亮化工程施工方案技術(shù)方案

第一章、工程概況 1第一節(jié)、編制說明 1第二節(jié)、工程概況 3第三節(jié)、工程目標 4第四節(jié)、成本控制措施 9第二章、主要施工方法 第一節(jié)、立桿工程施工方法 第二節(jié)、架線工程施工方法 第三節(jié)、絕緣子綁扎施工方法 第四節(jié)、桿上設(shè)備安裝施工方法 第五節(jié)、箱變安裝施工方法 第六節(jié)、電力管線施工方法 第七節(jié)、拉管工程施工方法 第三章、擬投入的主要物資計劃 第一節(jié)、材料、輔料、各種配件的采購計劃及措施 第四章、擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃 第一節(jié)、施工機械設(shè)備計劃 第二節(jié)、施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度 第五章、勞動力安排計劃 第一節(jié)、勞動力安排原則 第二節(jié)、勞動力的組織管理措施 第三節(jié)、勞動力保證措施 第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、質(zhì)量管理體系 第二節(jié)、工程質(zhì)量管理制度 第三節(jié)、質(zhì)量管理控制管理措施 第四節(jié)、施工過程中的質(zhì)量控制及檢測方法 第五節(jié)、質(zhì)量保證措施 第六節(jié)、質(zhì)量通病的防治措施 第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、安全文明管理機構(gòu) 第二節(jié)、安全宣傳活動 第三節(jié)、安全管理規(guī)定、目標 第四節(jié)、安全教育培訓(xùn)管理 第五節(jié)、施工安全保證措施 第六節(jié)、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地 第八章、確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、施工進度計劃 第二節(jié)、施工工期保證措施 第三節(jié)、施工管理保證措施 第四節(jié)、影響工期的因素以及解決措施 第五節(jié)、趕工措施方案 第六節(jié)、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃 第七節(jié)、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點控制措施 第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、安全文明施工組織體系 第二節(jié)、文明施工保證措施 第十章、工程施工的重點和難點及保證措施 第一節(jié)、工程重點難點分析 第二節(jié)、應(yīng)對措施 第十一章、施工總平面布置圖 第一節(jié)、施工平面布置圖 第十二章、施工組織設(shè)計整體 第十二章、危大工程 244附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表二：勞動力計劃表 附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表四：施工總平面圖 1度信任!我們深知本工程的建設(shè)對業(yè)主今后的發(fā)展有著十分重要23保護措施、勞動力安排、材料供應(yīng).機械設(shè)備的選擇和配備及保4計劃工期：2個月。工(缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷修復(fù)、保修期內(nèi)的維修等相關(guān)工作)。質(zhì)量標準：達到國家工程施工質(zhì)量驗收合格標準，滿足招56二、工期目標承諾(1)合同簽訂后2個月(2)我司完全響應(yīng)招標人要求的工期和最終的竣工日期；7施費用及使用管理規(guī)定》,以及宿州市建委關(guān)于安全防護、文明8(1)保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)(2)制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程建設(shè)項目專職安全員，并認真落實各項施工安全管理規(guī)定。(3)所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技(4)工程建設(shè)中安全管理的重點場所，地點部位等處都要(5)建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格(6)工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。(7)本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)(8)工程建設(shè)施工期間由我司原因引發(fā)的任何安全責(zé)任事9(1)全面控制1)建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系；2)項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制(2)全過程控制1)成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段；2)每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道；3)經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”2、動態(tài)控制的原則(1)項目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事(2)在施工開始之前進行成本預(yù)測，確定目標成本，編制(3)施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實(4)成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不(5)建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門(人員)能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。(6)制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅(1)施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”,控制資源消(4)經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預(yù)算的對比(5)嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制(6)提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高(7)采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的合、相協(xié)調(diào)，避免返工(修)損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕(9)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。(1)要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制要(2)工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員的成1、制度控制2、定額控制3、合同控制(1)項目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同；(2)公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同；(3)項目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同。(1)材料用量的控制1)定額控制限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)2)指標控制3)計算控制(2)材料價格的控制1)買價控制2)運費控制3)損耗控制文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)3、機械費的控制(1)指導(dǎo)項目合理安排施工生產(chǎn)，督促項目加強設(shè)備租賃(2)協(xié)助項目加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，(3)監(jiān)督項目施工現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使(1)根據(jù)各工程項目的具體情況及項目經(jīng)理自身的管理能(2)制定項目管理費開支指標。項目經(jīng)理在規(guī)定的開支范(3)及時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的項1、項目經(jīng)理(1)項目成本控制的責(zé)任中心，全面負責(zé)項目成本控制工(2)負責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目目標(3)建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(人員)技術(shù)部門材料部門機械部門質(zhì)安部門財務(wù)部門2、機械管理3、技術(shù)管理措施約勞動消耗和縮短工期、提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效果的目的。為事前進行的技術(shù)經(jīng)濟分析和事后進行的技術(shù)經(jīng)濟分析(按工作程序),設(shè)計階段進行的技術(shù)經(jīng)濟分析和施工階段進行的技術(shù)經(jīng)濟分析(按工程階段)。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，在滿足業(yè)主功能要減輕工人的勞動強度，減少污染，消除公害，有助于改善環(huán)(1)同桿架設(shè)的雙回路或多回路線路，橫擔(dān)間的垂直距離應(yīng)不小于表2規(guī)定。架設(shè)方式直線桿分支或轉(zhuǎn)角桿與1-10kV與1kV以下1kV以下與1kV以下(2)1kV以下線路的導(dǎo)線排列方式可采用水平排列；最大檔距不大于50m時，導(dǎo)線的水平距離為400mm,但靠近電桿的兩(3)橫擔(dān)的安裝：當(dāng)線路為多層排列時，自上而下的順序(4)橫擔(dān)端部上下歪斜及左右扭斜不應(yīng)大于20mm。雙桿橫擔(dān)：橫擔(dān)與電桿連接處的高差不應(yīng)大于連接距離的5/1000;左(5)螺栓的穿入方向：水平順線路方向，由送電側(cè)穿入；(6)使用螺栓緊固時，均應(yīng)裝墊圈、彈簧墊圈，且每端的墊圈不應(yīng)多于2個；螺母緊固后，螺桿外露不應(yīng)少于2扣，但最a、機械立桿：用汽車吊就位。在電桿的適當(dāng)部位掛上繩(有防滑措施),吊索栓好纜風(fēng)繩，掛好吊鉤，在專人指揮下鉤及鋼絲繩。然后，校整好桿身垂直度及橫擔(dān)方向(縱向可用經(jīng)緯儀，橫向可用線墜),再回填土?