2023年酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告模板匯編9篇

2023年酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告模板匯編9篇酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告篇1

敬重的xx：

特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)賜予我在這里工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷！因三月底需返校進(jìn)行為期一年的xx培訓(xùn)，今日我在這里提出正式辭職申請。

來到世紀(jì)華天已兩載有余，正是在這里我步入了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里，有過歡樂，有過收獲，也有過苦澀。酒店簇新的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、快樂的學(xué)習(xí)，然而隨著時(shí)間的推移，一切微妙的改變著，工作上的不成熟感、面對瑣事的郁悶感、生活的壓迫感、將來的彷徨感起先讓自己焦躁擔(dān)心。

記得有人曾這么說過，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。或許這真是對的，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我起先了思索，仔細(xì)的思索。然而我的每一次思索，都會(huì)讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己膽怯 ，每次思索的結(jié)果連自己都感到驚異——或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不適合這里，并不適合這個(gè)工作環(huán)境。還記得；年來的時(shí)候一大群，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的緣由，留有留的理由，細(xì)想我的原由，還真不知道是什么：或許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏入社會(huì)的紐帶；或許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細(xì)細(xì)品嘗過酸甜苦辣；或許這個(gè)地方有那么多幫助過我的同事，關(guān)切過我的領(lǐng)導(dǎo)；或許這個(gè)地方給我留下過許多夾雜瑣碎苦惱的美妙；或許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......

人總是要面對現(xiàn)實(shí)的，曾經(jīng)一連串的問號(hào)：自己的愛好是什么，自己喜愛什么，自己適合做什么。如今已打破這一連串讓人彷徨的問號(hào)，是到該做點(diǎn)什么的時(shí)候了，家人給我爭取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執(zhí)著于根本，或?yàn)榫売烧咚模?/p>

.有言道，父母在，不遠(yuǎn)游，期或近之，此為其一也；

2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不行得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于無所作為中矣，此為其二；

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及日后，祿俸單薄，又何希望于家之擔(dān)當(dāng)，是為其三；

4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。

或許只有重新跑入社會(huì)去遭受挫折，在不斷打拼中去找尋屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大始終過得很順心，這曾讓我傲慢，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無法自拔，或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長大。

能為酒店效力的日子不多了，我會(huì)站好自己最終一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順當(dāng)過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。

在世紀(jì)華天的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心！愿華天興盛發(fā)達(dá)，終開天下！

此致

敬禮！

姓名：

日期：

酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告篇2

敬重的主管、經(jīng)理：你好!

在酒店工作一段時(shí)間中，學(xué)到了許多學(xué)問，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是始終表現(xiàn)良好態(tài)勢。特別感謝公司賜予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)問及專業(yè)學(xué)問已經(jīng)基本駕馭，但俗話說“學(xué)無止境”，有許多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照看很愛護(hù)(至少對于我們的個(gè)人利益來說)。鑒于我的特性要在酒店自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于愛護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己特性傾于內(nèi)向，其實(shí)，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人須要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也始終在努力變更，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了須要變換環(huán)境來磨礪。

酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能須要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間或許比較緊，假如實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。

我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管安排，我肯定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)當(dāng)做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，緣由自不用說明。但是既已確定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更犯難。感謝!最終，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順當(dāng)!

此致

敬禮!

酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告篇3

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx酒店目前的經(jīng)理xxx，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上實(shí)力的認(rèn)可，讓我擔(dān)當(dāng)酒店經(jīng)理一職，但是如今唯恐是要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)您的認(rèn)可了，也缺憾自己不能再為酒店接著工作了，我現(xiàn)在就是來向領(lǐng)導(dǎo)懇求辭職的，還望您批準(zhǔn)。

我在酒店任職多年，也是難得的讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的實(shí)力，所以當(dāng)您讓我當(dāng)xxx酒店的經(jīng)理的時(shí)候，我是特殊的快樂，心里也是特殊的激烈。我想著這么多年最終能夠讓職位上升，最終能夠大展身手，努力的為酒店奉獻(xiàn)了。可是志向很美妙，現(xiàn)實(shí)很殘酷。我之前那么努力都很難升職，其實(shí)也是有點(diǎn)道理的。因?yàn)榫臀医邮至私?jīng)理的工作后，我才真正體會(huì)到歷任經(jīng)理的辛苦。酒店部門眾多，每個(gè)部門的事情作為經(jīng)理的我都要去審查，而且每天要處理的工作也許多，最重要的是我是酒店當(dāng)前的帶頭人，自然是要對外溝通的，可是這方面我是不太擅長的。有時(shí)候酒店會(huì)迎來很尊貴的客人，我得親自去接待，但我著實(shí)接待不好，還不如特地的接待員。這些日子的工作讓我心神疲憊，工作多又忙，根本就顧不了那么多。每天部門的事情我差不多都要過目，這讓我怕眼前感覺一片迷茫和黑暗。

