【招標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本控制研究開題報告4400字】

1.課題研究立項依據(jù)（所選課題的來源、科學(xué)意義、目的，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）（1）所選課題的來源自從我國加入WTO以來，與國際項目的合作日漸頻繁，建筑工程市場慢慢的成熟起來，逐步與國際接軌，這時舊有的觀念就凸顯出不足之處。建筑工程項目可以分為投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算審計階段，現(xiàn)階段無論是建設(shè)單位還是施工單位，往往把工程招投標(biāo)階段的合理成本控制的重點都放在施工階段或者竣工結(jié)算審計階段，卻忽略了招投標(biāo)階段的造價控制。對項目后期造價的緊抓不放，并不能完全彌補前期所造成的漏洞，因而對造價的控制效果并不好。而建筑工程招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制，是在事前對工程的造價進行控制，這樣不僅可以減輕項目后期造價控制的負(fù)擔(dān)，而且可以在開始階段就對工程的造價做到心中有數(shù)。（2）所選課題的科學(xué)意義和目的一個建筑工程項目，招標(biāo)方追求的是項目建成后發(fā)揮正常使用功能，當(dāng)然在此前提下，一定是投入資金少更有吸引力，而投標(biāo)方追求是利潤，即在總價一定的前提下盡可能地減少成本。換言之，招投標(biāo)雙方都是出于對經(jīng)濟利益的追求。目前我國的建筑工程，施工階段和竣工結(jié)算階段的工程招投標(biāo)階段的合理成本控制較為準(zhǔn)確。但是對招投標(biāo)階段造價控制的忽視，引發(fā)此階段的控制不力。招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本的控制，既是對投資決策階段造價大方向的把控，又是實現(xiàn)建筑工程項目設(shè)計階段概、預(yù)算控制的目的，同時還對施工階段工程招投標(biāo)階段的合理成本的控制起到不可或缺的作用，對確定合理的合同價款以及竣工結(jié)算有著直接影響。因此，對招投標(biāo)階段的造價有效控制，不僅可以節(jié)約招標(biāo)人的資金、提高效益，還可以促進投標(biāo)人的競爭，促進新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，從而提高工程質(zhì)量加快工程進度。（3）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀招投標(biāo)制度起源于西方國家。1830年，英國推出了總承包合同制，明確規(guī)定一個承包商只能對一個建設(shè)項目進行總承包，這就是招標(biāo)投標(biāo)制度的雛形。之后，許多國家也漸漸的重視招投標(biāo)的工作，陸續(xù)成立相關(guān)專門機構(gòu)并立法，在法律上對招標(biāo)采購及專職招標(biāo)機構(gòu)進行了定位，確定了其重要地位。1809年美國通過了第一部要求密封投標(biāo)的法律，認(rèn)為招標(biāo)不僅是提供服務(wù)，而且可以優(yōu)化采購、規(guī)范采購中的行為，因此，招投標(biāo)便由原來的交易行為過渡為政府強制行為。二十世紀(jì)八十年代末，英國和美國分別推出了“全生命周期造價管理”和“全面造價管理”理論，將工程招投標(biāo)階段的合理成本管理理論和實踐結(jié)合起來，工程招投標(biāo)階段的合理成本管理行業(yè)日趨成熟。國外主要采用工程量清單計價模式，以及合理低價中標(biāo)法來控制建筑工程招投標(biāo)階段的合理成本。由于國外相關(guān)法律法規(guī)比較成熟，合理低價中標(biāo)運用，促進競爭，控制了造價。國外對招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本的控制從很早就開始了。20世紀(jì)60年代，WilliamVickrey開始對拍賣等具體的市場機制進行研究。1960年，他在《經(jīng)濟學(xué)季刊》上發(fā)表文章，探討了公共要價與秘密投票策略。次年，他又在《金融雜志》上發(fā)表《反投機、拍賣和競爭性密封投標(biāo)》一文，討論了拍賣規(guī)則與公共要價的激勵之間的相互關(guān)系，分析了有關(guān)拍賣的私人信息、策略報價等問題。這兩篇文章是研究拍賣問題的開創(chuàng)性之作，為這一領(lǐng)域的研究奠定了基礎(chǔ)。