；靥钔?xí)r應(yīng)將土塊打碎，每(1)直線桿的橫向位移不應(yīng)大于50mm。直線桿的傾斜、桿梢的位移不應(yīng)大于桿梢直徑的1/2。(2)轉(zhuǎn)角桿的橫向位移不應(yīng)大于50mm。轉(zhuǎn)角桿應(yīng)向外角預(yù)(4)雙桿立好后應(yīng)正直，雙桿中心與中心樁之間的橫向位鉤及鋼絲繩(吊索),然后，校正好桿身垂直度及橫擔(dān)方向(縱(1)將卡盤分散運至桿位，核實卡盤埋設(shè)位置及坑深，將1)卡盤上口距地面不應(yīng)小于350mm。(2)將卡盤放入坑內(nèi)穿上抱箍，墊好墊圈，用螺母緊固。實一次，并設(shè)高出地面300mm的沉降土臺。(1)根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求，拉線的組合方式確定拉線上、(2)上、中、底把連接處煨扣鼻圈，安裝拉線絕緣子，纏1)鉛線拉線可自身纏繞固定，中把與底把連接處可另敷鉛股數(shù)自身纏繞順序、中把與底把連接處纏繞長度最小值下端花纏上端3572)鋼絞線拉線可使用鋼索卡或鉛絲纏繞固定。a、使用鋼線卡固定時，每個連接端不得少于2個鋼線卡。鋼絞線截面纏繞長度(mm)上端中端有絕緣子的兩端中把與底把連接處下端花纏上端3)使用UT型線夾、楔型線夾時，線夾舌板與拉線接觸應(yīng)緊籃螺栓應(yīng)封固(可使用鉛絲纏繞)。5)拉線棒與拉線盤連接后，其圓環(huán)開口處應(yīng)用鉛絲纏繞或6)拉線兩端的扣鼻圈內(nèi)應(yīng)墊好心形環(huán)。將已安裝好底把的拉線滑入坑內(nèi)，找正后，分層填土夯實。1)拉線與電桿的夾角不宜小于45o。受到環(huán)境限制時，不宜小于30o。水平拉線的拉樁墜線與拉樁桿夾角不應(yīng)小于300。2)終端桿及耐張桿承力拉線應(yīng)與線路方向?qū)φ?；轉(zhuǎn)角拉線3)拉線盤的埋設(shè)深度最低不應(yīng)低于1.3m,且應(yīng)符合設(shè)計要4)水平拉線的拉樁桿的埋設(shè)深度不應(yīng)小于桿長的1/6,拉線距路面中心的垂直距離不應(yīng)小于6m,拉線桿應(yīng)向張力反方向傾斜10o～20o,墜線上端距桿頂應(yīng)為25)當(dāng)水平拉線位與交通要道或人易接觸的地方，須加裝竹套管保護。竹套管上端垂直距地面不應(yīng)小于1.8m,并涂有明顯標志(紅、白相間的油漆)。c、撐桿的安裝，撐桿埋深不宜小于0.5m,并設(shè)有防沉降措施。撐桿與主桿之間夾角應(yīng)為30o,允許偏差為±5o。d、進行拉線中、底把連接?？墒褂镁o線器拉緊拉線，并使張力反方向傾斜15o～20o。(1)當(dāng)導(dǎo)線在同一處損傷，同時符合下列情況時，應(yīng)將損傷處棱角與毛刺用0號砂紙磨光，可不作補修：1)單股損傷深度不小于直徑1/2。2)鋼芯鋁絞線、鋼芯鋁合金絞線損傷截面積小于導(dǎo)電部分截面積的5%,且強度損失小于4%。3)單金屬絞線損傷截面積小于4%。(2)當(dāng)導(dǎo)線在同一處損傷狀況超過以上范圍時，均應(yīng)進行(1)在同一檔路內(nèi)，同一根導(dǎo)線上的接頭不應(yīng)超過一個。導(dǎo)線接頭位置與導(dǎo)線固定處的距離應(yīng)大于0.5m,當(dāng)有防震裝置(2)不同金屬、不同規(guī)格、不同絞制方向的導(dǎo)線嚴禁在擋(3)當(dāng)導(dǎo)線采用纏繞方法連接時，連接部分的線股應(yīng)纏繞(4)當(dāng)導(dǎo)線采用鉗壓管連接時，應(yīng)清除導(dǎo)線表面和管內(nèi)壁三、緊線1、在線路末端將導(dǎo)線卡固在耐張線夾上或綁回頭掛在蝶式裸鋁導(dǎo)線在蝶式絕緣子上的綁扎長度見表綁扎長度值導(dǎo)線截面(mm2)綁扎長度(mm)LJ-50、LGJ-50及以下2、綁扎用的綁線，應(yīng)選擇與導(dǎo)線同金屬的單股線，其直徑(1)安裝應(yīng)牢固、連接可靠、防止積水。(2)安裝時應(yīng)清除表面灰垢、附著物及不應(yīng)有的涂料。(3)絕緣子裙邊與帶電部位間隙不應(yīng)小于50mm。(1)與電桿、導(dǎo)線金具連接處，無卡壓現(xiàn)象。(2)耐張串上的彈簧銷子、螺栓及穿釘應(yīng)由上向下穿。5、在首端桿上，掛好緊線器或在地錨上拴好倒鏈。先將兩頭(裸鋁導(dǎo)線應(yīng)纏包鋁帶),最后，平衡繃起其它導(dǎo)線，注意調(diào)(1)導(dǎo)線架設(shè)后，導(dǎo)線對地及交叉跨越距離，應(yīng)符合設(shè)計(2)導(dǎo)線緊好后，弧垂的誤差不應(yīng)超過設(shè)計弧垂的±5%。(2)變壓器臺的位置應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)裝置在接近負荷(4)單相或三相變壓器容量。在30kVA及以下時，可利用(5)變壓器一次側(cè)可采用跌開式熔斷器、閥型避雷器等保變壓器容量跌開式保險器熔絲電流低壓側(cè)導(dǎo)線截面低壓側(cè)保安器熔絲電流(A)單相變壓器三相變壓器單相變壓器三相變壓器單相變壓器三相變壓器322153325535 1.5倍選擇。變壓器的二次側(cè)熔絲額定電流按變壓器二次側(cè)的額定(6)高壓引下線及高壓母線應(yīng)采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。銅(7)變壓器外殼、斷路器外殼、避雷器地線及變壓器低壓得小于25mm2,應(yīng)并在距地面1.5m處，設(shè)斷接卡子，以備測(1)板材的厚度不得小于50mm,并應(yīng)無節(jié)無腐朽。(2)安裝高壓熔斷器的方木，其材質(zhì)不得低于一般橫擔(dān)要(3)所有金屬構(gòu)件應(yīng)作鍍鋅處理，如無鍍鋅條件應(yīng)刷防銹(4)變壓器臺安裝的一切配件必須緊密不得松動，各部位6、設(shè)備開箱檢查：設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證明，產(chǎn)品的技確保焊接工藝滿足公司質(zhì)量體系作業(yè)文件“焊接工藝操作文件”要求，基礎(chǔ)型鋼敷設(shè)須達驗收規(guī)范(GB50171-2006)第2.0.1條2)設(shè)備安裝用的緊固件(除地腳螺栓外)應(yīng)全部采用鍍鋅允許偏差不直度15不平度15位置偏差及不平行度53)基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm,基礎(chǔ)型2、接地網(wǎng)敷設(shè)扁鋼搭接長度不小于100毫米，至少焊接三個棱邊，焊接處文件”要求。配電室接地電阻須小于4Q,接地網(wǎng)施工的焊接工1)在對箱式變電站進行拆除之間，先做好停電計劃，對箱絲繩與鉛垂線之間的夾角不得大于30°。吊運采用8噸吊車，使1)箱變運輸?shù)侥康牡睾螅谠O(shè)備安裝整體吊裝時，應(yīng)同時的夾角不得大于30°。吊運采用8噸吊車，使2)轉(zhuǎn)運到位后，應(yīng)將變壓器所有螺栓進行一次緊固；變壓3)安裝完畢后，對盤柜進行檢查。首先應(yīng)核對圖紙，查看4)二次線連接b、按照電纜清冊正確敷設(shè)電纜，電纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣3、箱變安裝流程圖：(見下頁)箱變轉(zhuǎn)運到位核對接線、檢查五防、完善機械機構(gòu)變壓器吊裝施工準備→測量定位→管槽開挖→驗槽→基礎(chǔ)處理→澆筑工作井(并安放電纜溝支架)→蓋板制作與安裝→隱蔽驗收→管挖邊坡最陡值根據(jù)不同土質(zhì)按1:0～1.5控制(詳見管道斷面圖),須在填方進行至管頂標高1.0m之上后方可開挖管道溝槽，填方管線地基承載力不小于0.2Mpa。溝槽在填方地段或溝槽超挖的，管道基礎(chǔ)以下必須分層夯實回填，密實度不小于90%。對3、砼澆注前，檢查模板及倉內(nèi)，確保清潔、無雜物，模板4、砼澆注施工需嚴格控制澆筑厚度，最厚不超過45cm時要嚴格控制砼自由下落高度，最高不能超過2m,超過2m要使5、砼入倉后應(yīng)立即振搗，注意振點均勻分布，按順序逐點6、在已過初凝期的砼表面澆注砼前，必須將其表面鑿毛清填，密實度不小于90%?；靥畈牧喜捎脺喜坶_挖的土石方就近回填，但回填料的粒徑不得大于0.1m;在道路范圍內(nèi)，壓實度應(yīng)達到道路路基密實度要求。管區(qū)(溝槽底至管頂以上1.0m范圍內(nèi))禁止采用推土機等大型機械進行回填。管頂嚴禁使用重錘夯施工準備施工準備作業(yè)帶清理組對、焊接等擴孔回拖管線確定穿越出入點地質(zhì)勘查導(dǎo)向2、施工準備2、施工測量2、水準點控制體系：設(shè)計單位交樁水準點或附近的高程控制點，我方技術(shù)人員沿管線敷設(shè)位置，每100米測設(shè)臨時水準控1)施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位向施工單位進行現(xiàn)場2)臨時水準點和管道軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測且必須200米不宜少于1個。3)臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，應(yīng)經(jīng)過復(fù)核方4)根據(jù)所設(shè)置的坐標控制網(wǎng)，利用極坐標法直接測放該工表一測量技術(shù)標準表序號允許值1水準點測量高程閉合點2導(dǎo)線測量方位角閉合差3導(dǎo)線測量相對閉合差4直接丈量測距偏差5樁基基線測量偏差說明1、L為水準測量閉合線路的長度(km)2、n為水準或?qū)Ь€測量的測站數(shù)3.1非開挖定向牽引：定向鉆牽引施工又稱導(dǎo)向鉆進施工，是非開挖敷設(shè)地下管線技術(shù)的一種,其主要工藝流程為：施工準備→導(dǎo)向孔施工→反拉擴孔、成孔→牽引管道→砌檢查井→驗收→清場。3.1.1管道檢查壽命所必須的穩(wěn)定劑以及有利于提高導(dǎo)管力學(xué)及加工性能的添為確保工程質(zhì)量,管道材料必須滿足各項設(shè)計要求，主要③管材內(nèi)壓強度及剛度應(yīng)滿足設(shè)計要求；3.1.2導(dǎo)向孔軌跡設(shè)計弧形導(dǎo)向孔軌跡(見圖)由兩部分組成:造斜段和直線段。造斜段是鉆桿進入敷管深度的過渡段，直線段是管道穿越障礙物的敷設(shè)段。導(dǎo)向孔軌跡的形態(tài)取決于穿越起點(A點密越終點(B 點x、敷管深度(h)、造斜段曲率半徑(RI、R2)等參數(shù)，其中R1由鉆桿最小曲率半rkd)和敷管深度(h)決定，根據(jù)經(jīng)驗Rd≥1000d(于為鉆桿直徑，50 3.1.3分段牽引施工要點：得超過設(shè)計規(guī)范要求,當(dāng)敷設(shè)長度過大或受場地等外界因素影響時牽引機械不足以一次完成拖管工作,這時需要采取分段牽引施工(見圖2)。AB段的導(dǎo)向孔打通以后先用é200的回點沿曲線鉆進至0點(確篩出動損定深度),然后換上回擴頭順著原孔推至P點出土順次回擴拖管乙完成OB段管道的敷設(shè)。AB 3.1.4工作坑施工：每段牽引需要挖掘2個工作坑,即入口工作坑和出口工作坑，均采用機械挖掘、密扣鋼板樁支護。入口工作坑用于檢測鉆桿的鉆進角度和旋轉(zhuǎn)扭動等工作狀態(tài)，一般在鉆機前面6~10m處挖掘，尺寸為1.5m×6m,挖深由地面漸變到預(yù)定深度。施工工序為：破除路面→打鋼板樁支護→挖土→清運余泥→工作坑圍蔽。要注意的是人工挖泥過程不要損壞人行道下的管線。出口工作坑是回拖時提供排水管入洞的工作坑,其尺寸和施工方法與入口工作坑相同。3.1.5鉆進技術(shù)方案：給進機構(gòu)、動力頭、鉆架、滑軌、泥漿泵等,按照安裝使用規(guī)范進行安裝。