2021年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃

年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃2021年4月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、行業(yè)格局和趨勢 3二、公司核心競爭力 31、深入開展戰(zhàn)略研究，大力推進改革發(fā)展 32、控股股東大力支持，國有企業(yè)間合作共贏 43、底蘊深厚的綜合實力與統(tǒng)合精益的核心競爭力 44、客戶導向的精品策略與創(chuàng)新升級的產(chǎn)品體系 55、堅持黨建引領核心地位，圍繞業(yè)務創(chuàng)造價值 5三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 61、提升公司治理水平 62、清晰戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 63、優(yōu)化管理平臺建設 74、推動業(yè)務協(xié)同創(chuàng)新 75、健全激勵考核機制 7四、公司經(jīng)營計劃 8五、可能面對的風險 91、政策風險 92、行業(yè)風險 93、經(jīng)營風險 10

一、行業(yè)格局和趨勢1.2020年是“十三五”的全面收官和“十四五”謀篇布局之年，針對房地產(chǎn)行業(yè)，國家多次強調(diào)“堅持房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，主張通過租購并舉、因城施策，促進房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展，推動金融、房地產(chǎn)同實體經(jīng)濟均衡發(fā)展。2.對比發(fā)達國家城鎮(zhèn)化發(fā)展水平，我國房地產(chǎn)行業(yè)仍有較大空間，盡管中長期住房售價將持續(xù)受到抑制，但是依托強大國內(nèi)市場，市場成交量及土地供應量將維持在一定水平。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存量業(yè)務與政策支持類業(yè)務市場前景較好，發(fā)展機會較多。3.公司將聚焦房地產(chǎn)開發(fā)主責主業(yè)，同時結(jié)合企業(yè)自身特點，積極探索“房地產(chǎn)+”業(yè)務，適當布局多元化業(yè)務，培育公司業(yè)務新的增長點和盈利點，進而形成具備自身發(fā)展特色和富有活力的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應。二、公司核心競爭力1、深入開展戰(zhàn)略研究，大力推進改革發(fā)展2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是“十四五”發(fā)展謀篇布局之年。作為國有控股上市企業(yè)，公司高度重視“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的研究工作。2020年，公司組建了跨部門、跨職能的矩陣式戰(zhàn)略工作小組，全面梳理公司核心能力、業(yè)務模塊、城市布局等，構(gòu)建了清晰的戰(zhàn)略布局與發(fā)展思路，制定了穩(wěn)健且多元的土地儲備策略，規(guī)劃了合理進取的戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時，公司深化改革組織架構(gòu)、全面調(diào)整骨干團隊、優(yōu)化升級管控體系，銳意革新應對市場變化，通過升級精細化、閉環(huán)化的大運營體系開拓創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新局面。2、控股股東大力支持，國有企業(yè)間合作共贏公司始終保持與控股股東之間的高效溝通、協(xié)同發(fā)展?？毓晒蓶|現(xiàn)已發(fā)展成為包括設計、監(jiān)理等產(chǎn)業(yè)鏈條完整、專業(yè)資質(zhì)齊備、人才隊伍健全的廣州市屬全資國有大型企業(yè)集團，珠江實業(yè)集團主體擁有AAA信用評級，控股股東在人才、資金、平臺等各方面都對公司提供了大力支持。同時，公司依托控股股東的綜合實力和國資背景，深化與優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)及標桿民營企業(yè)的戰(zhàn)略合作，并取得顯著成效，提升了公司國有資產(chǎn)的保值增值能力。