近段日子的工作我特殊難的堅(jiān)持住了，可是一想到自己往后還要接著在這崗位上勞碌，我就感覺特殊的苦痛。我思來想去，還是覺得自己不適合這工作，經(jīng)理也是酒店的領(lǐng)導(dǎo)，我也許就是做不了管理的工作。酒店的工作太多了，我就工作不來，我也感覺自己特失敗，難得有這個(gè)機(jī)會(huì)去任職這么好的工作，卻被自己的不足給敗了，真是難過至極。可我也知道不合適的工作再怎么做，最終也還是會(huì)選擇放棄，而我只不過是提前放棄了，其實(shí)也是我自己看得明白。我知道自己的實(shí)力還是不足以擔(dān)當(dāng)這事業(yè)，所以我選擇辭職放過自己。既然做不來，我就讓其他人來做。當(dāng)然辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)您給的機(jī)會(huì)和期望，我也感到特別的內(nèi)疚。終歸您讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)理，就是希望我能把酒店建設(shè)的更好，哪想我沒有管理的天賦，只能放棄了。但是我還會(huì)特別感謝您，讓我體會(huì)到職位高也不是那么好做的，最終看的還是自己的實(shí)力。那么我下月就會(huì)離職了，這一月還望您盡快找到那個(gè)接替工作的人，我也好做交接的工作，盡量的把酒店損失降到最低。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!

首先特別感謝這一年來您們對我的關(guān)切及照看，讓我學(xué)到許多也體會(huì)許多。由于本人實(shí)力有限，許多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教育我前進(jìn)，更是讓我由衷的感謝。

我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想相識(shí)還有實(shí)際工作中并沒有盡到這個(gè)責(zé)任。通過仔細(xì)反思，辭職信主要緣由有以下幾點(diǎn)：

一、對自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。

二、工作時(shí)工作怠慢，熱忱度不高。在服務(wù)上缺乏敏捷性和主動(dòng)性。

三、自身調(diào)整力差，心情化嚴(yán)峻。

四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧，客房出租率低。

五、服務(wù)意識(shí)淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

六、缺乏溝通和溝通，信息反饋不剛好，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒有剛好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。

在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)特別的犯難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告篇5

L總：

您好!

今日，當(dāng)我不得不懷著困難的心情提筆時(shí)，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

要接著完善內(nèi)部資料。今年要依據(jù)工作中遇到的新問題、新狀況，接著整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”假如條件允許可以裝訂成冊，以口袋書的形式發(fā)給部門員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高，更好地協(xié)作款待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的整體素養(yǎng)。

堅(jiān)持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強(qiáng)對宿舍的人性化管理，管好圖書室和小賣部。本著服務(wù)好員工的目的.，為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。以實(shí)際行動(dòng)暖和人心，讓員工感受到酒店領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)切和重視。酒店常常組織員工開展系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增加了企業(yè)的凝合力，為員工供應(yīng)了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣揚(yáng)冊的訂印。

一、反思走入公司的決策

1.是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個(gè)飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識(shí)并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

但是天下沒有不散的宴席，鐵打的營盤流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報(bào)告，因?yàn)槲矣辛吮仍诖颂幐玫陌l(fā)展。老話說的好人往高處走水往低處流，每個(gè)人的人生規(guī)律莫不是如此!所以我經(jīng)過慎重考慮權(quán)衡利敝向公司提出辭職!

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)驗(yàn)始終促使我思索，是什么緣由導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?或許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)須要的不是如何去創(chuàng)建勝利，而是首先要懂得如何才能避開失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲傷。

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上20xx年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本改變不大;

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

在泉州東城大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興盛發(fā)達(dá)，終開天下!

員工公允滿足度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今日我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。

但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)都接連做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的限制，將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前干脆任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的干脆上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營狀況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍圍著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利實(shí)力為酒店基本經(jīng)營方針。

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致協(xié)作更加艱難的局面時(shí)，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通變更其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分探討修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人起先提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最終卻突然發(fā)覺一個(gè)生疏人僅憑那點(diǎn)所謂的資格就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的看法也隨之起先動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝你們在百忙之中抽出時(shí)間閱讀和批復(fù)我的辭職報(bào)告。

承蒙你們的關(guān)切和照看，使我在xx酒店xx分號(hào)度過了x年零x個(gè)月的美妙時(shí)間，從中也讓我學(xué)到和懂得了很多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達(dá)的。再次誠心感謝你們和各部門經(jīng)理在過去的日子里所賜予我無微不至地關(guān)切和幫助。

但是因?yàn)閭€(gè)人緣由，我不得不選擇辭職。

接下來我依舊會(huì)專心工作，站好最終一班崗，并仔細(xì)地做好離職前的一切交接工作。最終祝你們和你們的家屬身體健康，工作順當(dāng)!也誠心祝福xx酒店顧客盈門，生意興隆。

特此報(bào)告，望批復(fù)為盼!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理的辭職報(bào)告篇7

敬重的XX：

你好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!

其實(shí)我已經(jīng)很華蜜，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的