然后根據(jù)預(yù)先設(shè)計的鉆機傾斜角進行調(diào)整，依靠鉆機動力將錨桿打入土中,使后支承和前底座錨與地層固結(jié)穩(wěn)定。鉆桿軌跡的第一段是造斜段,控制鉆桿的入射角度和鉆頭斜面的方向,緩慢給進而不旋轉(zhuǎn)鉆頭,就能使鉆頭按設(shè)計的造斜段鉆進。鉆頭到達造斜段完成處后便進行排水管流水段(即AB直線段)的鉆進：旋轉(zhuǎn)鉆頭并提供給進力，鉆頭就能沿水平直線鉆進。鉆頭上裝有帶信號發(fā)射功能的探測儀器在鉆進過程中通過地面接收儀器接收探頭發(fā)出的信號,經(jīng)譯碼后便可獲知鉆頭深度、頂角、工具面向角、探頭溫度等參數(shù)，根據(jù)所接收的數(shù)據(jù)調(diào)整鉆頭操作參數(shù),使鉆進按照流水線標高路線前進，到達出口工作坑后完成鉆孔工序。1、鉆桿的上、下接頭應(yīng)對正邊緩慢給進動力邊慢轉(zhuǎn)上扣不得擰得過緊。2、不允許使用彎曲和有傷的鉆桿。3、鉆進速度不宜過快,應(yīng)根據(jù)地層條件合理調(diào)定給進力。4、造斜頂進時，每次頂進尺度控制在0.5m左右為好，曲線要緩。5、鉆桿內(nèi)不得進臟物，以免堵塞鉆頭噴嘴。6、當(dāng)機油壓力報警指示燈亮?xí)r說明油壓不正常,要進行檢7、當(dāng)機油堵塞報警指示燈亮?xí)r要更換機油濾芯。8、改變水泵排量時先摘開離合器,不得帶速換檔。9、在水泵較長時間不工作的情況下應(yīng)將其變速箱掛空檔，然后合上離合器，以保護分離軸承。10、按規(guī)范開動鉆機后不要馬上用全負荷鉆進，而應(yīng)先進行試運轉(zhuǎn),待確定各部分運轉(zhuǎn)正常后方可開始鉆進。鉆頭位置監(jiān)測鉆機配有一手持步履跟蹤式導(dǎo)向儀,用以確定鉆頭位置及各項數(shù)據(jù),監(jiān)測鉆頭是否偏離設(shè)計軌跡。在造斜段鉆頭每鉆進10cm就測一次鉆頭的位置,在平敷段則每隔20cm監(jiān)測一次。如果發(fā)現(xiàn)偏離軌道，就通過調(diào)整鉆頭斜面的方向進行糾偏，但糾偏不能太急(應(yīng)該在幾根鉆桿長度內(nèi)完成糾偏),也不要過鉆頭到達出口工作坑后鉆進工作完成,但是孔徑還沒有達到敷設(shè)要求,因此需要采取多次擴徑，直至擴孔到預(yù)定孔徑。具體操作為：卸下鉆頭,在鉆桿尾端連接回擴頭,開動鉆機旋轉(zhuǎn)、回拉擴頭進行擴孔?；乩^程中須不斷加接鉆桿(始終保持鉆桿不能沒入孔洞中),擴頭回拉到達接駁坑后卸下的回擴頭,再在出口工作坑的鉆桿尾端接上大一號的回擴頭,如此擴孔到在鉆桿回拉擴孔過程中，需通過鉆桿注入膨潤土漿,以減少摩擦,降低回轉(zhuǎn)扭矩和回拉阻力,同時膨潤土漿還有固壁、防止孔洞塌方和冷卻鉆頭的作用。旋轉(zhuǎn)回擴頭切削下來的泥土與膨潤土漿混合形成泥漿后流到出口工作坑的集漿坑里，實現(xiàn)了將土排出的目的。集漿坑里設(shè)泥漿泵,用以把泥漿抽到泥漿池。3.1.7回拉敷設(shè)管道成功擴孔到預(yù)定孔徑后便可回拉敷設(shè)管道，在回拉前要進行管道的接連,即用熱熔法將管連接成與成孔長度相當(dāng)?shù)墓艿乐?，將管道與擴孔器相連，經(jīng)回拉將管道牽引進孔洞內(nèi)。管的焊接將要連接的兩根管子保持水平狀態(tài)，并清除其表面的雜物，將電熱熔帶及鎖緊扣帶放在管道連接部位并用夾鉗把鎖緊扣帶扣緊,然后把熱熔機與電熱熔帶相接,設(shè)定加熱時間后啟動熱熔機(綠燈亮),當(dāng)熱熔機的紅燈亮?xí)r電熱熔過程完成。關(guān)掉電源，再一次用夾鉗扣緊鎖緊扣帶并保持一定的冷卻時間(約15min),冷卻后松開鎖緊扣帶。如此類推將管道焊接成需要敷設(shè)的長度，為拖管做好準備。管道的加固回拉管道過程中要牽引的管線很長,為了保證在牽引過程中不會出現(xiàn)拉斷管和因泥漿排出不及時而壓扁管的情況，在回拉前要作以下處理：利用PE比鋼管內(nèi)徑小兩檔，在PE管外部用鋼管進行護管。在鋼套管外部綁上鋼筋，技術(shù)處理如下:a.順管外沿用4根6號鋼筋緊抱管兩端，管中央則用1根8號鋼筋拉住管兩端，在管外圍每隔10m采用6號的鋼筋環(huán)形抱住外沿的4根鋼筋，確保拖管的整體性,防止斷管。為了保證這5根縱向受力鋼筋能夠整體受力，將鋼筋都焊接在封板上，8號鋼筋與封板用玻璃膠封口，防止漏水。b.分別在A、B點開挖一深坑，讓泥漿自由流到坑里,并用泥漿泵抽出。3.1.8管接頭形式：對接熔化焊接頭：對接熔化焊接頭適用于直徑大于40mm的管子。在同樣的密封和工作壓力下,其具有良好的經(jīng)濟性。該接頭由管材與同材質(zhì)的管件熔合組成,與母材同材質(zhì)、等強度，焊接形成的翻邊具有良好的加強作用。但內(nèi)翻邊會減小管道的實際流通直徑增大介質(zhì)的流動阻力。(1)清理管端；焊接接頭端面；面的一致性,嚴格保證管端正確對中;(4)在兩端面之間插入210℃的加熱板,以指定壓力推進管子,將管端壓緊在加熱板上,在兩管端周圍形成一致的熔化束(環(huán)狀凸起);(5)一旦完成加熱,迅速移出加熱板，避免加熱板與管子熔化端摩擦；邊的熔化束(兩側(cè)翻邊、內(nèi)外翻邊的環(huán)狀凸起);熔焊接頭冷卻至少30min。值得注意的是,加熱板的溫度都由焊機自動控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。但如果控制設(shè)施失控,加熱板溫度過高，會造成溶化端面的PE材料失去活性,相互間不能熔合。良好焊接的4”管子焊縫能承受十幾磅大錘的數(shù)次沖擊而不破裂，而加熱過度的焊縫一拗即斷。3.1.9鋼套管施工行，焊縫按設(shè)計及監(jiān)理工程師的要求進行超聲波探傷及X射線3.1.11試壓試壓按“輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范”和“城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范”環(huán)境保護的有關(guān)精神文江，我公司將采取積極有效的措施(如砌筑泥漿池等),在施工過程中使泥漿不外流，不影響環(huán)境。對于在施工過程中需要對土方進行處理時我公司將對處理處對原地松土30cm,壓實厚20cm左右。二、制定采購計劃材料需用量計劃的制定是一項重要工作，定是申請、定貨、2、材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、4、材料領(lǐng)發(fā)6、材料回收1、我公司在本工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以(1)貫徹機械化、半機械化和改良設(shè)備結(jié)合的方針，重點(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)2、另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因(1)技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定保持其應(yīng)(3)便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全(5)經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的(6)適應(yīng)癥。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定(7)環(huán)保性。機械設(shè)備要有一定環(huán)保性、減少對環(huán)境的污(8)其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。1、適用性，斷面形狀和尺寸相符，種類和性能要適用于本4、經(jīng)濟合理性，所配置的機械設(shè)備，在滿足工程項目施工5、適用性、可靠性、技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性相統(tǒng)一。6、根據(jù)工程的單項施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件配置機械機械與設(shè)備的生產(chǎn)能力略大于先頭主導(dǎo)機械與設(shè)備的生產(chǎn)能力。8、遵循“通用性兼顧專業(yè)性”和“機械與設(shè)備多功能性”9、配套完備、技術(shù)成熟、環(huán)保節(jié)能的施工機械與設(shè)備優(yōu)先項目經(jīng)理部物資管理事項的審核、審批，按照“分級授權(quán)”機械設(shè)備的控制目標是為了進一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過4、研究機械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期5、施工現(xiàn)場的機械應(yīng)按技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安6、運行中的機械和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對機械進行維修、并7、不得拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等安全9、機械設(shè)備的操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格在取得有關(guān)項目經(jīng)理部物資管理事項的審核、審批，按照“分級授權(quán)”機械設(shè)備的控制目標是為了進一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過4、研究機械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期5、施工現(xiàn)場的機械應(yīng)按技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安6、運行中的機械和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對機械進行維修、并7、不得拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等安全9、機械設(shè)備的操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格在取得有關(guān)1、本工程中擬采用的機械加工設(shè)備都為制作廠自有，并早我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對將在本工程中應(yīng)用到的設(shè)備3、現(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機電組提前進行計劃準備，若現(xiàn)有3、按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設(shè)備的供4、加強與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制5、主要材料、設(shè)備在使用前進場，在使用過程中根據(jù)倉庫6、在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料7、加強對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準備，做好8、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進1、作好設(shè)備進場計劃足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊(組)2、機械設(shè)備檢驗及驗收(1)項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。