人力資源管理戰(zhàn)略職能與模型

人力資源管理戰(zhàn)略職能與模型,aclicktounlimitedpossibilities匯報(bào)人：CONTENTS目錄添加目錄項(xiàng)標(biāo)題人力資源管理戰(zhàn)略職能人力資源管理模型010203單擊添加章節(jié)標(biāo)題PartOne人力資源管理戰(zhàn)略職能PartTwo戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定制定人力資源規(guī)劃：制定符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源規(guī)劃確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)：明確公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)分析人力資源需求：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析人力資源需求設(shè)定人力資源目標(biāo)：設(shè)定符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源目標(biāo)組織設(shè)計(jì)與職位分析職位評(píng)價(jià)：評(píng)估職位價(jià)值、重要性、貢獻(xiàn)度等職位調(diào)整：根據(jù)組織發(fā)展需要，調(diào)整職位設(shè)置和職責(zé)組織設(shè)計(jì)：確定組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置等職位分析：明確職位職責(zé)、任職資格、工作流程等招聘與選拔添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題選拔標(biāo)準(zhǔn)：能力、經(jīng)驗(yàn)、性格、價(jià)值觀等招聘流程：發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)選拔方法：筆試、面試、心理測(cè)試等選拔結(jié)果：錄用、淘汰、待定等培訓(xùn)與發(fā)展目的：提高員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人和組織發(fā)展內(nèi)容：包括技能培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等方法：采用課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)等多種方式效果評(píng)估：通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定：明確績(jī)效目標(biāo)，確保員工了解并接受績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估員工績(jī)效，提供反饋和指導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制：建立公平、合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性培訓(xùn)與發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工技能和素質(zhì)薪酬福利管理薪酬福利管理的目的：吸引、激勵(lì)和留住員工薪酬福利管理的原則：公平、公正、公開(kāi)薪酬福利管理的內(nèi)容：基本工資、績(jī)效工資、福利等薪酬福利管理的方法：崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理模型PartThree人力資源規(guī)劃模型目的：預(yù)測(cè)和規(guī)劃人力資源需求內(nèi)容：包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源供需平衡分析方法：采用定性和定量相結(jié)合的方法，如德?tīng)柗品ā⒒貧w分析法等應(yīng)用：用于企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面招聘模型招聘流程：包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)招聘渠道：包括內(nèi)部招聘、外部招聘、社交媒體招聘等招聘標(biāo)準(zhǔn)：包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、性格等招聘效果評(píng)估：包括招聘成本、招聘效率、招聘質(zhì)量等培訓(xùn)模型培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工技能和素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)方式：包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效考核等方式進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容：包括專業(yè)技能、管理技能、溝通技能等績(jī)效管理模型目標(biāo)設(shè)定：明確績(jī)效目標(biāo)，確保員工理解并接受績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估員工績(jī)效，提供反饋和指導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制：建立公平、合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性培訓(xùn)與發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工技能和素質(zhì)薪酬福利模型添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題福利制度：社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)等薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬水平：市場(chǎng)水平、內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)薪酬調(diào)整：定期調(diào)整、績(jī)效調(diào)整、市場(chǎng)調(diào)整等員工關(guān)系管理模型目的：建立和諧的員工關(guān)系，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度內(nèi)容：包括員工溝通、員工參與、員工激勵(lì)、員工發(fā)展等方面