施工合同管理2

2024/1/41建設工程施工管理講課稿（施工合同管理）

二級注冊建造師考前培訓2024/1/42施工合同管理

施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程內(nèi)容：1、根據(jù)項目特點要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，2、選擇合同文本，3、確定合同計價和支付方法，4、合同履行過程的管理與控制，5、合同索賠和反索賠2024/1/432Z106000施工合同管理2Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容2Z106020掌握施工合同的履約管理2Z106030掌握施工合同索賠管理2Z106040熟悉施工任務委托的主要模式2Z106050熟悉按計價方式分類的施工合同類型及選擇2Z106060了解與施工合同相關(guān)的其他合同2024/1/442Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容建設工程施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程任務，確定雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。施工合同的當事人發(fā)包人承包人建設單位項目總承包單位業(yè)主或發(fā)包人施工單位承包單位施工承包合同分包合同發(fā)包人（仍稱為承包人)承包人專業(yè)施工單位勞務作業(yè)單位指定承包商2024/1/452Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容2Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容2Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容2Z106013勞務分包合同的主要內(nèi)容2024/1/462Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

1.施工承包合同示范文本

目的是為了規(guī)范和指導合同當事人雙方的行為，避免合同糾紛、解決合同文本不規(guī)范、條款不完備、執(zhí)行過程糾紛多等一系列問題?，F(xiàn)在用的是1999年12月24日頒發(fā)的《建設工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路、管道的施工和設備安裝等工程。2024/1/472Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

2.施工承包合同文件1）各種施工合同示范文本一般都由以下三部分組成：協(xié)議書通用條款專用條款2）施工合同文件還包括：中標通知書投標書及其附件有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報價單或預算書等

當出現(xiàn)含糊不清或不一致時，一般由負責監(jiān)理的工程師作出解釋2024/1/482Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

3）施工合同文件的優(yōu)先順序解釋合同文件的優(yōu)先順序規(guī)定一般在合同專用條款內(nèi)，原則上應把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是一般的優(yōu)先順序：協(xié)議書（包括補充協(xié)議）中標通知書專用合同條款通用合同條款有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報價單或預算書發(fā)包人在編制招標文件時，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序2024/1/492Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

4）施工合同示范文本的內(nèi)容：詞語定義與解釋合同雙方的一般權(quán)利和義務包括監(jiān)理人員的權(quán)力和職責工程施工的進度控制工程施工的質(zhì)量控制工程施工的費用控制施工合同的監(jiān)督與管理工程施工的信息管理工程施工的組織與協(xié)調(diào)施工安全管理與風險管理等三控制三管理一協(xié)調(diào)2024/1/4102Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

3.施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地提供其他施工條件提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料等辦理施工許可證及其他證件和批準手續(xù)，協(xié)助承包人辦理有關(guān)許可、執(zhí)照和批準組織圖紙會審和設計交底按合同規(guī)定支付合同價款按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收2024/1/4112Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

4.承包方的責任與義務按合同要求的質(zhì)量和工期完成施工任務并交付工程遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定負責保修期內(nèi)的工程維修接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程負責對分包的管理，并對分包方的行為負責安全施工，保證施工人員的安全和健康保持現(xiàn)場整潔按時參加各種檢查和驗收2024/1/4122Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

5.進度控制的主要條款內(nèi)容1）合同工期的約定按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改和通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。2）進度計劃工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身缺陷應承擔的責任。2024/1/4132Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

3）工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的月度計劃。承包人無權(quán)就改進措施追加合同價款，工程師也不對改進措施的效果負責。4）暫停施工工程師要求的暫停施工

48小時內(nèi)提出書面處理意見，因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任承包人主動暫停施工意外事件導致的暫停施工2024/1/4142Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

5）竣工驗收承包人提交竣工驗收報告發(fā)包人組織驗收收到驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見，承包人應當按要求進行修改，并承擔因自身原因造成修改的費用，中間交工工程的范圍和竣工時間，由雙方在專用條款內(nèi)約定。不組織驗收，從29天起承擔工程保管及一切意外責任。2024/1/4152Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