(2)檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連(3)項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要(1)設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按(2)設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備工4、機械設(shè)備日常管理(1)機械設(shè)備臺帳(3)安全技術(shù)交底制度(4)定期檢查、保養(yǎng)制度由項目設(shè)備工長負責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并做好記錄。5、機械設(shè)備的使用管理(1)在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備工長應(yīng)熟悉機械設(shè)(2)嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者(3)機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等(4)施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整6、為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人員不僅8、嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄。交班清楚9、對施工機械用油進行科學(xué)的管理，合理使用。水和潤滑1、設(shè)備管理員先查驗提供設(shè)備單位資質(zhì)，項目設(shè)備管理員還需查驗提供的其它機械及其基本技術(shù)資料(包括出廠合格證，工具),進行下列進場安裝前驗收：(1)物資采購管理部會同項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(2)檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連(3)項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，2、設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單員檢查操作人員的操作證(對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證)并預(yù)留其復(fù)印4、擬投入的主要施工機械設(shè)備表及擬配備本項目的主要檢5、施工機械設(shè)備組織配置及原則(1)各種開槽施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必(4)要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如(5)配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備1、機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工2、機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做3、機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程4、機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)5、機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗6、操作人員必須執(zhí)行機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，操作參見8、大型設(shè)備的操作人員應(yīng)按照規(guī)定認真填寫《施工起重機械運行記錄》,記錄每班作業(yè)試驗情況，各安全裝置，電氣電路1、一級保養(yǎng)(1)使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。(2)減少設(shè)備的磨損，延長使用壽命。(3)消除設(shè)備的事故隱患，排除一般故障，使設(shè)備處于正(4)使設(shè)備達到整潔、清潔、潤滑、安全的要求。(1)保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容，進行部分零件的拆卸(2)對設(shè)備的部分配合間隙進行調(diào)整。(3)除去設(shè)備表面的油污、污垢。(4)檢查調(diào)整潤滑油路，保持暢通不漏。2、二級保養(yǎng)(1)使操作者進一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。(2)延長設(shè)備大修期和使用年限。(3)使設(shè)備達到完好標準，提高及保持設(shè)備完好率。(1)根據(jù)設(shè)備使用情況進行部分解體檢查或清洗。(2)對各傳動、液壓、冷卻系統(tǒng)清洗換油。(3)修復(fù)或更換易損件。(4)檢查電器，修整線路，清潔電動機。(5)檢修，調(diào)整精度，校正水平。1、設(shè)備進場前實行檢驗制度：每臺設(shè)備進場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測、檢驗證明，各工區(qū)必須5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)6、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上增強設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事8、實行機械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設(shè)備隱含加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝移動設(shè)備)。設(shè)備移動到指定位置后在重新進行加固纜風(fēng)繩。設(shè)1、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進行維護，運行日志、工9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接班1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設(shè)2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設(shè)備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記(2)工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設(shè)備進(3)物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設(shè)(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理4、安全檢查整改的要求(1)每次機械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會議，會議上公(2)在機械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察5、項目部每周不少于三次，對施工現(xiàn)場設(shè)備進行抽查，對安全技術(shù)檔案管理有利于標準化管理的順利進行和做好安全質(zhì)3、工區(qū)要根據(jù)進場設(shè)備情況，及時建立機械設(shè)備臺帳。設(shè)4、工區(qū)必須做好特種設(shè)備作業(yè)人員統(tǒng)計臺帳，特種設(shè)備人5、對于退場機械設(shè)備，要填寫退場設(shè)備記錄，由設(shè)備部統(tǒng)1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工中位來3、參加現(xiàn)場施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試5、每日上班前，各專業(yè)工長及班組負責(zé)人必須召集所轄全6、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴7、該工程需要對各工序、各工種進行精心組織協(xié)調(diào)，既不8、在項目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如各專業(yè)9、專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)工長，全較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的施工隊伍進行結(jié)構(gòu)施工。在施工管理1、為保證開工后不因勞動力計劃不周而停工或前落實勞動力來源，按計劃適時組織進(退)場，是順利開展施①要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、身體條件和技術(shù)水平四個②要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能③簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建7、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織多支2、數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的1、依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平①項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的②項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)單或承1、認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系2、項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工3、項目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵4、對勞務(wù)人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標和技術(shù)5、加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職1、勞務(wù)公司(企業(yè)勞務(wù)管理部門)與項目經(jīng)理部通過簽訂2、合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和勞動4、項目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任5、勞務(wù)公