與業(yè)主干脆簽訂分包合同

D.對指定分包商的管理納入承包商的管理之中

E.指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商

84、依據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人的義務主要有（）。

A.供應施工場地B.愛護施工場地C.組織設(shè)計交底

D.繳納工程稅費E.組織竣工驗收

85、工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有（）。

A.資源需求分析B.工作時間估算C.工作成本測算

D.工作依次支配E.進度支配編制

86、進行工程項目進度限制的方法主要有（）。

A.分析偏差產(chǎn)生的主要緣由B.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

C.實行進度調(diào)整措施D.督促施工單位加快施工E.實施進度檢測

87、進行工程項目進度限制的依據(jù)主要有（）。

A.法律法規(guī)B.進度報告C.變更申請D.項目進度支配E.標準規(guī)范

88、工程項目總投資中的工程建設(shè)其他費用不包括（）。

A.工器具購置費B.工程保險費C.可行性探討費

D.漲價預備費E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

89、建筑安裝工程干脆費中的措施費主要有（）。

A.平安文明施工費B.已完工程愛護費C.二次搬運費

D.工程排污費E.勞動保險費

90、詢問工程師對施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要有（）。

A.技術(shù)方案是否先進、適用B.質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備

C.編制、審批是否符合規(guī)定的程序D.是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟效益第一”的原則

E.是否具有針對性和可操作性

91、進行工程項目風險識別，可按（）途徑進行風險分解。

A.時間維