6.質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容在施工過程中承包人要隨時接受工程師對材料、設備、中間部位、隱蔽工程和竣工工程等質(zhì)量的檢查、驗收與監(jiān)督。1）工程質(zhì)量標準應當達到約定的質(zhì)量標準，以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。有爭議鑒定費用及損失由責任方承擔2024/1/4162Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

2)檢查和返工承包人應隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件

檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔，除此之外，追加的合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期。3）隱蔽工程和中間驗收

驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收，承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師簽字后，承包人方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，不合格，在限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。2024/1/4172Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

4）重新檢驗承包人應要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。5）工程試車單機無負荷試車：承包人組織，在試車前48小時書面通知工程師聯(lián)動無負荷試車：發(fā)包人組織試車，在試車前48小時書面通知承包人投料試車：在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責2024/1/4182Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

6）竣工驗收未經(jīng)驗收或驗收不合格，發(fā)包人不得使用，強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。7）質(zhì)量保修承包人在保修期內(nèi)承擔質(zhì)量保修責任。質(zhì)量保修書的主要內(nèi)容：保修范圍和內(nèi)容，保修期，保修責任和質(zhì)量保修金的支付方法等2024/1/4192Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

8）材料設備供應發(fā)包人供應的材料設備按合同約定提供材料設備，向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責，到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人與發(fā)包人共同清點。由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔承包人采購材料設備按照專用條款約定及設計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設備質(zhì)量負責。按照工程師要求進行檢驗或試驗，檢驗或試驗費用由承包人承擔。材料代用應經(jīng)工程師認可。2024/1/4202Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

7.費用控制的主要條款內(nèi)容1）施工合同價款固定總價、可調(diào)總價固定單價、可調(diào)單價成本加酬金2）工程預付款約定預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。3）工程進度款4）變更價款的確定：14天內(nèi)提出，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。2024/1/4212Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

5）竣工結(jié)算驗收報告經(jīng)認可后28天內(nèi)遞交竣工結(jié)算報告收到后28天內(nèi)核實按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行確認或提出修改意見支付結(jié)算款2024/1/4222Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