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊下達勞務(wù)承包1、依據(jù)本工程的工程量及施工總工期，質(zhì)量標準、施工進3、公司主管部門必須審核施工項目的施工進度計劃和其勞4、為保證作業(yè)需要，工組組合，技術(shù)工人和壯工比例必須1、公司總體講，勞動力的主要來源是：自有固定工人；自2、主要工人來源“定點、定向雙向選擇，專業(yè)配套，長期(1)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給工人發(fā)揮技術(shù)(2)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查；(3)對現(xiàn)場的專業(yè)隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅2、對個專業(yè)工人技術(shù)水平控制(1)保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)(2)憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，辦理項目部組織技術(shù)人員對本工程的所有分項工程和關(guān)鍵工序劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部1、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進2、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽4、項目部提前一個月編制下一月勞動力配置計劃，勞動力5、選派的勞動力均為本公司勞務(wù)公司內(nèi)部勞動力隊伍，長7、項目部及時做好基地臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職8、職工進場后、施工前，項目部組織開展上崗前的培訓(xùn)教是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承認”1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真研究3、每日上班前，班組負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針4、強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴5、工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉2、保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法(1)規(guī)定項目部嚴格履約，杜絕拖欠工程款。不得以建設(shè)(2)規(guī)定項目部落實清欠工作責(zé)任人。工程項目的項目經(jīng)(3)加大對違規(guī)項目部和違規(guī)人員的處理力度。凡因拖欠(4)依照法律法規(guī)要求提供工資支付擔(dān)保。工資支付擔(dān)保是建筑業(yè)企業(yè)在承攬工程施工業(yè)務(wù)后向有關(guān)部門提交的一種保(5)配合勞動部門、人民法院依照勞動法、民事法律法規(guī)拖欠工資事件的調(diào)查。加強企業(yè)工會建設(shè)，完善工資預(yù)警機制。(1)我公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各部(2)項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階(3)本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)(4)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落本工程施工全過程的質(zhì)量檢測和過程監(jiān)控，質(zhì)量檢查部配備2名(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程(2)負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目(3)工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢(4)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公6、技術(shù)負責(zé)人(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責(zé)任。(2)負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑程質(zhì)量合格率100%;負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施2、工序交接檢制度5、施工過程的質(zhì)量三檢制準儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》9、堅持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料員、11、認真執(zhí)行“樣板制”為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、1、我公司將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有2、我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進度3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的4、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)1、施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工2、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完4、凡分項工程的施工成果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進行隱2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織3、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進5、分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫分部各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織1、遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工班組進行全3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格項目4、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大1、認真執(zhí)行和貫徹國家和市計委檔案局及省委關(guān)于檔案資2、項目經(jīng)理部在公司技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，對工程檔案資料定3、工程施工的技術(shù)資料、土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)4、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各5、所有檔案的借閱都必須辦理登記手續(xù)，限期歸還，重要項工程質(zhì)量指標。按照這一思路，質(zhì)量措施的核心就是如何保公司根據(jù)招標文件和現(xiàn)場勘察情況，中標后，由項目經(jīng)理部項目總工程師組織編制該工程的質(zhì)量保證措施，該措施應(yīng)規(guī)定項質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量體系程序文件在該工程中的具體要求，是該工程質(zhì)量保證綱領(lǐng)性文件，也是公司投標的質(zhì)量保證承諾。項目經(jīng)理部各級管理及操作人員保證認真貫徹執(zhí)行該措施。2、集中力量，優(yōu)化施工設(shè)備配置，為質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準提供物質(zhì)保證。公司在施工機械平衡時，效率高、性能好的施工設(shè)備將優(yōu)先保證本工程的配置，本工程將使用以下性能先進的施工機具。管道對口采用內(nèi)、外對口器，管道下向焊采用驅(qū)動焊機，小松挖溝機，液壓吊等。3、加強培訓(xùn)，優(yōu)化勞動組織，為質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準提供管理和操作人員的技能保證。為適應(yīng)本工程需要，公司將在中標后的施工準備期間里，對項目管理人員和操作工人進行質(zhì)量培訓(xùn)。主要內(nèi)容是：宣傳本工程的質(zhì)量目標，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，增強質(zhì)量意識；學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件和本工程質(zhì)量保證計劃，使相關(guān)人員正確理解各類各級人員及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，并能夠遵照執(zhí)行；學(xué)習(xí)業(yè)主對工程施工的要求和相關(guān)的施工規(guī)范，使其了解規(guī)程，掌握施工質(zhì)量標準；對機械操作手、管工、焊工等主要工種進行專項培訓(xùn)，考核合格后方可進入本工程項目經(jīng)理部施工。通過上述培訓(xùn)確保各類各級施工管理和操作人員具有履行崗位職責(zé)的能力，考核結(jié)果作為優(yōu)化勞動組織的依據(jù)。4、建立質(zhì)量利益機制，為質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)(1)公司在本工程施工中實行工程質(zhì)量終身制。主要是在(2)本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工資政策。以作業(yè)隊為單位，以工資額的基礎(chǔ)上加乘1.15的質(zhì)量系數(shù)；合格品等級只乘0.85質(zhì)量系數(shù)。