3、底蘊深厚的綜合實力與統(tǒng)合精益的核心競爭力作為廣州市成立最早的房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)之一，公司在房地產(chǎn)開發(fā)與運營、物業(yè)管理服務等領域深耕多年，在行業(yè)形勢研判、項目進程把控等多方面有著成熟的經(jīng)驗底蘊和獨到的見解。公司在廣東、湖南及安徽等地區(qū)均擁有成熟的開發(fā)環(huán)境，并致力于打造城市標桿建筑，持續(xù)打造精品項目。公司堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、堅持向精益管理要效益，以大運營思路構(gòu)建統(tǒng)一的管控平臺，明確權責、統(tǒng)一管理語言、規(guī)范管理動作。同時，公司充分發(fā)揮自身先進的復合型人才培養(yǎng)機制，持續(xù)提升投資拓展能力、產(chǎn)品設計能力、成本控制能力、營銷推廣能力、開發(fā)運營效率等房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力，打造更高水平的運營管理能力與精益求精的品質(zhì)競爭優(yōu)勢。4、客戶導向的精品策略與創(chuàng)新升級的產(chǎn)品體系公司遵循“客戶導向、勇于擔當、突破創(chuàng)新、不斷進取”的核心價值觀，長期堅持專業(yè)化、年輕化、精品化的發(fā)展道路。公司延續(xù)對建筑品質(zhì)的執(zhí)著以及對客戶訴求的理解，瞄準和把握細分市場，開展產(chǎn)品系列規(guī)劃升級，重點關注綠色、健康、生態(tài)、教育等維度，指向年輕群體創(chuàng)作更前沿、更有體驗感的房地產(chǎn)精品，以極致的戶型、精工的品質(zhì)等價值創(chuàng)新亮點，致力于成為最受客戶信賴的品質(zhì)生活締造者。同時，公司積極探索“房地產(chǎn)+”的內(nèi)涵，培育產(chǎn)業(yè)運營能力，改善產(chǎn)品片區(qū)的人居環(huán)境和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)筑健康有序的生活空間，營造豐富多彩的居住文化。5、堅持黨建引領核心地位，圍繞業(yè)務創(chuàng)造價值公司始終堅持和維護黨在國有企業(yè)的領導核心地位，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，大力推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。公司持續(xù)堅持把提高企業(yè)經(jīng)營效益、增強企業(yè)綜合競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為發(fā)揮黨建引領作用的出發(fā)點和落腳點，深刻把握“圍繞中心、服務大局”大政方針，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)深化企業(yè)改革，扎實推進黨風廉政建設，筑牢廉潔自律思想防線，助力黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力為公司“十三五”收好官、積極為“十四五”開新局。三、公司發(fā)展戰(zhàn)略新形勢下，公司積極把握宏觀經(jīng)濟形勢，以風險管控為前提，對內(nèi)強化公司治理，優(yōu)化組織管控；對外積極開拓市場、拓寬融資渠道，最終實現(xiàn)高質(zhì)量自主開發(fā)，重點包括以下幾個方面：1、提升公司治理水平進一步完善現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，確保重大事項決策科學，切實提升信息披露質(zhì)量，積極維護投資者關系，提升公司品牌形象，促進股權精細管理，產(chǎn)權管理權責清晰，將“敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者”貫徹落實到上市公司治理過程中。同時不斷加強上市公司平臺功能，助推產(chǎn)融互動協(xié)同發(fā)展，努力提升股東回報水平，利用資本市場推動企業(yè)做大做強做優(yōu)。2、清晰戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2020年，公司深入開展“十四五”規(guī)劃編制工作，以上市公司高質(zhì)量發(fā)展為主線進行謀篇布局。公司將緊抓粵港澳大灣區(qū)建設的重大歷史性機遇，深耕細作、科學布局，并以此作為“十四五”發(fā)展的“主戰(zhàn)場”。同時公司將依托控股股東和國有上市公司平臺的資源優(yōu)勢，積極參與土地市場競爭，加強與實力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。