6）質(zhì)量保修金承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算保修金，按保修書約定利率計算利息。2024/1/4232Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容專業(yè)工程分包是指施工承包單位將其所承包工程的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。而原來應由施工承包單位承擔的權(quán)利、責任和義務依據(jù)分包合同部分地轉(zhuǎn)移給了分包人，但對發(fā)包人來講，不能解除施工承包單位的義務和責任。為規(guī)范管理，減少或避免糾紛，建設部和國家工商行政管理總局于2003年發(fā)布了《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-02132024/1/4242Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容1.專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》依據(jù)國務院建設行政主管部門負責資質(zhì)的歸口管理工作資質(zhì)設二至三個等級60個類別土石方工程、地基與基礎工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、預應力工程、機電設備安裝工程、管道工程等2024/1/4252Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容2.專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容包括詞語定義與解釋，雙方的一般權(quán)利和義務，分包工程的施工進度控制、質(zhì)量控制、費用控制，分包合同的監(jiān)督與管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)，施工安全管理與風險管理等。特點：與主合同規(guī)定的一致性，區(qū)分兩個合同之間的差異。分包合同所采用的語言文字和適用的法律、行政法規(guī)及工程建設標準一般應與主合同相同。2024/1/4262Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容3.工程承包人的主要責任和義務1）分包人對總包合同的了解：分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定（價格內(nèi)容除外）2）項目經(jīng)理及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，約定時間后24小時內(nèi)分包人將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復的，應承擔因延誤造成的損失。2024/1/4272Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容3）承包人的工作提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，提供具備施工條件的施工場地組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計交底。提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用提供施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通負責整個場地的管理工作、協(xié)調(diào)分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。2024/1/4282Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容4.專業(yè)工程分包人的主要責任的義務1）分包人對有關(guān)分包工程的責任分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發(fā)生。2）分包人與發(fā)包人的關(guān)系服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，不得與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接聯(lián)系（否則視為違約，承擔違約責任），不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受指令。2024/1/4292Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容3）承包人指令隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。拒不執(zhí)行，可委托其他施工單位完成，發(fā)生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除2024/1/4302Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容4）分包人的工作對分包工程進行設計、施工、竣工和保修按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用，承包人承擔由此發(fā)生的費用向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人批準后方可執(zhí)行遵守政府有關(guān)部門的規(guī)定，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外為承包人、發(fā)包人、工程師進入工作或準備的地點提供方便負責已完工程的成品保護工作，特殊保護措施在專用條款中約定追加合同價款2024/1/4312Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容5.合同價款及支付1）分包工程合同價款應與總包合同約定的方式一致，可以采用：固定價格合同可調(diào)價格合同成本加酬金合同2）分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系2024/1/4322Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容5.合同價款及支付3）合同價款的支付工程預付款在專用條款中約定時間和數(shù)額，并按約定的時間和比例逐次扣回。按約定的方式和時間支付工程進度款，應扣回的預付款與進度款同期結(jié)算。分包合同約定的變更、調(diào)整、索賠、追加的價款等應與工程進度款同期調(diào)整支付承包人超過約定時間不支付工程款，分包人發(fā)要求支付的通知，承包人不支付，導致施工無法進行，可停止施工，承包人承擔違約責任。收到工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付結(jié)算價款，不支付，從第29天起支付利息，并承擔違約責任。2024/1/4332Z106013勞務分包合同的主要內(nèi)容是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位完成的活動。1.勞務分包單位的資質(zhì)勞務分包序列企業(yè)資質(zhì)設一至二個等級，13個資質(zhì)類別2.勞務分包合同的重要條款