1976年，他又把英式拍賣推進為累式拍賣，從而形成了一套完整的拍賣與投標(biāo)理論。Smith通過對國際工程管理委員會和全球成本工程師的分析，詳細(xì)說明了發(fā)達國家如何對工程招投標(biāo)階段的合理成本進行控制。Jaafari提出了公共工程投資項目的工程招投標(biāo)階段的合理成本管理的范圍，從工程項目前期的預(yù)測、科學(xué)地確定工程招投標(biāo)階段的合理成本、初步設(shè)計控制造價到確定承包合同價格、實施階段的造價控制、工程變更引起的費用增減等，都有相應(yīng)的造價控制措施，它是針對建設(shè)項目全過程的價格綜合管理，同時也是把造價、工期和質(zhì)量三者融合為一體進行造價控制的綜合管理。中國招投標(biāo)發(fā)展歷史分為四個階段。第一階段是二十世紀(jì)八十年代，為試行推廣階段：1980年，招投標(biāo)的萌芽出現(xiàn)在深圳。1984年9月出臺了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，發(fā)包單位通過招投標(biāo)擇優(yōu)錄取設(shè)計單位和總承包單位，也就是工程招標(biāo)承包制。第二階段是二十世紀(jì)九十年代前期，為全面執(zhí)行階段：1992年12月底出臺的《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，指出了“凡政府和公有制企事業(yè)單位投資的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目的施工，除某些不適宜招標(biāo)的特殊工程外，均應(yīng)按本辦法實行招標(biāo)投標(biāo)”。隨后發(fā)布了一系列通知，均在這一辦法的基礎(chǔ)上進行了增補說明。第三階段是二十世紀(jì)九十年代后期，為規(guī)范操作階段：1998年3月1日，《中華人民共和國建筑法》發(fā)布，確立了建筑工程發(fā)包與承包招標(biāo)投標(biāo)活動的法律地位。1998年8月，出臺了《關(guān)于進一步加強工程招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)定》。督促各城市建立有形建筑市場，規(guī)范招投標(biāo)管理工作。第四階段從2000年開始至今，為法制管理階段：2000年1月1日起，頒布了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，規(guī)定“工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、物資材料等的采購都必須進行招標(biāo)投標(biāo)”隨著招投標(biāo)法在全國的施行，招投標(biāo)行為越來越法制化、規(guī)范化。何紅鋒對我國招標(biāo)投標(biāo)法進行了更為深層次的研究，并提出了招標(biāo)投標(biāo)中的主體資格、擔(dān)保問題、聯(lián)合體投標(biāo)問題及相應(yīng)法律責(zé)任問題等，并依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)過程中在我國存在的種種社會問題，結(jié)合實際，將我國的招標(biāo)投標(biāo)制度正式引入法制建設(shè)的軌道。劉昌明，宋會蓮?fù)ㄟ^對我國工程建設(shè)市場的描述，指出了我國工程招投標(biāo)的基本問題，并在此基礎(chǔ)上，比較詳細(xì)地介紹了工程招標(biāo)和投標(biāo)的程序和法律責(zé)任。并且提出在投標(biāo)報價的過程中，應(yīng)考慮一下影響報價的因素，采取合適的投標(biāo)報價策略。并進一步提出了在我國推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度，對我國來說具有重要的經(jīng)濟和社會價值。王瑞霞基于活動的成本核算原理建立了建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法。從尋求建設(shè)項目工作包或活動的造價成因入手，以建設(shè)項目工作包或活動的造價確定為核心，依據(jù)項目的實際情況去確定建設(shè)項目全過程造價的技術(shù)方法，區(qū)別于傳統(tǒng)統(tǒng)基于定額和部門分?jǐn)偟慕ㄔO(shè)項目工程招投標(biāo)階段的合理成本確定方法，提出了一種更為合理的建設(shè)項目工程招投標(biāo)階段的合理成本確定的技術(shù)方法。