不合格品返工費用由作業(yè)組自負，并包賠材料損失的(3)本工程執(zhí)行公司《優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》和《質(zhì)量問題(4)通過利益機制的作用，鼓勵項目經(jīng)理部管理人員和操(5)強化技術(shù)管理，嚴格工藝紀律，為質(zhì)量保證體系有效(6)按照本工程招標文件的要求，從保證工程質(zhì)量和提高(7)搞好施工技術(shù)策劃，關(guān)鍵項目和重點部位編制施工方(8)嚴格工藝紀律，生產(chǎn)指揮人員、操作人員必須堅持按(1)由業(yè)主供貨的設(shè)備、材料按公司《壓力管道安裝業(yè)主點，由項目經(jīng)理部派員參加業(yè)主組織的檢驗工作，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)(外觀質(zhì)量)或后續(xù)(如試化驗、試運等)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料不適用、(2)由公司負責(zé)采購的物資，堅持“四先四后”的進貨檢直達料先上車檢驗合格后再卸車；進廠材料先進行二次復(fù)試(規(guī)范或業(yè)主要求的)合格后，工程師部門確認，并由項目總工程師(3)項目經(jīng)理部設(shè)置檢驗部門，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對發(fā)現(xiàn)的可能影響工程最終質(zhì)量的問題或事故應(yīng)及時報告項目總工程師和工程師，按公司《壓力管道安裝不合格品控制程(4)項目經(jīng)理部項目專業(yè)負責(zé)人在各項工序施工前應(yīng)向作(5)檢驗員要按業(yè)主或工程師的要求，定期報送工程質(zhì)量(6)由本工程項目總工程師在工程驗收前按公司《壓力管(3)應(yīng)建立健全現(xiàn)場有關(guān)檢查記錄，做到竣工資料與施工工藝技術(shù)負責(zé)人負責(zé)按照業(yè)主規(guī)定的要求組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)(1)搞好與設(shè)計結(jié)合工作(2)設(shè)計交底(3)圖紙會審(4)設(shè)計聯(lián)絡(luò)(5)技術(shù)交底技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員(一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人)或施工作業(yè)隊主任工程師(一般為作業(yè)設(shè)計編制人)進行。1)工程內(nèi)容交底；2)施工圖交底；3)施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底；4)安全措施交底；5)技術(shù)標準，質(zhì)量要求交底；6)新技術(shù)、新工藝、新材料交底。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務(wù)隊伍，這些勞務(wù)隊伍長期在省從事建筑工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現(xiàn)資源共享，在本工程需要時，公司還可以從其他項目抽調(diào)人員進行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。4、項目經(jīng)理部組織保證措施項目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必須對施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。嚴格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負責(zé)。(1)施工過程控制流程(2)工程質(zhì)量工程控制要點1)項目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項目實施全過程進行質(zhì)2)開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》,4)施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合5)預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出廠。6)機械設(shè)備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實7)施工過程的標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實確定工程的過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細表》,根據(jù)質(zhì)量9)施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”,嚴格控制隱蔽工程驗收，施工中抓質(zhì)量通(3)優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控(4)技術(shù)資料管理(5)工程測量的過程控制(1)確保樣板間、樣板工序施工方案(2)樣板間、樣板工序施工(3)樣板間、樣板工序驗收量標準(高于國家規(guī)范標準)。管理標準對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)(1)選擇合格的分供方(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求(3)加強計量檢測合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和(4)材料檢驗、驗收(5)材料的放置(6)工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)8、加強工程機具管理的質(zhì)保措施9、加強工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施2、認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)3、認真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標準，深刻領(lǐng)會設(shè)4、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)6、為保證嚴格按質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項7、根據(jù)施工組織設(shè)計及工藝要求，配齊配足種類型機械設(shè)8、加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)9、接受政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制四、質(zhì)量檢驗(1)在項目檢驗員的指導(dǎo)下，由項目設(shè)備材料部長或其指(2)項目試驗員負責(zé)將檢驗用的樣品送工程師指定的檢驗(3)檢驗結(jié)果經(jīng)工程師確認符合要求后，項目項目總工程(4)未經(jīng)檢驗和試驗，不能證明其質(zhì)量符合規(guī)定要求以及(5)若經(jīng)檢驗和試驗確認不合格的材料和設(shè)備，按《不合(6)因施工急需，來不及驗證而放行時，需由項目項目總(7)存放在倉庫、料場和施工現(xiàn)場的各種材料，均應(yīng)有確2、施工過程中檢驗和試驗(1)班組初檢(自檢)(2)作業(yè)隊復(fù)檢(檢驗評定)構(gòu)成分項工程(或檢驗批)的工程項目完成后，由項目檢驗質(zhì)量驗收記錄(質(zhì)量評定表),并提請參加驗收的工程師簽字確1)作業(yè)隊?wèi)?yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程2)工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，項目經(jīng)理部要進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面3)無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程4)在所要求的檢驗和試驗未進行和驗證合格前，不得將已5)項目經(jīng)理部應(yīng)隨時接受工程師、政府監(jiān)督和監(jiān)察部門的6)此項工作由作業(yè)隊質(zhì)檢員負責(zé)檢查實施。(3)項目部終檢1)工程具備竣工驗收條件，項目經(jīng)理部按國家工程竣工驗2)竣工檢驗和試驗采取聯(lián)合檢查的方式，由項目經(jīng)理部提3)此項工作由項目總工程師負責(zé)組織檢查實施。質(zhì)量檢驗以工序質(zhì)量檢驗和分項工程檢驗為主，嚴格執(zhí)行進行檢查；上道工序不合格時，嚴禁進行下道工序的施工，如一、事前質(zhì)量控制備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立(一)培訓(xùn)增強全體員工的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的首要級管理人員的質(zhì)量意識教育同項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)(二)加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理2、明確物資采購程序采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理(三)加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文(1)施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1)技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面2)材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按3)機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進場計4)計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和5)工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定6)特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定7)工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后8)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。9)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改匯報給技術(shù)負責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時)的方(二)制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管(三)過程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量(一)三檢制方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)(二)掛牌制度2、施工部位掛牌3、操作管理制度掛牌(三)問題追根制度：(四)獎懲制度：一、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)1.項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的2.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)3.每周召開一次生產(chǎn)安全例會，研究解決存在的問題，抓4.