2003年發(fā)布的《建設工程施工勞務合同分包合同（示范文本）》，其重要條款有：教材列出12點2024/1/4342Z106013勞務分包合同的主要內(nèi)容3.工程承包人的主要義務1）組建班子，全面履行合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責。2）完成勞務分包人施工前期工作：包括施工場地、能源供應、通信及施工道路暢通，提供工程資料、生產(chǎn)、生活設施。3）負責各種計劃的編制，實施對工程的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4）負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集及交工驗收。5）按時提供圖紙，及時交付材料、設備，提供施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施，保證施工需要。6）按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬。7）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系2024/1/4352Z106013勞務分包合同的主要內(nèi)容4.勞務分包人的主要義務1）對勞務分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責，組織具有相應資格證書熟練工人投入工作，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2）確保工程質(zhì)量達到約定的標準；科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強安全教育，確保安全放加強現(xiàn)場管理，做到文明施工；承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款；2024/1/4362Z106013勞務分包合同的主要內(nèi)容4.勞務分包人的主要義務3）自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；4）服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；5）除非合同另有約定，勞務分包人應對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責，承擔并履行總（分）包合同約定的，與勞務作業(yè)有關(guān)的所有義務及工作程序。2024/1/4372Z106013勞務分包合同的主要內(nèi)容5.保險勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。保險事故發(fā)生時，勞務分包人和工程承包人有責任采取必要措施，防止或減少損失。2024/1/4382Z106013勞務分包合同的主要內(nèi)容6.勞務報酬固定勞務報酬約定不同工種勞務的計時單價約定不同工作成果的計件單價以上均含管理費7.工時及工程量的確認按確定的工時單價計算時，由勞務分包人每日將勞務人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認；按確認的工程量計算時，由勞務分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認；未經(jīng)認可或超出設計范圍的不予計量。2024/1/4392Z106013勞務分包合同的主要內(nèi)容8.勞務報酬最終支付工作完成經(jīng)認可后14天內(nèi)遞交完整的結(jié)算資料承包人收到后14天內(nèi)進行核實確認結(jié)算資料后14天內(nèi)支付勞務報酬尾款按合同約定處理爭議9.禁止轉(zhuǎn)包和再分包2024/1/440例1：發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運到現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應（）。A費用和工期損失均由承包人承擔B費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延C費用由發(fā)包人承擔，工期不順延D費用由承包人承擔，工期順延答案：B2024/1/441例2：施工承包合同中規(guī)定應由承包人自行承擔責任的是（）。A施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，經(jīng)工程師確認的B因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工C影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果合格D因承包人自身原因造成實際進度與計劃進度不符時，承包人按工程師的要求提出的改進措施，并經(jīng)工程師確認E由于承包人原因造成的工程停工答案：ADE2024/1/442例3：專業(yè)工程分包合同中，下述說法錯誤的是（）。A分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B分包人經(jīng)承包人同意可將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務資質(zhì)的勞務分包企業(yè)C分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人D分包人可將其承包的分包工程的部分再分包給他人E分包人應對再分包的勞務作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔相關(guān)連帶責任答案：CD2024/1/4432Z106020掌握施工合同的履約管理合同履行主體是發(fā)包方和承包方根據(jù)是合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容和標準等要求完成合同義務的行為不履行未完全履行合同義務違反合同造成損失時，承擔賠償責任任何一方2024/1/4442Z106020掌握施工合同的履約管理2Z106021施工合同跟蹤與控制2Z106022施工合同變更管理2Z106023施工合同信息管理2024/1/4452Z106021施工合同跟蹤與控制兩方面含義施工合同跟蹤職能部門進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查合同執(zhí)行者進行的跟蹤、檢查與對比在合同實施進程中二者缺一不可2024/1/4462Z106021施工合同跟蹤與控制施工合同跟蹤（1）合同跟蹤的依據(jù)合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃文件各種實際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等。管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。2024/1/4472Z106021施工合同跟蹤與控制施工合同跟蹤（2）合同跟蹤的對象承包的任務工程施工的質(zhì)量工程進度工程數(shù)量成本的增加和減少工程小組或分包人的工程和工作對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。2024/1/4482Z106021施工合同跟蹤與控制（2）合同跟蹤的對象業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項2024/1/4492Z106021施工合同跟蹤與控制2.合同實施的偏差分析偏差：工程實施實際情況偏離了工程計劃和工作目標。合同實施偏差分析的內(nèi)容：產(chǎn)生偏差的原因分析?？梢圆捎敏~刺圖、因果關(guān)系分析圖、成本量差、價差、效率差分析等方法。合同實施的責任分析。合同實施趨勢分析。包括：最終的工程狀況承包商將承擔什么樣的后果最終工程經(jīng)濟效益水平2024/1/4502Z106021施工合同跟蹤與控制3.合同實施偏差處理調(diào)整措施分為：組織措施：增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃。技術(shù)措施：變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。