黎建強，詹文杰討論了在工程項目投標(biāo)報價中存在的多風(fēng)險因素層次模型，并系統(tǒng)介紹了在多風(fēng)險因素的影響下，投標(biāo)報價的五種主要決策方法，即層次分析法（AHP）、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN）、模糊評價法（FUZZY）、專家系統(tǒng)（ES）、和基于事例推理（CBR）趙勇在08清單計價規(guī)范出臺后，分析了在工程量清單下招投標(biāo)的特點及在這種模式下對招投標(biāo)階段的工程招投標(biāo)階段的合理成本控制產(chǎn)生的影響，并在熟悉這些影響因素的情況下，研究出了在清單計價模式下，對工程招投標(biāo)階段的合理成本進行控制的重點工作。2.課題研究的基本內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)（1）基本內(nèi)容第1章緒論 1.1研究背景與意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2.1國外研究現(xiàn)狀 1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 第2章理論綜述 2.1投招標(biāo)階段對工程招投標(biāo)階段的合理成本有效控制的重要性 2.2建設(shè)工程招投標(biāo)的特點 2.2.1經(jīng)濟性 2.2.2資源的稀缺性 2.2.3工程招投標(biāo)過程中的不確定性和復(fù)雜性 2.3造價控制概念 第3章工程招投標(biāo)階段的合理成本控制現(xiàn)狀 3.1基本現(xiàn)狀 3.2招標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本控制存在問題分析 3.2.1招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn) 3.2.2招標(biāo)清單不準(zhǔn)確 3.2.3招標(biāo)控制價不合理 3.2.4評標(biāo)定標(biāo)辦法有缺陷 第4章建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)造價控制的有效方法 4.1工程招標(biāo)控制造假的有效方法 4.1.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底 4.1.2制訂嚴(yán)密的招標(biāo)文件 4.1.3確定合適的發(fā)包方式 4.2工程投標(biāo)控制造假的有效方法 4.2.1要認(rèn)真研究招標(biāo)文件 4.2.2要核對工程量清單 4.2.3要熟悉施工現(xiàn)場，制訂合理的投標(biāo)策略 結(jié)束語 參考文獻 （2）預(yù)期目標(biāo)社會發(fā)展下，基建項目愈發(fā)多樣，建設(shè)工程項目的造價控制已成為人們?nèi)找嬷匾暤膯栴}。招標(biāo)已然成為控制工程價格、節(jié)約投資、提高投資效益的重要方式，這對控制工程招投標(biāo)階段的合理成本，保證、加速經(jīng)濟發(fā)展有著極為重要的意義。本文通過了解招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本的現(xiàn)狀，分析這一階段進行工程招投標(biāo)階段的合理成本控制的重要意義，找出建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)造價控制的有效方法。招投標(biāo)階段是確定工程施工合同價款的重要階段，對今后的施工以至于工程竣工結(jié)算都有著直接影響。在招標(biāo)階段對工程招投標(biāo)階段的合理成本采取有效措施進行控制，能夠減少資金投入，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益，引導(dǎo)我國建筑工程招投標(biāo)階段的合理成本控制有序健康發(fā)展。3.課題的研究方案（擬采用的研究方法、技術(shù)路線）（1）研究方法1文獻查閱法：查閱相關(guān)文獻，獲得基本知識、理論。2比較分析法：根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，對幾個典型的工程招投標(biāo)階段的合理成本控制作比較研究和總結(jié)。（2）技術(shù)路線通過大量查閱資料和閱讀文獻，分析總結(jié)出資料與文獻論述的主要觀點及思路，在分析提煉的基礎(chǔ)上，總結(jié)出自己的觀點。