組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時處理不安全因素，杜5.掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事6.配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作8.發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，防二、項目總工程師(技術(shù)負責(zé)人)1.項目總工程師(技術(shù)負責(zé)人)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)2.認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項3.組織、編制、審定施工技術(shù)方案、技術(shù)文件。處理技術(shù)三、專職安全檢查員1.認真執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部2.對施工全過程的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作4.參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時通報施工中存在的5.指導(dǎo)工區(qū)(隊)、班組專兼職安全員的工作。7.及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對2.負責(zé)施工材料和危險品運輸?shù)陌踩?，建立健全收發(fā)、登3.負責(zé)勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試驗5.對機械設(shè)備的使用情況進行檢查，對租用的特殊機械設(shè)1.組織對新員工進行安全教育。對調(diào)換工種的人員要通知4.在制定獎懲辦法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為考核指標之一。1.在編制財務(wù)成本計劃時，要優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)設(shè)施、勞2.組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責(zé)任制時，要把安全工作七、工區(qū)負責(zé)人(隊長)6.發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即八、工區(qū)(隊)專(兼)職安全員3.參加工區(qū)(隊)召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中4.及時向工區(qū)(隊)負責(zé)人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和九、領(lǐng)工員3.對分管現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，及時解決存在的問5.落實班組安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及6.發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即2.組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制3.認真接受安全人員的檢查監(jiān)督，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)4.遇有不安全的情況出現(xiàn)時，要立即停止作業(yè)，將人員撤7.因作業(yè)需對技術(shù)措施作某些變動時，必須經(jīng)原措施制定8.發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告上一級負1.認真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能，堅持標準2.嚴格按操作規(guī)程和安全措施的規(guī)定進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題4.作業(yè)中出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告并通知一、安全宣傳活動2、內(nèi)部宣傳欄或曝光臺的設(shè)置：在施工區(qū)或生活區(qū)設(shè)置安3、安全氛圍和安全文化建設(shè)：在重要節(jié)日、特殊時期、安二、安全教育活動項目部管理人員應(yīng)定期參加安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī)度與要求。教育時間應(yīng)達到8小時；到8小時；到4小時；3、施工現(xiàn)場安全教育活動施工班組班前須進行安全教育(班前安全活動)。4、每周對其所屬全體員工進行的安全教育(周安全活動)。5、轉(zhuǎn)場教育(從A現(xiàn)場調(diào)整B現(xiàn)場作業(yè))。8、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時需對管理人員及操作人9、季節(jié)性施工安全教育負責(zé)組織所管轄區(qū)域內(nèi)施工的單位管理人員及操作工人進行專5、施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工按6、作好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要得防盜措施。7、我公司按照招標文件的要求，結(jié)合本工程的特點，根據(jù)施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程的安全目標。(1)凡是與施工生產(chǎn)有關(guān)的管理人員(包括項目部和分部負責(zé)人、專職安全員、其他管理人員和技術(shù)人員)必須接受安全監(jiān)督部門組織的安全教育培訓(xùn)(包括證件復(fù)審培訓(xùn))。由項目安(2)特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員由項目組織進行安全教二、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)(1)電工、焊工、架子工、機動車駕駛員、起重工等特殊(2)凡經(jīng)國家安全監(jiān)督管理部門培訓(xùn)發(fā)證的電工、焊工、(3)取得《特種作業(yè)人員操作證》的特種作業(yè)人員必須按崗位的工人和臨時聘用的人員)都要進行安全教育培訓(xùn)。(1)項目部、分部分別建立健全作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔(2)做好教育培訓(xùn)的資料收集和整理工作，參加培訓(xùn)和考培訓(xùn)現(xiàn)場要有圖片或影像資料。五、安全教育培訓(xùn)時間要求入場教育：新開工程進場作業(yè)人員入場后要進行“三級”安全教育：入場教育前公司相關(guān)部門進行入場安全生產(chǎn)、文明施工教育；現(xiàn)場教育由項目組織進行遵章守紀教育；班組教育由作業(yè)人員所在班組進行操作規(guī)程教育。違章教育：對現(xiàn)場管理人員違章指揮、違章作業(yè)、不服從管理的進行停工教育，停工期間工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教育合格換崗教育：作業(yè)工人工手中改變必須進行換崗前教育，培訓(xùn)時間不少于4小時，考試后合格上崗。日常教育和每周一上午一小時綜合安全教育：對全體工人要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)和法制教育，堅持每天上崗前的安全講話，時間不少于15分鐘，每周一對職工進行安全、思想品德等綜合教育，時間不少于30分鐘，教育內(nèi)容要有針對性，要有書面交特種作業(yè)人員教育：凡進場作業(yè)的電工、焊工、架子工必須經(jīng)地方政府部門承認培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)合格后，持證上崗。機操工須經(jīng)公司安全主管部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗。季節(jié)性施工安全教育：在安全操作規(guī)程改變，重大和季節(jié)性況，必須及時向有關(guān)工人進行安全教育，時間不少于2小時。技術(shù)交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。(2)各班組設(shè)置兼職安全員，負責(zé)本班組的安全工作，檢(3)項目每月兩次對腳手架、臨邊防護、施工機具、臨時(4)分部、分項工程施工前，由施工員先進行安全技術(shù)交(5)定期檢查必須嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進(1)工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方(2)安全技術(shù)交底要依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、標準及(2)安全技術(shù)交底內(nèi)容要具體、全面、準確，可操作性、針對性要強，要反映出施工(工序)方法，安全操作要點，施工(4)分部(分項)工程的交底要分別進行。(5)特殊工序(過程)作業(yè)，必須針對特殊項目進行專門(6)安全技術(shù)交底必須以書面的形式進行，應(yīng)先交底后施(7)班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全(8)安全員針對施工技術(shù)員的安全技術(shù)交底要求和本工程(9)安全技術(shù)交底一式三份，應(yīng)認真填寫不得涂改妥善保(1)班組長必須堅持組織班前安全活動，并認真填寫活動(2)班前活動記錄應(yīng)對當(dāng)天的施工安全要求、安全技術(shù)操(3)上崗檢查，每天上崗前應(yīng)對所有上崗人員的勞動防護(4)上崗記錄，主要記錄班前上崗交底的主要內(nèi)容，班組(5)安全活動，班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班前、后一小時進行小結(jié)一周本班組在施工過程中的安全生產(chǎn)先進事(6)班前活動要有檢查、有記錄，扎扎實實，認認真真，(1)消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。制定(2)采取預(yù)防火災(zāi)措施，按照有關(guān)消防條款，對易燃、易(3)施工人員嚴禁在有易燃、易爆物品處攜帶火種，對有(4)發(fā)生火災(zāi)，除及時報告“火警119”外，及時組織義(5)消防工作必須監(jiān)督管理，對違反消防規(guī)定的行為及時(2)在采購安全防護用品設(shè)施時，應(yīng)選擇行業(yè)管理部門推(3)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施用品，項目必須實施進場驗(4)對于施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、施工機具必須經(jīng)(5)項目驗收人員由管理人員及各班組長共同進行。