經(jīng)濟措施：增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施。合同措施：進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。2024/1/4512Z106022施工合同變更管理工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等作出的變更。工程變更的原因工程變更的范圍工程變更的程序工程變更的責任分析與補償要求2024/1/4522Z106022施工合同變更管理工程變更的原因業(yè)主新的變更指令設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計錯誤，導致圖紙修改工程環(huán)境變化由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識政府部門對工程的新要求合同實施出現(xiàn)問題必須調(diào)整合同目標或修改合同條款2024/1/4532Z106022施工合同變更管理2.工程變更的范圍（FIDIC施工合同）改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸刪減任何工作任何永久工程需要的附加工作、工程設備、材料或服務改動工程的施工順序或時間安排2024/1/4542Z106022施工合同變更管理2.工程變更的范圍（設計變更）更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸增減合同中約定的工程量改變有關(guān)工程的施工時間和順序其他有關(guān)工程變更需要的附加工作2024/1/4552Z106022施工合同變更管理3.工程變更的程序一般工程施工承包合同中有工程變更的規(guī)定，按照如下程序執(zhí)行。提出工程變更（承包商、業(yè)主、監(jiān)理、設計）工程變更的批準工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行2024/1/4562Z106022施工合同變更管理4.工程變更的責任分析與補償要求由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任（工期的延長和費用的增加）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致的設計修改，應該由承包人承擔責任施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準2024/1/4572Z106023施工合同信息管理1.合同信息管理的含義合同信息管理工作，即對合同執(zhí)行過程中的各種信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用，使有關(guān)部門和人員能及時準確地獲取相應的信息，便于及時作出有關(guān)決策。施工合同信息管理的任務：對有關(guān)施工合同信息進行編碼，確定合同信息收集與處理工作流程圖，確定信息管理任務分工表，確定各種報表和報告的內(nèi)容和格式，進行合同信息的文檔管理，建立信息管理制度和文檔管理制度等。2024/1/4582Z106023施工合同信息管理2.信息分類與編碼詳細內(nèi)容見信息管理一章施工合同履行過程中可能產(chǎn)生的各種信息有：補充簽訂的協(xié)議業(yè)主或工程師的工作指令、工程簽證、信件、會談紀要等各種變更指令、申請、變更記錄各種檢查驗收報告、鑒定報告施工中的各種記錄、施工日記官方的各種批文、文件反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等2024/1/4592Z106023施工合同信息管理3.明確任務分工、責任分工為保證信息管理任務的落實，必須從組織上予以保證，明確信息管理的人員、分工和責任，建立信息管理任務分工表和職能分工表，明確哪些信息由誰負責收集、誰負責處理、職能分工是什么等。2024/1/4602Z106023施工合同信息管理4.建立合同信息管理制度和文檔管理制度建立合同信息的采集、處理、存儲和應用的工作制度，確定各種信息的處理工作流程，從制度上保證信息管理工作的有序、順暢。建立文檔管理工作制度，對歸檔資料進行分類、登記和編碼，建立合理的借閱制度和保密制度。2024/1/461例4：對各專業(yè)分包工程，總承包商負有（）的責任，并承擔由此造成的損失。A管理和控制B管理和監(jiān)督C管理和協(xié)調(diào)D管理和指揮答案：C項目信息一般可以按（）分類。A項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務B項目的大小或項目工作的任務C項目類型或項目工作的任務D項目的分解結(jié)構(gòu)或項目的大小答案：A2024/1/462例5：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括（）分析。A產(chǎn)生偏差的原因B合同實施偏差的責任C合同偏差的頻率D合同實施趨勢E合同實施偏差的措施答案：ABD工程變更的原因主要有（）。A業(yè)主變更指令B設計出現(xiàn)錯誤C工程環(huán)境的變化D工程進度的超前E合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或條款答案：ABCE2024/1/4632Z106030掌握施工合同索賠管理工程索賠是國際上承包人和發(fā)包人保護自身正當權(quán)益、彌補工程損失的重要而有效的手段。2Z106031索賠的概念、分類2Z106032施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)2Z106033索賠的程序2024/1/4642Z106031索賠的概念、分類1.索賠的概念通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。索賠是不是一種正當?shù)臋?quán)利要求，它是合同當事人之間一項正常的而且普遍存在的管理業(yè)務，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。2024/1/4652Z106031索賠的概念、分類2.索賠的起因合同對方違約合同錯誤合同變更工程環(huán)境變化不可抗力因素3.索賠的分類1）按索賠有關(guān)當事人分類承包人與發(fā)包人之間的索賠承包人與分包人之間的索賠承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠2024/1/4662Z106031索賠的概念、分類3.索賠的分類2）按照索賠目的和要求分類工期索賠費用索賠3）按照索賠事件的性質(zhì)分類工程延期索賠工程加速索賠工程變更索賠工程終止索賠意外風險和不可預見因素索賠其他索賠2024/1/4672Z106032施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)1.索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設慣例2.索賠的證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料各種合同文件經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設計和現(xiàn)場實施情況記錄施工日記、備忘錄等施工現(xiàn)場記錄工程有關(guān)照片和錄像工程各種往來函件、電話記錄、通知、答復等工程各項會議紀要發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認書，承包人的要求、請求、通知書等發(fā)包人或者工程師簽認的簽證氣象報告和資料投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料各種驗收報告和技術(shù)鑒定等工程結(jié)算資料、財務報告、財務憑證其他2024/1/4682Z106032施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)3.索賠證據(jù)的基本要求真實性及時性全面性關(guān)聯(lián)性有效性2024/1/4692Z106033索賠的程序1.索賠意向通知在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事件發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。2024/1/4702Z106033