3、優(yōu)化管理平臺建設優(yōu)化組織管理體系，打造高效協(xié)同的系統(tǒng)性平臺。繼續(xù)強化營銷管理、財務管理、運營管理、成本管理、設計管理、工程管理六大平臺的建設，搭建動態(tài)貨值管理體系，并以運營管理平臺、產(chǎn)品標準化開發(fā)平臺、營銷策劃管理平臺三大平臺為基石，構(gòu)建“橫向指揮、縱向一體”的高質(zhì)量主營業(yè)務平臺。4、推動業(yè)務協(xié)同創(chuàng)新公司長期堅持專業(yè)化、精品化的發(fā)展道路，深耕房地產(chǎn)主業(yè)，夯實“房地產(chǎn)+”業(yè)務，通過聚焦產(chǎn)品設計與研發(fā)，提升項目運營管控能力，用心打造精品地產(chǎn)項目。同時，公司將積極“房地產(chǎn)+”領域，多渠道拓展項目來源，為房地產(chǎn)二級開發(fā)創(chuàng)造有利條件。5、健全激勵考核機制建立現(xiàn)代高效考評激勵機制，強化薪酬福利管理及房地產(chǎn)開發(fā)項目激勵考核，落實工作考核評價與結(jié)果應用，激發(fā)公司創(chuàng)新活力，實現(xiàn)“資源配置與公司目標”和“員工收入與業(yè)績貢獻”兩個匹配，為公司發(fā)展提供人才支撐。四、公司經(jīng)營計劃根據(jù)公司經(jīng)營情況及項目開發(fā)計劃，公司2021年計劃新開工項目4個，分別為南沙灣2020NJY-14項目、珠江云上花園項目三期、長沙柏悅灣項目三期、長沙新地東方明珠項目二期，計劃新開工面積335,497平方米；2021年計劃竣工項目2個，分別為珠江云上花園項目一期、長沙柏悅灣項目一期，計劃新竣工面積284,803平方米。同時，公司還將通過自主開發(fā)和國企合作等方式，孵化新的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項目。2021年是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，公司一方面要加快妥善解決歷史遺留問題，緩解資金壓力；另一方面要全面提升經(jīng)營質(zhì)量，提高開發(fā)運營效率，部門以項目為中心、項目以營銷為中心、營銷以現(xiàn)金流為中心，追求有現(xiàn)金流的銷售、有利潤的現(xiàn)金流。做好房地產(chǎn)主業(yè)的同時，放開視角，尋找新的業(yè)務增長極，進一步促進上市公司高質(zhì)量發(fā)展。具體措施概括為：1、全面推進深化組織改革，整合板塊資源，激發(fā)人才潛力，提高運營效率。2、清晰戰(zhàn)略布局，貫徹落實“精準投資、精準定位、精準合作、精準測算”的經(jīng)營理念，不盲目追求規(guī)模，努力挖掘存量，主動拓展?jié)摿^(qū)域，退出低效市場。3、穩(wěn)妥推進歷史風險項目處置。4、拓寬融資渠道，加強資金管理。5、提升成本管控水平，合理進行成本籌劃，推進項目降本增效。6、深耕標準化建設，打造匠心產(chǎn)品。7、擴大產(chǎn)業(yè)企業(yè)“朋友圈”，依托大學城產(chǎn)業(yè)園、嘉福酒店改造等項目，以打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)范本為目標，加大招商力度，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。五、可能面對的風險1、政策風險房地產(chǎn)調(diào)整政策更加注重長效機制的建設和調(diào)控的常態(tài)化、精細化，“一城一策”也使地方政府更加自主性、靈活性，區(qū)域調(diào)控政策差異化愈發(fā)顯著，對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定力、機遇把握、風險控制以及經(jīng)營管理等多方面提出了更高更嚴的要求。公司將對行業(yè)調(diào)控政策進行深度研判，及時調(diào)整發(fā)展策略，有效規(guī)避政策調(diào)控風險，降低政策調(diào)控對項目銷售帶來的不利影響，推動房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營健康可持續(xù)發(fā)展。2、行業(yè)風險房地產(chǎn)行業(yè)集中度繼續(xù)提升、行業(yè)內(nèi)部持續(xù)競爭加劇。同時，“三條紅線”、“涉房貸”集中管理等制度相繼出臺，從融資需求、供給兩端限制房地產(chǎn)企業(yè)融資規(guī)模，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難度進一步提高。為此，公司將充分發(fā)揮國有控股上市公司的品牌和融資優(yōu)勢，依托控股股東優(yōu)質(zhì)資源，加強國企間的戰(zhàn)略