(6)驗收嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)范進行。(1)施工現(xiàn)場當(dāng)發(fā)生安全事故，應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，并迅(2)當(dāng)發(fā)生輕傷事故，項目管理人員應(yīng)在12小時內(nèi)報告上(3)對事故隱瞞不報、謊報、拖延不報、破壞現(xiàn)場等，將(2)“事故原因沒有查清不放過”:發(fā)生事故后要立即組織(4)“周圍群眾沒有受到教育不放過”:事故現(xiàn)場的所有人(1)施工現(xiàn)場安全教育的目的，是為了提高員工的安全意(2)施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工(含民工)新進(5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進行必要的防治知識和技術(shù)的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。(3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)(1)消防工作：實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加(3)保衛(wèi)組負責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物(4)建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成(5)加強對消防器具的配備：在地面臨時設(shè)施周圍配有一(6)施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁(7)監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢(8)現(xiàn)場采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)的照明電路必須(9)未經(jīng)安全負責(zé)人批準，不得私自動火、用電。(1)以貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”酌方針，立足于自防(2)在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司一級(4)對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。(5)施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火責(zé)任(6)施工現(xiàn)場防火管理，按其施工項目、施工范圍，實行管理委員會”,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，承擔(dān)組定安全技術(shù)措施(特殊工程編制單項安全技術(shù)措施),貫徹執(zhí)行以優(yōu)良樣板工程標準施工，工程一次驗收合格率100%,工二、安裝總體施工控制(1)區(qū)段的劃分與施工流水順序(2)施工資源的分布2、項目管理的控制階段階段是施工準備階段→施工生產(chǎn)階段(包括配合裝修拆卸階段、安裝施工階段)→調(diào)試、交工驗收階段(包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試(1)施工準備階段1)施工組織準備施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準2)技術(shù)準備施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進行設(shè)計b工程文件的編制和報審c施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進*施工場地的準備*做好“四通一平”*搭建臨時設(shè)施*組織施工機具進場d材料準備構(gòu)(配)件和制品加工準備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成(2)施工生產(chǎn)階段a拆卸施工階段b安裝施工階段(3)調(diào)試、交工驗收階段a調(diào)試階段b交工驗收階段細的交工驗收計劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃),c交工資料、審核、匯總階段一、施工進度計劃1)本工程工期要求：按照招標文件要求。2)本工程施工進度計劃和進度控制的指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)3)該項目施工安排上采取分段平行施工方案，工種流水作1.1勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一1.2用施工進度的二級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由項目經(jīng)理部編制一級進度計劃(總進度計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三二級進度計劃(各分部項工程每月、每周進度計劃)。兩1.3項目經(jīng)理部半個月召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反1.4根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員1.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程1.7利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極2.1項目部管理人員認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料3、材料組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確是關(guān)系到項目部各項工作能否順4、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)5、加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基6、堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的7、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與項目工程師為主的計劃檢查旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)外部協(xié)調(diào)在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的事件現(xiàn)象對策足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求事件現(xiàn)象對策工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責(zé)依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理2.嚴格的管理與控制(1)強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(2)加強信息管理，利用現(xiàn)代電腦技術(shù)，將工程管理軟件應(yīng)用在現(xiàn)場施工管理上，采用Microsoft公司推出的Proect管(5)克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，減少(6)對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，組織有關(guān)人員召開專題研2、針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期),由公司3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)4、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動5、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)7、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工8、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%-10%,以確保工期1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制2、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公3、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機3、落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛2、供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有2、現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證六、材料計劃2、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料堆場，防止4、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材1、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最2、對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)八、后勤保障1、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細的勞動力使工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。2.勞動力保障措施1)勞動力組織保障們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊2)勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障3)勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。4)農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，約5)對意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，我公司1.1測量儀器配置計劃1.2測量儀器配置保障措施1)本工程由于場區(qū)面積大，參施單位較多，基礎(chǔ)精度要求2)本工程測量人員全部為持證上崗，其中總包在技術(shù)部編制內(nèi)成立測量工作室，配備1名高級測量工程師和2名以上專業(yè)3)本工程所使用的測量試驗儀器設(shè)備應(yīng)在工程開工前準備2.1試驗、檢測儀器設(shè)備配置計劃2.2試驗、檢測儀器配置保障措施1)本工程試驗工作是又一個重點工序，而試驗儀器設(shè)備的2)保障滿足如下