索賠的程序2.索賠資料的準備準備工作：跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)）損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)起草索賠文件2024/1/4712Z106033索賠的程序3.索賠文件的提交發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料，持續(xù)干擾事件，每間隔28天提交中間索賠報告，結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告，否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。4.索賠文件的審核索賠文件應該交由工程師審核。審核工作分為判定索賠事件是否成立和核查承包人的索賠計算是否正確、合理兩個方面，并可在授權(quán)范圍內(nèi)作出判斷：初步確定補償額度，或者要求補充證據(jù)，或者要求修改索賠報告。初步意見要提交發(fā)包人。2024/1/4722Z106033

索賠的程序5.業(yè)主審查經(jīng)業(yè)主審查和批準后，工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。索賠額度超過了工程師權(quán)限范圍時，由發(fā)包人直接審查索賠報告，并與承包人談判解決6.協(xié)商對初步處理意見任何一方不接受時，三方進行協(xié)商，達成一致。無法達成一致意見的，根據(jù)合同約定選擇仲裁或者訴訟方式解決。2024/1/473例6：不屬于索賠證據(jù)的有（）。A各種合同文件B施工日記、備忘錄C工程有關(guān)照片和錄像D法律法規(guī)答案：D當承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應首先通過（）的方式解決。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟答案：A2024/1/474例7：索賠證據(jù)應該具有（）。A真實性B實時性C全面性D獨立性E有效性答案：ACE索賠資料準備階段的主要工作有（）。A跟蹤和調(diào)查干擾事件B分析原因，明確責任和索賠的根據(jù)C確定索賠對象D收集證據(jù)E起草索賠文件答案：ABDE2024/1/4752Z106040熟悉施工任務委托的主要模式

建筑工程施工任務委托的模式（承發(fā)包模式）反映了項目建設發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的合同關(guān)系。常見的施工任務委托模式主要有如下幾種：發(fā)包方委托一個施工單位或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總分單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工發(fā)包方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。2024/1/4762Z106041平行發(fā)包

平行發(fā)包的一般工作程序為設計、招投標、施工、驗收。在通過招標選擇承包人時施工圖已經(jīng)完成，每個合同都可以實行總價合同。業(yè)主設計單位承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n2024/1/4772Z106042

施工總承包施工總承包合同一般實行總價合同。其合同結(jié)構(gòu)圖如下業(yè)主設計單位供貨商分包商施工總承包單位（只可少量分包）2024/1/4782Z106043

施工總承包管理施工總承包管理模式下，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包。其合同結(jié)構(gòu)圖如下業(yè)主設計單位分供貨商1分包商1施工總承包管理單位分供貨商2分包商22024/1/4792Z106043