通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與問卷，總結(jié)出關(guān)鍵點，證明自己的觀點。技術(shù)路線;查閱資料相關(guān)資料及參考文獻；網(wǎng)絡(luò)問卷與實地調(diào)查；與指導(dǎo)老師及同學(xué)們進行討論、歸納、分析與總結(jié)。4.研究進度安排第7學(xué)期第5-12周 填報選題方向第7學(xué)期第13-19周（1）閱讀論文∕設(shè)計方向文獻（2）完成論文∕設(shè)計方向綜述（3）完成英文翻譯（4）確定論文∕設(shè)計選題及初步提綱（5）完成畢業(yè)論文任務(wù)書（6）聯(lián)系、選擇與所選論文∕設(shè)計方向一致的實習(xí)單位第7學(xué)期第14周—第8學(xué)期第1周前（1）在實習(xí)單位進行畢業(yè)實習(xí)（2）完成畢業(yè)實習(xí)報告第8學(xué)期第1-2周第1周周一返校注冊、報到（1）完成畢業(yè)論文∕設(shè)計資料調(diào)研（2）完成畢業(yè)論文∕設(shè)計詳細(xì)提綱（3）完成開題報告第8學(xué)期第3周開題報告審定第8學(xué)期第4-7周論文∕設(shè)計完成初稿(設(shè)計要明確具體內(nèi)容)第8學(xué)期第8-9周論文∕設(shè)計完成二稿(設(shè)計要明確具體內(nèi)容)第8學(xué)期第10-12周論文∕設(shè)計完成定稿(設(shè)計要明確具體內(nèi)容)第8學(xué)期第13-14周 畢業(yè)論文∕設(shè)計打印、畢業(yè)答辯、畢業(yè)答辯5.參考文獻[1]周和生,尹貽林.建設(shè)項目全過程造價管理[M].天津:南開大學(xué)出版社,2012.[2]王晉真.淺談建筑工程造價的有效控制[J].工程與建設(shè).2013,24(2):281-283.[3]章潔.淺析工程招投標(biāo)階段中的造價控制與管理[J].中國城市經(jīng)濟,2014(30):111.[4]李丹.工程項目全面造價管理存在問題及對策研究[D].西安:西安科技大學(xué),2012.[5]秦茂林.建設(shè)工程造價控制的研究與應(yīng)用[D].重慶:重慶大學(xué),2007.[6]高群.張素菲.建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京:機械工業(yè)出版社.2013.[7]張國華.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.2014.[8]杜瑤.淺談工程招投標(biāo)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(18)[9]楊瑩.我國建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理問題研究[D].長春:東北師范大學(xué)，2014.[10]鄧顯偉.建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價控制研究[D].天津:天津大學(xué)，2008.[11]谷匯.淺談現(xiàn)行招投標(biāo)活動中存在的不足及解決辦法[J].經(jīng)濟視野,2013.(14):345-345[12]王愛香.試論招投標(biāo)活動政府監(jiān)管的改革與創(chuàng)新[J].水利發(fā)展研究，2014,10(11):32-37.[13]JamesS.Pennypacker,KevinP.Grant.ProjectManagementMaturity:AnIndustryBenchmark.ProjectManagementJournal,2013,3:23~32.[14]ConstructionIndustryInstitute,"AssessmentofOwnerProjectManagementPracticesandPerformance,"SpecialCIIPublication,2009.4:68~76.[15]Deutsch,MichaelS.AnExploratoryAnalysisRelatingtheSoftwarePorjectManagementProcesstoProjectSuccess.TransactionsonProjectManagement,2008，:22~28.[16]Gobeli,DavidH.andLarsonErikW，"MatrixManagement:MorethanaFad,"EngineeringManagementInternational.Vo