施工總承包管理施工總承包管理模式下，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包。其合同結(jié)構(gòu)圖如下業(yè)主設計單位分供貨商1分包商1施工總承包管理單位分供貨商2分包商2供貨商分包商2024/1/4802Z106043施工總承包管理施工總承包管理與施工總承包模式的比較1）工作開展的程序不同2）合同關(guān)系不同3）對分包單位的選擇和認可4）對分包單位的付款5）對分包單位的管理和服務6）施工總承包管理的合同價格2024/1/481三種模式特點的比較三種模式特點的比較2024/1/482例8平行發(fā)包模式的致命弱點是（）。A對業(yè)主的質(zhì)量控制不利B對業(yè)主的費用控制不利C業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大D對業(yè)主的進度控制不利答案：C2024/1/483例9施工總承包管理模式的合同關(guān)系有（）。A施工總承包管理單位直接與設計單位簽訂合同B發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同C施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同D施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設計單位簽訂合同E施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同答案：BC2024/1/484例10：施工總承包模式的特點是（）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大D一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標E施工總承包模式適用于大型項目和建設周期緊迫的項目答案：ABD2024/1/4852Z106050熟悉按計價方式分類的施工合同類型及選擇2Z106051總價合同2Z106052單價合同22106053成本加酬金合同2024/1/4862Z106051總價合同總價合同：是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額。一般是在施工圖完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。2024/1/4872Z106051總價合同總價合同的特點：在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，較早確定或者預測工程成本；承包人將承擔較多的風險；評標時易于迅速確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。2024/1/4882Z106051總價合同總價合同固定總價合同可調(diào)總價合同價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變。在國際上被廣泛采用對投資控制有利承包商承擔了較大風險引起糾紛或者訴訟價格風險工作量風險

根據(jù)合同約定對合同總價進行相應調(diào)整對業(yè)主而言不利于投資控制2024/1/4892Z106051總價合同固定總價合同的適用情況：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小；投標期相對寬裕；合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同條件完備。2024/1/4902Z106052單價合同根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。對投資控制不利。2024/1/4912Z106052單價合同固定單價合同變動單價合同無論發(fā)生哪些影響因素都不對單價進行調(diào)整工程量發(fā)生較大變化時單價如何調(diào)整通貨膨脹、政策變化時哪些可調(diào)整，如何調(diào)整承包商存在一定風險承包商風險相對較小適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目單價合同2024/1/4922Z106053成本加酬金合同也稱成本補償合同，工程施工的最終合同價格按照工程的實際成本再加上一定的酬金計算。在合同簽訂是只確定酬金的比例或計算原則。承包商不承擔任何風險，對業(yè)主的投資控制很不利。應該盡量避免采用。通常用于下列情況：工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定時間特別緊迫2024/1/4932Z106053成本加酬金合同對成本加酬金合同的改進實際成本目標成本低于按照實際成本的比例支付酬金超過酬金不增加+一定比例的獎勵成本加固定額度酬金的辦法1.2.2024/1/494例11：即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設計變更時也可以對合同價格進行調(diào)整，但必須（）。A經(jīng)監(jiān)理工程師認可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意答案：B采用單價合同后，實際支付時以（）為準計算。A投標時的工程量和價格B投標時的工程量，施工中變化的價格C投標時的價格，實際完成的工程量D施工中變化的價格，實際完成的工程量答案：C2024/1/495例12：采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于（）。A進度管理B質(zhì)量管理C成本管理D風險管理答案：A在采用變動單價合同時，如果合同雙方事先約定，則當（）發(fā)生較大變化時，可以對單價進行調(diào)整。A施工質(zhì)量B實際工程量C合同條件D通貨膨脹率E施工效率答案：BD2024/1/4962Z106060了解與施工合同相關(guān)的其他合同2Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容2Z106062物資采購合同的主要內(nèi)容2024/1/4972Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容1.工程監(jiān)理合同文件的構(gòu)成工程監(jiān)理投標書中標通知書建設工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書合同標準條件合同專用條件合同補充與修正文件(監(jiān)理合同示范文本）2024/1/4982Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容2.合同文件解釋順序一般而言，后形成的優(yōu)先于先形成的合同文件。一般解釋順序為：雙方共同簽署的合同補充與修正文件協(xié)議書專用條件標準條件中標通知書投標書2024/1/4992Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容3.監(jiān)理人的權(quán)利和義務監(jiān)理人是指承擔監(jiān)理業(yè)務和監(jiān)理責任的一方以及其合法繼承人。監(jiān)理機構(gòu)是指監(jiān)理人派駐工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務的組織。1）主要義務派出監(jiān)理機構(gòu)及人員，完成監(jiān)理